江蘇省常州市第一人民醫(yī)院 梁 敏
醫(yī)院固定資產(chǎn)不僅是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標,更是醫(yī)院開展醫(yī)療、教學、科研的物質(zhì)基礎,它是醫(yī)院管理中必不可少的重要部分,其管理水平的高低對資產(chǎn)的安全性、完整性有著非常重要的意義。隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)的不斷增加,傳統(tǒng)的“帳、物、卡”模式的管理弊端已日益凸顯,加之現(xiàn)有財務制度更加規(guī)范、嚴謹,高要求,如何實現(xiàn)固定資產(chǎn)高效、科學、規(guī)范管理,有效地發(fā)揮其效能,對提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益有著十分重要作用。
根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度要求,固定資產(chǎn)實行歸口管理,分級負責,責任到人的管理制。固定資產(chǎn)管理工作實行三級管理,由財務部門、資產(chǎn)管理部門(設備科、后勤部門等)、使用部門等三個部門構(gòu)成,三個部門均設有固定資產(chǎn)臺帳,即總賬和明細賬。資產(chǎn)管理部門根據(jù)各科室使用需求采購資產(chǎn),并對新購入資產(chǎn)辦理入庫,同時出庫到相應的使用部門。由于缺乏有效的管理手段,內(nèi)部管理制度不健全,三部門之間存在著管理脫節(jié)的現(xiàn)象,而且使用科室對自己擁有資產(chǎn)的不重視,賬本信息不能及時登記更新,從而造成固定資產(chǎn)信息不準確,信息缺乏完整性。
為準確掌握醫(yī)院所有固定資產(chǎn)的在用情況,根據(jù)固定資產(chǎn)管理要求,定期進行資產(chǎn)清查。傳統(tǒng)的資產(chǎn)清查需要多部門共同協(xié)作配合,需要耗費大量時間和精力進行清點。錯點、漏點現(xiàn)象時有發(fā)生,而且盤點后資產(chǎn)匯總報表不能滿足財務要求,不能與財務成本核算系統(tǒng)進行有效對接,信息數(shù)據(jù)無法共享。
醫(yī)院固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)是一個面向醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用先進的條形碼技術(shù),對固定資產(chǎn)進行“身份證”式管理,利用條碼信息介質(zhì),對固定資產(chǎn)進行全過程跟蹤,將以手工方式進行的分散管理轉(zhuǎn)化為信息化集中管理,形成一個具有綜合功能的管理平臺。將醫(yī)院的財務部門、固定資產(chǎn)管理部門、使用部門捆綁在一個系統(tǒng)中,各部門工作流程環(huán)環(huán)相扣,既相互制約又相互監(jiān)督,極大地提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的水平。本院自運行固定資產(chǎn)條碼系統(tǒng)以來,解決了固定資產(chǎn)管理中賬、物、卡的不符及產(chǎn)權(quán)管理不清、成本核算不明、監(jiān)管不力等產(chǎn)生的各類問題。
固定資產(chǎn)購入后,經(jīng)使用部門驗收確認,由固定資產(chǎn)管理部門根據(jù)發(fā)票內(nèi)容將供應商、資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額錄入到固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)中,然后打印入庫單和出庫單。同時,系統(tǒng)自動生成條形碼,通過條碼打印機打印交于使用部門粘貼在所購資產(chǎn)上。
固定資產(chǎn)在科室之間調(diào)整使用時由資產(chǎn)調(diào)出部門填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單,并由調(diào)入部門確認簽字后,交于資產(chǎn)管理部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。轉(zhuǎn)賬時,系統(tǒng)只需輸入辦理資產(chǎn)調(diào)劑的條形碼,所有信息一并顯示,輸入所需調(diào)入科室,完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,并重新打印條形碼交于科室粘貼。操作方便簡潔,準確高效。
條碼管理系統(tǒng)改變以往手工盤點方式,利用條碼識別器(即手持終端)對盤點資產(chǎn)進行逐一識別、閱讀,每個資產(chǎn)的信息就會自動存儲到條形碼識別器中。手持終端因為其移動性,攜帶方便,所以能夠隨時隨地對固定資產(chǎn)進行盤查。盤點結(jié)束后,將手持終端與電腦連接,可以立刻了解資產(chǎn)盤點情況,及時得出盤盈、盤虧的數(shù)據(jù),并能快速匯總打印各科室的盤點情況表,全院資產(chǎn)整體盤點結(jié)果一目了然。盤點數(shù)據(jù)準確有效,滿足資產(chǎn)高效管理要求。
對醫(yī)院現(xiàn)行的資產(chǎn)管理體制進行改革,由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧械膶I(yè)管理,實現(xiàn)了醫(yī)院對固定資產(chǎn)的全面監(jiān)督和有效利用。所有固定資產(chǎn)以“身份證”管理,準確掌握醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用情況,使固定資產(chǎn)管理真正落到實處,為醫(yī)院的資產(chǎn)評估、決策、成本核算提供全面、高效、更為可靠的依據(jù)。
醫(yī)院制定的各種資產(chǎn)采購管理制度、審批論證制度、驗收制度、核算制度、折舊制度、效益分析評價制度、資產(chǎn)清查制度等,全部體現(xiàn)于系統(tǒng)日常管理中,使得各項制度落實有效到位,變被動執(zhí)行為主動落實??剖沂褂脳l形碼管理,規(guī)范了管理秩序,使各部門入賬標準統(tǒng)一,杜絕了管理部門、財務部門和使用部門各自為政的現(xiàn)象。
條碼管理系統(tǒng)的運行,為醫(yī)院建立良好的固定資產(chǎn)管理體制、改變傳統(tǒng)落后的管理模式提供了專業(yè)化、規(guī)范化的管理平臺,提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理水平,實現(xiàn)了現(xiàn)代化、信息化、高效可行的管理目標。
總之,利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)和條形碼管理為醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作提供了全面、可靠、高效的動態(tài)數(shù)據(jù)和決策依據(jù),全面提升了醫(yī)院資產(chǎn)管理的管理水平與工作效率,使固定資產(chǎn)的管理變得輕松、準確、方便和快捷,同時能夠充分發(fā)揮固定資產(chǎn)最大的經(jīng)濟效益和使用效率,更好地為醫(yī)院發(fā)展服務。