摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時房地產(chǎn)企業(yè)之間也面臨著激烈的競爭，然而，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中還存在著一些問題，嚴重影響到了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平的提高，本文就房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的問題進行分析，并提出了幾點解決對策，目的在于提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的水平，提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭實力。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；對策

1、成本管理對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

1.1有利于其他工作的順利進行

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作是一個比較系統(tǒng)并且復雜的工作，其中成本管理工作主要包括了以下內(nèi)容即：物流成本、人力資源成本、采購成本、物流成本、管理費用、銷售成本等方面，因此我們可以看出在房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本管理工作是貫穿于每一個環(huán)節(jié)當中的，也是其他成本管理工作的基礎工作之一，也是其他工作順利進行的重要保障，直接決定了房地產(chǎn)企業(yè)利潤的合理分配和資源配置。

1.2有利于企業(yè)的經(jīng)濟利潤的提升

不僅僅企業(yè)的整體收入與實現(xiàn)利潤有著直接的關系，企業(yè)自身的成本管理水平也直接影響到企業(yè)的利潤水平。企業(yè)如果想得到健康可持續(xù)的發(fā)展，就應當具備較強的成本觀能力，如果成本管理能力較低的話，企業(yè)的其他支出就會大大的增加，嚴重影響到了企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。如果企業(yè)財務成本管理水平較高，就會是成本得到更好的控制，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位得以提升。

1.3有利于保證金融市場的穩(wěn)定

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與廣大人民群眾的生活有著密切的聯(lián)系，成本管理僅僅關系到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大、規(guī)避風險，還可以維護社會的穩(wěn)定，增進社會的和諧。從現(xiàn)階段來看購房支出是家庭中一項比較大的開支，房地產(chǎn)企業(yè)如果不能合理的控制好成本，就會導致資金鏈的斷裂，房地產(chǎn)開發(fā)項目出現(xiàn)爛尾的問題發(fā)生，同時由于房地產(chǎn)企業(yè)與金融行業(yè)的關系比較密切，如果發(fā)生資金鏈斷裂就會影響包金融市場的穩(wěn)定，因此金融市場的穩(wěn)定性可以通過加強成本管理來得到大大的提升。

2、房地產(chǎn)成本管理存在的突出問題

2.1全員參與成本管理的意識不夠強

房地產(chǎn)業(yè)成本構成的項目眾多，投入的資本量大、成本高，資金的周轉(zhuǎn)時間長，影響成本管理的因素彼此交錯，成本管理的難度和不確定性大，因此需要房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設的全過程和參與項目的全體人員中都要樹立成本管理的思想意識。我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，很多房地產(chǎn)企業(yè)對于成本管理重視程度不夠，管理者往往將注意力集中在銷售利潤上，缺乏正確的價值觀念考量建設項目的成本管理。比如，有的企業(yè)認為成本管理只集中在工程實施前的設計階段，對于項目的建設施工過程的成本管理措施卻落實不夠；有的企業(yè)工程人員認為項目的成本管理主要是財務管理部門的工作范疇，在建筑施工設備和材料等的購置方面改動隨意性大，沒有做好預算控制；甚至有的管理人員片面認為成本管理就是降低成本，削減開支，而忽視了資金的利用效率和產(chǎn)出率。

2.2沒有建立完善的成本管理體系

很多房地產(chǎn)企業(yè)仍然沿襲原有的管理方式，成本管理體系不健全，存在諸多弊端。首先，很多房地產(chǎn)企業(yè)不具備完善的成本管理規(guī)章制度，或者相應制度執(zhí)行不力，沒有真正發(fā)揮成本控制的作用。其次，雖然很多企業(yè)設立單獨的成本管理部門或者聘請第三方的造價事務所，但這些部門或單位大多在工程完工后進行核算，在這些項目開工前和施工過程中沒有起到成本控制的作用。最后，很多企業(yè)相應的成本管理崗位設置不科學。比如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理和成本管理崗位的權責界限不清晰，激勵機制不完善，影響了員工的主觀能動性，成本管理體系的運行效果大打折扣。

2.3成本管理方法不先進

從實際情況上來看大部分房地產(chǎn)企業(yè)采用的還是比較傳統(tǒng)的成本管理方法，例如定額法和目標成本法，然而這種成本方法中報告的實效性較差，因此就不能夠發(fā)揮出成本管理的重要性作用。由于房地產(chǎn)企業(yè)堅持的是以節(jié)約來降低成本的原則，這種以節(jié)省成本為主導的成本管理方法，在計算成本上就有一定的不合理性，會直接造成成本分配信息失真，降低了會計信息的精確度，不利于房地產(chǎn)項目的創(chuàng)新升級。

3、解決房地產(chǎn)企業(yè)成本管理問題的對策

3.1提高成本管理人員素質(zhì)，樹立系統(tǒng)的成本管理意識

加強房地產(chǎn)成本管理關鍵要立足企業(yè)發(fā)展，以人為本，提升全體人員的成本管理意識和相互協(xié)作意識，積極投入到企業(yè)的成本管理工作中。這就要求，一方面，房地產(chǎn)管理人員要發(fā)揮帶頭作用，以身作則，引導企業(yè)各職能部門人員從預算到方案到審核的各環(huán)節(jié)、各流程全部參與到質(zhì)量管理工作中。另一方面，房地產(chǎn)要加強對相關人員的成本管理知識的培訓，掌握必備的業(yè)務素質(zhì)。同時，要鼓勵工作人員發(fā)揮自身主觀能動性，充分了解自身崗位有關成本管理的權責，在日常工作中將成本管理落實到實處。房地產(chǎn)企業(yè)也應將成本管理的權力與責任相互統(tǒng)一起來，制定相應的獎懲制度，將企業(yè)員工的績效跟成本管理的目標相掛鉤，充分發(fā)揮獎懲制度的約束和激勵作用。

3.2建立目標成本管理制度，加強全過程的成本控制目標

成本管理就是將成本管理的目標進行逐級分解，最終落實到具體崗位和個人。在項目的實施過程中，隨時將目標成本與實際成本進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)兩者出現(xiàn)偏差，就要召集相關部門和人員進行對照分析并提出改進措施，防止出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。加強項目實施過程的成本管理，要實施監(jiān)控全過程的實際成本情況，一般來說，主要包含事前、事中、事后三個階段。在項目開發(fā)的前期階段，要對擬開發(fā)的項目進行可行性分析，做好項目的成本費用估算，不斷優(yōu)化項目的設計方案。規(guī)劃好本階段成本管理的目標，制定好相應的方案確保完成成本控制目標；在項目施工階段，房地產(chǎn)企業(yè)在重大設備、原材料采購和土地動遷等的過程中應該選擇集中采購或者競標等方式在保證質(zhì)量基礎上降低采購成本；在項目竣工后，房地產(chǎn)企業(yè)應組織財務審計部門，或者委托造價事務所清查資金使用情況，對實際成本進行測算，并與目標成本進行比對，分析出現(xiàn)偏差的原因。

3.3運用先進的成本管理技術

間接成本在房地產(chǎn)企業(yè)成本中占了比較大的一部分，是以價值鏈為中心，以顧客為導向的，使得房地產(chǎn)企業(yè)的“工作流程”得到完全的轉(zhuǎn)變，因此房地產(chǎn)企業(yè)可以采用作業(yè)成本法，但是房地產(chǎn)企業(yè)要認識到不同企業(yè)有著不同的經(jīng)營特點，因此不能盲目的照抄照搬別的企業(yè)的成本管理技術，在適當引入作業(yè)成本法的同時。也要從自身企業(yè)經(jīng)營特點出發(fā)靈活的應用，堅持成本效益的原則來制定出較為合理的成本管理方案。

4、結束語

房地產(chǎn)的成本管理的松散狀態(tài)已經(jīng)與我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不相適應，迫切需要建立全員參與的全過程的成本管理體系。本文提出一些措施需要動員人人參與成本管理，建立科學的目標成本管理制度，強化財務管理的基礎性作用，共同提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平。

參考文獻：

[l]朱瑩.小議房地產(chǎn)成本管理控制的方式方法[J].中外企業(yè)家.2016（1）：8 7.