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        以十九大精神為指引 走好振興山煤新征程

        2018-04-18 07:57:48山西煤炭進出口集團有限公司黨委書記董事長趙建澤
        支部建設 2018年5期
        關鍵詞:管理發(fā)展

        ■山西煤炭進出口集團有限公司黨委書記、董事長 趙建澤

        黨的十九大在新時代舉旗定向,以新思想指引航程,具有里程碑意義,不僅為黨和國家事業(yè)的發(fā)展提供了行動指南,也為山煤集團各項工作的開展提供了科學指導。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,最為緊要的就是,按照“學懂弄通做實”的要求,緊密聯系實際,學深悟透,融會貫通,指導實踐,推動工作,切實把黨的十九大精神轉化為山煤集團改革發(fā)展的思路措施和強大動力,轉化為干部職工砥礪奮進的信心決心和實際行動,推動各項工作取得新業(yè)績,走好新時代山煤集團改革創(chuàng)新、轉型升級、振興崛起的新征程。

        一、在使命擔當上精神再振奮

        黨的十九大為我們進一步展示了全面建成小康社會、發(fā)展新時代中國特色社會主義、實現中華民族偉大復興的光輝前景,確定了總綱領,規(guī)劃了路線圖,特別是強調“中國共產黨人的初心和使命,就是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興”,極大地激發(fā)了全黨全國人民團結奮斗的激情和動力。美好前景鼓舞人心,崇高使命正在召喚。我們要立足于山煤集團作為省屬國有企業(yè)所肩負的政治責任、經濟責任和社會責任,深刻領會黨的十九大宣示的鮮明主題和重大意義,準確把握新時代中國特色社會主義的新目標、新要求、新任務,清醒認識山煤集團所面臨新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn),不斷增強在新時代展現新作為的政治責任感和歷史使命感,把思想和行動高度統一到黨的十九大精神和中央的戰(zhàn)略部署上來,高度統一到山西省委省政府及山西省國資委的決策要求上來,以更高的境界、更強的本領、更優(yōu)的作風、更好的精神狀態(tài),不忘初心、牢記使命、砥礪奮進,振興山煤,在新時代新征程書寫山煤集團改革發(fā)展的精彩篇章。

        二、在政治方向上思想再堅定

        黨的十九大提出了習近平新時代中國特色社會主義思想,并將其寫入黨章。習近平新時代中國特色社會主義思想,是全黨全國人民為實現中華民族偉大復興而奮斗的行動指南,必須長期堅持并不斷發(fā)展。我們要以高度的思想自覺和政治自覺,緊跟時代要求,立足理論前沿,堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為根本任務,作為指導山煤集團生產經營、改革發(fā)展、轉型升級各項工作的根本遵循,毫不動搖地堅持黨對一切工作的領導,牢牢把握正確的政治方向,把黨的政治建設擺在首位,切實增強廣大干部員工的政治意識、核心意識、大局意識、看齊意識,全面提高各級領導班子引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、協調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展、安全和廉潔發(fā)展的能力,不斷提升全體黨員干部的學習本領、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領、科學發(fā)展本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領,推動習近平新時代中國特色社會主義思想在山煤集團的實際運用。

        三、在安全生產上責任再壓實

        安全是企業(yè)的生命線,是企業(yè)生存發(fā)展的前提和根本,是企業(yè)最大的政治、最大的責任、最大的效益。黨的十九大強調:“樹立安全發(fā)展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。”我們一定要提高政治站位和安全理念,切實擺正安全與生產、安全與經營、安全與效益的關系,按照“鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責、鐵的辦法治本”要求,落實安全責任,強化安全管理,抓好安全工作,創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。要加強全員安全培訓教育,特別是對一線操作人員要進行精準化的事故案例教育,提升安全責任意識和安全技術技能。要抓住兩個關鍵人(礦長和總工程師)、三個關鍵團隊(以礦長為首的安全生產管理團隊,以總工程師為首的工程技術管理團隊,以區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員為主的現場管理團隊),以追責問責為手段,加大安全管理目標與責任的考核,壓實安全責任,提升安全管理水平。要以現場管理為重心,守住“不安全不生產”這條鐵的紀律,緊緊盯住水、火、瓦斯、頂板、運輸等重點難點,強化現場變化的預控能力,做到現場隱患排查治理到位,堅決杜絕“三違”現象,努力實現安全事故“零”目標,確保安全生產萬無一失,構筑山煤集團安全發(fā)展的堅固屏障。

        四、在精益管理上工作再擰緊

        管理是企業(yè)永恒的主題,精益管理是管理理念的再升華和管理水平的再提升。山煤集團當前最薄弱的環(huán)節(jié)是市場化的經營和管控,最需要轉變的是思想與觀念,最應當提高的是市場化經營決策能力和精益化管理水平。我們要深刻把握黨的十九大報告中“弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣”的要求,引導全體干部員工牢固樹立精益思想,以精益管理統領生產經營活動及其他各項工作,向精益管理要效益、要發(fā)展、要競爭力。要從基礎管理入手,以問題為導向,加強集團化管控、市場化運作和專業(yè)化管理,全面進行制度“回頭看”,查遺補漏、糾偏矯正、整章建制、整改完善,優(yōu)化管理秩序,建立長效機制,推動企業(yè)管理更加科學化、規(guī)范化、體系化。要借助山西省財政廳管理會計專家入企幫扶的契機,深入推進會計管理的應用,加快精益管理的全面實施,再造管理流程、生產流程和工作流程,做到精心管理、精細操作、精準執(zhí)行,推動企業(yè)管理由精細化向精益化提升。要全方位厲行節(jié)約、杜絕浪費,細處著眼、小處入手,減少“三公”費用和各項開支,把資源和資金用在“刀刃”上,養(yǎng)成習慣、持續(xù)改進,促進全員、全過程、全方位的精打細算、勤儉節(jié)約、降本增效。

        五、在深化改革上力度再加大

        深化改革是企業(yè)發(fā)展的內在動力。黨的十九大要求:“深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”山煤集團要積極貫徹中央、山西省委省政府和山西省國資委關于深化改革的要求,全面落實“1+N”政策文件體系,以“將改革進行到底”的決心和毅力加快推進企業(yè)改革。要以深化經營機制改革為切入點,抓重點領域和關鍵環(huán)節(jié),完善以集團為戰(zhàn)略決策與資本運營中心、板塊公司為經營管控與利潤中心、實體單位為生產與成本控制中心的三級管控體系,突出財務、審計、戰(zhàn)略、法律、技術、工程建設“六大管理中心”作用的發(fā)揮,強化采購、銷售、資金、人員“四個集中”管控,建立與市場經濟相適應的企業(yè)績效考核評價、薪酬分配和人事制度改革,在煤礦實行模擬市場化改革和契約化管理,在傳統貿易單位實行風險抵押經營和股權激勵并行的激勵與風險管控機制改革,在國際貿易、科技等新型企業(yè)實行職業(yè)經理人和任期制激勵改革,同時積極探索員工持股、混合所有制改革等,形成全面深化改革、加快推進改革的強勁態(tài)勢,提升企業(yè)核心競爭力,增強企業(yè)發(fā)展動力,激發(fā)企業(yè)活力。

        六、在提質增效上步伐再加快

        黨的十九大強調“必須堅持質量第一、效益優(yōu)先,以供給側結構性改革為主線,推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革”。我們要深刻把握“質量第一、效益優(yōu)先”的內涵和原則,以提升運營效率與盈利能力為核心,強化內控管理,嚴控經營風險,優(yōu)化融資結構,構建成本最低、結構最優(yōu)、運行最安全的最佳現金流體系,創(chuàng)造企業(yè)最佳經濟效益。煤炭板塊要以安全為前提,以利潤為中心,以成本管理為手段,打造高產高效礦井,確保在全國煤炭行業(yè)保持較高的盈利水平,成為名列前茅、優(yōu)勢突出的煤炭“旗艦”。貿易板塊要對標浙江物產,變“中間商”為“服務商”,努力拓展穩(wěn)定優(yōu)質的貿易業(yè)務,推進跨境貿易電子商務,建設一流的國際貿易公司。房地產板塊要加強與國內知名房地產企業(yè)的合作,快速推進商業(yè)旅游文化、養(yǎng)老醫(yī)療、休閑生活等新型經營性地產運營,發(fā)揮優(yōu)勢,創(chuàng)立品牌??萍及鍓K要加強與全國重點科研機構和高等院校的合作,站在全球化、國際化的視角上謀篇布局,加強項目儲備和人才儲備,做到世界一流、全國領先。投資板塊要加強資本運營,利用上市公司平臺、基金公司,加快發(fā)展財務公司、融資租賃公司、融資擔保公司等,構建現代金融控股體系,全面提升企業(yè)發(fā)展的質量和效益。

        七、在轉型發(fā)展上定力再增強

        山煤集團轉型發(fā)展,時不我待、刻不容緩。黨的十九大明確指出“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段,正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期”,要求“貫徹新發(fā)展理念,建設現代化經濟體系”。這不僅讓我們切實感受到轉型發(fā)展的重要性和緊迫性,更指明了轉型發(fā)展的方向和道路。當前,全省上下正在加緊行動、持續(xù)發(fā)力、大干快干,依托轉型綜改試驗區(qū)建設帶動經濟轉型。山煤集團一定要搶抓機遇、乘勢而上,始終保持轉型的高度自覺和戰(zhàn)略定力,做“強”煤炭,做“精”產品,做“實”貿易,做“優(yōu)”資本,走出一條“依托煤但不依賴于煤,優(yōu)化煤延伸煤超越煤”的高端化、差異化轉型之路。一方面,要夯實煤炭產業(yè)基礎,加強精益化管理,擴大低成本優(yōu)勢,延伸循環(huán)產業(yè)鏈條,提高全要素生產效率,為企業(yè)轉型奠定基礎、創(chuàng)造條件、提供支撐;另一方面,要依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,發(fā)展新興產業(yè),打造差異化競爭優(yōu)勢,加快建設高端活性炭、石墨烯綠色制備、煤基瀝青碳纖維制備、光伏發(fā)電、無極熒光燈、新型經營性地產等項目,積極拓展跨境貿易電子商務、互聯網金融、融資租賃、信托保險、證券期貨等業(yè)務,構建新興能源、資本運營、“互聯網+物聯網”相結合的全新商業(yè)模式和發(fā)展模式,全面實現產業(yè)、產品、商業(yè)模式和盈利模式“四個轉型”。

        八、在三個體系上保障再穩(wěn)固

        黨的十九大進一步強化黨的領導,提出了新時代黨的建設總要求,安排部署了從嚴管黨治黨的具體任務。我們要深刻認識到,要從根本上解決山煤集團存在的突出問題,突破制約瓶頸,實現長遠穩(wěn)定健康發(fā)展,就必須堅定不移地加強黨的領導和黨的建設,堅持問題導向、突出實效,堅持標本兼治、治本為主,牢固構建運營約束體系、管黨治黨組織體系、監(jiān)督執(zhí)紀問責體系“三個保障體系”,切實營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在運營約束體系方面,要全面加強制度建設,系統梳理、修訂、完善各項規(guī)章制度,優(yōu)化制度流程,建設制度文化,強推制度執(zhí)行和落實,切實做到激勵到位、競爭到位、約束管控到位,實現“制度管人、流程管事”。在管黨治黨組織體系方面,要進一步健全完善各級黨組織機構,配齊配強班子成員,提升黨務工作者能力素質,推進黨組織體系與企業(yè)管控體系無縫契合,促進黨務工作與生產經營深度融合。在監(jiān)督執(zhí)紀問責體系方面,要進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作的獨特優(yōu)勢和作用,完善機構、建強隊伍,加大專職紀檢人員派駐力度,強化黨委專項巡查工作,重點圍繞安全生產、成本管理、選人用人、績效考核、三基建設和工作作風等進行監(jiān)督巡查,對苗頭性傾向性問題抓早抓小、挺紀在前、防微杜漸,做到常高壓、強震懾,常提醒、強監(jiān)督,向“信訪案件為零、紀檢案件為零”的目標努力,實現企業(yè)政治生態(tài)持久的風清氣正和轉型發(fā)展持久的強勁態(tài)勢。

        九、在三基建設上根基再扎牢

        基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。黨的十九大要求“以提升組織力為重點,突出政治功能”,把基層黨組織建設成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘”。我們要深刻認識到,實現山煤集團轉型升級、振興崛起,重點在基層,落實在基層,成敗在基層;要深刻認識到,“基層組織、基礎工作、基本能力”建設是全面強化管理、提質增效、固本培元的當務之急,直接影響著集團決策部署的推進和落實,影響著各項工作的質量和效益,必須狠下決心、花大力氣、下真功夫,切實抓緊抓好、抓出成效。在基層組織方面,要強化基層黨組織的政治功能,樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向,特別是要加強區(qū)隊、班組一級的黨組織建設,建立黨組織書記抓基層黨建的責任清單,圍繞經濟效益中心任務和職能定位開展扎實有效的基層黨建工作,做到“兩心合一心”,避免“兩張皮”。在基礎工作方面,要全面建立崗位責任書制度,嚴格落實“13710”督查督辦工作機制,不斷提升工作標準,形成對接流暢、配合緊密、協同高效的工作機制。在基本能力方面,要提倡“人人學習、處處學習、時時學習”的理念,發(fā)揮薪酬分配導向作用,激勵干部員工參與培訓、主動學習,以干部人事制度改革、崗位交流、實踐鍛煉等多種方式,激發(fā)干部員工隊伍活力,不斷提升全員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),提高執(zhí)行力和工作效能,改進工作作風,從根本上保障各項工作落地見效。

        十、在民生改善上實效再彰顯

        黨的十九大提出“以人民為中心的發(fā)展思想”,強調“增進民生福祉是發(fā)展的根本目的。必須多謀民生之利、多解民生之憂,在發(fā)展中補齊民生短板、促進社會公平正義”。我們要堅定不移地把為企業(yè)謀長遠、為員工謀福祉,作為企業(yè)的使命和責任,堅持一切依靠員工、一切為了員工,與員工共享改革發(fā)展成果,讓員工有更多的獲得感、幸福感和安全感。要在改革發(fā)展過程中優(yōu)先考慮好員工利益,少做減法、多做加法;少動個人“奶酪”、多方做大“蛋糕”,確保在國有資產保值增值的前提下,努力實現員工利益最大化。要優(yōu)化工資分配,提升員工收入水平,指標向基層一線傾斜、向勞模先進傾斜,同時加大業(yè)績考核力度,實現多勞多得、公平公正。要強化群團組織作用的發(fā)揮,維護員工權益,做好幫扶工作,開展文體活動,豐富文化生活,凝聚主人翁精神,增強企業(yè)向心力。要密切企地關系,牢固樹立“企地一家人”的觀念,加強溝通交流合作,一起應對和解決問題,實現共同發(fā)展,造福地方群眾。作為省屬國有企業(yè),山煤集團還承擔著五寨縣孫家坪鄉(xiāng)七個村的扶貧任務,要牢記黨的十九大報告中“讓貧困人口和貧困地區(qū)同全國一道進入全面小康社會”的要求,把扶貧工作作為嚴肅的政治任務,加大幫扶攻堅力度,完成好扶貧任務,履行好社會責任。

        黨的十九大吹響了新時代的進軍號角,開啟了黨和國家事業(yè)發(fā)展的新征程。緊跟新時代步伐,立足新發(fā)展起點,山煤集團也開啟了改革創(chuàng)新、轉型升級、振興崛起的新征程。風雨多經志彌堅,關山初度路猶長。我們要在十九大精神的指引下,搶抓機遇、乘勢而上、砥礪奮進、開拓創(chuàng)新,以嶄新風貌和高昂斗志戰(zhàn)勝前進中的各種困難和挑戰(zhàn),以世界眼光和戰(zhàn)略思維打造能源革命新高地,加快走出一條產業(yè)優(yōu)、質量高、效益好、可持續(xù)的差異化發(fā)展之路,塑造山煤新形象,實現山煤新崛起,再創(chuàng)山煤新輝煌!

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