文 曹珺萌

“從商品到貨幣是一次驚險的跳躍。如果掉下去，那么摔碎的不僅是商品，而是商品的所有者?！?/p>

馬克思在《資本論》里寫道：“從商品到貨幣是一次驚險的跳躍。如果掉下去，那么摔碎的不僅是商品，而是商品的所有者?！睆呢泿诺钠鹪磥砜?，從商品到一般等價物再到貨幣，是一次徹底的變革。而從交換過程來看，將使用價值轉(zhuǎn)化為價值，才是賣家的最終目的。

這個道理似乎也適合LPL。

1月10日，2019中國英雄聯(lián)盟電競生態(tài)領(lǐng)袖峰會在上海香格里拉大酒店舉行。而之所以說這可能是LPL的驚世一躍，是因為騰訊互動娛樂聯(lián)合拳頭游戲在峰會上共同宣布，成立騰競體育文化發(fā)展（上海）有限公司，即騰競體育。

騰競體育作為騰訊和拳頭的合資公司，騰訊集團高級副總裁馬曉軼出任其董事長，騰訊游戲副總裁黃凌冬出任其董事兼法人，拳頭公司大中華區(qū)及東南亞地區(qū)負責人葉強生與騰訊互娛合作市場部總經(jīng)理朱崢嶸出任其董事，騰訊互娛《英雄聯(lián)盟》LPL負責人金亦波及拳頭的中國區(qū)業(yè)務(wù)負責人Leo林松擔任聯(lián)席CEO。

據(jù)了解，騰競體育注冊資本為5.3億元人民幣，兩家出資比例暫不明晰。騰競體育的核心業(yè)務(wù)是中國英雄聯(lián)盟電競核心賽事的聯(lián)盟管理和整體運營，同時也負責拳頭游戲國際賽事的本地化推廣和商業(yè)化代理，另外還包括對電競相關(guān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的進一步探索，例如青訓體系的建立、衍生品售賣等等。

騰訊和拳頭共同建立騰競體育，標志著LPL正式獨立出來，以公司的方式進行運營管理。這是中國第一家獨立運營賽事IP的公司。過去騰訊與拳頭以母子公司的方式共制LPL，騰競體育的出現(xiàn)意味著合作伙伴正式融為一體，不論是目標、思路、方法都將是更緊密的聯(lián)系和統(tǒng)一。除此之外，LPL業(yè)務(wù)的獨立也意味著英雄聯(lián)盟電競將脫離游戲，完全依靠電競內(nèi)容進行商業(yè)化運營。

如開頭所說，騰競體育的成立，對于LPL來說像是一次驚險跳躍。賽事內(nèi)容究竟能夠脫離游戲獨立運營，騰競體育將會給出答案。

2016年，時任拳頭游戲大陸地區(qū)負責人葉強生提出要把英雄聯(lián)盟賽事打造成為“中國最專業(yè)的體育賽事”。在騰競體育成立之際，法人黃凌東提出了騰競體育的愿景，在過去體育賽事的定語“最專業(yè)”之后加上了“最有影響力”和“最具商業(yè)價值”。

見微知著。

過去，賽事內(nèi)容依附于游戲，LPL項目組關(guān)于賽事的決策則依附于廠商，更多時候是根據(jù)項目經(jīng)費，決定后續(xù)相關(guān)內(nèi)容的方向和規(guī)模，結(jié)果以影響力為導向。新公司成立，賽事將不再是游戲的宣發(fā)手段。作為商業(yè)化的核心，賽事內(nèi)容的變現(xiàn)將是騰競體育的支點，影響力和商業(yè)價值都自然被加入到了考量標準之中。不再依賴游戲收入轉(zhuǎn)而變成靠自己吃飯，如何將賽事內(nèi)容更好地包裝，怎樣才能讓版權(quán)和贊助商收入最大化，這可能是騰競需要首先解決的問題。

利用跳板成功起跳，飛躍在空中的騰競體育接下來只能靠自己。盡管在空中，能夠施展拳腳的騰競能擁有相對自由和快速的決策體系和更豐富的合作思路，但沒有了游戲端在資金上面的持續(xù)支持，可以預見新的團隊將面臨的是更嚴苛的考驗。

為自己的決策負責，騰競體育需要考慮到的是整體的周全，更細節(jié)的商業(yè)化結(jié)構(gòu)和指標將更多地被建立。在賽事原有的基礎(chǔ)上，精細化運營手段可能是幫助LPL商業(yè)模式優(yōu)化的關(guān)鍵。會上提到的遠程賽事轉(zhuǎn)播中心，據(jù)了解可以對賽事進行遠程制作，除了可以讓賽事舉辦地的選擇更加靈活之外還可以節(jié)約賽事制作成本。更多其他的舉措幫助開源節(jié)流，新的管理體系和運營策略也必將呼之欲出，只有如此才能為LPL打造出更加可持續(xù)發(fā)展的健康的聯(lián)盟生態(tài)。

好的一面是，過去一年，LPL的隊伍為賽事獨立創(chuàng)造了足夠好的市場環(huán)境，這意味著騰競體育的跳躍正在乘風而行。

對于LPL來說，最大的收入來自于版權(quán)，其價值與賽事覆蓋人群的數(shù)量直接掛鉤。在2018賽季，LPL在成績上整體提升，對于賽事的口碑和曝光量都有正向的影響。數(shù)據(jù)表明，2018年全年，LPL賽區(qū)直播觀賽人次已經(jīng)突破了150億，較2017年增長了50%，這樣的關(guān)注度也許會為賽事帶來更可觀的版權(quán)收入。

同年，S8總決賽iG奪冠，該場比賽獨立觀眾人數(shù)超過9960萬。比數(shù)據(jù)更加真實的是互聯(lián)網(wǎng)上的傳播聲量。除了iG老板王思聰一擲千金引發(fā)了微博癱瘓的抽獎，鋪天蓋地的“iG?！痢鳖愃频膽?yīng)援和爆炸的話題將空泛的增長數(shù)據(jù)具象到社交網(wǎng)絡(luò)的瘋狂之中。對于贊助商來說，這可能是真正意義上感受到賽事影響力的一次體驗，未來可能他們會更愿意為這樣的曝光買單。類似奔馳這樣希望品牌年輕化且更加重視直觀覆蓋量而不是營銷轉(zhuǎn)化率的品牌來說，《英雄聯(lián)盟》賽事無疑是上佳的選擇。

當然還有不確定的風向襲來的可能。一個可能的問題是，當賽事與游戲脫離開，騰競在擁有更大自主權(quán)的同時是否能夠使用過去游戲本身的資源，例如游戲客戶端內(nèi)曝光。

類似的例子是OWL，作為國外第一個獨立運營的賽事品牌，OWL并未失去利用游戲內(nèi)容賺錢的機會。在游戲客戶端內(nèi)出售的OWL賽事系列皮膚幫助聯(lián)盟帶來了可觀的收入，盡管上海龍之隊成績不佳，但名列前茅的皮膚銷量卻讓龍隊失之東隅收之桑榆。當賽事具有足夠影響力的時候，皮膚銷售成為賽事反補游戲的一種方式，游戲和賽事真正做到了正向的良性循環(huán)。

這對于騰競體育來說具有非常高的借鑒價值。S賽一直有為冠軍戰(zhàn)隊制作自選皮膚的傳統(tǒng)，未來這也許將作為賽事收入的一個組成部分。

不過，盡管游戲和賽事是一脈相承，但游戲端內(nèi)曝光位也許也不會拒絕游戲其他合作伙伴的曝光需求。騰競也許也要同其他人一樣，需要與“自家人”談?wù)剻?quán)益。