人類對(duì)自我和世界的認(rèn)知，似乎一直伴隨著發(fā)問。

我們的好奇心無可救藥。

作為電視主持人和記者，我以提問為生，并以提問為樂。一次次的提問，讓我打開不同世界的大門，領(lǐng)略不同心靈里的風(fēng)景。生活原本就是由問與答組成的，問他人一個(gè)問題，有可能換來一個(gè)讓心靈震撼的答案。

當(dāng)比爾·蓋茨決定捐出400多億美元的個(gè)人資產(chǎn)成立基金會(huì)后，他才發(fā)現(xiàn)捐錢有時(shí)比賺錢還難。

關(guān)于慈善，他提出了要允許犯錯(cuò)的主張，甚至每年會(huì)留出百萬美元做“試點(diǎn)項(xiàng)目”，買的就是錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)。他曾捐巨資改善美國的基礎(chǔ)教育，卻發(fā)現(xiàn)吃力不討好，因?yàn)槿藗儗?duì)教育的標(biāo)準(zhǔn)有著千差萬別的認(rèn)識(shí)，而且很難分清政府的職能與公益組織的作用。于是他把目光又投向了貧窮國家的公共衛(wèi)生，通過基金會(huì)下疫苗訂單的方式給制藥企業(yè)提供市場(chǎng)，再交給這些國家的政府分發(fā)接種，從而形成政府—企業(yè)—慈善三足鼎立、相互支撐的模式。

股神巴菲特認(rèn)同蓋茨的慈善理念和管理能力，決定把自己400多億美元的資產(chǎn)分年度逐步轉(zhuǎn)交給蓋茨基金會(huì)，因?yàn)樗J(rèn)為，把錢交給蓋茨夫婦這樣既聰明又誠意做慈善的人很放心。

2010年9月，蓋茨基金會(huì)與陽光文化基金會(huì)在北京舉辦“巴比晚宴”，蓋茨和巴菲特與五十幾位中國的企業(yè)慈善家聚首，討論怎樣更“聰明”地做慈善。

我問蓋茨：“過去企業(yè)家往往制定遺囑，在身后捐出財(cái)產(chǎn)。你為什么人到中年就決定捐獻(xiàn)？”蓋茨說：“如果你已經(jīng)死了，怎么知道善款是否得到了善用呢？我認(rèn)為還是應(yīng)該在自己年富力強(qiáng)、頭腦清醒的時(shí)候組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

巴菲特也相信慈善要趁早，他要在生前就把財(cái)產(chǎn)基本捐掉，所以要求蓋茨夫婦必須每年把他捐的十幾億美金全部花掉，投入公益項(xiàng)目，不然就不安排第二年的撥款。這下蓋茨夫婦立覺責(zé)任重大，不禁感嘆：“掙錢難，花錢更難，花別人捐給自己的錢難上加難！”夫妻倆為此必須全身心投入基金會(huì)的運(yùn)營。

蓋茨和巴菲特的領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在投資、創(chuàng)業(yè)的巨大成功，也不僅體現(xiàn)在捐贈(zèng)的巨額財(cái)產(chǎn)，而是一種生活方式的示范：人可以支配金錢而非成為它的奴隸，人有機(jī)會(huì)在物質(zhì)和精神層面都成為富有者。

當(dāng)我問到巴菲特是否在乎后人只記得蓋茨基金會(huì)而可能忘記他的名字時(shí)，他笑著說：“我根本不在乎人們是否記得一個(gè)名字。對(duì)于我來說，有一個(gè)生活在非洲的孩子不必因?yàn)楦腥警懠捕舱?，就已?jīng)足夠了?！?/p>

在蓋茨與巴菲特之間，除了兩人惺惺相惜，也有一點(diǎn)善意的競(jìng)爭(zhēng)：看誰更聰明！蓋茨說他認(rèn)為巴菲特最不可思議的地方在于他的日程極不飽和！而巴菲特立馬就從褲兜里掏出記事本，炫耀似的在我面前“嘩啦”一翻，果真字跡寥寥！言下之意是：“孩子們，別整天把自己搞得很忙，多給自己一點(diǎn)思考的時(shí)間。你們還得學(xué)著點(diǎn)！”

有時(shí)，贏的定義可以很溫暖。

當(dāng)年我進(jìn)入中央電視臺(tái)之后，沒有任何后臺(tái)，甚至沒有一個(gè)認(rèn)識(shí)的人，卻受到當(dāng)時(shí)制片人和領(lǐng)導(dǎo)的無私幫助。我一直覺得那個(gè)時(shí)候人們真的沒有私心，也一直感謝他們讓我在事業(yè)起步期就站到一個(gè)很高的平臺(tái)上。

當(dāng)時(shí)的一位制片人，在若干年以后接受其他記者采訪時(shí)，說當(dāng)時(shí)我們都特別喜歡楊瀾，都特別希望幫她。為什么呢？因?yàn)橛幸患滤浀锰貏e清楚：

當(dāng)年我在參加主持人大賽的時(shí)候，有1000多人來應(yīng)試，到最后一輪時(shí)只剩下我和另外一個(gè)女孩了。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)給我們布置了一個(gè)即興演講的題目，讓我們?cè)跇堑览镒约簻?zhǔn)備。此時(shí)，這位制片人剛巧路過，他發(fā)現(xiàn)盡管我們每個(gè)人只有5分鐘的時(shí)間來準(zhǔn)備自己的這篇演講稿，我卻在輔導(dǎo)另外一個(gè)女孩，也就是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)時(shí)我們要用中英文作一個(gè)小演講，那個(gè)女孩不是英語專業(yè)的，所以有些詞不明白，我就在幫她梳理，教她用英文如何表達(dá)。

說真的，如果不是他提起來，這件事我都不記得了。

他說楊瀾是一個(gè)很大氣的人，在這最后的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)頭，還用這么有限的時(shí)間來輔導(dǎo)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他覺得很了不起，于是就對(duì)我有了很好的印象。后來的幾年，在我的職場(chǎng)道路上，一直有他和其他編導(dǎo)對(duì)我給予各種扶持，他們覺得這樣一個(gè)小姑娘，我們應(yīng)該幫她。

所以我常常覺得，即便是在最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)里，下意識(shí)的大度或者善意，也能幫我們贏得無私的、長(zhǎng)久的支持。如果我們每一件事情都去斤斤計(jì)較，好像每一件事情上都占便宜了，但是最終卻吃了大虧———這些事例在我20年的職業(yè)生涯當(dāng)中，屢見不鮮。

（宮澤惟摘自《華夏兒女》2018年第2期）