何勇君 楊億坤

近年來，隨著改革轉(zhuǎn)型的縱深推進(jìn)，高縣農(nóng)商銀行無論在業(yè)務(wù)發(fā)展還是公司治理上都邁出了積極的步伐，為適應(yīng)轉(zhuǎn)型和發(fā)展需要，激發(fā)干部隊伍活力，高縣農(nóng)商銀行本著能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，及時更新中層干部隊伍選人用人系列舉措，有效激發(fā)了隊伍干事熱情，比學(xué)趕幫超的競爭氛圍日益濃烈。

在溫水之中，青蛙變得懶惰而安于現(xiàn)狀，逐漸失去了跳躍本能。改革時期，有的干部也出現(xiàn)了同樣的問題，如思想不穩(wěn)定，不安心工作等問題，對此，高縣農(nóng)商銀行在2017年10月制定了中層干部動態(tài)考核暫行辦法，在以前年度考核基礎(chǔ)上，將中層干部任職與階段性經(jīng)營考核掛鉤，每季度對重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況、干部履職盡責(zé)情況進(jìn)行跟蹤考核，連續(xù)兩個季度排名后兩名的機(jī)構(gòu)正副職由黨委實(shí)行誡勉談話，連續(xù)三個季度排名后兩位的機(jī)構(gòu)正副職直接免職。目標(biāo)精準(zhǔn)、節(jié)奏明確，干部們的干勁也更足了，基層干部作風(fēng)明顯改善。

而將鯰魚效應(yīng)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，其實(shí)質(zhì)是刺激干部隊伍活躍起來投入到市場中積極參與競爭。2018年伊始，高縣農(nóng)商銀行針對中層管理人員的后備干部競聘選拔正式拉開序幕。通過前期自愿報名、資格審核、理論測試等環(huán)節(jié)，1月11日，31名員工依次走上了演講臺，從對工作崗位的認(rèn)識以及對競聘成功后如何開展工作的設(shè)想等各方面充滿了熱情和期待。經(jīng)過激烈角逐，6名思想素質(zhì)好、責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的青年員工脫穎而出，入選為中層后備干部。任期內(nèi)的中層干部離任或被免職，行黨委將在后備干部人才庫和現(xiàn)有副職中直接擇優(yōu)選任。

高縣農(nóng)商銀行通過引入“鯰魚”，意在帶動和刺激那些故步自封、因循守舊的干部，激發(fā)他們的危機(jī)意識，傳遞壓力和緊迫感，讓干部始終保持對工作的新鮮感，對崗位的危機(jī)感，喚起“沙丁魚”的生存本能和爭勝之心，有效激發(fā)出全行干部員工在農(nóng)信、愛農(nóng)信、干農(nóng)信的豪邁激情。