葉金福

“一個星期7天，我開了9次會，白天開會，晚上開會，周末還開會。哎！開會都跑斷腿?！薄罢垎栠@辦公室的人在嗎？我有點兒事兒要找他們?！薄安缓靡馑迹憧赡芤葧?，他們?nèi)ラ_會了?！?/p>

按理說，假期過后，新的一年開始了，各地各級部門適當(dāng)?shù)亻_幾個會議，布置一些工作和任務(wù)，以便更好地落實，這是很有必要的。但倘若不管大事小事都以開會的形式來落實相關(guān)工作，讓基層干部天天泡在會場，這既有失偏頗又貽誤了工作，實在是不可取。

眾所周知，基層工作落實得怎樣，關(guān)鍵在于干部和群眾的支持，與會多會少并無直接的關(guān)系。要了解基層工作的落實情況，就必須深入基層，而不能寄望開會去落實。其實，落實不在于會多。相反，會多會濫，不僅不利于工作的落實，反而會影響到工作的開展。因為會議多了勢必會牽扯到基層干部的精力，浪費(fèi)他們的時間，使他們抽不出身來為群眾辦實事、破解難題。再說，寄望于開會了解基層工作的落實情況，也未必能聽到真話。一些基層干部正是摸清了領(lǐng)導(dǎo)的這個“喜好”，便不把心思用在工作上，反以嘴上功夫來取悅領(lǐng)導(dǎo)，用匯報材料蒙騙上級，從而導(dǎo)致許多工作沒有真正落實到位。

俗話說：“工作是干出來的”。要想工作得到落實，多干事比多開會更為重要。因此，筆者衷心希望各地各級部門，新的一年要盡量少開會，多干事，集中精力把群眾所急需要辦之事抓緊辦好辦實，做一名深受群眾稱贊和擁護(hù)的好干部。

總之一句話：莫讓干部陷入“會海中”。

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