文| 楊柏禹

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司遼寧本溪銷售分公司）

在時代發(fā)展進程中，石油銷售企業(yè)緊跟市場需求做出了相應(yīng)改革及轉(zhuǎn)變，尤其是在人力資源管理方面也開展了大量的探索及實踐工作，這就在一定程度上為人力資源管理帶來了積極作用，但是在市場環(huán)境中石油銷售企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，這就需要企業(yè)及時轉(zhuǎn)變思路，對人力資源管理進行調(diào)整，促使其整體結(jié)構(gòu)更加具有發(fā)展優(yōu)勢。但是從當前形勢來看，石油銷售企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀并不理想，為了加快推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，應(yīng)當采取積極有效的措施提高人力資源管理水平，為建設(shè)高質(zhì)量的人才隊伍奠定基礎(chǔ)。

石油銷售企業(yè)人力資源管理體中的主要問題

1.人力資源規(guī)劃設(shè)計過于片面。實際上人力資源管理中也涵蓋較多細化內(nèi)容，結(jié)合實際情況進行人力資源規(guī)劃則是首要前提，其在人力資源管理中占據(jù)主導(dǎo)位置，能夠綜合企業(yè)中的各項資源，以未來發(fā)展趨勢的科學(xué)衡量為基準，制定行之有效的人力資源規(guī)劃，因此可以說該項工作具有明顯的前瞻性特點。以崗位為切入點，人力資源規(guī)劃設(shè)計可以按照期間差異，制定短期、中期、長期計劃，為企業(yè)儲備人才提供必要保障。但是現(xiàn)階段由于受到相應(yīng)因素的直接影響，石油銷售企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃明顯存在缺失性問題，這就使得人力培養(yǎng)及儲備等工作的開展較為隨意，企業(yè)發(fā)展及人才應(yīng)用也會受到相應(yīng)阻礙。

2.人力資源管理效能發(fā)揮受限。首先，從本質(zhì)上來看，人力資源管理的核心目標就是為企業(yè)更好的發(fā)展，培養(yǎng)并挖掘、儲備人才，并根據(jù)崗位需求，將人才分配到最適宜發(fā)展的位置上，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置?，F(xiàn)階段石油銷售企業(yè)在進行人才招聘及工作人員管理時，雖然制定了相應(yīng)方案及措施，但是運行階段明顯缺少規(guī)范性，制度執(zhí)行力較差，這就在一定程度上阻礙了人力資源管理能效的充分發(fā)揮，管理制度形式化問題顯著；其次，人力資源考核體系不健全，形式過于單調(diào)，缺少靈活性。石油銷售企業(yè)運行效率與內(nèi)部體系建設(shè)的完整性存在直接關(guān)系，一旦缺少科學(xué)、量化的考核體系，考核標準就會呈現(xiàn)出多樣化特點，考核內(nèi)容及形式也存在較大差異，尤其是部分石油銷售企業(yè)往往會將側(cè)重點放在銷售業(yè)績上，這就使得考核過程及結(jié)果過于片面，與之對應(yīng)的制度也難以精準落實到位。

石油銷售企業(yè)人力資源管理對策

1.結(jié)合石油銷售企業(yè)實際情況制定長遠發(fā)展計劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃是否合理，與企業(yè)戰(zhàn)略目標與之的契合程度存在直接聯(lián)系，因此，在實際規(guī)劃中，應(yīng)當將人力資源規(guī)劃的總體目標及不同期間的人力資源規(guī)劃有機結(jié)合在一起，促使其體系建設(shè)更加精準、完善。石油企業(yè)年度性的人力資源規(guī)劃中應(yīng)當涵蓋經(jīng)營目標、崗位、人員素質(zhì)等多項因素，促使各類資源都能達到完美匹配，才能制定出更加符合企業(yè)實際的人力資源規(guī)劃。

2.同步凈化政治生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)用制度管人管事，充分發(fā)揮管理效能。作為國企，石油銷售企業(yè)要與黨中央保持高度一致，同步參與到凈化國內(nèi)政治生態(tài)環(huán)境的要求和行動中來,積極反觀企業(yè)自身，不遮不掩，查找企業(yè)中存在的各種丑陋現(xiàn)象。積極執(zhí)行“明規(guī)則”，在企業(yè)管理制度的執(zhí)行力上狠下功夫,防范和杜絕人為化，把“明規(guī)則”和“明制度”擺在桌面，擺在眼前，實現(xiàn)用制度管人，用制度管事,嚴肅管理、嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮人力資源管理的最佳效能，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人、選好人、用好人。

3.健全人力資源考核體系。人力資源考核體系是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，人力資源考核的主體是人，因此要緊緊圍繞企業(yè)從業(yè)人員中不同工種，不同角色的人員進行考核。主要是針對領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員、各類專業(yè)技術(shù)人員、一線操作人員制定相應(yīng)的考核制度，建立健全考核體系?？己藘?nèi)容從過去的重銷售重安全拓展到“德、能、勤、績、廉”各個方面。考核方式在原有的基礎(chǔ)上，嘗試實行末位回爐加工,待崗再培訓(xùn)再教育，再培訓(xùn)結(jié)束后重新上崗。所有考核要從被考核對象的切身利益出發(fā)，與工資薪酬和相關(guān)待遇掛鉤，從而激發(fā)和調(diào)動被考核對象的主管能動性和工作積極性，淋漓精致地發(fā)揮考核的激勵作用，真正把那些思想好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風正的優(yōu)秀人才選拔到相應(yīng)的崗位上，實現(xiàn)崗位與人才的絕佳配對。

4.改進薪酬分配方式，拓展薪酬補充渠道。在現(xiàn)行崗位工資加績效工資、噸油工資的基礎(chǔ)上，增添學(xué)歷工資、技術(shù)職稱工資、專業(yè)技能工資、崗位標兵獎勵工資、安全生產(chǎn)獎勵工資等多種薪資成分，激勵企業(yè)干部員工自覺深入學(xué)習，投身崗位練兵、提升綜合素質(zhì)，與時俱進，實現(xiàn)與企業(yè)的同步發(fā)展。適度調(diào)整不同地區(qū)之間、不同崗位之間，數(shù)百數(shù)十倍工資差距過大問題，兼顧公平，讓企業(yè)發(fā)展利益惠及全體員工。打破身份界限，不同性質(zhì)的用工之間實行同工同酬。嚴格遵循“多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，允許適度合理差距,薪酬分配照顧一線弱勢群體，多向一線員工隊伍傾斜。

結(jié)語

為了推動石油銷售企業(yè)的長遠發(fā)展，凸顯其市場競爭優(yōu)勢，就需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，加強人力資源管理工作，促使其職能作用充分發(fā)揮，提高人力資源利用率。