摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)力度也在逐漸擴(kuò)大，而這些都為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了便利條件。而當(dāng)前，建筑行業(yè)也成為了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的提升。這就需要企業(yè)積極研究建筑工程管理現(xiàn)狀，以便采取合理控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

引言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化城市發(fā)展進(jìn)程的進(jìn)一步加快，建筑工程質(zhì)量逐漸成為了社會(huì)各界的關(guān)注焦點(diǎn)。而為了確保建筑工程質(zhì)量，就需要企業(yè)進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，合理配置施工物資，提高施工效果與施工質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的順利獲取。

1、建筑工程管理要素

企業(yè)應(yīng)針對(duì)對(duì)建筑工程相關(guān)要素進(jìn)行嚴(yán)格管理，以便提升建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。而當(dāng)前建筑工程管理工作中涉及到的主要要素包括以下幾點(diǎn)：其一，工作人員。當(dāng)前，無(wú)論是建筑工程管理工作的實(shí)施，還是建筑工程施工的具體進(jìn)行，都需要依靠工作人員來(lái)完成。但是，由于不同工作人員在能力、工作態(tài)度等方面均存在一定差異，極易影響建筑工程管理工作的有效實(shí)施。因此可知，人員是建筑工管理工作的重要因素。其二，施工材料與設(shè)備。建筑工程從設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)閷?shí)物的過(guò)程離不開(kāi)對(duì)數(shù)量龐大的材料的應(yīng)用，也離不開(kāi)對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的充分應(yīng)用，而這些施工材料的質(zhì)量與施工設(shè)備的性能也勢(shì)必會(huì)決定著建筑工程的整體建設(shè)效果。因此，材料與設(shè)備也是建筑工程管理工作中的另一要素。其三，其他要素。當(dāng)前，建筑工程大多建設(shè)規(guī)模較大，施工周期較長(zhǎng)，因此，在其實(shí)際施工過(guò)程中我，往往存在很多因素會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量與管理工作造成一定影響。諸如，自然氣候、供水供電情況等等，都是建筑工程管理工作中的重要因素。企業(yè)只有全面掌握上述相關(guān)要素，才能夠?yàn)槠涔こ坦芾碣|(zhì)量的提升做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程管理不規(guī)范

當(dāng)前，部分企業(yè)或是由于自身規(guī)模較小，或是由于建筑工程建設(shè)規(guī)模過(guò)大，或是由于施工較為復(fù)雜等原因，沒(méi)有建立完善的管理規(guī)章制度，無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行全面有效的管理。這樣一來(lái)，管理人員也就無(wú)法依據(jù)管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)具體工程管理責(zé)任的落實(shí)，對(duì)建筑工程整體管理質(zhì)量的提升造成一定阻礙，為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

2.2管理控制協(xié)調(diào)不到位

當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，往往需要做好施工安全管理、施工進(jìn)度管理與施工效益管理等工作的協(xié)調(diào)，以便確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量能夠滿足相關(guān)要求，確保企業(yè)能夠通過(guò)工程獲取足夠的經(jīng)濟(jì)利益。但是，部分企業(yè)或是為了降低施工成本，而使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，影響施工質(zhì)量與安全，或是為了追趕工期而疏于對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全管理，影響到建筑施工的安全。

2.3工作人員素質(zhì)水平低

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)施工技術(shù)逐漸被廣泛應(yīng)用于建筑工程中，在提升了建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，也提高了對(duì)施工人員的能力要求。特別是一些先進(jìn)施工設(shè)備的應(yīng)用對(duì)工作人員的素質(zhì)要求較高。但是，當(dāng)前建筑工程的具體施工人員大多文化素質(zhì)水平較低，且平均年齡較高，不能夠?qū)υO(shè)備應(yīng)用方法進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)與掌握，對(duì)工程管理工作造成一定阻礙。而建筑工程管理人員也存在管理意識(shí)不夠，或?qū)I(yè)能力不強(qiáng)的問(wèn)題，直接影響到了施工計(jì)劃管理，工作人員崗位管理與薪酬管理等工作的開(kāi)展效果。

3、建筑工程管理控制措施分析

3.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)

企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)，確保建筑施工能夠安全有序的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，應(yīng)選派工作人員來(lái)負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)督與管理，要求安全負(fù)責(zé)人深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不規(guī)范操作，并責(zé)令其糾正。與此同時(shí)，監(jiān)理工作人員還應(yīng)注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患的及時(shí)排除，并加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備能夠擁有穩(wěn)定的性能狀態(tài)，為建筑施工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，還應(yīng)針對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行必要的安全作業(yè)意識(shí)與安全防護(hù)意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的配置，諸如搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，配備安全帽等，以便最大限度的保障工作人員的安全。

3.2完善管理制度

企業(yè)還應(yīng)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理制度經(jīng)驗(yàn)，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與以往的工作經(jīng)驗(yàn)等，來(lái)進(jìn)行工程管理制度的建立與完善。其中，應(yīng)包括對(duì)建筑工程項(xiàng)目相關(guān)工作崗位責(zé)任與義務(wù)的明確規(guī)定，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)工作的有效控制。這樣一來(lái)，及時(shí)在建筑工程施工中發(fā)生意外情況，也能夠在有效時(shí)間內(nèi)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)對(duì)意外情況的有效控制，降低其對(duì)建筑工程管理工作的影響。還應(yīng)包括對(duì)施工材料、設(shè)備應(yīng)用流程的規(guī)范要求，確保管理人員能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)備與材料的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

3.3提升人員素質(zhì)

企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的提升，以便滿足當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)、施工設(shè)備的應(yīng)用要求，確保提升建筑工程管理質(zhì)量。這就需要企業(yè)明確認(rèn)識(shí)到工作人員素質(zhì)水平對(duì)工程管理工作的影響，并重視對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。而培訓(xùn)工作的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)施工技術(shù)與操作技能以及職業(yè)道德等，以便達(dá)到提升工作人員綜合素質(zhì)的目的，為建筑工程管理工作的開(kāi)展提供良好工作氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)高層管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升其專業(yè)水準(zhǔn)與管理能力，確保其為建筑工程管理工作的有效執(zhí)行進(jìn)行有效指導(dǎo)。此外，企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部宣傳終身學(xué)習(xí)理念，以便激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)積極性，讓工作人員能夠主動(dòng)自發(fā)的完善自身知識(shí)體系，提升自身管理能力，以便更好的為企業(yè)服務(wù)。

3.4加強(qiáng)成本管理

企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，確保提升成本管理水平，而這也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。2018年是中鐵三局建安公司的成本管理年，因此，這就要求在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理工作。在施工準(zhǔn)備階段，工作人員應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)與工程實(shí)際情況等來(lái)做好相關(guān)準(zhǔn)備，制定合理的施工計(jì)劃，選擇科學(xué)的施工技術(shù)與施工設(shè)備，包括合理控制施工材料等，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料成本、施工時(shí)間成本與施工設(shè)備成本的合理控制。而在施工階段，還應(yīng)針對(duì)施工過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)施工技術(shù)、施工材料與施工設(shè)備以及施工人員等進(jìn)行合理的配置，以便充分發(fā)揮其作用效果，避免造成不必要的浪費(fèi)，確保建筑工程能夠按質(zhì)按量的完成。

3.5加強(qiáng)質(zhì)量管理

企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，這是由于建筑工程的使用性質(zhì)所決定的，其建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系業(yè)主單位是否滿意，關(guān)系著其是否能夠如期投入到實(shí)際應(yīng)用中，關(guān)系著其是否能夠滿足人們對(duì)于活動(dòng)空間的穩(wěn)定舒適度要求。因此，企業(yè)應(yīng)全面貫徹落實(shí)質(zhì)量管理意識(shí)，并建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效控制。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，而通過(guò)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的提升，就能夠?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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