摘要：管理方法的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和不竭動力。其實質(zhì)就是完善企業(yè)法人制度、組織制度和管理制度，并為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供更為多元的發(fā)展方向和廣闊的發(fā)展空間。本文主要就建筑施工企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀及對策進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；管理方法；現(xiàn)狀；對策

1、建筑施工企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的管理體制

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)正面臨著激烈的市場競爭，在此過程中施工企業(yè)總是將質(zhì)量與進度放在第一位，卻嚴重忽略管理工作。要想保證建筑工程能夠按時優(yōu)質(zhì)的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當及時意識到管理體制的重要性，設(shè)立專門的管理機構(gòu)為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國大多數(shù)的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視程度還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，有的企業(yè)在施工過程中沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂，同時，施工效率也得不到保證。

1.2缺乏新的管理理念

在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會，企業(yè)在找尋機遇的同時面臨更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費了大量資金，但是對管理機構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻缺乏興趣，如此極大地限制了企業(yè)中管理工作的開展。

1.3缺乏正確的工程管理方法

在建筑企業(yè)工程管理中，管理者不能根據(jù)建筑特點做到實地考察，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進度計劃，使實際進度不能和計劃進度相吻合，嚴重影響了施工進度。同時對于進度計劃的制定并沒有采用先進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制。在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，企業(yè)為避免與業(yè)主發(fā)生矛盾，進度款、結(jié)算款通常不能及時兌現(xiàn)，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

1.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在如今的建筑施工中，許多施工企業(yè)“重技術(shù)，輕管理”的用人方法加劇管理人才匱乏，只有少數(shù)管理人才接受過高等教育。作業(yè)在一線的施工人員大多來自農(nóng)村，由于他們的自身素質(zhì)和文化水平的限制，加之對施工中牽涉到的專業(yè)性設(shè)施操作不熟練，這給施工安全帶來了很大隱患；新設(shè)備不能熟練運用也使施工的質(zhì)量和速度受到影響，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才培訓(xùn)不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

2、建筑施工企業(yè)管理方法改進措施

2.1管理要創(chuàng)新

（1）管理模式要不斷改革并創(chuàng)新。建筑企業(yè)生產(chǎn)過程具有階段性、流動性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷不均衡性等特點，我們應(yīng)該通過學(xué)習(xí)西方一些發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，同時結(jié)合自身特點創(chuàng)建屬于本企業(yè)特色的管理模式。（2）施工技術(shù)要創(chuàng)新。新的施工技術(shù)能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)價值。作為企業(yè)，要有敏銳的嗅覺和超前意識，加強對新技術(shù)的考察和應(yīng)用。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不僅僅是一個企業(yè)活力的衡量標準，同樣也為企業(yè)的生存和競爭提供強有力的保障。（3）管理機構(gòu)要創(chuàng)新。對于建筑企業(yè)來說，往往工程的問題就在于合同。一個項目出現(xiàn)狀況，就會影響下面的項目。為此，各個機構(gòu)之間要相互聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)和溝通。在問題面前，各個機構(gòu)不要只關(guān)注眼前利益。要從長遠出發(fā)，從企業(yè)的整體利益出發(fā)。相互配合、協(xié)作，積極妥善解決問題，在不要留下隱患前提下把項目做好。

2.2管理要嚴格落實

（1）管理創(chuàng)新是必要的。紙上談兵是不足以提高企業(yè)的利益。在拿到一個項目時，從一開始就要貫徹落實本企業(yè)的管理方法，做好一切工作。首先要進行施工流程的管理。各個環(huán)節(jié)，各個機構(gòu)都要進行合理科學(xué)的安排，任務(wù)安排好后要有條不紊地進行。（2）抓好施工現(xiàn)場的管理。對施工材料的檢查要嚴格。從施工材料的渠道，購買方式，運入施工現(xiàn)場，儲存和配發(fā)等方面進行管理。后期對材料的質(zhì)量、構(gòu)成和標準等要進行嚴格的查驗，從而確保項目的高質(zhì)量。（3）對施工隊伍的管理。對施工人員進行科學(xué)合理的規(guī)章制度要求，明確崗位分工，加強思想政治教育，加強培訓(xùn)力度。（4）施工安全管理工作。對施工人員進行安全教育，形成制度。運行企業(yè)本身的安全管理體系，定期進行施工安全檢查。同時，在施工場所的周圍也要進行安全宣傳工作，防止人員傷亡。

2.3管理要有發(fā)展

建筑施工管理要推動生產(chǎn)力的發(fā)展，符合市場的需要，有利于企業(yè)自身品牌和文化的提升。優(yōu)秀的管理方法可以為企業(yè)帶來新的氣象，在不斷地創(chuàng)造利益的同時，企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中定位自己的市場，適應(yīng)市場的變化趨勢，從而能夠長久的生存和發(fā)展。

2.4重視數(shù)據(jù)庫的建設(shè)

隨著社會科技不斷的進步，信息時代也逐漸的來臨并在不斷的完善。信息時代主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，而這也是各個企業(yè)最為關(guān)注的焦點，信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸在各個企業(yè)以及各項管理中得到應(yīng)用，但是，企業(yè)的管理還沒有更深一步的了解信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中的好處，大多數(shù)的企業(yè)都是為了能通過這樣一個信息平臺改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理中的不足，但是，信息技術(shù)在企業(yè)中難以得到更有效的應(yīng)用。如果企業(yè)真想建立一個信息超前的企業(yè)管理模式的話，走信息化的企業(yè)管理道路已經(jīng)不是重點，重點的是信息化這條路企業(yè)該怎么走，該怎么做才能更好的完善企業(yè)的管理模式，信息化時代，就是以信息做為原材料來搭建一個有組織、有效率、有方向的企業(yè)管理模式，所以，企業(yè)需不斷的穩(wěn)定并提高信息化管理系統(tǒng)?，F(xiàn)今企業(yè)之間的競爭，就是信息的競爭，企業(yè)的信息資源對企業(yè)的生死存亡有著直接的影響，針對這一方向，企業(yè)可以建立并擴充自己的信息數(shù)據(jù)庫，把信息數(shù)據(jù)庫充分的利用到企業(yè)的發(fā)展中，這樣才能建立更為有效的企業(yè)管理模式。

3、結(jié)語

總之，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)管理方法是多方面的且具有復(fù)雜性的實踐過程。科學(xué)的管理方法牽涉各方面各環(huán)節(jié)工作，只有加強對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素控制，認真把好每個環(huán)節(jié)，才能使企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻：

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