趙亞洲，劉心剛

（1.松遼委綜合服務(wù)中心，吉林 長春 130021；2.松遼水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司，吉林 長春 130021）

1 精細化管理的概念

精化管理的實質(zhì)是一種科學(xué)先進的管理方式和管理理念，是現(xiàn)代化管理過程中的產(chǎn)物，精化管理于十五世紀(jì)被日本企業(yè)提出，精化管理同傳統(tǒng)管理不同的是，不僅針對人員和企業(yè)進行籠統(tǒng)的管理，更將管理精細到一些績效，執(zhí)行操作等方面，精化管理中的重點是企業(yè)的績效結(jié)果，這樣的管理方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時也能降低企業(yè)運營的成本。

就目前的市場狀態(tài)而言，競爭非常激烈，中國企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，需要采取精細管理模式進行管理，精細化管理的前提是依靠法律法規(guī)，在合法的情況下最大化的提升企業(yè)效率，用更為現(xiàn)代化的方式，更仔細的進行管理，并且，不再按照以往的經(jīng)驗進行管理，而是在所有的環(huán)節(jié)中依靠得出的數(shù)據(jù)進行科學(xué)化管理，將管理內(nèi)容列出具體條例，不再只是空談，對企業(yè)的全部操作進行管理，不放過任何一個細節(jié)，進而提升企業(yè)經(jīng)營的情況。

2 水精細化管理的應(yīng)用分析

1）水利工程施工項目質(zhì)量管理的精細化控制。水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有：人力資源管理、施工機具管理、投標(biāo)及合同管理、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理、分包管理、工程項目施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量檢查和驗收管理。監(jiān)督環(huán)節(jié)是必須的，因為在監(jiān)督過程中，可以發(fā)現(xiàn)工程中存在的一些隱患，及時采取措施解決，必要時需要改善施工方法，也可對施工所需材料進行強化，對現(xiàn)場材料進行管理，可以有效地減低材料成本，讓資金運用到更為需要的地方，避免材料浪費，遵守國家規(guī)定。在完成相關(guān)的工程后，需要由政府職能部門牽頭組織，聯(lián)合各單位與施工單位自己對工程展開檢查工作，依法接受國家與社會對其監(jiān)督。檢查的工作流程相對較長，首先在工程具體開展前，需要對其工程項目、技術(shù)方法等進行審查，在發(fā)現(xiàn)問題與不足后第一時間予以糾正，保障工程的質(zhì)量。在工程進行的過程中，相關(guān)的監(jiān)督部門需要開展定期的抽查工作，以此保障其各項工作有序開展。最后，在水利工程中的重點項目，必須加以實時的動態(tài)監(jiān)控點，以此確保其工程的安全順利進行。

2）水利工程施工項目進度管理的精細化控制。在我國市場經(jīng)濟的大背景之下，絕大多數(shù)的水利工程項目，都需要各建筑單位聯(lián)合參與競標(biāo)，只有方案最為合理、步驟最優(yōu)的建筑單位可中標(biāo)開展工程。施工單位為完成預(yù)期目標(biāo)，勢必會產(chǎn)生包括資源成本、人力成本、時間成本等多項成本的支出。通常情況下，一旦建筑單位不能保持應(yīng)有的施工進度，會導(dǎo)致其原本的流動資金凍結(jié)、資金鏈?zhǔn)艿阶璧K、各項利息與不必要的支出也會增多，最終引發(fā)施工單位沒有收獲應(yīng)有的項目利潤，嚴(yán)重者產(chǎn)生較大利益損失。綜上所述，如何優(yōu)化調(diào)整建筑工程中可能影響其施工進度的不利因素，是當(dāng)前各建筑單位急需解決的重要問題。就水利工程而言，可能影響其進度的不利因素較多，如人工因素、資金因素、設(shè)備因素以及部分難以預(yù)料的自然因素。故而所有建筑單位必須就此做好充足的準(zhǔn)備，以期降低損失。由于部分自然因素的不可控性，施工單位可落實好的具體為兩方面，即人工因素與生產(chǎn)資料因素。首先，只有切實保障工作人員的素質(zhì)水平，同時確保施工建設(shè)隊伍的和諧有序，完成充分挖掘人才的目標(biāo)，才能確保施工單位工作的質(zhì)量。其次，針對生產(chǎn)資料管理上，施工單位不僅要做到合理調(diào)用設(shè)備、緊湊使用器械，在建筑原材料的使用上，要追求保障質(zhì)量的同時，盡量選用成本較低的原材料。此外，在材料與設(shè)備的調(diào)度上，要盡可能縮短其運輸路途，降低材料的運輸成本。

3）。水利工程施工項目成本管理的精細化控制。目前我國的經(jīng)濟形勢正處于穩(wěn)步增長的階段，以建筑業(yè)為代表的各產(chǎn)業(yè)更趨于穩(wěn)定，過往井噴式的建筑單位涌現(xiàn)的現(xiàn)象已不復(fù)存在，建筑產(chǎn)業(yè)的市場份額也不斷縮小穩(wěn)定。因此，各建筑單位尤其是規(guī)模較小的企業(yè)，必須找尋更大的利益回報以求保有生命力。而對建筑單位而言，降低成本支出是最為簡易與操作的方式。目前我國的建筑單位大多存在下述不足現(xiàn)象，即在成本使用上有較多的無意義支出，導(dǎo)致資金被大量浪費。而通過經(jīng)濟性的管理措施，能夠切實幫助建筑單位節(jié)約成本，提高經(jīng)濟輸出的同時，增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力，從而幫助其保有更強的競爭力。但需要注意的是，部分建筑單位為取得投標(biāo)項目，僅使用極低利潤或不獲取利潤的方式承包工程，但在實際操作的過程中，卻不斷壓縮原材料成本、壓榨人工成本，導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量嚴(yán)重不過關(guān)，還威脅到了社會與人民群眾的生命安全。此類節(jié)約成本的方式是錯誤且需要加以糾正的。因此，為保障各建筑單位使用正確的方式進行成本精細化控制，需要相關(guān)職能部門對其進行正確宣傳教育。只有將良好的管理融入成本控制中，才能在確保工程質(zhì)量的前提下，切實做到成本控制、提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

4）水利工程施工項目風(fēng)險管理的精細化控制。所謂風(fēng)險管理，是由建筑單位的技術(shù)人員對整個工程項目加以合理的分析，找尋其潛在的風(fēng)險項目，并采取相關(guān)的措施以期降低其可能帶來的經(jīng)濟損失。尤其是水利工程項目，其規(guī)模較大、工程流程較長，一旦出現(xiàn)一定的風(fēng)險或不足，會造成施工單位較大的經(jīng)濟損失，因此各建筑單位必須開展相關(guān)的風(fēng)險管理工作。如果在建筑工程中發(fā)展一定的風(fēng)險，需要及時將成本轉(zhuǎn)移至非風(fēng)險區(qū)域，降低可能成本的損失的同時，提高已有項目的經(jīng)濟成本。而在風(fēng)險精細化管理的過程中，企業(yè)首先需要做好風(fēng)險識別的工作，只有正確識別風(fēng)險后，才能做好相應(yīng)規(guī)避風(fēng)險的措施。通常情況下，技術(shù)人員需要對工程中的不確定因素展開分析，再借助已有工程的經(jīng)驗與理論知識的輔助，做到將風(fēng)險規(guī)避。而風(fēng)險精細化管理的具體措施由保險規(guī)避與非保險規(guī)避兩類，前者通過社會保險企業(yè)或銀行，簽署購置一定的保險書，從而規(guī)避風(fēng)險，而后者僅依靠建筑單位的從業(yè)經(jīng)驗與理論知識出發(fā)，風(fēng)險相對更大。為更進一步提升水利工程項目的質(zhì)量，保障社會與人民群眾安全的同時，切實提高施工單位的經(jīng)濟效益。

5）水利工程施工項目生產(chǎn)要素管理精細化。包括對施工項目工作人員的管理、施工設(shè)備的管理以及施工建設(shè)材料的管理等不同的內(nèi)容。人員管理主要是進行團隊建設(shè)，班組建設(shè)，使管理更趨人性化，提高人員積極性和歸屬感。機械設(shè)備管理，主要是根據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況設(shè)置檢查點和巡檢計劃，落實保養(yǎng)和維護標(biāo)準(zhǔn)，制定缺陷和故障排除流程。在進行施工建設(shè)材料管理的過程中，需要保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時避免建筑材料采購過多的情況出現(xiàn)。

6）水利工程施工項目合同管理精細化。合同作為施工項目管理活動的法律依據(jù)，在進行精細化管理的過程中，需要組織專業(yè)人員對合同內(nèi)容進行審核，對合同中設(shè)計管理工作權(quán)限、職責(zé)等方面的內(nèi)容進行標(biāo)注。并成立獨立的管理部門，對水利工程合同進行科學(xué)化與高效化的管理，減少因合同糾紛而導(dǎo)致管理質(zhì)量下降。

3 結(jié)語

文中從水利工程施工管理視角入手，對精細化管理內(nèi)涵進行論述，并剖析了目前存在于水利工程施工管理中的問題，最后對水利工程施工精細化管理的相關(guān)對策進行研究。目的在于強化工程管理意識，降低施工成本，提高施工質(zhì)量，降低安全隱患，實現(xiàn)水利工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。