摘要：建筑工程的施工管理是指施工企業(yè)為完成建筑施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工現(xiàn)場和施工對象而進(jìn)行的生產(chǎn)組織管理工作。加強(qiáng)對建筑工程的施工管理，能從根本上降低建筑施工成本和施工的風(fēng)險，并保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的順利達(dá)成。建筑工程的施工管理主要包括了成本管理、人力資源管理、安全文明管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、組織管理、技術(shù)管理以及材料、設(shè)備管理等分項，本文著重對施工中存在的各種問題及管理措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題及措施

1、施工中容易產(chǎn)生問題的原因分析

1.1缺乏專業(yè)高素質(zhì)的施工團(tuán)隊

根據(jù)調(diào)查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質(zhì)不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時對施工質(zhì)量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業(yè)知識直接進(jìn)行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時對施工隊伍建設(shè)以及技術(shù)實施改進(jìn)也造成了很大的影響，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度。所以，在實際施工管理中，為了增強(qiáng)工程施工效益，必須完善施工隊伍素質(zhì)建設(shè)，在技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合的同時，從根本上保障施工效益和安全。

1.2施工技術(shù)質(zhì)量方面的因素

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的技術(shù)要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空問位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

1.3施工管理方面的因素

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2、完善各種機(jī)制，打造素質(zhì)過硬的施工團(tuán)隊

2.1創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，建立完善相應(yīng)制度

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理的措施

在施工準(zhǔn)備階段.所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件。

通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

2.3加強(qiáng)對施工人員的管理

按照在施工過程中的職責(zé)和作用，工民建施工人員可以分為領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和作業(yè)人員三大類。雖然各個層面上的人員的素質(zhì)和能力是不同的，但是作為施工人員，他們都必須要具備基本的思想道德品質(zhì)、管理能力和經(jīng)營控制能力。但是從我國目前的情況來看，由于建筑行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以從業(yè)人員的整體素質(zhì)還有待提高，尤其是管理層的人員，雖然他們有豐富的實踐管理經(jīng)驗，但是卻沒有扎實的施工管理理論。所以管理工作不僅缺乏科學(xué)正規(guī)的指導(dǎo)，而且管理方式和方法也很難實現(xiàn)創(chuàng)新。在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，工民建工程企業(yè)要想在同行業(yè)中保持強(qiáng)大的競爭力，就必須要加強(qiáng)對人才的管理。要努力建立起一支服從管理、善于創(chuàng)新的施工隊伍，只有這樣才能保障建筑工程保質(zhì)保量地完成。

2.4重視施工中各種安全的問題

一個負(fù)責(zé)任的建筑企業(yè)會將“安全生產(chǎn)”放在施工管理的首位，樹立“以防為主”的安全管理思想，力爭實現(xiàn)工程“無事故”。安全問題主要從施工安全、飲食安全和住宿安全3個方面考慮，要引起項目責(zé)任人的重視。施工安全主要是在工地施工過程中，要規(guī)范施工流程，正確操作施工機(jī)械，避免因為操作問題造成安全問題；另外要監(jiān)督施工人員進(jìn)行安全帽的佩戴，進(jìn)行各種勞動防護(hù)用品的發(fā)放，同時要進(jìn)行安全問題的宣傳和預(yù)防。飲食安全主要加強(qiáng)食物來源的監(jiān)督，保證來源安全，同時要在制作過程中加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證飯菜的安全，另外也要加強(qiáng)施工人員個人衛(wèi)生，防治病從口入。住宿安全主要針對施工人員在工地居住場所質(zhì)量安全和用電安全，防治因為雷雨和大風(fēng)等極端天氣造成居住場所的倒塌和觸電情況出現(xiàn)，造成不必要的安全問題出現(xiàn)。施工場所應(yīng)該長期配備相關(guān)的急救醫(yī)護(hù)人員，不管發(fā)生什么安全問題，可以第一時間盡快得到處理，盡可能造成最小的傷害。總之安全問題是大問題，需要重視起來，給施工人員一個安全的施工環(huán)境。

3、結(jié)束語

總而言之，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。所以，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌雁華.民用建筑施工質(zhì)量管理[J].中國科技博覽，2010（27）.