摘要：項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑業(yè)的核心，工程質(zhì)量管理的高低，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，而創(chuàng)新模式為工程管理提供了一些有效的管理辦法，對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高有很大的影響，同時(shí)也提高了建筑工程項(xiàng)目在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，是其更好發(fā)展的奠基石。本文從建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，研究創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展對(duì)提高建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力、工程管理質(zhì)量和效率的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用及發(fā)展

1、建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性

1.1創(chuàng)新模式是建筑工程發(fā)展的需要

建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度逐步形成，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷改進(jìn)自己的管理方法，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。建立現(xiàn)代化的管理體制，需要?jiǎng)?chuàng)新的管理思路和方法，明確企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，實(shí)施規(guī)章制度。

1.2創(chuàng)新模式是時(shí)代發(fā)展、國(guó)際合作的需要

時(shí)代的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新是每一個(gè)階段生命的源泉，是社會(huì)進(jìn)步的巨大動(dòng)力。企業(yè)管理創(chuàng)新的缺失，面臨著落后的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑業(yè)，沒(méi)有創(chuàng)新就不能滿足生產(chǎn)力的要求。當(dāng)今世界的大融合，國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，加劇了局勢(shì)的緊張。所以，面對(duì)社會(huì)上的諸多挑戰(zhàn)，創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保證，是生存動(dòng)力的源泉。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，由于在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工程質(zhì)量成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而對(duì)建筑工程管理意識(shí)缺乏，觀念落后，正是因?yàn)槿绱?，使建筑工程?xiàng)目管理創(chuàng)新的模型在應(yīng)用中發(fā)展相對(duì)緩慢，甚至停滯。

從市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)仍然存在遵循一貫的落后的管理模式，使項(xiàng)目管理方向不明，其組織結(jié)構(gòu)是混亂的，而在技術(shù)創(chuàng)新力度也是不夠的，導(dǎo)致上級(jí)指令難以有效執(zhí)行，工程質(zhì)量和效率相對(duì)較低，投資控制力度不夠，滿足客戶需求的難度大等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，相關(guān)專業(yè)人才的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式是稀缺的，相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)是不夠的，與國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)資源、方法都比較少，使建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新需求難以得到滿足。

3、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

3.1創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)

時(shí)代在不斷地變化，各項(xiàng)管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，使自身的管理理念與時(shí)俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹(shù)立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過(guò)程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過(guò)綜合各個(gè)方面來(lái)提高管理水平，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過(guò)提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)，最終提高工程管理水平。

3.2創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制

制度是建筑企業(yè)實(shí)施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實(shí)行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會(huì)形態(tài)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件而制定的，有些早已過(guò)時(shí)或者不符合如今的市場(chǎng)情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對(duì)其管理體制進(jìn)行更新和完善，科學(xué)合理的管理體制能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，而陳舊過(guò)時(shí)的管理?xiàng)l例只會(huì)阻礙其管理和發(fā)展。所以，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標(biāo)管理辦法以及對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績(jī)的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見(jiàn)，切忌以外行指揮內(nèi)行。

3.3創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平

工程管理創(chuàng)新模式關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，其重要性日益突出。而管理模式的創(chuàng)新，離不開(kāi)技術(shù)的支持。企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)加大對(duì)新知識(shí)與新技術(shù)的應(yīng)用，以全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而加快提升企業(yè)市場(chǎng)占有率。一方面，可根據(jù)市場(chǎng)確定的產(chǎn)品與工藝，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)和引進(jìn)等手段。另一方面，需要加大對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，特別是技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)和管理復(fù)合型、技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供人才保障。另外，企業(yè)還需要積極完善組織結(jié)構(gòu)，加大對(duì)青年技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與選拔，使其能夠參與到重大工程課題的研究與開(kāi)發(fā)工作中，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才的比例，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位，使企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量整體科技水平。

3.4管理模式在方向上的創(chuàng)新

近些年，建筑工程企業(yè)在工程管理模式的選用上，不能夠和生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律，以及建筑產(chǎn)品中的相應(yīng)特點(diǎn)統(tǒng)一，建筑行業(yè)在現(xiàn)如今所存在的問(wèn)題就是管理模式的選用。這一不足想要對(duì)其解決，一些相關(guān)的單位和工作人員，有必要詳細(xì)的分析生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律以及建筑產(chǎn)品的基本特點(diǎn)，根據(jù)分析出的結(jié)果，將兩者的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，將欠缺的部分和優(yōu)質(zhì)的部分找出，然后擬定出相符合的管理模式。只有運(yùn)用這樣的方式，才能夠?qū)⒒顒?dòng)規(guī)律與建筑特點(diǎn)適應(yīng)管理的模式，建筑行業(yè)相對(duì)于國(guó)家也能夠進(jìn)行細(xì)致的綜合管理。

3.5建筑企業(yè)文化創(chuàng)新

文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和核心，良好的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化的時(shí)候應(yīng)該重點(diǎn)考慮以下兩個(gè)方面：其一，要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，其二，要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大企業(yè)影響力，同時(shí)重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，充分利用國(guó)家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。

建筑工程是一個(gè)施工過(guò)程復(fù)雜、工期長(zhǎng)、施工過(guò)程涉及諸多因素、建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)影響大的工程項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，不僅要節(jié)約成本，而且要保證工程質(zhì)量水平，提高居民生活質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)應(yīng)從思想、體制、技術(shù)、文化等方面進(jìn)行創(chuàng)新管理，確保我國(guó)建筑工程的整體質(zhì)量水平，為人們提供安全、放心、舒適的生活環(huán)境。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在目前的施工管理過(guò)程中，完善的管理制度和高效的管理水平將極大地影響施工項(xiàng)目管理體系。因此，施工企業(yè)要想在建筑領(lǐng)域做大做強(qiáng)，就必須要提高自己的生存能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還要設(shè)立管理模式的創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的管理創(chuàng)新人才，以提高工程項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的企業(yè)形象。

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