文| 傅凌群

當(dāng)前我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化面臨的問題

要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的水平，提升企業(yè)發(fā)展的整體效率，需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)中的問題進(jìn)行總結(jié)，并分析問題產(chǎn)生的原因，找出具體的解決對(duì)策，這樣才能夠使經(jīng)濟(jì)管理更加合理和高效。具體來說，當(dāng)前我國安徽省企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)面臨的問題可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的層次低

當(dāng)前，我國很多企業(yè)都進(jìn)行了結(jié)構(gòu)升級(jí)，通過結(jié)構(gòu)升級(jí)提升了自身發(fā)展的水平，也取得了一定的效果，安徽企業(yè)也不例外，但是從整體上來說，安徽省很多中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然存在質(zhì)量差、產(chǎn)品單一以及檔次低等問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的效果不理想。2016年安徽省一二三產(chǎn)比例為10.6∶48.4∶41，第一產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)，第二產(chǎn)業(yè)的實(shí)力不強(qiáng)，這是導(dǎo)致安徽省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化層次不高的主要原因。

企業(yè)自主研發(fā)能力以及創(chuàng)新能力低

企業(yè)要想在市場(chǎng)上擁有一席之地，必須要進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭力，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是，從當(dāng)前安徽省企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來看，很多企業(yè)都沒有做好自主研發(fā)和創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，這就直接影響了企業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，該地區(qū)的中小企業(yè)較多，這些企業(yè)自身的水平有限、技術(shù)水平不高自主創(chuàng)新的能力不夠等等，使得發(fā)展存在阻礙，不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國安徽省企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化中面臨的問題制定全面的對(duì)策，并探究出一條有效的發(fā)展途徑是非常有必要的，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展，能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使企業(yè)發(fā)展更加完善和健全，具體來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對(duì)策可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)。

做好引領(lǐng)和示范，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的層次

為了提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的層次，提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，需要采取合理的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理，通過良好的經(jīng)濟(jì)管理來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)還要做好企業(yè)的引領(lǐng)和示范，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。比如，安徽省2016年來在一帶一路沿線國家投資13家企業(yè)，同比高增長了8.3%，并吸收一帶一路沿線國家直接投資7.6億，同時(shí)對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行了全面的管理，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，這是比較科學(xué)的，對(duì)于促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說都是比較好的。同時(shí)為了發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，蕪湖華強(qiáng)旅游公司和省旅游集團(tuán)積極與沿線國家開展合作，投資了8000萬歐元打造第四代主體公園，并在伊朗伊斯法罕省落成營業(yè)，這都是促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效方案。在實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容的同時(shí)，還要做好企業(yè)的示范和引領(lǐng)，采用合理的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

進(jìn)行彈簧式的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的水平不斷提升，剛性的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，因此彈簧式經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為眾多企業(yè)管理的手段。彈簧式的經(jīng)濟(jì)管理，要求對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)狀況制定科學(xué)、合理有效的發(fā)展對(duì)策，提高企業(yè)的總體產(chǎn)量，緩解產(chǎn)業(yè)過剩的狀況，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和優(yōu)化。在企業(yè)發(fā)展中要做好彈簧式的經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)引用彈簧管理的手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范，注重經(jīng)濟(jì)管理的整體效果，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的升級(jí)和優(yōu)化，為企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時(shí)，還要做好產(chǎn)品的深化管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的分析，找出有效的方法進(jìn)行產(chǎn)品的深加工，提升產(chǎn)品的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)向一體化、全面化方向發(fā)展，這樣不僅能夠緩解企業(yè)產(chǎn)品單一的局面，而且可以促進(jìn)企業(yè)自主研發(fā)能力的提升。

構(gòu)建多元化的平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供基礎(chǔ)

首先，安徽省政府要對(duì)各個(gè)開發(fā)區(qū)進(jìn)行開放性的合作管理，提升開發(fā)區(qū)開放性的程度，并鼓勵(lì)萊蕪、合肥等各個(gè)地區(qū)的大型園區(qū)進(jìn)行合作與交流，積極開發(fā)合作聯(lián)盟，促進(jìn)合作效率的提升，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。其次，要建立國際型的會(huì)展平臺(tái)，依據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況建立全面的自主展會(huì)，積極進(jìn)行國家重點(diǎn)展會(huì)的參與。再次，積極發(fā)揮合肥省的省會(huì)優(yōu)勢(shì)，建立自貿(mào)實(shí)驗(yàn)區(qū)等，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。最后，還要做好港口建設(shè)，提升沿海城市與寧波、上海等地區(qū)的合作，以便更好地帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

結(jié)束語

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的過程中，采取有效的方法對(duì)企業(yè)機(jī)制進(jìn)行完善、構(gòu)建多元化的平臺(tái)并有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)機(jī)制的建設(shè)，形成一種有效的經(jīng)濟(jì)管理過程，才能帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好自身思想觀念的更細(xì)，及時(shí)學(xué)習(xí)新鮮的知識(shí)，為企業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化提供應(yīng)有的指導(dǎo)，這也是提升企業(yè)整體發(fā)展效果的重要手段。

[1]中共安徽省委、安徽省人民政府《加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃》[N].安徽日?qǐng)?bào),2015年.

[2]韓永強(qiáng).產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)安徽省經(jīng)濟(jì)增長影響的實(shí)證分析[J].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2016年.

[3]陳曉宇,齊蘭.中國經(jīng)濟(jì)金融化對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化影響機(jī)制的實(shí)證研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2015年.

[4]張建.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2016年.