摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)面臨時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇，應(yīng)結(jié)合創(chuàng)新思維與科學(xué)技術(shù)，不斷提升各類建筑工程的建造施工質(zhì)量，更新工程管理機(jī)制與理念，滿足國(guó)家發(fā)展與人們生活的高要求。在工程建設(shè)的規(guī)劃中，企業(yè)與政府應(yīng)充分注重工程管理的重要性，發(fā)揮工程管理的特殊意義，明確工程建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)督機(jī)制，提高工程施工質(zhì)量。本文簡(jiǎn)述新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提出創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新發(fā)展

1、引言

建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制是建筑施工的監(jiān)督體系，發(fā)揮著關(guān)鍵的規(guī)劃作用，保證建筑工程的質(zhì)量。工程管理與建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有必要的基礎(chǔ)性聯(lián)系，高效的開(kāi)展工程管理工作，能有效控制建筑造價(jià)的成本與浪費(fèi)，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，又具有一定的社會(huì)效益。對(duì)建筑工程管理體制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，有利于發(fā)現(xiàn)并改善存在的基本問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展做出努力。

2、新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的基本現(xiàn)狀

2.1工程管理技術(shù)落后

現(xiàn)代工程建筑應(yīng)用了大量的先進(jìn)技術(shù)，以提高工程的建筑效果，并有效縮短工期，降低建設(shè)成本。建筑設(shè)計(jì)與施工建造的方式在不斷創(chuàng)新，高科技的應(yīng)用改變了建筑的形式與結(jié)構(gòu)，眾多高難度的建筑拔地而起。但建筑工程管理技術(shù)仍停留在傳統(tǒng)模式階段，限制了施工建造環(huán)節(jié)的有效開(kāi)展。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)具備一個(gè)高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，能有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，為工程建筑的質(zhì)量提供保證。團(tuán)隊(duì)管理水平偏低，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。管理體系的弊病與缺陷，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨各種嚴(yán)重的問(wèn)題。管理水平得不到提高，項(xiàng)目施工建造的發(fā)展將寸步難行。對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效管理，能有效控制工程質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)成本，減少不必要開(kāi)支。

2.2管理機(jī)制不夠完善

傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)不在適用于現(xiàn)代建筑行業(yè)的管理發(fā)展，建筑企業(yè)的運(yùn)作離不開(kāi)管理的重要作用。高速發(fā)展的建筑行業(yè)管理體系已存在眾多缺陷，多方面的綜合發(fā)展，導(dǎo)致管理機(jī)制缺少目標(biāo)性，體系內(nèi)容的復(fù)雜與現(xiàn)行機(jī)制任務(wù)繁重，工程管理的開(kāi)展受到限制。在加上現(xiàn)行體制與實(shí)際施工發(fā)展要求相背離，實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。完善的管理機(jī)制與高水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)，能有效落實(shí)工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。部分企業(yè)為較少經(jīng)濟(jì)支出，縮減一些部門，減少了管理人員，更不利于工程管理的有效開(kāi)展。

2.3工程管理形式缺少科學(xué)性

施工管理是建設(shè)工程的核心部分，有效的管理機(jī)制與建設(shè)質(zhì)量有著必要的聯(lián)系。當(dāng)前我國(guó)工程管理體系缺少科學(xué)性的管理活動(dòng)，管理辦法不夠合理，模式過(guò)于傳統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)將施工部門作為主體，通過(guò)勞務(wù)作業(yè)的形式展開(kāi)施工活動(dòng)，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)活動(dòng)，基礎(chǔ)施工人員大部分為臨時(shí)雇傭，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。管理人員缺少專業(yè)技能，實(shí)行管理活動(dòng)缺少合理性與科學(xué)性，管理效果不盡人意。施工人員不規(guī)范的施工行為，缺少科學(xué)的管理模式規(guī)范，不規(guī)范操作會(huì)導(dǎo)致建設(shè)施工質(zhì)量降低，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.4管理工作人員的綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)大量利用高新工程建設(shè)技術(shù)，對(duì)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)有較高的要求。工程管理人員與施工建設(shè)人員的綜合素質(zhì)，對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響。傳統(tǒng)工程建設(shè)中的管理施工人員專業(yè)技能與素質(zhì)偏低，不利于相關(guān)工作的展開(kāi)。當(dāng)前，建設(shè)行業(yè)的人員招聘注重經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能，卻忽略就職人員的學(xué)歷。雖然企業(yè)管理人員具有豐富經(jīng)驗(yàn)與技能知識(shí)，但由于學(xué)歷的不同，綜合素質(zhì)卻不能達(dá)不到行業(yè)的就職要求。綜合素質(zhì)不僅包含了一個(gè)人的專業(yè)知識(shí)與技能，還包括必要的社會(huì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，良好的從業(yè)道德與責(zé)任心，對(duì)于工程管理而言，管理人員還應(yīng)具備多方面的管理知識(shí)。知識(shí)與素質(zhì)的結(jié)合，促進(jìn)工程管理體系的建設(shè)與發(fā)展。

3、新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

3.1完善與創(chuàng)新工程管理機(jī)制

工程管理機(jī)制的創(chuàng)新策略改進(jìn)，應(yīng)落實(shí)到工程管理的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)，完善管理機(jī)制的漏洞，借鑒行業(yè)優(yōu)秀的管理模式與方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)性創(chuàng)新發(fā)展與應(yīng)用，以更好的發(fā)揮管理職能。改變傳統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)的不合理性，明確職務(wù)責(zé)任與相關(guān)要求，從管理方面改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)的管理體系的主干性提升。建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)用必要的管理部門進(jìn)行監(jiān)督，以提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2更新工程管理制度與理念

在創(chuàng)新管理機(jī)制之前，首先應(yīng)創(chuàng)新工程管理理念。從管理理念與管理制度的創(chuàng)新入手，對(duì)工程管理體制的運(yùn)行水平進(jìn)行有效改善?，F(xiàn)代建設(shè)行業(yè)應(yīng)對(duì)管理部分的作用給予充分的重視，將管理部門融入企業(yè)主干部分，投入更多資金支持管理機(jī)制的建設(shè)與人才的吸引，定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行創(chuàng)新管理理念的培訓(xùn)，共同探索適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，完善制度中的每個(gè)環(huán)節(jié)，妥善管理環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)問(wèn)題，應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)改善管理機(jī)制現(xiàn)狀，借鑒優(yōu)秀的管理理念，發(fā)揮管理部門的價(jià)值，為建設(shè)工程的水平與質(zhì)量提供保障。

3.3管理項(xiàng)目實(shí)行信息管理化

現(xiàn)代工程管理體系已于信息化技術(shù)相融合，信息化技術(shù)的應(yīng)用簡(jiǎn)便了管理的途徑，增加了新型的管理方式，能及時(shí)規(guī)范工程施工中的各項(xiàng)問(wèn)題，信息化的反饋機(jī)制，依賴于信息化的工程管理。BIM信息化管理技術(shù)，依據(jù)BIM系統(tǒng)建立基礎(chǔ)模型，在施工建設(shè)前對(duì)施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行模擬，利用管理軟件，測(cè)試項(xiàng)目管理的缺陷性，預(yù)測(cè)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并模擬設(shè)計(jì)解決方案。

3.4增強(qiáng)管理人員的技能培訓(xùn)

工程管理人員的素質(zhì)與專業(yè)技能，關(guān)乎著建設(shè)質(zhì)量與水平。在完善各類環(huán)節(jié)設(shè)施的管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)增加資金投入，定期對(duì)在職人員進(jìn)行必要培訓(xùn)，了解發(fā)展技術(shù)，提高綜合素質(zhì)水平。其次，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)于人才的引用，提高人才招聘門檻，注重人才的實(shí)踐能力與專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，提高體系建設(shè)的管理水平。

4、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段建筑工程管理體系進(jìn)入社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)代建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，建筑工程管理的專業(yè)水平影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。新時(shí)期的建筑工程管理發(fā)展，應(yīng)結(jié)合時(shí)代的創(chuàng)新思維，改善傳統(tǒng)機(jī)制，以提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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