文| 曾詠娜

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，小微企業(yè)也迎來了很大的發(fā)展空間，但面臨的問題依舊不容忽視。小微企業(yè)怎樣發(fā)展壯大，怎樣帶動其經(jīng)濟增長，怎樣提高市場競爭，都是現(xiàn)階段必須面對的問題。

小微企業(yè)財務管理存在的問題分析

資金管理效率偏弱

（1）小微企業(yè)自身實力不足、規(guī)模較小、經(jīng)驗缺乏、人員稀少、專業(yè)技術等層面的完善機制呈現(xiàn)混亂、粗放狀態(tài)。很多小微企業(yè)沒有財務管理部門，且財務管理與監(jiān)督力度存在較大偏差，就現(xiàn)階段發(fā)展來看，我國共有五千萬左右的小微企業(yè)，而其中信息化普及不到10%。（2）在國企背景下，小微企業(yè)的有效利用資源較國有企業(yè)出現(xiàn)較大的偏差，主要表現(xiàn)為：財會專業(yè)人員缺乏、崗位權責劃分不清，業(yè)務流程簡單。（3）在人才招聘上，由于企業(yè)自身發(fā)展的局限，具備管理才能與技術才能的人員一般不愿意去小微企業(yè)發(fā)展，且從業(yè)人員流動性較大，導致企業(yè)發(fā)展存在較大滯留。雖然小微企業(yè)積極推行財務透明化管理，但由于財務管理機制與人才招聘管理力度不夠，所以推進程度極為困難。

往來賬款管理不當

（1）小微企業(yè)自身發(fā)展條件的制約，往來項目一般沒有專職負責，監(jiān)督力度極其薄弱。雖說有很多的成功經(jīng)驗可以借鑒，但由于其股東的限制，比如：股東旗下相似的小微企業(yè)較多，沒有多余的人力資源對其來往的賬目進行監(jiān)督與審核。而一般情況下，小微企業(yè)的賬目大部分來自銷售部門，造成其經(jīng)濟構成結構單一，缺乏多面支撐與監(jiān)督。（2）小微企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)、信息的來源單一，相應計劃與制度在判斷、整理、預算等方面存在嚴重問題，比如單一的市場銷售。而在往來的賬目中，由于小微企業(yè)營業(yè)收入、資產(chǎn)總額結構的單一，往往會造成財務管理機制得不到有效的建立與完善，進而增加了小微企業(yè)財務賬款的風險。

預算制度不夠完善

一般情況下，企業(yè)預算體制包括：生產(chǎn)、銷售、業(yè)務成本三個主要組成部分。在企業(yè)發(fā)展中，合理的預算成本是正確分配和判斷企業(yè)運營規(guī)律的重要保障。運營成本的收支明細，對企業(yè)發(fā)展，具有良好的促進作用。

但在現(xiàn)階段的小微企業(yè)中，其預算報告編制與質量保障存在巨大的差異。一般而言，財務預算包括企業(yè)運營與管理等不同的內容，其預算可以存在偏差，但必須控制在一定的范圍內。例如：部門預算過大，而經(jīng)費不足時，企業(yè)卻不得不在這種條件下進行市場交易，則會無形的增加企業(yè)的財務壓力；而當預算低于實際經(jīng)費支出時，則會導致企業(yè)資金周轉不足，進而只能以減少企業(yè)相關的生產(chǎn)成本來降低由于資金不足造成的困擾，繼而造成企業(yè)產(chǎn)品質量與資金運轉出現(xiàn)問題。

財務人員綜合能力有提升空間

（1）與國有企業(yè)相比，小微企業(yè)在信息、技術、財政等方面的人才利用率低，主要表現(xiàn)為人才資源配比不合理。據(jù)調查，小微企業(yè)的人才配置比例低于10%。（2）小微企業(yè)的員工培訓機制極其缺乏，在小微企業(yè)招聘中，無論是基本道德素質，還是財務管理能力，都處于偏低狀態(tài)，尤其是財務部管理。而從另一個角度來說，小微企業(yè)財務人員管理仍具有巨大的提升空間：一是從業(yè)人員的綜合素質普遍提升，專業(yè)能力與專業(yè)技能挖掘比例逐漸提高。二是政府扶持政策的力度越來越大，這給小微企業(yè)的財務機制的完善帶來了希望。三是工信部與銀行加大了對小微企業(yè)的專項扶持活動，鼓勵加強小微企業(yè)財務管理人員培訓機制的完善與健全。

小微企業(yè)財務管理工作開展的對策建議

提高資金管理效益

（1）加強小微企業(yè)的信息平臺建設，引進現(xiàn)代科技技術，推進科學技術對小微企業(yè)資金運作的監(jiān)督與調配，提升資金綜合利用空間，規(guī)避資金分散狀態(tài)，進而降低財務管理風險。（2）轉變財務管理體制。在小微企業(yè)發(fā)展中，將業(yè)務預算流程與主營業(yè)務流程的脫節(jié)狀態(tài)進行改革，建立完善的部門配置與管理價值，加強財務信息來源與主營業(yè)務流程之間的緊密聯(lián)系。架構相互制約政策，充分發(fā)揮各個部門優(yōu)勢同時，靈活調節(jié)部門管理結構，實現(xiàn)財務核算與主營業(yè)務之間的共同管理與共同監(jiān)督。（3）加強企業(yè)管理層對財務的監(jiān)督與管理，將業(yè)務經(jīng)營與財務管理進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理調配，提升企業(yè)財務管理的科學化、精準化建設，對財務管理進行納稅評估。（4）在實施管理層職能時，積極帶動企業(yè)員工素質與能力提升，實現(xiàn)管理層與工作人員之間的有機結合，最大限度的發(fā)揮財務管理作用。

加強小微企業(yè)的成本費用管理

（1）成本項目：第一，對制造成本而言，小微企業(yè)必須加強其制造成本與實際消耗的直接材料、間接材料和制造費用之間的聯(lián)系。第二，對期間費用的組織生產(chǎn)與經(jīng)營狀況進行監(jiān)督與管理，包括管理、財務和銷售費用等。第三，管理費用，即企業(yè)行政部門為其組織和生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的費用，包括勞務費、研究費、營業(yè)額等進行制度性管理。第四，財務費用，對企業(yè)籌集額資金而發(fā)生的各項費用進行有機管理與監(jiān)督，包括利息收支情況、匯率比例等。第五，銷售費用，對企業(yè)銷售過程中的產(chǎn)品、半成品等產(chǎn)生的各項費用，包括運輸費、包裝費、廣告費等進行項目成本建設。（2）對成本費用管理的主要內容進行調控：第一，成本預測，根據(jù)具體成本與技術之間的相互依存關系，采取科學的方法，進行評估。第二，成本決策，對實現(xiàn)成本目標的的各種手段、方法、計算等進行實際判斷與分析，制定切實可行的優(yōu)化方案。第三，成本計劃，對完成生產(chǎn)過程中具體耗能的費用數(shù)額進行實時降低與有機控制。第四，成本核算，采用科學的成本計算辦法，對相關成本進行實際的財務處理。第五，成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)耗能控制，包括事前、日常和事后成本控制管理。第六，成本考核，建立相應的預算、定額、計劃標準機制，對日?；蛏a(chǎn)過程進行檢驗。第七，成本分析，根據(jù)核算資料與計劃資料進行專門的預算與核實，實現(xiàn)整體資本的有效節(jié)約與降低。

建立健全預算制度

（1）管理層應設立專門預算執(zhí)行工作小組，指派專員進行指導與監(jiān)督。（2）預算小組必須落實全面財務預算工作，對預算計劃進行編制、審查、上報、執(zhí)行，在財務部門領導下，協(xié)調各部門的財務預算，查漏補缺，對最終結果進行呈報。（3）在預算小組進行編制預算中，應該就預算中遇到的問題及時與各個部門溝通，核實具體情況是否屬實，敲定與修改，降低預算失誤和預算成本，編制全面預算報告。（4）避免個人或部門的失誤造成實際經(jīng)費與預算經(jīng)費差距。（5）必須加強責任追究。只有這樣，才能更好地管理好企業(yè)，經(jīng)營好團隊，實現(xiàn)企業(yè)的壯大與轉型。

加強財務人員培訓

（1）由于小微企業(yè)員工規(guī)模的制約，企業(yè)必須實行培訓制度管理。首先小微企業(yè)招聘難，人員流動大，要想健康發(fā)展，就必須把人員培訓作為推動企業(yè)發(fā)展的杠桿，以增強市場競爭力；其次實行培訓制度，不但有利于凝聚企業(yè)結構，同時還是提高員工專業(yè)技術水平與綜合素質的直接載體。最后培訓是強化小微企業(yè)人員技術提升的最佳平臺。（2）從小微企業(yè)長期發(fā)展來看，雖然在前期需要支付一大筆培訓或薪資費用，但從長遠來看能更有效地提升小微企業(yè)的人才質量；因此，培訓在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展具有積極影響。（3）小微企業(yè)在實行培訓制度中，還應加強管理層與員工基礎知識普及教育，管理者以身作則，積極開展各種企業(yè)技能大賽，培養(yǎng)員工與企業(yè)間的協(xié)調發(fā)展能力，增加企業(yè)財務管理的良好氛圍，創(chuàng)造活潑和諧的工作環(huán)境。對增進與其他部門之間的感情與聯(lián)系，具有很大幫助，同時也是實現(xiàn)相互監(jiān)督的有效途徑。因此將財務績效考核與財務管理措施執(zhí)行狀況融合，對推行小微企業(yè)完善和建立獎懲制度，具有積極促進作用。

結束語

小微企業(yè)雖然規(guī)模不大，但總體狀況運營還是良好的，尤其是小微企業(yè)在發(fā)展過程中的財務管理，更應該將財務管理目標的層次性、多元性、穩(wěn)定性和可操作性與實際發(fā)展存在的問題結合起來，加強與小微企業(yè)以及大型企業(yè)之間的合作與交流，將自身的壯大與發(fā)展同時代的命運結合起來，不斷爭取企業(yè)融資與政府扶持，完善各項基本業(yè)務，推動小微企業(yè)轉型與變革。

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