摘要：房屋建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程施工具有重大的影響，需要不斷的加強(qiáng)房屋建筑的施工技術(shù)管理工作，提供技術(shù)管理水平，確保房屋建筑工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)管理

1、房屋建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑技術(shù)的使用和管理，在建筑管理中起著關(guān)鍵性的作用。從項(xiàng)目施工企業(yè)角度來(lái)看，對(duì)工程技術(shù)的有效管理，直接決定了工程項(xiàng)目的工程造價(jià)成本以及建筑去企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)完成后能獲得的經(jīng)濟(jì)利益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)的具體表現(xiàn)；從施工技術(shù)內(nèi)容來(lái)看，建筑技術(shù)的使用和管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程和竣工后期，各個(gè)工作階段，建筑工程技術(shù)管理給建筑項(xiàng)目提供的技術(shù)支持決定了項(xiàng)目施工的工作進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量完成情況等問(wèn)題，一個(gè)良好的技術(shù)管理關(guān)乎著工程建筑項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為工程建筑項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)管理工作更要切實(shí)做到位，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑企業(yè)要高度重視對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。

2、房屋建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)和意義

將管理的職能和科學(xué)方法合理應(yīng)用到技術(shù)工作是技術(shù)管理工作的最主要任務(wù)。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格依照國(guó)家法律法規(guī)和施工規(guī)范的要求，以達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理在整個(gè)的企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要的地位，它是確保施工過(guò)程正常進(jìn)行的必要條件。通過(guò)高質(zhì)量的技術(shù)管理可以逐步提高企業(yè)管理水平和技術(shù)人員的能力，從而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，不斷提高技術(shù)熟練度，保證施工質(zhì)量，最終使企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。另一方面，技術(shù)管理還能及時(shí)充分發(fā)揮施工人員的潛在力量和基本施工設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，在保證工程質(zhì)量的前提下最大程度降低工程的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、探究房屋建筑施工技術(shù)管理分析

確保工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個(gè)分部、分項(xiàng)工程能按正常施工組織程序進(jìn)行。通過(guò)施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題的能力。

充分發(fā)揮施工技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質(zhì)量的前提下，努力降低建筑工程項(xiàng)目成本，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 全過(guò)程技術(shù)管理措施

1）施工圖紙會(huì)審管理理解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，整體把握設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過(guò)各方協(xié)商，在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。在施工圖紙會(huì)審階段，務(wù)必要通過(guò)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查明工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計(jì)是否合理。

2）明確責(zé)任作為建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體建筑；同時(shí)歡迎負(fù)責(zé)測(cè)量和計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊?，凡是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問(wèn)題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，都屬于項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。

3.2 項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理

項(xiàng)目施工技術(shù)交底對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對(duì)建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級(jí)通過(guò)層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、施工工人對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過(guò)程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

3.3 程質(zhì)量管理

房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對(duì)重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工過(guò)程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過(guò)程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。

3.4 工程進(jìn)度管理與成本控制

房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過(guò)程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工程的進(jìn)度和計(jì)劃安排；應(yīng)全過(guò)程掌握各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對(duì)設(shè)有分包施工的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工技術(shù)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有采取科學(xué)有效的管理措施，并且落實(shí)到工程實(shí)際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘炎棠.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011.1.

[2]易思游.建筑工程施工管理之我見(jiàn)[J].陜西建筑，2011.3.

[3]古利軍.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010.6.