(遼寧省清原滿族自治縣基層水利管理服務(wù)總站，遼寧 清原 113300)

水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是社會(huì)民生工程建設(shè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，在工程管理的過程中的提升現(xiàn)代化水平是我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)。隨著社會(huì)發(fā)展水平的提高，對水利工程管理水平的要求也不斷提高，在水利工程管理制度轉(zhuǎn)變的過程中，不斷的對水利工程管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，使其能夠更上時(shí)代發(fā)展趨勢，對水利工程管理體系的轉(zhuǎn)變具十分重要的意義[1]。

1 水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理內(nèi)涵

隨著時(shí)間的推進(jìn)，我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升，為了滿足社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要，建設(shè)現(xiàn)代化的水利設(shè)施是保障社會(huì)民生的重要工作內(nèi)容。作為建設(shè)現(xiàn)代化水利設(shè)施的基礎(chǔ)條件之一，在水利工程的管理過程中改變傳統(tǒng)的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理過程中工作的責(zé)任的細(xì)分顯得尤為重要。實(shí)施先進(jìn)的水利工程管理措施，最直接，最有效的方法就是提升水利工程管理過程中的技術(shù)水平和科技含量。水利工程現(xiàn)代化建設(shè)包含豐富的內(nèi)容，不僅僅要求在水利工程施工技術(shù)上，水利工程的設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，還要要求水利工程在相關(guān)軟件設(shè)施上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，更要求在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理人員的思想方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，由外及內(nèi)，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化[2]。在進(jìn)行水利工程現(xiàn)代化管理水平的探索中需要建立一套是夠適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展要求的水利工程現(xiàn)代化管理制度。一套現(xiàn)代化的水利工程管理體系應(yīng)當(dāng)包涵三方面的內(nèi)容，一是在水資源的調(diào)度手段要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，二是水利工程管理人員的管理理念要跟上水利工程現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，三是要求高素質(zhì)的工程管理人員。三者相互配合，才能夠建立先進(jìn)的水利工程管理體系[3]。

精細(xì)化管理是在經(jīng)濟(jì)管理水平發(fā)展過程中提出的一個(gè)新概念，精細(xì)化管理對管理的主要要求是精和細(xì)，相較與傳統(tǒng)的粗放化管理，實(shí)現(xiàn)管理過程中的工作和責(zé)任細(xì)分還可以大大提高企業(yè)的管理水平。在精細(xì)化管理的過程中，要求把管理對象進(jìn)行詳細(xì)的分類，對每個(gè)崗位和崗位的職能都已一個(gè)清晰的界限，通過精細(xì)化管理，把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)小目標(biāo)和每一個(gè)人身上。

2 水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理目標(biāo)

在水利工程的管理過程中提升現(xiàn)代化水平和實(shí)現(xiàn)管理過程中的工作細(xì)分的本質(zhì)就是對水利工程管理的體制進(jìn)行不斷的完善與修正。在水利工程工作運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，對水利工程的管理方式進(jìn)行分析，依據(jù)分工和責(zé)任細(xì)化的管理原則，對管理內(nèi)容不斷的進(jìn)行細(xì)化。在進(jìn)行水利工程基本資料的收集工作時(shí)，要以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，進(jìn)行資料整理的過程中責(zé)任到人，確保信息的準(zhǔn)確和完善，最后把信息輸入進(jìn)信息庫。在水文信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化建設(shè)中可以以水利工程管理工作的具體工作內(nèi)容為基礎(chǔ)建立精細(xì)化管理數(shù)字模擬系統(tǒng)，通過數(shù)字化管理模擬系統(tǒng)不斷推進(jìn)水利工程精細(xì)化管理水平的提升。在就那些水利工程管理系統(tǒng)更新?lián)Q代的過程中，國外一些先進(jìn)的水利工程管理經(jīng)驗(yàn)也可以給我們提供一些借鑒。在水利工程現(xiàn)代化管理的過程中建立一個(gè)高效的水利工程管理信息平臺(tái)，通過該管理平臺(tái)可以隨時(shí)將水文信息隨時(shí)輸入到系統(tǒng)之中，可以實(shí)現(xiàn)對水利工程的遠(yuǎn)程管理，可以節(jié)省大量的人力和物力，該平臺(tái)還可以輸入的水文信息，自動(dòng)進(jìn)行信息的分析與側(cè)算，對水利工程的運(yùn)行情況做一個(gè)科學(xué)合理的評估。為管理人員進(jìn)行決策工作是提供堅(jiān)實(shí)的信息保障。

3 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)思路與途徑

在水利工程的管理過程中提升現(xiàn)代化水平和實(shí)現(xiàn)管理過程中工作和責(zé)任的細(xì)分，要緊跟時(shí)代的生產(chǎn)力發(fā)展要求。在管理水平提升的過程中要牢牢按照科學(xué)發(fā)展觀對水利工程的發(fā)展要求，是水利工程真正的能夠?yàn)槊袼?，為民服?wù)，在水利工程建設(shè)和管理的過程中，不能以肆意破壞自然環(huán)境為代價(jià)，要符合可持續(xù)的發(fā)展理念。在水利工程的管理過程中提升現(xiàn)代化水平和實(shí)現(xiàn)管理過程中工作和責(zé)任的細(xì)分的過程中，要對水利工程安全性和經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)籌考慮，不斷的對水利工程管理體制進(jìn)行完善，使水利工程能夠在一個(gè)良好的循環(huán)中進(jìn)行工作。在對水利工程管理的過程中，要制定科學(xué)合理的工程管理方案，根據(jù)水利工程管理的實(shí)際工作內(nèi)容，在傳統(tǒng)水利管理體制的基礎(chǔ)之上，建立現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理制度。

3.1 樹立現(xiàn)代化水利工程管理觀念

在水利工程的管理過程中改變傳統(tǒng)的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理過程中工作和責(zé)任細(xì)分，最主要的工作任務(wù)就是在水利工程管理的過程中切實(shí)踐行現(xiàn)代化管理理念。以往的企業(yè)管理體制中，往往只重視生產(chǎn)的過程，對企業(yè)經(jīng)營過程中管理體制的建設(shè)不太重視，這就造成一些企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)遇到瓶頸期，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。在水利工程的管理和建設(shè)中，也有這種現(xiàn)象，只關(guān)注水利工程的建設(shè)過程，輕視對水利工程的管理工作?；谶@種不平衡的發(fā)展現(xiàn)狀，在進(jìn)行水利工程管理技術(shù)水平升級的過程中第一要做到統(tǒng)籌兼顧，在水利工程管理的過程中不僅僅要重視水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，還要統(tǒng)籌考慮水利工程的環(huán)境效益，社會(huì)效益等等，讓水利工程可以長遠(yuǎn)的發(fā)揮正常功用。第二要緊緊堅(jiān)持水利工程建設(shè)是民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的性質(zhì)。水利工程建設(shè)要堅(jiān)持為民所用，為民服務(wù)的原則。在水利工程運(yùn)行管理的過程中，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)維護(hù)公共安全，滿徐人民群眾的生產(chǎn)需求。最后水利工程現(xiàn)代化管理理念要深入到水利工程建設(shè)的各個(gè)時(shí)期中，在水利工程建設(shè)之前，就需要將先進(jìn)的的管理理念應(yīng)用到工程的招標(biāo)，工程建設(shè)管理等方面中，切實(shí)在水利工程的管理過程中實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變和實(shí)現(xiàn)管理過程中工作和責(zé)任的細(xì)分。

3.2 建立健全水利工程管理體制

在進(jìn)行水利工程管理的過程中，工程管理人員需要結(jié)合最新的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，制定完善的水利工程管理體制。建立完善的水利工程管理體制的意義在于可以有序的引導(dǎo)水利工程運(yùn)行中的各項(xiàng)工作，在水利工程的日常管理中實(shí)現(xiàn)工作流程的規(guī)范和任務(wù)和責(zé)任的細(xì)化，讓水利工程管理工作切實(shí)有效。在完善水利工程管理體制的具體實(shí)踐中，主要從以下的那個(gè)方面出發(fā)。第一要使管理體制實(shí)現(xiàn)流程化。水利工程管理的工作包含很多內(nèi)容，水文信息管理，水資源調(diào)度管理，工程設(shè)備管理等等。在完善管理體制的時(shí)候需要全面梳理各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，然后規(guī)范各項(xiàng)工作的具體工作流程，是各項(xiàng)工作都要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高水利工程管理水平。第二要落實(shí)崗位責(zé)任制，在水利工程管理精細(xì)化的過程中，對水利工程運(yùn)行過程中每一個(gè)工作崗位的具體職能都會(huì)有具體的描述和劃分。所以在日常管理的過程中要緊緊圍繞崗位的具體職責(zé)，使每個(gè)崗位的職工都有事可做，以高度的責(zé)任感完成崗上的工作職責(zé)。第三要落實(shí)工作考核制度，在固定的一段時(shí)間中，對各個(gè)崗位的工作績效和水利工程中各個(gè)管理部門的工作績效進(jìn)行考核。建立明確的考核制度，對考核成績優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工作沒成效，考核不合格的部門和個(gè)人，要制定相應(yīng)的懲罰措施。

3.3 實(shí)現(xiàn)水利工程管理的信息化

在實(shí)現(xiàn)信息化管理的過程中要在生產(chǎn)，管理和決策的過程中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，建立水利工程信息化管理平臺(tái)，在水利工程管理的過程中可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)進(jìn)行水文資料的測量，自動(dòng)進(jìn)行測量數(shù)據(jù)的輸入和分析，自動(dòng)形成決策意見，自動(dòng)對整個(gè)個(gè)水利工程各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況全面檢測，從而實(shí)現(xiàn)水利工程管理的信息化合格全自動(dòng)化。

3.4 加強(qiáng)水利工程管理人員的管理素質(zhì)

在水利工程管理過程中提升現(xiàn)代化水平和實(shí)現(xiàn)管理過程中工作和責(zé)任的細(xì)分過程中，制定的一切制度，提出的一切方案都需要一支高素質(zhì)的水利工程管理團(tuán)隊(duì)來具體的執(zhí)行。因此在進(jìn)行水利工程管理體制轉(zhuǎn)變的過程中，要重視對水利工程管理人員的培訓(xùn)，使工程管理人員具備現(xiàn)代化的管理理念，能夠熟練掌握各種先進(jìn)器材的使用。在進(jìn)行職工管理的過程中，要多種管理措施并用，讓職工以飽滿的熱情和高度的責(zé)任感投入到工作中，高質(zhì)量的完成自己的本職工作。最后要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的職工激勵(lì)措施。完善的人才培養(yǎng)機(jī)制可以源源不斷的為水利工程管理培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員，使工能夠盡快的適應(yīng)工作環(huán)境。合理的激勵(lì)措施，可以長久的保持員工的工作積極性，最大程度發(fā)揮自身能力水平來投入到水利工程建設(shè)的工作中。

4 結(jié)語

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，水利工程作為一項(xiàng)重要的民生基礎(chǔ)工程，全面提高水利工程管理水平對我國的社會(huì)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。實(shí)現(xiàn)水利工程管理中管理方式轉(zhuǎn)變以及工作和責(zé)任的細(xì)分是提高水利工程管理水平的重要舉措，應(yīng)該受到足夠的重視。通過在水利工程管理的過程中提升現(xiàn)代化水平和實(shí)現(xiàn)管理過程中工作和責(zé)任的細(xì)分，有效提高水利工程管理的技術(shù)水平，對我國水利工程的建設(shè)和管理工作具有非同尋常的意義。

[1]王薇，陳學(xué)群，王昕，等. 區(qū)域小型農(nóng)田水利工程終端水價(jià)及農(nóng)民承受力研究[J]. 節(jié)水灌溉.2013.(6):58-60+63.

[2]陳文清.位山灌區(qū)節(jié)水改造與效益分析[J].水利建設(shè)與管理.2006(03)：41-43.

[3]單長勇.謝寨引黃灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程可行性研究探討[J].中國水能及電氣化.2014(04)：68-70+70.