摘要：作為施工項(xiàng)目管理，目前已有很多書籍和文獻(xiàn)，大部分都是介紹項(xiàng)目部如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。站在企業(yè)的層面，如何行項(xiàng)目管理？管理的深度和檢查的頻率到底多少合適？這一直是我們思考的問題?！俄?xiàng)目管理手冊》作為建筑施工企業(yè)在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》指導(dǎo)下企業(yè)規(guī)章制度，如果能夠順利編制并有力實(shí)施的話，將成為企業(yè)管理的制勝的法寶。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；企業(yè)；項(xiàng)目管理；手冊

前言

作為施工項(xiàng)目管理，目前已有很多書籍和文獻(xiàn)，大部分都是介紹項(xiàng)目部如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。

建設(shè)部先后編制和修訂了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，現(xiàn)有效的版本是GB/T 50326-2006。規(guī)范中對企業(yè)管理層和項(xiàng)目的工作作出了一些要求，但我認(rèn)為不是很系統(tǒng)，操作性也不是很強(qiáng)。

站在企業(yè)的層面，如何行項(xiàng)目管理？管少了、管粗了，不能有效覆蓋公司的項(xiàng)目管理工作，會給國家和企業(yè)造成損失，這是萬萬不可的事情。管多了、管細(xì)了，資源有限，往往還會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，同樣有風(fēng)險存在。大家常說：企業(yè)對項(xiàng)目必須進(jìn)行管理與服務(wù)，管理的深度和檢查的頻率到底多少合適？這一直是我們思考的問題。

本人根據(jù)長期從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們施工企業(yè)的實(shí)際情況，談?wù)剬Α俄?xiàng)目管理手冊》的一些膚淺看法，與各位同仁分享。更希望在我們的企業(yè)率先推行！

1、論點(diǎn)

“作什么，怎么作，在什么時間，由誰作，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，形成什么樣的記錄？”是“三標(biāo)一體化”的觀點(diǎn)。

而“三標(biāo)一體化”涉及的內(nèi)容是“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”，是項(xiàng)目管理的一部分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能涵蓋項(xiàng)目管理。

2、論證

為了規(guī)避建筑施工企業(yè)風(fēng)險，提升管理能力，編制《項(xiàng)目管理手冊》，指導(dǎo)企業(yè)管理層和項(xiàng)目部的工作勢在必行。

《項(xiàng)目管理手冊》同時也是企業(yè)機(jī)關(guān)部門及人員定編的重要依據(jù)。

3、步驟

由企業(yè)最高管理者親自掛帥，組建《項(xiàng)目管理手冊》編寫委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），并任命副總經(jīng)理或總工程師作為管理者代表具體負(fù)責(zé)，組織部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)部專家組成員進(jìn)行編制、審核。

具體詳見流程圖。

4、方法

組織機(jī)構(gòu)的搭建（見下圖）。

《項(xiàng)目管理要點(diǎn)表》的填寫可采用頭腦風(fēng)暴法。

分類整理管理要點(diǎn)的要求：參照價值工程的4分法對大類及要點(diǎn)進(jìn)行排序，并根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件進(jìn)行篩選。同時作為企業(yè)對項(xiàng)目考核的權(quán)重系數(shù)。

專家組審核的要點(diǎn)：

·分類的合理性；

·用詞的規(guī)范性；

·排序篩選是否正確？

最高管理者站在企業(yè)總體戰(zhàn)略和宏觀管理的角度，批準(zhǔn)管理控制要點(diǎn)，作為《項(xiàng)目管理手冊》的編制提綱。

管理者代表應(yīng)“提綱”結(jié)合施工項(xiàng)目各個階段的順序，編制總體流程圖。

專業(yè)管理人員應(yīng)在“提綱”和“總流程圖的指導(dǎo)下，分工編制管理管理要點(diǎn)的流程圖、檢查控制點(diǎn)及檢查頻率。建議采用《Microsoft Visio》程序。

《項(xiàng)目管理手冊》的編制，可以借助《思維導(dǎo)圖Mindjet MindManager》軟件，達(dá)到簡明扼要、事半功倍的效果。

評審會由最高管理者主持，管理者代表、分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部專家組成員、全體編寫人員，有必要的話邀請上級領(lǐng)導(dǎo)和外部專家參加。

根據(jù)評審意見，修訂完成后統(tǒng)一排版印刷，并由最高管理者簽署發(fā)布令后實(shí)施。

5、結(jié)論

《項(xiàng)目管理手冊》作為建筑施工企業(yè)在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》指導(dǎo)下企業(yè)規(guī)章制度，如果能夠順利編制并有力實(shí)施的話，將成為企業(yè)管理的制勝的法寶。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006）。

作者簡介：

張文華（1965.04）男 貴州綏陽；本科；現(xiàn)職稱高級工程師，從事房建與公路技術(shù)。