摘要：隨著我們國家科學技術的不斷發(fā)展與進步，推進建筑工程施工企業(yè)整體的發(fā)展的步伐。但是，由于建筑工程項目施工周期相對比較長，對施工技術水平要求比較高，因此，為了能夠在一定程度上提高整個建筑施工項目的質(zhì)量水平，必須從建筑施工工程的實際情況為主要的出發(fā)點，制定監(jiān)理控制目標，積極的解決存在工程質(zhì)量監(jiān)督的問題，促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。本文將通過對當前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題進行分析；進而對當前建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施進行闡述，以供參考。

關鍵詞：建設工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；存在問題；解決措施

引言

建筑施工工程作為民生的重點項目工程，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅與人們的生活與社會的穩(wěn)定息息相關，而且還能直接影響到未來我們國家整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展前景。對于建筑施工工程企業(yè)來說，由于監(jiān)理工作能夠貫穿與整個項目工程的始終，因此，加強對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，采取有效的措施解決存在于質(zhì)量監(jiān)督管理的問題，不僅能夠提高施工整體質(zhì)量水平，而且還能促進建筑施工行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1、當前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

1.1建筑工程企業(yè)內(nèi)部未建立完善的監(jiān)督管理體系

目前，從我們國家建筑施工企業(yè)整體的管理現(xiàn)狀上看，在企業(yè)內(nèi)部未建立起完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，不利于整個建筑工程質(zhì)量水平的提高。具體主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，在整個建筑工程施工過程中，參與的部門相對比較多，其中包括設計、工程建設施工、質(zhì)量監(jiān)管部門等等，由于建筑工程項目具有高度的復雜性，在具體分工上也越來越明確。同時科學技術的發(fā)展，各種新材料以及新工藝逐漸的應用建筑工程施工過程中，這也為建筑工程質(zhì)量監(jiān)管增加一定的難度系數(shù)；第二，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的頻繁的發(fā)生變化，導致參與到建筑施工過程中各單位重組與改革的內(nèi)容不斷的增強，在加上建筑施工中人員具有較高的流動性、有些建筑工程承包單位為了獲取更多的經(jīng)濟利益，降低整體工程投入成本，這都對建筑工程質(zhì)量水平的提高帶來不利的影響。

1.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)管管理綜合素質(zhì)較低

隨著我們國家建筑工程行業(yè)發(fā)展速度的增快，建筑工程的整體面積也呈現(xiàn)出不斷擴大的發(fā)展態(tài)勢，工程建設數(shù)量也在不斷的增加，在這種背景下，需要進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的數(shù)量也相對在增加，這也在一定程度上加大了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作任務量與難度系數(shù)。同時，在進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程中對人員整體的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。但是，從目前我們國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的現(xiàn)狀上看，人員技術水平以及素質(zhì)呈現(xiàn)出參差不齊，一些建筑監(jiān)理人員需要具有扎實的理論知識基礎，然而缺乏一定的實踐經(jīng)驗，在進行質(zhì)量監(jiān)督與管理過程中責任意識不強，只流行與形式，未能對整個建筑工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督與管理，不利于建筑工程整體質(zhì)量水平的提高。

1.3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位責任意識不強

從建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位的整體發(fā)展現(xiàn)狀上看，普遍出現(xiàn)超越資質(zhì)監(jiān)理問題，其允許以個人或者是奇特的單位以本工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位的名義進行一些工程監(jiān)理業(yè)務的承包。同時，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理市場存在著惡性競爭的現(xiàn)象，有些單位為了能夠得到項目工程的監(jiān)理權，隨意的降低建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的價格，在進行監(jiān)理合同簽訂后，對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員配備相對比較隨意，使得一些業(yè)務水平以及綜合素質(zhì)相對比較低的人員投身到建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理過程中。這也將不利于整個建筑施工工程質(zhì)量水平的提高。

2、當前建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

2.1健全建筑工程監(jiān)督管理工作法律法規(guī)

在建筑施工工程開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作過程中，建立完善的法律法規(guī)制度，增強建建設施工工程的監(jiān)督與執(zhí)法力度，才能在一定程度上確保建筑施工工程監(jiān)理工作能能夠真正發(fā)揮出應用的作用，使得建筑施工項目監(jiān)督與管理工作更加深入、全面的開展，進而實現(xiàn)“依法治質(zhì)”。目前，提高建筑施工工程監(jiān)督與管理工作的整體質(zhì)量水平的首要任務就是修訂以及完善相關的法律法規(guī)，進而為建筑施工項目工程整體質(zhì)量水平的提高提供出有利的法律保障，反之，在開展監(jiān)理工作的過程中，一旦出現(xiàn)違反相關的質(zhì)量法規(guī)的情況下，由于法律監(jiān)管制度的應用范圍不明確，將會給建筑施工項目工程質(zhì)量監(jiān)管帶來極大的不利影響。

2.2完善建筑施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作體制

在進行建筑施工工程項目建設過程中，監(jiān)理工作體制的完善對于建筑項目工程整體質(zhì)量水平的提高起到重要的作用，提高建筑施工項目工程管理制度的完善性，需要從以下幾個方面進行著手：第一，合理的實行建筑工程項目建設領導負責制，在建筑企業(yè)相關的組織章程的作用下，明確的劃分各工程項目主要負責人的責任權限以及任務，對下屬工作完成情況進行有效的監(jiān)督，一旦發(fā)生問題必須要進行及時的督促與整改；第二，建立起一直具有專業(yè)性相對比較強的建筑項目工程質(zhì)量監(jiān)理隊伍，提高整體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平，樹立起科學、完善的建筑項目工程監(jiān)理工作管理理念，在建筑項目工程質(zhì)量水平提高的前提下，確保建筑項目工程項目施工進度。

2.3加強對建設項目施工過程中質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程施工企業(yè)承包商都會采取分包的形式，將工程項目承包給若干個分包商， 在施工現(xiàn)場，施工人員必須要相關的技術人員進行必須要的交流與溝通，制定合理的施工計劃，必要時相關的施工技術人員要到現(xiàn)場進行監(jiān)督與指導，以確保建筑項目工程整體的質(zhì)量水平，同時定期的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取必要的補救措施，降低對建筑項目工程質(zhì)量不利因素影響發(fā)生的機率。

2.4建立起完善的績效考核機制

若想能夠更好的完成建筑施工工程監(jiān)理工作的相關目標，需要建立起完善的監(jiān)理績效考核評價機制，并且做出客觀以及公正性的評價，具體可以從以下幾個方面做起：第一，監(jiān)理相關人員需要實現(xiàn)自我考核工作，并且一切考核標準都必須要堅持實事求是的基本原則，制定出動態(tài)與靜態(tài)、定性與定量的考核評價性標準。在監(jiān)理工作的開展過程中，對監(jiān)理各目標的控制是實現(xiàn)內(nèi)部各監(jiān)理體系運行的關鍵。合理、規(guī)范、科學以及系統(tǒng)性的監(jiān)理控制目標的制定，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項目工程的整體的運行效率水平，而且還能進一步促進建筑工程監(jiān)理工作朝著規(guī)范化、科學化以及標準化的方面邁進，完善建筑工程監(jiān)理工作的整體的運行機制。

3、結語

綜上所述，為了能夠在一定程度上推動我們國家建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，在具體的建筑項目工程施工過程中，必須要與建筑施工工程的實際情況進行有機的結合，加強對工程監(jiān)理工作的重視程度，積極解決存在建筑工程項目施工過程中諸多不利影響性因素，制定出完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理目標，使得建筑項目建設行業(yè)更好的為人民所服務。

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