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        影響工程造價的因素及合理控制策略分析

        2018-04-12 00:00:00楊敏

        摘要:工程造價是建設(shè)單位投資所需要的費(fèi)用,主要指整個工程進(jìn)行建設(shè)時所花費(fèi)的總體資金。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長,建設(shè)行業(yè)的競爭越來越激烈,在確保建設(shè)單位快進(jìn)度的情況下,如何保證高質(zhì)量、高效率已經(jīng)成為了這個行業(yè)急需解決的重要問題。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),建設(shè)單位造價管理能夠解決這個問題。如果施工企業(yè)對工程的造價預(yù)算不準(zhǔn)確,就會直接影響整個建設(shè)單位的進(jìn)度,甚至?xí)o投資方帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。因此,有效的建設(shè)單位造價管理能夠節(jié)約工程投資費(fèi)用,保證整個建設(shè)單位的質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:工程造價;影響因素;管理與控制

        引言

        建設(shè)單位造價管理是建設(shè)工程的關(guān)鍵組成部分,其工作執(zhí)行的優(yōu)劣情況直接影響著整個工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,故而怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的工程造價管理是當(dāng)前施工企業(yè)必須思考的問題。因此,我們應(yīng)當(dāng)基于實(shí)踐的基礎(chǔ)上對工程造價管理情況進(jìn)行總結(jié)與分析,從根源去剖析問題,解決問題,從而進(jìn)行有針對性的處理造價管理工作。

        1、建設(shè)單位造價管理策略的意義

        建設(shè)單位造價管理要求有關(guān)部門要根據(jù)國家的法律法規(guī)對建設(shè)單位質(zhì)量和工程內(nèi)部資金總數(shù)進(jìn)行科學(xué)與正規(guī)的審核。科學(xué)嚴(yán)格的工程造價管理策略在建設(shè)單位建設(shè)的過程中起到了決定性的作用,不但可以及時發(fā)現(xiàn)工程造價的不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方,也可以對建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及時處理并加以改正。因此,建設(shè)單位造價管理策略已經(jīng)逐漸在工程建設(shè)中展開,這也在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷形成。

        2、影響工程造價的因素

        2.1工程設(shè)計(jì)方案不斷變化

        建設(shè)項(xiàng)目自開始實(shí)施之日起,首先要確定的就是工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、直至工程現(xiàn)場施工到最后的竣工,都會不定期的發(fā)生很大變化。再加上各種臨時的特殊的其他條件的發(fā)生,往往會導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行不斷修改,很可能最終的實(shí)施方案與最初的原稿存在很大區(qū)別。如果工程設(shè)計(jì)變更變化不大,那么對于整體的造價影響不會過大。而如果進(jìn)行設(shè)計(jì)的大幅變更或修改建設(shè)項(xiàng)目功能,那么則將會對整體工程造價產(chǎn)生巨大的影響。

        2.2人工、機(jī)械費(fèi)用會不斷變化

        人工、機(jī)械使用費(fèi)是工程造價中的一部分。由于物價上漲,實(shí)際施工人員的人工費(fèi)用每年逐步上升。而機(jī)械的使用費(fèi)用是按照機(jī)械臺班費(fèi)用的定額來規(guī)定的。但是隨著時間的推移,現(xiàn)有的臺班費(fèi)定額并沒有太大的改變,所以也很難適應(yīng)現(xiàn)在的要求。尤其是近年來,建設(shè)市場價格波存在一定的波動性,機(jī)械設(shè)備及其零部件價格在不斷的變化和調(diào)整,從而在一定程度上也對項(xiàng)目建設(shè)的整體造價產(chǎn)生不小的影響。

        2.3材料費(fèi)用的不斷變化

        材料費(fèi)一般占整個工程造價的七成左右,而且近年來建設(shè)市場競爭日益激烈,資源需求日益緊張,建設(shè)行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)材料的價格在不斷的波動和變化,供應(yīng)商由于經(jīng)營成本不斷上升,整體環(huán)境下建設(shè)材料的費(fèi)用處于不斷上調(diào)的態(tài)勢。因此在實(shí)際的施工工作當(dāng)中很容易出現(xiàn)預(yù)算價格與市場價格存在較大的出入。不僅如此,運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、損耗等都對整個建設(shè)材料費(fèi)用產(chǎn)生影響,這些變化若疊加在一起將放大整個材料的資金占用情況。

        2.4缺少高素質(zhì)專業(yè)型人才,管理人員素質(zhì)良莠不齊

        專業(yè)、高水平的造價工程師目前在我國比較缺,專業(yè)人才比較少,大部分造價人員的專業(yè)技能水平有待提高。工程造價屬于技術(shù)性偏高的工作,取得造價工程師資格證書比較難,涉及的范圍非常的廣,從業(yè)人員必須具備非常高的能力和水平。否則將很難處理好工程項(xiàng)目各個主體之間存在的復(fù)雜關(guān)系。根據(jù)對我國造價工程技術(shù)性人才的研究,有一部分造價管理人員嚴(yán)重缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

        3、工程造價的有效控制措施

        3.1完善造價管理體系

        樹立全局觀,提高對建設(shè)單位造價的重視程度,建立并完善造價管理體系。全面正確認(rèn)識建設(shè)單位造價的重要性,樹立全局觀念,深刻理解它的意義。在建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施等各個階段對工程造價進(jìn)行比較,將其價控制在比較合理的范圍之內(nèi)。具體情況具體分析,一旦發(fā)現(xiàn)誤差要及時的更改修正,確保項(xiàng)目造價零誤差。保證每個施工階段造價互相關(guān)聯(lián),達(dá)到平衡。建立科學(xué)的工程造價管理體系,可以在招標(biāo)的階段為決策者開展造價的評估,或者在建設(shè)單位的竣工階段開展造價的管理。

        3.2工程造價資料的收集與整理

        在進(jìn)行建設(shè)單位造價管理中,收集與整理工程造價的資料是一項(xiàng)基本的工作,其對于工程造價有著重要的基礎(chǔ)控制作用,因此,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)定相應(yīng)的造價資料管理制度,以此使得該工作更具規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化同時也便于信息系統(tǒng)管理。工程造價資料的積累往往囊括了以下幾點(diǎn)具體的內(nèi)容:其一是工程的基本概況;其二是,將不同類型的項(xiàng)目所包含的單項(xiàng)工程與單位工程分別列出;其三是所列出的單項(xiàng)工程與單位工程的主要參數(shù);其四是各個單位工程中的主要分項(xiàng)工程量;其五是主要使用設(shè)備機(jī)械、材料的用量以及價格;其六是各建設(shè)工程的造價情況,其中包括了單項(xiàng)工程的造價資料以及單位工程進(jìn)行預(yù)算、結(jié)算和決算的數(shù)據(jù),一旦出現(xiàn)“三超”的情況,必須進(jìn)行相關(guān)原因的分析注釋,以便今后參考。

        3.3投招標(biāo)的合理化、科學(xué)化

        加強(qiáng)工程投招標(biāo),主要可以從以下幾個方面入手:首先強(qiáng)化投招標(biāo)的監(jiān)督工作,進(jìn)行投招標(biāo)工作時一定要時時秉持著公平、公正、公開的原則;其次還需要加強(qiáng)相關(guān)投招標(biāo)人員的管理,科學(xué)合理的評標(biāo)與評標(biāo)工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系,所以施工企業(yè)需要定期對評標(biāo)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),保證其能夠一直保持良好的專業(yè)素質(zhì),進(jìn)而才能夠使得評標(biāo)兼具合理性與科學(xué)性,盡可能的避免低價競標(biāo)以及不正當(dāng)競標(biāo)情況的出現(xiàn);最后,在進(jìn)行標(biāo)底確認(rèn)工作時,建設(shè)工程單位不能夠僅考慮到自身的效益,應(yīng)當(dāng)從招投標(biāo)雙方的角度出發(fā),盡可能使雙方都能夠獲得一定的利益,達(dá)到雙贏的局面,在進(jìn)行評標(biāo)的時候,不僅考慮中低標(biāo),還應(yīng)將投標(biāo)單位的具體情況以及社會信譽(yù)等均作為考慮因素,進(jìn)行多方面考量綜合評定出一個最為合適的單位,使建設(shè)單位在能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保證質(zhì)量完成的基礎(chǔ)上,盡可能的節(jié)約工程造價。

        3.4加強(qiáng)監(jiān)督,對工程的不同階段的進(jìn)行造價管理

        施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身工作優(yōu)勢,制定合理的施工方案,建立項(xiàng)目成本責(zé)任制,強(qiáng)化工程各個階段造價管理,嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算開支,把成本管理細(xì)則內(nèi)容具體落實(shí)到個人。施工企業(yè)要科學(xué)、合理的對投資進(jìn)行估算,對風(fēng)險進(jìn)行控制,正確的進(jìn)行投資,將工程項(xiàng)目施工方案的審核與使用資金計(jì)劃進(jìn)行編制。

        4、結(jié)語

        建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷建設(shè),工程監(jiān)理工作的開展是建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ),因此為了加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理力度,相關(guān)監(jiān)理人員要依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī),在對待工程審核時采用公平公正的態(tài)度,只有這樣才能從一定程度上提高了我國建設(shè)行業(yè)的市場競爭力,進(jìn)而為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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