■山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長　趙建澤

黨的十九大在新時(shí)代舉旗定向，以新思想指引航程，具有里程碑意義，不僅為黨和國家事業(yè)的發(fā)展提供了行動指南，也為山煤集團(tuán)各項(xiàng)工作的開展提供了科學(xué)指導(dǎo)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，最為緊要的就是，按照“學(xué)懂弄通做實(shí)”的要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)深悟透，融會貫通，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作，切實(shí)把黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為山煤集團(tuán)改革發(fā)展的思路措施和強(qiáng)大動力，轉(zhuǎn)化為干部職工砥礪奮進(jìn)的信心決心和實(shí)際行動，推動各項(xiàng)工作取得新業(yè)績，走好新時(shí)代山煤集團(tuán)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、振興崛起的新征程。

一、在使命擔(dān)當(dāng)上精神再振奮

黨的十九大為我們進(jìn)一步展示了全面建成小康社會、發(fā)展新時(shí)代中國特色社會主義、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的光輝前景，確定了總綱領(lǐng)，規(guī)劃了路線圖，特別是強(qiáng)調(diào)“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”，極大地激發(fā)了全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的激情和動力。美好前景鼓舞人心，崇高使命正在召喚。我們要立足于山煤集團(tuán)作為省屬國有企業(yè)所肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，深刻領(lǐng)會黨的十九大宣示的鮮明主題和重大意義，準(zhǔn)確把握新時(shí)代中國特色社會主義的新目標(biāo)、新要求、新任務(wù)，清醒認(rèn)識山煤集團(tuán)所面臨新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)在新時(shí)代展現(xiàn)新作為的政治責(zé)任感和歷史使命感，把思想和行動高度統(tǒng)一到黨的十九大精神和中央的戰(zhàn)略部署上來，高度統(tǒng)一到山西省委省政府及山西省國資委的決策要求上來，以更高的境界、更強(qiáng)的本領(lǐng)、更優(yōu)的作風(fēng)、更好的精神狀態(tài)，不忘初心、牢記使命、砥礪奮進(jìn)，振興山煤，在新時(shí)代新征程書寫山煤集團(tuán)改革發(fā)展的精彩篇章。

二、在政治方向上思想再堅(jiān)定

黨的十九大提出了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，并將其寫入黨章。習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，是全黨全國人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的行動指南,必須長期堅(jiān)持并不斷發(fā)展。我們要以高度的思想自覺和政治自覺，緊跟時(shí)代要求，立足理論前沿，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為根本任務(wù)，作為指導(dǎo)山煤集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級各項(xiàng)工作的根本遵循，毫不動搖地堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握正確的政治方向，把黨的政治建設(shè)擺在首位，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部員工的政治意識、核心意識、大局意識、看齊意識，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展、安全和廉潔發(fā)展的能力，不斷提升全體黨員干部的學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，推動習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想在山煤集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)用。

三、在安全生產(chǎn)上責(zé)任再壓實(shí)

安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存發(fā)展的前提和根本，是企業(yè)最大的政治、最大的責(zé)任、最大的效益。黨的十九大強(qiáng)調(diào)：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力?！蔽覀円欢ㄒ岣哒握疚缓桶踩砟?，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，按照“鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責(zé)、鐵的辦法治本”要求，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，抓好安全工作，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。要加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)教育，特別是對一線操作人員要進(jìn)行精準(zhǔn)化的事故案例教育，提升安全責(zé)任意識和安全技術(shù)技能。要抓住兩個(gè)關(guān)鍵人（礦長和總工程師）、三個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)（以礦長為首的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，以總工程師為首的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，以區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員為主的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)），以追責(zé)問責(zé)為手段，加大安全管理目標(biāo)與責(zé)任的考核，壓實(shí)安全責(zé)任，提升安全管理水平。要以現(xiàn)場管理為重心，守住“不安全不生產(chǎn)”這條鐵的紀(jì)律，緊緊盯住水、火、瓦斯、頂板、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場變化的預(yù)控能力，做到現(xiàn)場隱患排查治理到位，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)萬無一失，構(gòu)筑山煤集團(tuán)安全發(fā)展的堅(jiān)固屏障。

四、在精益管理上工作再擰緊

管理是企業(yè)永恒的主題，精益管理是管理理念的再升華和管理水平的再提升。山煤集團(tuán)當(dāng)前最薄弱的環(huán)節(jié)是市場化的經(jīng)營和管控，最需要轉(zhuǎn)變的是思想與觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是市場化經(jīng)營決策能力和精益化管理水平。我們要深刻把握黨的十九大報(bào)告中“弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”的要求，引導(dǎo)全體干部員工牢固樹立精益思想，以精益管理統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他各項(xiàng)工作，向精益管理要效益、要發(fā)展、要競爭力。要從基礎(chǔ)管理入手，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)集團(tuán)化管控、市場化運(yùn)作和專業(yè)化管理，全面進(jìn)行制度“回頭看”，查遺補(bǔ)漏、糾偏矯正、整章建制、整改完善，優(yōu)化管理秩序，建立長效機(jī)制，推動企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、體系化。要借助山西省財(cái)政廳管理會計(jì)專家入企幫扶的契機(jī)，深入推進(jìn)會計(jì)管理的應(yīng)用，加快精益管理的全面實(shí)施，再造管理流程、生產(chǎn)流程和工作流程，做到精心管理、精細(xì)操作、精準(zhǔn)執(zhí)行，推動企業(yè)管理由精細(xì)化向精益化提升。要全方位厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，細(xì)處著眼、小處入手，減少“三公”費(fèi)用和各項(xiàng)開支，把資源和資金用在“刀刃”上，養(yǎng)成習(xí)慣、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)全員、全過程、全方位的精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、降本增效。

五、在深化改革上力度再加大

深化改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。黨的十九大要求：“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”山煤集團(tuán)要積極貫徹中央、山西省委省政府和山西省國資委關(guān)于深化改革的要求，全面落實(shí)“1+N”政策文件體系,以“將改革進(jìn)行到底”的決心和毅力加快推進(jìn)企業(yè)改革。要以深化經(jīng)營機(jī)制改革為切入點(diǎn)，抓重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善以集團(tuán)為戰(zhàn)略決策與資本運(yùn)營中心、板塊公司為經(jīng)營管控與利潤中心、實(shí)體單位為生產(chǎn)與成本控制中心的三級管控體系，突出財(cái)務(wù)、審計(jì)、戰(zhàn)略、法律、技術(shù)、工程建設(shè)“六大管理中心”作用的發(fā)揮，強(qiáng)化采購、銷售、資金、人員“四個(gè)集中”管控，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)績效考核評價(jià)、薪酬分配和人事制度改革，在煤礦實(shí)行模擬市場化改革和契約化管理，在傳統(tǒng)貿(mào)易單位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營和股權(quán)激勵(lì)并行的激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制改革，在國際貿(mào)易、科技等新型企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人和任期制激勵(lì)改革，同時(shí)積極探索員工持股、混合所有制改革等，形成全面深化改革、加快推進(jìn)改革的強(qiáng)勁態(tài)勢，提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力，激發(fā)企業(yè)活力。

六、在提質(zhì)增效上步伐再加快

黨的十九大強(qiáng)調(diào)“必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”。我們要深刻把握“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的內(nèi)涵和原則，以提升運(yùn)營效率與盈利能力為核心，強(qiáng)化內(nèi)控管理，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，構(gòu)建成本最低、結(jié)構(gòu)最優(yōu)、運(yùn)行最安全的最佳現(xiàn)金流體系，創(chuàng)造企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。煤炭板塊要以安全為前提，以利潤為中心，以成本管理為手段，打造高產(chǎn)高效礦井，確保在全國煤炭行業(yè)保持較高的盈利水平，成為名列前茅、優(yōu)勢突出的煤炭“旗艦”。貿(mào)易板塊要對標(biāo)浙江物產(chǎn)，變“中間商”為“服務(wù)商”，努力拓展穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，推進(jìn)跨境貿(mào)易電子商務(wù)，建設(shè)一流的國際貿(mào)易公司。房地產(chǎn)板塊要加強(qiáng)與國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)的合作，快速推進(jìn)商業(yè)旅游文化、養(yǎng)老醫(yī)療、休閑生活等新型經(jīng)營性地產(chǎn)運(yùn)營，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)立品牌。科技板塊要加強(qiáng)與全國重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，站在全球化、國際化的視角上謀篇布局，加強(qiáng)項(xiàng)目儲備和人才儲備，做到世界一流、全國領(lǐng)先。投資板塊要加強(qiáng)資本運(yùn)營，利用上市公司平臺、基金公司，加快發(fā)展財(cái)務(wù)公司、融資租賃公司、融資擔(dān)保公司等，構(gòu)建現(xiàn)代金融控股體系，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

七、在轉(zhuǎn)型發(fā)展上定力再增強(qiáng)

山煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，時(shí)不我待、刻不容緩。黨的十九大明確指出“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期”，要求“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”。這不僅讓我們切實(shí)感受到轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性，更指明了轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和道路。當(dāng)前，全省上下正在加緊行動、持續(xù)發(fā)力、大干快干，依托轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)帶動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。山煤集團(tuán)一定要搶抓機(jī)遇、乘勢而上，始終保持轉(zhuǎn)型的高度自覺和戰(zhàn)略定力，做“強(qiáng)”煤炭，做“精”產(chǎn)品，做“實(shí)”貿(mào)易，做“優(yōu)”資本，走出一條“依托煤但不依賴于煤，優(yōu)化煤延伸煤超越煤”的高端化、差異化轉(zhuǎn)型之路。一方面，要夯實(shí)煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)精益化管理，擴(kuò)大低成本優(yōu)勢，延伸循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高全要素生產(chǎn)效率，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件、提供支撐；另一方面，要依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，打造差異化競爭優(yōu)勢，加快建設(shè)高端活性炭、石墨烯綠色制備、煤基瀝青碳纖維制備、光伏發(fā)電、無極熒光燈、新型經(jīng)營性地產(chǎn)等項(xiàng)目，積極拓展跨境貿(mào)易電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、融資租賃、信托保險(xiǎn)、證券期貨等業(yè)務(wù)，構(gòu)建新興能源、資本運(yùn)營、“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”相結(jié)合的全新商業(yè)模式和發(fā)展模式，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、商業(yè)模式和盈利模式“四個(gè)轉(zhuǎn)型”。

八、在三個(gè)體系上保障再穩(wěn)固

黨的十九大進(jìn)一步強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，安排部署了從嚴(yán)管黨治黨的具體任務(wù)。我們要深刻認(rèn)識到，要從根本上解決山煤集團(tuán)存在的突出問題，突破制約瓶頸，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出實(shí)效，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、治本為主，牢固構(gòu)建運(yùn)營約束體系、管黨治黨組織體系、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)體系“三個(gè)保障體系”，切實(shí)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在運(yùn)營約束體系方面，要全面加強(qiáng)制度建設(shè)，系統(tǒng)梳理、修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化制度流程，建設(shè)制度文化，強(qiáng)推制度執(zhí)行和落實(shí)，切實(shí)做到激勵(lì)到位、競爭到位、約束管控到位，實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程管事”。在管黨治黨組織體系方面，要進(jìn)一步健全完善各級黨組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)班子成員，提升黨務(wù)工作者能力素質(zhì)，推進(jìn)黨組織體系與企業(yè)管控體系無縫契合，促進(jìn)黨務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)體系方面，要進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的獨(dú)特優(yōu)勢和作用，完善機(jī)構(gòu)、建強(qiáng)隊(duì)伍，加大專職紀(jì)檢人員派駐力度，強(qiáng)化黨委專項(xiàng)巡查工作，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、成本管理、選人用人、績效考核、三基建設(shè)和工作作風(fēng)等進(jìn)行監(jiān)督巡查，對苗頭性傾向性問題抓早抓小、挺紀(jì)在前、防微杜漸，做到常高壓、強(qiáng)震懾，常提醒、強(qiáng)監(jiān)督，向“信訪案件為零、紀(jì)檢案件為零”的目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政治生態(tài)持久的風(fēng)清氣正和轉(zhuǎn)型發(fā)展持久的強(qiáng)勁態(tài)勢。

九、在三基建設(shè)上根基再扎牢

基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的十九大要求“以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能”，把基層黨組織建設(shè)成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。我們要深刻認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)山煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、振興崛起，重點(diǎn)在基層，落實(shí)在基層，成敗在基層；要深刻認(rèn)識到，“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)是全面強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效、固本培元的當(dāng)務(wù)之急，直接影響著集團(tuán)決策部署的推進(jìn)和落實(shí)，影響著各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益，必須狠下決心、花大力氣、下真功夫，切實(shí)抓緊抓好、抓出成效。在基層組織方面，要強(qiáng)化基層黨組織的政治功能，樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，特別是要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組一級的黨組織建設(shè)，建立黨組織書記抓基層黨建的責(zé)任清單，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)和職能定位開展扎實(shí)有效的基層黨建工作，做到“兩心合一心”，避免“兩張皮”。在基礎(chǔ)工作方面，要全面建立崗位責(zé)任書制度，嚴(yán)格落實(shí)“13710”督查督辦工作機(jī)制，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，形成對接流暢、配合緊密、協(xié)同高效的工作機(jī)制。在基本能力方面，要提倡“人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)”的理念，發(fā)揮薪酬分配導(dǎo)向作用，激勵(lì)干部員工參與培訓(xùn)、主動學(xué)習(xí)，以干部人事制度改革、崗位交流、實(shí)踐鍛煉等多種方式，激發(fā)干部員工隊(duì)伍活力，不斷提升全員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，提高執(zhí)行力和工作效能，改進(jìn)工作作風(fēng)，從根本上保障各項(xiàng)工作落地見效。

十、在民生改善上實(shí)效再彰顯

黨的十九大提出“以人民為中心的發(fā)展思想”，強(qiáng)調(diào)“增進(jìn)民生福祉是發(fā)展的根本目的。必須多謀民生之利、多解民生之憂，在發(fā)展中補(bǔ)齊民生短板、促進(jìn)社會公平正義”。我們要堅(jiān)定不移地把為企業(yè)謀長遠(yuǎn)、為員工謀福祉，作為企業(yè)的使命和責(zé)任，堅(jiān)持一切依靠員工、一切為了員工，與員工共享改革發(fā)展成果，讓員工有更多的獲得感、幸福感和安全感。要在改革發(fā)展過程中優(yōu)先考慮好員工利益，少做減法、多做加法；少動個(gè)人“奶酪”、多方做大“蛋糕”，確保在國有資產(chǎn)保值增值的前提下，努力實(shí)現(xiàn)員工利益最大化。要優(yōu)化工資分配，提升員工收入水平，指標(biāo)向基層一線傾斜、向勞模先進(jìn)傾斜，同時(shí)加大業(yè)績考核力度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、公平公正。要強(qiáng)化群團(tuán)組織作用的發(fā)揮，維護(hù)員工權(quán)益，做好幫扶工作，開展文體活動，豐富文化生活，凝聚主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)向心力。要密切企地關(guān)系，牢固樹立“企地一家人”的觀念，加強(qiáng)溝通交流合作，一起應(yīng)對和解決問題，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，造福地方群眾。作為省屬國有企業(yè)，山煤集團(tuán)還承擔(dān)著五寨縣孫家坪鄉(xiāng)七個(gè)村的扶貧任務(wù)，要牢記黨的十九大報(bào)告中“讓貧困人口和貧困地區(qū)同全國一道進(jìn)入全面小康社會”的要求，把扶貧工作作為嚴(yán)肅的政治任務(wù)，加大幫扶攻堅(jiān)力度，完成好扶貧任務(wù)，履行好社會責(zé)任。

黨的十九大吹響了新時(shí)代的進(jìn)軍號角，開啟了黨和國家事業(yè)發(fā)展的新征程。緊跟新時(shí)代步伐，立足新發(fā)展起點(diǎn)，山煤集團(tuán)也開啟了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、振興崛起的新征程。風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長。我們要在十九大精神的指引下，搶抓機(jī)遇、乘勢而上、砥礪奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以嶄新風(fēng)貌和高昂斗志戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難和挑戰(zhàn)，以世界眼光和戰(zhàn)略思維打造能源革命新高地，加快走出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)的差異化發(fā)展之路，塑造山煤新形象，實(shí)現(xiàn)山煤新崛起，再創(chuàng)山煤新輝煌！