摘要：由于房地產(chǎn)工程建設(shè)規(guī)模相對較大，工期時間相對較長，需要大量的人力、物力和財力，由此看來房地產(chǎn)工程的任何一個項目都與經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系。然而，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理主要根據(jù)現(xiàn)場的情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，對人力、物力和財力等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這樣不僅保證了房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，對項目工程施工質(zhì)量的提升，也給予了基礎(chǔ)性的保障。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)；建設(shè)項目管理；經(jīng)濟(jì)效益；施工質(zhì)量；

建設(shè)項目管理是貫穿于整個項目開發(fā)和建設(shè)中的，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的保證。但是，在房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理的過程中，經(jīng)常會受到一些因素的影響，導(dǎo)致一些管理問題的產(chǎn)生，這樣不僅會影響房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)質(zhì)量無法得到應(yīng)有的保證。因此，為了保證良好的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)質(zhì)量，對房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)管理力度是非常必要的，下面就對房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理中常見的一些問題，以及相應(yīng)的優(yōu)化措施進(jìn)行分析和闡述，主旨就是提升房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理水平，提升良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)質(zhì)量促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

1、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理常見的一些問題

1.1建設(shè)項目成本

房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目與一般的商品有著很大的差別，更加注重生產(chǎn)高附加值和投資額度，因此在房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目開發(fā)需要足夠資金作為支撐，若是資金產(chǎn)生問題就會影響房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的落實(shí)?，F(xiàn)有的一些房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目設(shè)置了很多銷售手段，將資金提前回籠，但是由于資金回籠的時間相對較長，原有的建設(shè)項目成本無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的需求，資金鏈條失去平衡，這樣就會影響房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的正常運(yùn)營。

1.2建設(shè)項目進(jìn)度

在房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目落實(shí)的時候，往往將重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益方面，項目規(guī)劃較為混亂，沒有明確項目開發(fā)中的重點(diǎn)，以及具體實(shí)施進(jìn)度等方面，這樣就會影響房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理水平，并且工期的延長也會影響經(jīng)濟(jì)效益。另外，很多房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目開發(fā)的時候，經(jīng)常是處于“走一步看一步”的狀態(tài)，這樣很容易出現(xiàn)項目前期施工較為輕松，后期施工較為緊張的局面，工期無法得到有效的保證。或者一些房地產(chǎn)企業(yè)為了保證工期，在后期施工的過程中，便開始加快進(jìn)度，很多細(xì)節(jié)方面不做處理，僅僅是一帶而過，這樣嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的質(zhì)量，也影響了企業(yè)的發(fā)展。

2、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理應(yīng)當(dāng)措施的優(yōu)化

針對上述房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理中常見的一些問題，對其應(yīng)對措施進(jìn)行了優(yōu)化，其主要的目的就是保證房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理水平，提升建設(shè)項目的綜合效益，具體的應(yīng)對優(yōu)化措施如下。

2.1項目資金管理優(yōu)化

項目資金是保證房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目全面落實(shí)基礎(chǔ)，因此在管理的過程中，一定要對該方面給予重視，需要構(gòu)建一個完善的項目資金管理系統(tǒng)，利用項目決策階段的成本預(yù)算，進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的資金成本預(yù)算，這樣可以保證項目資金的充足性，避免資金短缺的現(xiàn)象發(fā)生。另外，這對建設(shè)項目的調(diào)整，需要在資金管理中進(jìn)行明確，需要編制預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)， 根據(jù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行成本管理，這樣提升了房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理水平，也保證房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目擁有一個相對良好資金鏈。

2.2建設(shè)進(jìn)度管理優(yōu)化

進(jìn)度主要是指房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目在規(guī)定的時間內(nèi)，完成各項建設(shè)生產(chǎn)工作。因此，在進(jìn)度管理優(yōu)化的過程中，可以從以下幾個方面展開：

2.2.1在管理的過程中，一定要精細(xì)化管理，需要根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模，以及項目工程量等方面，制定項目施工進(jìn)度，避免與房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目實(shí)際施工情況產(chǎn)生較大的誤差。

2.2.2在建設(shè)項目決策和設(shè)計的過程中，就需要對項目施工進(jìn)度進(jìn)行明確，對每一項的施工環(huán)節(jié)都要詳細(xì)、精確的規(guī)劃，不能出現(xiàn)“走一步看一步”的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制每一項施工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)時間，這樣可以有效保證房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目在預(yù)期的時間內(nèi)完成，提升了管理的質(zhì)量。

2.2.3項目進(jìn)度管理一定不能出現(xiàn)“頭重腳輕”的現(xiàn)象，需要根據(jù)預(yù)期時間科學(xué)、合理安排各項施工環(huán)節(jié)。同時，在進(jìn)度管理的過程中，若是出現(xiàn)特殊情況需要調(diào)整項目進(jìn)度，管理人員需要將情況上報給相關(guān)部門，相關(guān)部門根據(jù)情況做出相應(yīng)調(diào)整，避免影響房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的施工質(zhì)量，以及正常開展。

2.3建設(shè)項目質(zhì)量管理優(yōu)化

質(zhì)量管理是房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理的一個重點(diǎn)，因此在房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理優(yōu)化的過程中，需要編制一個完善的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理深化到細(xì)節(jié)中，形成一個完善的質(zhì)量管理鏈條，這樣可以有效的實(shí)現(xiàn)全程管理的模式，為提升房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理水平，給予了很大的幫助。另外，在質(zhì)量管理優(yōu)化的過程中，管理人員一定要結(jié)合建設(shè)項目現(xiàn)場的情況，需要明確施工流程，加強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)力度，不能出現(xiàn)施工生產(chǎn)中突然發(fā)生設(shè)備運(yùn)行故障問題。 同時，建筑項目材料是質(zhì)量管理的一個重點(diǎn)，需要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗力度，并且在檢驗合格以后，需要根據(jù)材料的特性放置相對應(yīng)的位置，避免發(fā)生建設(shè)項目材料損耗，影響房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

綜上所述，本文從資金成本、項目進(jìn)度等方面，闡述了房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理中的一些常見問題，并且對其管理措施進(jìn)行了優(yōu)化。通過不斷的優(yōu)化，形成完善的管理體系，以此提升房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目管理的水平，將建設(shè)項目全面的落實(shí)，保證房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益的同時，也為建設(shè)項目施工質(zhì)量提供了基礎(chǔ)性的保障。

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作者簡介：

周健安 （1989-），男，云南昆明市人，名族：漢，職稱：無，研究方向：房地產(chǎn)開發(fā)與項目管理。