摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)理念的逐漸融入，越來越多的先進(jìn)理念及技術(shù)逐漸的應(yīng)用到人們的生活過程當(dāng)中，對(duì)人們的生活環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境的改善起到了十分重要的影響作用，同時(shí)也成就了工程項(xiàng)目的發(fā)展，因此工程項(xiàng)目管理體系的優(yōu)質(zhì)化創(chuàng)建也成為了當(dāng)前首要解決問題之一，整個(gè)工程項(xiàng)目管理主要是建立在以“管理目標(biāo)”的基礎(chǔ)之上，也就是說在還未開展工程的時(shí)候其實(shí)施目標(biāo)以及具體的工作流程和具體的實(shí)施范圍以及相應(yīng)的施工圖紙都已經(jīng)確定下來，根據(jù)這些已經(jīng)確定的目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任的分配以及明確，促進(jìn)責(zé)任有效的落實(shí)下去。基于此，本文針對(duì)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)的問題及策略展開分析，以其對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目管理體系的建立有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；管理體系；管理流程

1、工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)的重要性

在工程建設(shè)施工的過程中，建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系是至關(guān)重要的，建設(shè)高效的工程項(xiàng)目管理體系是施工項(xiàng)目能夠順利完成的重要保證。建設(shè)工程項(xiàng)目的管理體系有助于全方位的對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。工程項(xiàng)目管理體系的建設(shè)能夠進(jìn)一步組織、計(jì)劃和控制工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，使工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期時(shí)間和預(yù)算之內(nèi)完工，使項(xiàng)目取得成功?？梢哉f，工程項(xiàng)目管理體系的建設(shè)水平既能反映企業(yè)的管理水平，又能體現(xiàn)施工企業(yè)的生產(chǎn)綜合能力。由此可見，工程項(xiàng)目管理體系的建設(shè)不僅能夠提高項(xiàng)目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)家產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)過程中的問題

2.1工程人員安排問題

首先是工程人員安排的問題，在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)事先明確好每一個(gè)工序的工程人員安排問題，將每一名工程人員按照各自的職責(zé)做好安排和管理，施工人員責(zé)任分配不具體明確會(huì)造成工期的延誤等一系列問題。除此之外，需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，并對(duì)此與工人人員進(jìn)行有效溝通，在各個(gè)供需的銜接期做好調(diào)控和溝通。每一個(gè)工序的工程人員都有自己的施工思路，因而要對(duì)工程人員進(jìn)行合理的安排，進(jìn)一步培養(yǎng)工程人員之間的默契，統(tǒng)一工程人員的思路，減少實(shí)際施工中的問題，提高工程的質(zhì)量與完成效率。

2.2工程管理內(nèi)容問題

我國(guó)的項(xiàng)目工程管理體系受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式影響較深，在管理內(nèi)容上仍在存在著一系列的問題。首先是管理內(nèi)容中的不平等條款問題，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)最早在我國(guó)八十年代時(shí)期使用，主要應(yīng)用于大型工程中，很少涉及其他行業(yè)，這種類型的條款只對(duì)其中一方有利，即使合同內(nèi)容再苛刻，施工單位也需要接受這種不平等條約，此外，在招標(biāo)管理方面，由于地區(qū)行業(yè)保護(hù)和承包商價(jià)格不合理的問題，很容易造成無序競(jìng)爭(zhēng)和弄虛作假的現(xiàn)象。

2.3工程管理方法問題

最后，我國(guó)目前的建筑行業(yè)良莠不齊，工程項(xiàng)目管理的整體水平不高，工程項(xiàng)目的管理方法受到長(zhǎng)期的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重，因此目前國(guó)內(nèi)的管理方法仍然具有非常強(qiáng)烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)因素，科學(xué)的管理方法沒有在工程實(shí)施過程中應(yīng)用，目前仍然采用行政和硬性指令為主的工程管理方式。在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)總體的計(jì)劃缺乏重視，常常以檢查的方式進(jìn)行管理，這種管理方式極大的打消了工作人員的積極性，對(duì)工程的實(shí)施造成了不良的影響。

3、工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)過程中問題的對(duì)策

3.1科學(xué)合理地安排人員

通過選拔的方式組建一批精干的管理人員，安排一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目具有唯一性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，在項(xiàng)目施工的過程中由于不同工程人員有不同的施工意見，管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理能夠通過科學(xué)合理的安排工程人員的工作內(nèi)容，解決工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。科學(xué)合理的安排人員是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，在科學(xué)合理的安排工作人員后能夠使項(xiàng)目工程的每個(gè)步驟都有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程平穩(wěn)有序的進(jìn)行，保證施工的工期和工程的質(zhì)量，有效控制成本，為工程的完成提供了一定的保障。

3.2清晰明了提出管理內(nèi)容

項(xiàng)目工程在施工期間是全體工作人員的共同行為，每個(gè)專業(yè)的工作人員都有自己對(duì)工程建設(shè)的看法，因此，應(yīng)清晰明了的提出管理內(nèi)容，要對(duì)工作的內(nèi)容和工作的時(shí)間做好計(jì)劃，根據(jù)管理內(nèi)容落實(shí)責(zé)任。這是保證工程計(jì)劃順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行布置和檢查明確每一位工作人員的工作任務(wù)、工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或整改，保證工程的順利進(jìn)行。管理內(nèi)容的執(zhí)行必須具有高度嚴(yán)重性，可以通過建設(shè)考核制度來進(jìn)一步保證管理內(nèi)容的實(shí)行，從而調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，明確分內(nèi)的工作事宜，高質(zhì)量的完成各自的工作內(nèi)容。

3.3學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并有效實(shí)施

隨著改革開放的深入和我國(guó)加入WTO，我國(guó)的工程項(xiàng)目將會(huì)面對(duì)越來越多的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，因此，我們就更應(yīng)該全方位地向國(guó)際慣例靠攏，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式并積極投入，學(xué)習(xí)其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和合理利用科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建設(shè)和完善我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體系并保證工程項(xiàng)目管理體系在施工過程中的有效實(shí)施。建立起科學(xué)決策管理的思想觀念，采用先進(jìn)、量化、科學(xué)的管理技術(shù)，最大程度的節(jié)約成本。通過完善法律體系，健全完善法律法規(guī)與教育手段相結(jié)合的方式保證管理方式能夠在工程項(xiàng)目中有效實(shí)施。

結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此，工程項(xiàng)目的管理體系的建設(shè)成為了從業(yè)人員和社會(huì)的關(guān)注。工程項(xiàng)目管理體系的建設(shè)工作具有非常強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，這就要求我國(guó)的政府、社會(huì)、企業(yè)共同的努力，在正式自身問題的前提下，認(rèn)清項(xiàng)目工程管理體系未來的發(fā)展方向，并積極面對(duì)，通過分析我國(guó)目前項(xiàng)目工程管理體系的問題，進(jìn)一步采取相應(yīng)的科學(xué)的解決策略，較少自身與國(guó)外項(xiàng)目工程管理的差距，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目工程管理體系建設(shè)。

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