彭婷婷

物聯(lián)網(wǎng)作為我國經(jīng)濟的一個新增長點，具有良好的市場效益。作為一款依托于物聯(lián)網(wǎng)技術對民生消費領域提供服務的全新產(chǎn)品——[物物地圖]，就是要把廠家、商家、消費者構建成一個“經(jīng)濟生態(tài)架構”讓用戶享受到物超所值的方便和快捷，更好地助推我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

“當前，物聯(lián)網(wǎng)的全面滲透正給人們的生產(chǎn)生活帶來廣泛而深刻的影響，各個領域急需推廣和普及智能化、信息化技術的應用。[物物地圖]就是借助物聯(lián)網(wǎng)技術對產(chǎn)業(yè)、商家等進行技術革新，架構出生態(tài)消費的新模式?！盵物物地圖]生態(tài)架構首席架構師林聽楊在接受本刊記者采訪時表示，“我們的目的就是要讓消費者走到天涯海角都能享受到物超所值的優(yōu)質產(chǎn)品和真誠服務。”

[物物地圖]，順應物聯(lián)網(wǎng)世界信息發(fā)展的結晶。在物聯(lián)網(wǎng)世界信息的產(chǎn)業(yè)第三次浪潮來臨之際，林聽楊帶領公司科技人員勇于創(chuàng)新、奮力開拓，應用現(xiàn)代感知技術、現(xiàn)代網(wǎng)絡技術、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、VR虛擬技術，結合“三大發(fā)明”專利、“三大著作權”、“六項知識產(chǎn)權”等核心技術，經(jīng)過10年的標準研究沉淀、5年的市場實戰(zhàn)升級，架構起[物物地圖]，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)模式以及財富模式，實現(xiàn)了人與人、人與物、物與物的萬物互聯(lián)、全網(wǎng)鏈接、自由連鎖。

企業(yè)從小到大、從弱到強，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。當下，[物物地圖]在短短的數(shù)年間已感召了近300個創(chuàng)始人股東、聯(lián)盟商家，啟動了在全國各縣市區(qū)各組建一家3D打印子公司的戰(zhàn)略布局。建立了輻射全國的東南（福州）、華中（上海）、北方（北京）、西南（重慶）、中原（鄭州）五大區(qū)域戰(zhàn)略管理中心，取得了驕人的業(yè)績。品牌影響力與日俱增，深刻影響著人們的消費方式，并得到廣大消費者與企業(yè)商家的認可與支持。

不忘初心 砥礪前行

一直以來，產(chǎn)品的銷售流程都是廠家一物流一總代理一物流一代理商一物流一分銷商一物流一商家一消費者。在這其中，廠家、代理商、商家并沒有創(chuàng)造多少利潤，只是在移庫。真正創(chuàng)造利潤的是消費者，但其卻沒有得到利潤，只是得到了產(chǎn)品，主要原因在于以前科技不發(fā)達、信息不對稱。而隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起，大數(shù)據(jù)、云計算、智能化、虛擬現(xiàn)實技術、石墨烯材料、VR技術的不斷出現(xiàn)并走向成熟，使得消費者在商品交易過程中不僅可以感受到現(xiàn)代生活場景、生活體驗，還可以參與二次分配。

物聯(lián)網(wǎng)作為物與物相連的互聯(lián)網(wǎng)，自1999年出現(xiàn)后，一直都以超出想象的速度迅猛發(fā)展著。不少企業(yè)看好物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，紛紛制定了以物聯(lián)網(wǎng)為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。林昕楊決定，抓住戰(zhàn)機、快速出擊，架構一個物聯(lián)網(wǎng)高科技平臺來完成企業(yè)的轉型升級，為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間，為此，啟動了探索物聯(lián)網(wǎng)——[物物地圖]的科研項目。

可搭建[物物地圖]生態(tài)架構這個想法一提出來，便遭到習慣于從事傳統(tǒng)生意的合作伙伴的強烈反對。他們質疑稱，高科技我們真的玩得轉嗎？這令林聽楊始料未及。

林聽楊表示，因為當時物聯(lián)網(wǎng)并沒有像現(xiàn)在這樣有著清晰的概念，所以，“創(chuàng)業(yè)之初最難的是定方向、找合伙人，價值選擇很重要，比如與合伙人的意見分歧，你想從南門走，可人家偏偏想從北門走，這就不行了。要找到擁有共同價值觀的人，合伙人的價值取向是否與自己相投非常關鍵?！绷株織钫f道。

物流當中的物聯(lián)網(wǎng)對技術要求較高。并且他們剛開始是做生態(tài)的，現(xiàn)在又去做技術，以物聯(lián)網(wǎng)的技術切入，很多股東就由于各種原因不想繼續(xù)做了。鑒于此，他們便決定以相同的價值愿景去做一件事情，通過10年的標準研究沉淀和5年的市場實戰(zhàn)升級，從原來的合伙機制到股份機制，再到現(xiàn)在的教育教練系統(tǒng)機制，再發(fā)展到今后的命運共同體機制。

此外，公司剛成立時在關鍵技術研發(fā)方面也是困難重重，在人員管理和資金投放等方面也出現(xiàn)過分歧。那段時間，林聽楊夜不能眠，一直都在考慮著——這個平臺，要素不同，身份不同，利益不同，需求不同，怎樣才能化解平衡平臺與技術之間看似不可緩解的矛盾？

“一直都在思考，后來有一天突然間想到了我國古代的文化‘五行學說（架構），從中得到了一個啟示，何不應用“五行學說”中陰陽變化、互生共榮的哲學原理，建立一個‘五行架構的新機制，達到各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢、互為支撐、相輔相成，來解決它們之間的矛盾平衡點。”林昕楊解釋道。

據(jù)悉，林聽楊依據(jù)這個戰(zhàn)略思路，從2011年至2016年，先后成立了5家相互配套的專業(yè)化運營公司，形成了“五行框架”管理結構，分別負責專業(yè)化的戰(zhàn)略管理運營。這5家公司有負責制定戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化的，有負責科技研發(fā)的，有負責市場拓展、專業(yè)管理的，還有負責技術服務的?！拔逍锌蚣堋奔葘崿F(xiàn)了企業(yè)管理的轉型升級、良性循環(huán)，還保證了技術的研發(fā)和平臺各個要素之間的矛盾平衡，順利通過了軟件測試，消費者測試，商家測試，市場模擬運營測試以及子公司運作管理測試。

[物物地圖]從最初僅有幾個人的小工作室的萌芽初露，到現(xiàn)在3D打印子公司遍布大江南北的飛速發(fā)展，主要得益于其以教育教練、文化導航建立起了“三加一服務”，出臺“五項管理”“五網(wǎng)合一”“五位一體”“五融一創(chuàng)”等一系列先進的企業(yè)管理機制，體現(xiàn)出新時代[物物地圖]締造者們對社會有著矢志不渝的承諾，以及對事業(yè)初心不忘的堅守。

構建多端共贏的命運共同體

去年9月初，[物物地圖]正式上線測試運行，表明物聯(lián)網(wǎng)技術在消費領域的應用有了新突破。

據(jù)了解，[物物地圖]是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎上，應用物聯(lián)網(wǎng)×消費導航，以獲得的三大發(fā)明專利、三大著作權、六大知識產(chǎn)權為核心技術，融合了NFC、大數(shù)據(jù)、云計算等高科技架構的全球數(shù)字化服務平臺。它把線上虛擬與線下實體融入到數(shù)字化科學系統(tǒng)，實現(xiàn)了全網(wǎng)鏈接、自由連鎖、萬物相連的全球服務功能。創(chuàng)新出了復合型生態(tài)消費增值互動（ZH）物聯(lián)網(wǎng)服務模式。林昕楊指出：“引領‘環(huán)保、健康、時尚的生態(tài)消費，服務商企智能化，是合其家完成‘家國天下的歷史使命?！?/p>

他們開辟出了全新的生態(tài)架構，即物聯(lián)網(wǎng)的大生態(tài)圈，打造商企命運共同體。

“一是服務企業(yè)，二是針對消費者，根據(jù)使用場景的不同而提供不同的上網(wǎng)服務，延長消費者的上網(wǎng)時間，實現(xiàn)更為豐富的商業(yè)模式，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的盈利來源”。

林昕楊繼續(xù)介紹稱，[物物地圖]實際上打破了傳統(tǒng)商業(yè)模式，比如它應用平臺“消費地圖導航”，全方位、無盲區(qū)、無縫隙、一站式，展示全球衣食住行、娛樂休閑、旅游醫(yī)療、保險養(yǎng)生等消費購物趨勢。搜索全球最新行業(yè)資訊、最新產(chǎn)品資訊、最新技術資訊，讓天下沒有難獲的信息、沒有難做的生意，是商企、消費者無處不在的“百科助理”。

在溯源方面，鏈接國家物聯(lián)網(wǎng)標識管理公共服務平臺，提供標識注冊、查詢、搜索及商品溯源公共服務，營造正品保障、流通有序、溯源可查、杜絕偽劣產(chǎn)品、甄別虛假信息，從源頭上把關，維護消費者的合法權益。

同時，[物物地圖]還第一次把廠家、商家和消費者從原來博弈的狀態(tài)提升為合作伙伴進而融為一體，把百業(yè)百態(tài)融合在一個互動平臺上。打通平臺、大數(shù)據(jù)、供應鏈前末端，為廠家商家打造品牌“粉絲經(jīng)濟”，為消費者帶來更多新意與體驗，構建起廠家、商家、消費者的生態(tài)架構，打造“命運共同體”。

提供跨地域、跨行業(yè)、跨平臺、跨管理機構提供公共服務。通過眾多政府相關網(wǎng)站、職能部門公共服務接入口，幫助解決就業(yè)、醫(yī)療、出入境、環(huán)保、教育、納稅、支付、保繳等線上民生金融服務，以及治安、交通、旅游、食品安全等方面的數(shù)據(jù)營運服務、信息咨詢服務，“第一時間”方便快捷地幫助消費者排憂解難，打造消費者的全能“移動ID”。

此外，還建立起了“物聯(lián)網(wǎng)×大思維”，凸顯區(qū)位優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、比較優(yōu)勢。改變的是思維，改變的是過程，而不是產(chǎn)品本身。在線下線上，再造價值鏈，滿足市場需求更加容易、更加舒適、更加體面，讓用戶放心滿意。

另據(jù)了解，在[物物地圖]研發(fā)推廣的過程中，林聽楊考慮最多的就是怎樣把它做成具有長久生命力的一個生態(tài)架構，并可以讓消費者和廠家、商家尋找到“物超所值”的感覺?！拔覀冇X得企業(yè)能否長期運作下去，首先第一點就是要有文化、要有靈魂，企業(yè)才能基業(yè)長青?！绷株織钫f道。

在打造企業(yè)文化方面，[物物地圖]雜糅國外的管理模式和中國傳統(tǒng)文化思想，結合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，提煉出了“生態(tài)、創(chuàng)新、專業(yè)、榮譽”企業(yè)核心價值觀，“傳遞愛心、創(chuàng)造價值”的思想準則，“和而不同、獨到有力”的團隊核心價值觀等一系列具有鮮明特色的企業(yè)文化理念。

“我們總結了一個大思路，即用文化導航、教育教練，提高商家的認知度，做最高效的企業(yè)?！绷致牀钫f道。

值得關注的是，憑借[物物地圖]生態(tài)架構在物聯(lián)網(wǎng)應用領域所做出的領先創(chuàng)新及突出貢獻，其成為了第十二屆中國杰出管理者年會中物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯一獲邀的企業(yè)，并榮獲“2017年度中國管理創(chuàng)新先進單位”稱號，林聽楊還被評為“2017年度中國管理·科技進步獎先進個人”。同時在該會上，他還被聘任為中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長兼物聯(lián)網(wǎng)研究中心主任。

做好人才保障

目前物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才嚴重短缺，而這一局面還可能持續(xù)5到7年。為了尋找適合的專業(yè)化人才、保證[物物地圖]的可靠運營，林聽楊頗下了一番功夫。

“我們首先要考慮到‘物超所值這四個字，但消費者真正能夠對其有所感悟，需要有幾方面來作為保障，第一是技術保障，第二是管理保障，第三個是機制保障。除了這些以外最重要的就是人才的保障。”林聽楊意味深長地說道，物聯(lián)網(wǎng)一定要有頂級人才，只有最好的人才才能做出最好的系統(tǒng)與產(chǎn)品來。

回到基礎，從培養(yǎng)自己的人開始。不僅僅是技術和流程，還包括虛擬團隊及協(xié)作等軟技能，這是每一家剛剛踏上物聯(lián)網(wǎng)旅程的公司都應該做的工作。創(chuàng)建一支具備物聯(lián)網(wǎng)思維的人才隊伍不僅是對技術的培訓活動，更是一種文化的宣導、一種心態(tài)的變化，也是公司與員工之間形成一種共識的新契約關系。

“按照以前的模式肯定不行，所以說我們已不再是做資源的擁有者，而是去做資源的配置者。因為現(xiàn)在各個地方的資源并不一樣，合理地進行配置與整合就會達到事半功倍的效果。人才的應用也是如此，人盡其才物盡其用最好。”林聽楊表示。

制定的市場營銷策略一定要執(zhí)行，但在實際中遇到的新困難也要解決。林聽楊帶領工作人員深入到基層，展開深入細致的調查研究，幫助大家分析困難，找到問題的癥結，拿出了切實的解決辦法。

此外，值得關注的是，諳熟中華傳統(tǒng)文化的林聽楊教育員工也有自己的一套方法。中國是世界“四大”文明的發(fā)源地之一，華夏民族5000年來燦爛輝煌的文化歷史不曾斷崖、不曾垮塌。尤其是中華愛心家文化DNA所蘊含的“血濃于水”的家庭親情及充滿著大義仁愛、兼愛的“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的治家治國理念，更是中華傳統(tǒng)文化的核心思想。它已深深融入到代代相傳的炎黃子孫的血脈里，嵌入了生生不息的中國人基因里。

林聽楊深深地認識到，我國的發(fā)展速度之所以能夠超過西方強國的秘密在于——中華傳統(tǒng)文化博大精深、智慧無窮，優(yōu)越于任何外來文化。他始終不忘告訴自己的員工，21世紀中華文明將成為中國經(jīng)濟高速發(fā)展、助力世界經(jīng)濟“唯一的”中堅力量。[物物地圖]在追求科技進步、創(chuàng)新經(jīng)營模式的歷史進程中，要善于運用中華愛心家文化的精粹，打造[物物地圖]愛心品牌。讓企業(yè)充滿愛，讓愛心成為企業(yè)的一張亮麗名片、一種精神象征、一種價值理念。

“物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合已是大勢所趨。其客觀上要求每個企業(yè)家對傳統(tǒng)的商業(yè)模式進行深入思考，看清新時代下的經(jīng)濟發(fā)展形勢，主動作為，大膽創(chuàng)新，才有可能搶占經(jīng)濟發(fā)展中的制高點?！绷株織钊缡钦f，也如是做著。

品牌建設無止境

那么，該如何運用國學傳統(tǒng)文化，特別是傳統(tǒng)的家文化愛心思想來打造具有時代鮮明特色的[物物地圖]愛心品牌呢？林昕楊認為應把握好“五個原則”：

首先，把握好[物物地圖]生態(tài)架構的愿景，即讓消費者走到天涯海角都能享受到物超所值的優(yōu)質產(chǎn)品和真誠服務；讓消費轉為投資，讓消費創(chuàng)造財富的美好愿景。并為消費者開辟一條不同以往的財富再造之路，指明生態(tài)消費是未來財富獲取的必然渠道。

消費理財是未來營銷發(fā)展的必然趨勢。林昕楊通過數(shù)年精心研究，研讀了大量國內外經(jīng)濟學者的著書論典后認識到，消費者是每個人從出生到死亡始終都改變不了的身份，世界上最大的財富正隱藏在消費過程中，消費市場就是一個龐大“金礦”。國外許多著名的經(jīng)濟學家早就提出了生產(chǎn)消費者力量。如果企業(yè)商家將原有的商品流通環(huán)節(jié)——工廠、批發(fā)商、零售商、消費者，變更成工廠一消費者，減少中間的流通環(huán)節(jié)，把原來被中間流通環(huán)節(jié)賺走的利潤返還給消費者。讓消費者得到一定的應得的合理利潤，這無疑會進一步刺激消費者的消費熱情，創(chuàng)造出更多的消費利潤?！跋M者的購買行為已不再是單純的消費，同時也變成了一種儲蓄和投資行為，一種消費創(chuàng)造財富的行為了”。

其次，把握好“物聯(lián)網(wǎng)思維”——“愛心反射能量場”：善有善報，惡會惡返。給予就會被給予，剝奪就會被剝奪；信任就會被信任，懷疑就會被懷疑；愛就會被愛，恨就會被恨。你怎樣對待人們，人們就會怎樣對待你。這是宇宙反射能量場的規(guī)律。

第三，把握好“愛心能量”的統(tǒng)帥地位。一是要傳遞愛心能量，就是以傳遞愛心的心態(tài)去幫助更多的人實現(xiàn)自己的夢想，創(chuàng)造社會價值；二是要創(chuàng)新發(fā)展，以符合經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律、自然規(guī)律技術創(chuàng)新的方式發(fā)展，并集中精力用心把技術創(chuàng)新應用做到極致；三是要有耐心恒心，就是要保持耐心、堅守恒心，具有鍥而不舍的品質，讓時間成為我們的武器和最好的朋友，以長遠的眼光看待我們的事業(yè)的豐富內涵。

第四，把握好“全球（愛心）消費者一家人”的精髓，面向世界消費者，合其家提出了“合其家，你的家我的家，全球消費者是一家”的戰(zhàn)略口號。用最濃烈的中華家文化愛心精神塑造出了合其家企業(yè)的民族品牌、愛心品牌。

最后，把握好企業(yè)文化體系內涵原則，進一步完善加強與品牌戰(zhàn)略相適應的指導思想、經(jīng)營理念、服務準則等一系列文化戰(zhàn)略措施建設。用文化理念剛性約束塑造愛心品牌。[物物地圖]運用“專業(yè)·榮譽”的核心思維與前衛(wèi)的創(chuàng)新設計理念，提出了“幫助他人，成就自己”的價值理念，提倡要用“傳遞愛心，創(chuàng)造價值”的思想準則，強調“服務無極限，真誠到永遠”的服務理念。

正是因為長期不懈的堅持與努力，2016年，得到國家物聯(lián)網(wǎng)標識管理公共服務平臺的授權，[物物地圖]可向公眾提供搜索、查詢、注冊、商品溯源服務等服務；2016年5月，中國企業(yè)信用論壇暨中國第二屆品牌影響力組委會授予其“2016中國物聯(lián)網(wǎng)最佳創(chuàng)新模式平臺獎”；同年11月，授予其“2016中國品牌影響力（行業(yè)）十大創(chuàng)新企業(yè)”。林聽楊獲得“2016中國品牌影響力（行業(yè)）十大創(chuàng)新人物”，并被中國對外經(jīng)濟貿易大學授予“中國國際品牌戰(zhàn)略研究中心特聘品牌專家”證書。

林昕楊和公司員工上上下下的從業(yè)者深深懂得，現(xiàn)在所取得的一點成就只是“萬里長征走過了第一步”，只是為發(fā)展壯大我國物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)盡了一份綿薄之力，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

走在創(chuàng)新的道路上

習近平總書記指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是中華民族最鮮明的民族稟賦。

是的，國家的發(fā)展如此，企業(yè)的發(fā)展更是如此。當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展有一個顯著特征，那就是從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，用創(chuàng)新驅動來激發(fā)市場蘊藏的活力，讓市場活力進一步釋放。那么，創(chuàng)新驅動要靠誰，市場活力又來自哪里？歸根結底還是來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家膽識和精神。

彼得·F·德魯克提出：“所謂公司的核心競爭力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發(fā)展，能將市場、客戶的價值與制造商、供應商融為一體的特殊能力?！笨梢?，企業(yè)核心競爭力從某種意義上講是企業(yè)家精神的一種反映或擴展，它體現(xiàn)的正是企業(yè)的創(chuàng)造與冒險，體現(xiàn)的正是企業(yè)的合作與進取?？烤衲燮饋淼钠髽I(yè)人，才可能不折不扣、堅定不移地執(zhí)行企業(yè)的每一個決策。依靠企業(yè)理念與企業(yè)家精神，不但構成了企業(yè)的內在發(fā)展動力，更成為企業(yè)的外部發(fā)展機遇。

“櫻桃好吃樹難栽”，公司在確定了科技興企、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略后，如何創(chuàng)新，路在何方？是擺在林聽楊面前的一道時代難題。經(jīng)過深入探索與大量研究，分析了企業(yè)的短板與長板，融合企業(yè)的目標、使命，林聽楊決定從“五大創(chuàng)新”（文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新）入手，讓企業(yè)浴火重生、鳳凰涅槃。

首先是文化觀念上的創(chuàng)新。就是要以“弘揚中華傳統(tǒng)愛心家文化DNA”為導航，把世界管理大師德魯克的管理思想與道家“無為而治”的智慧融合為[物物地圖]的“法文化”，提煉出“生態(tài)、創(chuàng)新、專業(yè)、榮譽”的企業(yè)核心價值觀、“合而不同、獨到有力”的團隊核心價值觀、“無為而治”的管理理念等核心文化理念。

其次是科學技術創(chuàng)新。首創(chuàng)大數(shù)據(jù)ZH值與現(xiàn)代高科技完美融合的獨到的科技成果。早在2005年，林聽楊就洞察到了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，果斷投入巨資研發(fā)“大數(shù)據(jù)ZH值”物聯(lián)網(wǎng)核心技術，為搭建物聯(lián)網(wǎng)[物物地圖]生態(tài)架構提供了技術支持?？蒲袌F隊夜以繼日，攻堅克難，經(jīng)過10年的標準研究沉淀和5年的市場實戰(zhàn)升級，通過軟件測試、消費者測試、商家測試、市場模擬運營測試、子公司運作管理測試，于2012年成功創(chuàng)新了一種嶄新的復合型的物聯(lián)網(wǎng)管理服務系統(tǒng)——[物物地圖]生態(tài)架構，實現(xiàn)了讓科技創(chuàng)造奇跡、消費增添財富。

再次是模式創(chuàng)新，即建立物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)ZH值生態(tài)消費商業(yè)模式。物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)ZH值生態(tài)消費商業(yè)模式把廠家、商家和消費者融為了一體。同時，管理創(chuàng)新，建立“五行框架”相互配合的管理機制，成立5家專業(yè)化運營公司。最后是營銷創(chuàng)新，推行“五融一創(chuàng)”市場推廣模式，實現(xiàn)“創(chuàng)新、融合、共贏”。

據(jù)了解，2015年，公司創(chuàng)新了“五融一創(chuàng)”市場營銷推廣模式（融合當?shù)匚幕⑷诤袭數(shù)厝瞬?、融合當?shù)刭Y金、融合當?shù)厍?、融合當?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)造當?shù)刈吭狡放疲?。目前，已與全國400多家知名網(wǎng)上商城（幾百萬個知名品牌）建立戰(zhàn)略合作，達成線上線下、全網(wǎng)連接，“一體化”無縫接軌，實現(xiàn)了廠家、商家、消費者、子公司發(fā)揮各自優(yōu)勢、強化相互支持的“創(chuàng)新、融合、共贏”。

值得一提的是，未來，林聽楊帶領員工將致力于打造成為無處不在的“全職保姆”“全天候高參”“人生智庫”。在社會保險、醫(yī)療服務、食品安全、公共交通、環(huán)境保護、教育培訓等民生服務方面，提供高科技高質量的服務，讓消費者能夠更好地體驗各種生活場景。

筑牢家國夢 勇于前行

物聯(lián)網(wǎng)作為繼互聯(lián)網(wǎng)之后的又一里程碑，被譽為21世紀的“偉大創(chuàng)造”。[物物地圖]則是又一個國家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代音符，是在國家信息產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大背景下盛開的一枝絢麗多彩的物聯(lián)網(wǎng)花朵。它將服務于智慧消費、生態(tài)消費、智慧生活及廣大商企智能化，為造福民生、發(fā)展國家經(jīng)濟添磚加瓦。同時，也為公司在全面開拓發(fā)展全國子公司、打造全球智慧消費第一管理服務平臺方面打下堅實基礎。

“互聯(lián)網(wǎng)把世界變成地球村，物聯(lián)網(wǎng)把地球村融為一個家，[物物地圖]把全球商企合為一家人”。林昕楊認為，“我們所取得的成績只是初步的，公司將加快軟件研發(fā)，創(chuàng)新更多的技術，延伸軟件服務功能，融合5G技術、虛擬現(xiàn)實技術，完善平臺制度建設。讓人們更好地從視覺上、感官上、體驗上感受現(xiàn)代高品質的生活，使[物物地圖]成為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)消費的接口、共享數(shù)字化的精彩平臺，推動全球生態(tài)消費，共建地球美好家園，最終完成[物物地圖]‘家國天下的歷史使命。”

他表示：“企業(yè)家在當下就要有一個生態(tài)思維要求。就像我們公司的核心理念，首先就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的群體在哪里？第一要有生態(tài)理念，然后才是創(chuàng)新。創(chuàng)造效益不是目的，創(chuàng)造價值才是企業(yè)家精神的真正體現(xiàn)?！?/p>

在談到物聯(lián)網(wǎng)怎樣才能跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更好地融合時，林聽楊表示，簡單地說有三個方面需要關注，第一是要從觀念上思維上進行升級，能不能從思維上升級，關鍵在于有沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是能否回歸商業(yè)的本質。尤其是做到真誠相待，提供最優(yōu)質的產(chǎn)品，給消費者創(chuàng)造價值、消費價值，即物超所值。第二是科技的應用，只有把它應用起來了，你才能做到高效。除此之外，還要有新的模式，就是能夠達到線上線下全網(wǎng)鏈接、自由連鎖、互生共贏的這樣一種生態(tài)架構。

此外，在談到對于未來行業(yè)的一些期待時，林聽楊表示，往早了說農(nóng)耕時代一個人可以養(yǎng)活一家人，而在當下的信息時代，一個人可以養(yǎng)活1000個人，甚至上萬人。要那么多人來干什么？就是要幫助他人實現(xiàn)夢想，這是以后企業(yè)的發(fā)展趨勢。對于物聯(lián)網(wǎng)來講，企業(yè)家就是應該幫助消費者實現(xiàn)其夢想，而企業(yè)就應該高效地服務于中小微企業(yè)和廣大消費者，以實現(xiàn)他們的價值。

“我一直都有一個夢想，夢想著有一天中國企業(yè)能夠從‘中國制造變成‘中國創(chuàng)造，再從‘中國創(chuàng)造升級為‘中國智造，讓世界以‘中國智造為榮。不再是外資沖進中國獵殺我們的品牌，而是我們的品牌走向世界，弘揚中華文化，傳播中國智慧，實現(xiàn)中華民族偉大復興的‘中國夢。新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌?！L物長宜放眼量，時間是我們成長的武器和最好的朋友。在2018年，[物物地圖]將向更廣闊的市場全面開拓。讓我們以飽滿的精神、昂揚的斗志，齊心協(xié)力、發(fā)揮優(yōu)勢、奮力拼搏，為完成企業(yè)的夢想而不懈努力?！绷致牀顚Υ诵判臐M滿。

夢想是勇于筑夢者的旗幟。林昕楊帶領其公司及全體員工，牢記使命，用自己的實際行動、用自己的智慧與堅守，為我國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展助力，走出了一條屬于自己的創(chuàng)新之路、成長之路。