文| 劉國(guó)新
作為財(cái)務(wù)管理對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目管理的有效支撐,管理會(huì)計(jì)在研發(fā)價(jià)值管理中占有著不可或缺的地位,如何做好管理會(huì)計(jì)工作,是研發(fā)企業(yè)管理者值得深思的課題。
從當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,管理會(huì)計(jì)往往處于缺位狀態(tài),特別是對(duì)于小型研發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)引起必要的重視。因?yàn)樽陨淼囊?guī)模不大,中小型企業(yè)將大部分資金和人力都投入到了生產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中,這樣就不會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)等相關(guān)部門給予大力的支持,久而久之就會(huì)致使研發(fā)企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算及其管理體系出現(xiàn)不完善的情況,這樣就會(huì)導(dǎo)致諸多研發(fā)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系不能緊跟時(shí)代的腳步。
利用信息化管理工具是管理會(huì)計(jì)過(guò)程中必備的手段,但是從目前來(lái)看,一些研發(fā)企業(yè)在研發(fā)預(yù)算、決算以及成本管理過(guò)程中的信息管理方面普遍存在不足,同時(shí)也缺少相應(yīng)的措施,搜集信息的方式也比較落后,尤其是某些基礎(chǔ)信息還出現(xiàn)了不完整的情況,僅僅有小部分企業(yè)預(yù)算、決算、成本管理信息可以符合相關(guān)要求。由此可見(jiàn),以上這些情況都會(huì)對(duì)研發(fā)管理會(huì)計(jì)水平帶來(lái)不利影響。
站在很多研發(fā)企業(yè)的立場(chǎng)可以看到,管理會(huì)計(jì)崗位出現(xiàn)空缺、缺乏專業(yè)能力的情況屢見(jiàn)不鮮,一些研發(fā)企業(yè)因?yàn)槿藛T匱乏,沒(méi)有足夠數(shù)量的人員來(lái)到管理會(huì)計(jì)崗位,這樣就會(huì)致使管理會(huì)計(jì)發(fā)生“身兼多職”的現(xiàn)象,這樣就會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值帶來(lái)不利影響。不僅僅如此,相關(guān)人員也沒(méi)有較高的專業(yè)素養(yǎng),特別是針對(duì)某些規(guī)模小的研發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō),相關(guān)人員由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任職的情況比比皆是,沒(méi)有足夠的專業(yè)知識(shí)和綜合管理能力,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作中,同時(shí)也不能為企業(yè)提供相應(yīng)的參考依據(jù),進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值。
倘若想要提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,首先需要做的就是增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。只有企業(yè)管理者對(duì)該工作引起了重視,并且動(dòng)員價(jià)值鏈參與人員的積極性,將管理會(huì)計(jì)嵌入研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理中,才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)崗位的價(jià)值創(chuàng)造能力。這樣就要求企業(yè)管理者一方面要修正對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同,另一方面采取有效手段推廣價(jià)值管理、管理會(huì)計(jì)在研發(fā)過(guò)程中的有效實(shí)施,逐步深入,充分體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)工作的重要性,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,打造科學(xué)的研發(fā)項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)體系。
針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的獨(dú)自運(yùn)作而導(dǎo)致不能和相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換這一問(wèn)題,筆者提出一些看法,供以借鑒:第一,建議研發(fā)企業(yè)可以在現(xiàn)有的系統(tǒng)基礎(chǔ)上不斷研制出新型的對(duì)接平臺(tái),首先深入優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)、數(shù)字化制造平臺(tái)及協(xié)同辦公平臺(tái),進(jìn)而搭建基礎(chǔ)化信息對(duì)接平臺(tái),使管理會(huì)計(jì)價(jià)值管控深入到各個(gè)平臺(tái)建設(shè),并依賴基礎(chǔ)信息平臺(tái)使各個(gè)系統(tǒng)之間可以達(dá)到信息對(duì)接的效果,進(jìn)而為各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息可以實(shí)現(xiàn)傳遞打下扎實(shí)的基礎(chǔ);第二,建議研發(fā)企業(yè)不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)流程,并在現(xiàn)有的軟件基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究,使其可以滿足研發(fā)企業(yè)的實(shí)際需要,最終促使會(huì)計(jì)信息可以達(dá)到一體化的效果。加強(qiáng)研發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
十九大報(bào)告指出,“堅(jiān)定實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”、要“培養(yǎng)造就一大批具有國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?!币虼耍岣哐邪l(fā)企業(yè)的人才建設(shè)是實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的組成部分。而研發(fā)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位則是高級(jí)技術(shù)管理人才,需要既懂研發(fā),又懂財(cái)務(wù),還要有一定信息化管理手段,提升管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是做好研發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重中之重。如何提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)?
第一,通過(guò)培訓(xùn)提高管理會(huì)計(jì)在崗人員素質(zhì)能力。研發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的手段加大對(duì)這些人員培訓(xùn)的力度,進(jìn)而提高相關(guān)人員的工作效率。要進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn),使其既在研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理和信息化管理等專業(yè)方面得到專業(yè)能力補(bǔ)強(qiáng),又能在管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力方面得到有效提升。第二,制定切實(shí)可行的招聘方案,主動(dòng)引進(jìn)專業(yè)人才。由于管理會(huì)計(jì)崗位的特殊性,專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)是必要的,人才的可塑性也非常重要。所以,研發(fā)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)的過(guò)程中,要多渠道吸引人才,既要關(guān)注潛力巨大的應(yīng)屆生的招聘,也要吸引社會(huì)上具有研發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的有識(shí)之士,只有這樣才能打造優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)以上內(nèi)容的論述,可以得知:我國(guó)研發(fā)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)還在發(fā)展時(shí)期,顯然在發(fā)展的時(shí)候難免會(huì)存在某些缺陷,這樣就要求研發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)端正自身態(tài)度,在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等相關(guān)方面多下功夫,進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí),從而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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