劉哲

一直以來，基建工程項目對于提高我國的綜合國力，提升人們的生活水平都起到了巨大的推動作用。同樣，在基建工程項目中，施工現(xiàn)場管理扮演了重要的角色，就直接決定了基建工程的成敗。但是就目前的實際情況來看，在基建工程項目之中還存在諸多問題需要改善，這就需要我們逐一的分析，這樣才可以制定合理的策略，滿足基建工程的施工要求。

1　基建工程項目實施現(xiàn)場施工管理的必要性

基建工程項目的實施還有諸多問題需要解決，如人員變動、設(shè)備多元化、要求復(fù)雜化等方面，每一個問題都可能影響到施工現(xiàn)場的管理，再加上實施的時間問題，這樣就可能在實際的建設(shè)期間面臨諸多不穩(wěn)定性的因素，可能一個看起來不是很關(guān)鍵的因素，一旦爆發(fā)之后，就可能對整個基建工程項目帶來毀滅性的打擊。所以，作為項目管理的籌備方，就需要在現(xiàn)場的施工管理之中落實本職工作，以絕后患[1]。

基建工程項目本身的分量較重，無論是規(guī)模上，還是實際的費用上，都會花費巨大的開支，但是如果各個方面都提升了，伴隨而來的問題也會逐漸增多。另外，在工程項目建設(shè)中，有很多大項目活動都是不可返回的。所以，在基建工程項目的實施環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理是不可少的，只有現(xiàn)場管理工作順利，才能確保整個項目都能夠按部就班的進行下去。正是如此，項目相關(guān)的管理人員就需要在實施項目管理的時候落實本職工作，緊盯每一道施工工序，這樣才可以確保施工安全，讓企業(yè)獲取最大的利潤。

2　基建工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1　完善管理體系

在基建工程建設(shè)中，還需要重視管理體系不健全的問題，針對存在的問題，應(yīng)該與實際的情況相互結(jié)合起來，從而對管理體系加以完善，并且明晰權(quán)責(zé)利之間的相互關(guān)系，能夠在應(yīng)用的過程中落實：①不斷強化基建工程的施工設(shè)計要求，確保其能夠與實際的情況結(jié)合起來完善相關(guān)的體系，并且落實每一項制度，強化日常的管理與控制，從而確保工程的質(zhì)量。②在實際的應(yīng)用過程中，還需將質(zhì)量考核目標(biāo)與質(zhì)量責(zé)任落實，并且嚴格按照要求來進行施工。③強調(diào)人員的管理，強化專業(yè)技能的培訓(xùn)與控制，進而提升質(zhì)量意識，全面提升施工管理水平。在滿足工程質(zhì)量的前提下，合理有效的控制成本，最終促進企業(yè)的發(fā)展。④做好質(zhì)量管理經(jīng)驗總結(jié)，分析存在的問題，從而實現(xiàn)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，這樣才可以降低問題發(fā)生的可能性。⑤針對管理模式做好創(chuàng)新，以此來提升管理水平，在了解其存在問題的基礎(chǔ)上，才可以實現(xiàn)管理模式的持續(xù)優(yōu)化。另外。也需要注重對基建項目的規(guī)劃與審核處理，能夠最大限度的提升監(jiān)督控制，這樣才能符合質(zhì)量管理的要求，強調(diào)整體性的質(zhì)量控制，最終滿足質(zhì)量的要求[2]。

2.2　完善風(fēng)險管理

為了進一步控制基建工程的施工現(xiàn)場風(fēng)險，就需要從下述幾個方面入手：①強調(diào)基建工程項目的合同管理。②強調(diào)團隊建設(shè)與管理，降低風(fēng)險。③注重項目的結(jié)構(gòu)化管理。④強調(diào)風(fēng)險管理，讓工程質(zhì)量得到最大限度的保障。⑤落實施工企業(yè)文化管理，增強風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)與控制，努力提升人員的風(fēng)險意識，以此來滿足基建工程的質(zhì)量要求。

2.3　完善安全檢查

針對基建工程安全事故的具體類型，以及在2015年的各種事故出現(xiàn)的比例見圖1所示，我們可以看出在基建工程之中頻繁的出現(xiàn)安全事故，這樣也危及到基建工程的現(xiàn)場施工管理，所以，需要對安全進行仔細的檢查。在具體操作中需要做到落實安全檢查和安全控制，確?，F(xiàn)場的管理水平，在實際的應(yīng)用中，施工單位也需要強化施工現(xiàn)場的檢查，并且開展班組輪流站崗的巡查工作，針對模板工程、文明施工、防護作業(yè)、安全防火等方面都需要落實檢查。尤其是需要做好季節(jié)性的防控與安全檢查，這樣才可以及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好危險源的有效控制。另外，施工人員也需要采取有效的措施來進行安全方面的控制，針對圖1中所述的問題，就需要做到：①在進入施工現(xiàn)場之前需要做好安全防護。②注意高空作業(yè)安全性，不得隨意的丟棄物品。③做好現(xiàn)場的安全控制，確保施工設(shè)備的安全使用。④施工現(xiàn)場嚴禁非專業(yè)人士進入施工現(xiàn)場，確保施工本身的安全性，進而提升現(xiàn)場管理的水平[3]。

圖1　事故類型及數(shù)據(jù)統(tǒng)計

3　結(jié)語

總而言之，在建工程項目實施的過程中，現(xiàn)場的施工管理占據(jù)了重要的地位。所以，不斷的強化施工進度的管理意識，再配合上自身的管理經(jīng)驗，努力提升管理水平，了解基建項目管理過程中的質(zhì)量控制要點及必要性，這樣就能夠只找到基建項目施工現(xiàn)場管理之中面臨的問題，最終提升基建項目的工程質(zhì)量，推動國家經(jīng)濟更好更快的發(fā)展下去。

[1]劉登金，錢文.信息化在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].中國高新區(qū)，2017（23）：182～183.

[2]張明亮.淺析基建工程管理與控制[J].四川水泥，2015（12）：237.

[3]楊文陽，顧健.關(guān)于基建工程管理工作的思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（29）：206.