對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，承攬建筑施工項(xiàng)目最主要的目的就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，作為建筑施工項(xiàng)目重要內(nèi)容之一，建筑工程造價(jià)管理主要是通過制定科學(xué)合理的項(xiàng)目造價(jià)，并在項(xiàng)目施工過程中通過有效措施予以管理和控制，促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提升，工程造價(jià)管理涉及到建筑施工項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工結(jié)算的整個(gè)過程，對(duì)于施工企業(yè)而言，采取有效對(duì)策不斷強(qiáng)化工程造價(jià)管理具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在建筑工程管理工作中，工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，通過加強(qiáng)對(duì)其管理工作，能夠有效控制建筑工程的施工成本，讓建筑施工企業(yè)從中獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，基本建設(shè)投資失控突出，建設(shè)工程概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重困擾建筑工程投資效益。如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，成為工程建設(shè)項(xiàng)目的一大難題，筆者作為一名長(zhǎng)期從事基建管理工作人員，謹(jǐn)對(duì)此提出幾點(diǎn)思考：

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的策略分析

對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀展開分析，其中表現(xiàn)出較多的問題，這些存在的問題嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。為此建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，采取科學(xué)有效的工程造價(jià)管理策略。

注重對(duì)造價(jià)管理的方法進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的方法存在著許多不合理之處，直接影響到建筑工程造價(jià)管理的效率。在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理中對(duì)于各個(gè)階段的施工管理沒有進(jìn)行統(tǒng)一分析和思考，使得工程造價(jià)控制效率較低。為此應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)管理的方法做出優(yōu)化，采用全過程控制的方式來進(jìn)行造價(jià)管理。如：在建筑工程建設(shè)的前期應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個(gè)工作項(xiàng)目的實(shí)際情況來展開設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)合同的管理以及招投標(biāo)工作的控制，因?yàn)樵谖覈?guó)當(dāng)前的建筑工程施工之中經(jīng)常存在重施工輕設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，使得前期的設(shè)計(jì)工作和造價(jià)預(yù)算工作嚴(yán)重不足，對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)控制失去科學(xué)性和合理性，造成最終建筑工程造價(jià)上升的情況。

對(duì)造價(jià)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化

為了能夠讓建筑工程的造價(jià)得到更好的控制，在建筑工程的造價(jià)管理工作上必須做出細(xì)化，充分考慮到建筑工程施工中的一些細(xì)節(jié)，避免這些細(xì)節(jié)造成建筑工程造價(jià)的上升。為此在造價(jià)管理工作中應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)各種影響要素的控制：首先，應(yīng)當(dāng)預(yù)留政策的調(diào)整空間。政策因素帶來的影響無法避免，但是為了能夠更好的開展工作，在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的時(shí)候需要預(yù)留一定的調(diào)整空間；其次，加強(qiáng)材料采購(gòu)管理。材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)列為管理的重點(diǎn)，避免采購(gòu)人員和銷售人員串通，從中牟取不法利益，造成材料價(jià)格的上升，引起建筑工程造價(jià)的上升。第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。主要應(yīng)當(dāng)控制好施工的進(jìn)度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，盡量降低施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，使得建筑工程施工建設(shè)能夠得以順利的進(jìn)行。

加強(qiáng)建筑工程合理預(yù)算

在建筑工程造價(jià)管理之中工程設(shè)計(jì)是目前影響工程造價(jià)的最為主要的因素，不是說建筑工程的設(shè)計(jì)僅僅追求藝術(shù)性就能夠滿足其成本控制與質(zhì)量控制的實(shí)際要求，還需要加強(qiáng)對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的成本控制工作，比如說流通空間的設(shè)計(jì)上，應(yīng)該盡可能降低，因?yàn)樵趯?shí)際應(yīng)用與預(yù)算上，過大的流通空間會(huì)帶來清掃、裝飾以及采光采暖等后續(xù)費(fèi)用的增加，建筑物設(shè)計(jì)的層高層數(shù)也會(huì)在一定程度上提升工程成本。

加強(qiáng)工程合同的管理

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中大部分的施工活動(dòng)都是基于工程合同的基礎(chǔ)上展開的，工程造價(jià)管理工作也同樣如此，為此建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，嚴(yán)格按照施工合同要求進(jìn)行工程造價(jià)管理。首先，在工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)當(dāng)保證整個(gè)施工過程滿足工程合同的相關(guān)要求和條件，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化和控制；其次，在財(cái)務(wù)管理方面設(shè)置一系列激勵(lì)措施，督促企業(yè)各部門嚴(yán)格遵循造價(jià)管理程序，以避免不合理狀況的發(fā)生。

加強(qiáng)工程造價(jià)領(lǐng)域計(jì)算機(jī)應(yīng)用

目前，工程造價(jià)的電算率較低，許多單位仍然以手工計(jì)算為主，落后于時(shí)代。為了提高工程預(yù)算編制速度和質(zhì)量，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，造價(jià)管理部門要大力加強(qiáng)這方面的工作，組織開發(fā)新的、高層次的、多功能的工程造價(jià)方面的軟件，加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。例如，自動(dòng)計(jì)算各種造價(jià)指標(biāo)、指數(shù)等等，開發(fā)出通用的安裝、土建、公路、市政等配套的、實(shí)用性的軟件，真正滿足用戶需要。工程造價(jià)的計(jì)算十分繁瑣，數(shù)據(jù)量極多，計(jì)算過程中需要使用定額、材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格等數(shù)據(jù)，種類繁多，計(jì)算過程簡(jiǎn)單重復(fù)，千篇一律，枯燥乏味且容易出錯(cuò)，又不便于核對(duì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈， 編制預(yù)算周期越來越短。應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程造價(jià)的管理顯然能解決許多矛盾，如避免計(jì)算錯(cuò)誤，提高編制的速度、質(zhì)量。

提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)工作涉及政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)多個(gè)方面，只有培養(yǎng)高素質(zhì)的預(yù)算人員才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。目前來看，預(yù)算專業(yè)人員理論素質(zhì)還欠提高， 多數(shù)預(yù)算人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多，理論知識(shí)欠缺，在幫助領(lǐng)導(dǎo)決策、經(jīng)營(yíng)管理等方面顯得力不從心。 另一方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算人員培訓(xùn)工作也重視不夠，預(yù)算員培訓(xùn)、 學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)不多。所以要強(qiáng)化預(yù)算人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 努力提高預(yù)算人員的綜合知識(shí)水平。

工程造價(jià)管理人員在工程造價(jià)管理工作中起著十分重要的作用，其綜合素質(zhì)的高低將直接影響到建筑工程造價(jià)控制的效果，因此當(dāng)前建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)。首先，提升工程造價(jià)管理人員的道德素質(zhì)，加強(qiáng)法律、法規(guī)建設(shè)。在實(shí)際的工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制管理；其次，對(duì)工程造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行提升。工程造價(jià)人員需要不斷對(duì)自身的知識(shí)進(jìn)行更新，這樣才能夠保證工程造價(jià)管理思想、管理方法的先進(jìn)性。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工種，作為建設(shè)方應(yīng)在政府部門的正確指導(dǎo)下，采用系統(tǒng)綜合的方法對(duì)建設(shè)全過程控制，杜絕“三超”現(xiàn)象發(fā)生，合理、有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，使投資獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。