摘要:土木工程施工管理并不是新的研究課題,但它卻是常說常新的課題,原因是因土木工程施工管理內(nèi)容隨著時(shí)代進(jìn)步再增加新的內(nèi)容。土木工程多數(shù)涉及的是民生工程,強(qiáng)化它的施工管理,提高施工質(zhì)量具有重要意義。本文以淺議土木工程施工管理存在問題入手,對(duì)強(qiáng)化土木工程施工管理提出相應(yīng)建議,旨在說明土木工程施工管理的重要性。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;提高質(zhì)量
土木工程施工在于強(qiáng)化管理,工程管理質(zhì)量好壞直接影響工程進(jìn)度,甚或是工程施工質(zhì)量。國(guó)家正處在土木工程建設(shè)高峰期,許多土木工程都是重要的民生工程,建設(shè)高質(zhì)量的土木工程是惠及民生的重要工程,所以,加強(qiáng)土木工程施工管理具有重大意義。強(qiáng)化土木工程施工管理,既要做好工程施工的基礎(chǔ)性管理,又要做好現(xiàn)代工程施工信息化管理和施工材料以及施工工藝管理,以依靠嚴(yán)格的施工管理提高土木工程的施工質(zhì)量和工程建設(shè)的自身質(zhì)量,為國(guó)家新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
1、土木工程施工管理當(dāng)中存在的問題
1.1工程施工單位自身存在的問題
有很多工程施工單位往往只滿足于嘴上高喊重視工程施工質(zhì)量管理,卻在實(shí)際當(dāng)中缺乏工程施工管理的科學(xué)管理措施,以僅有的措施還不能完全落實(shí)到位,進(jìn)而給工程施工留下諸多隱患。具體表現(xiàn)為:工程施工設(shè)計(jì)缺乏應(yīng)有而充分的考量,為工程施工質(zhì)量埋下瑕疵;具體的工程施工人員不能按照工程施工要求或進(jìn)步工程施工操作規(guī)程而進(jìn)行施工建設(shè),對(duì)工程施工質(zhì)量打了折扣;工程施工單位自身的工程施工質(zhì)量監(jiān)管部門,難以按照監(jiān)管要求嚴(yán)格監(jiān)督工程施工單位的施工,對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程施工質(zhì)量問題不能給予強(qiáng)有力的更改督導(dǎo),并在某些不正之風(fēng)或腐敗行為下,草草監(jiān)督工程的施工;工程施工人員自身存在施工專業(yè)素質(zhì)偏低問題,因很多具體施工人員多數(shù)來自農(nóng)村的打工者,他們既無從事工程施工的專業(yè)技術(shù),也無工程施工的經(jīng)驗(yàn),加之對(duì)工程施工質(zhì)量的意識(shí)淡薄,不能足夠引起對(duì)工程施工質(zhì)量的高度重視等。如此工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)象,都不能保障施工工程所應(yīng)有的施工質(zhì)量。
1.2工程施工單位以外部門存在的問題
能否徹底掌握或了解土木工程施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)地段的地質(zhì)情況,是關(guān)系土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。有時(shí),勘察部門存在不認(rèn)真勘察行為問題,給工程施工進(jìn)度造成阻礙,甚或是埋下巨大安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量隱患;土木工程施工很容易受到自然環(huán)境的影響,如雨天及惡劣的其他天象,有關(guān)部門不能很好構(gòu)建預(yù)防機(jī)制,致使工程在施工過程中遇到如此環(huán)境時(shí)難以應(yīng)對(duì),并由此影響工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量;土木工程施工需要做階段性施工質(zhì)量監(jiān)督,而主管監(jiān)督的部門存在怠于監(jiān)督現(xiàn)象,有的還懶得深入施工現(xiàn)場(chǎng),僅滿足于施工單位的某些口頭或書面匯報(bào),以代替監(jiān)督,同樣給工程施工質(zhì)量留下風(fēng)險(xiǎn)因素;工程質(zhì)量驗(yàn)收部門,不能盡職盡責(zé),或者是在某些腐敗行為促使下,在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中,滿足于走過場(chǎng),隨意界定工程施工的“合格”結(jié)論,以致出現(xiàn)“豆腐渣”工程。
2、土木工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1構(gòu)建嚴(yán)格的工程施工質(zhì)量管理制度
建立科學(xué)的土木工程施工質(zhì)量管理制度體系,利于規(guī)范土木工程施工的各種行為,對(duì)有效預(yù)防出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,確保土木工程施工質(zhì)量有重要作用。不管是工程施工單位,還是工程地質(zhì)勘查部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和工程質(zhì)量驗(yàn)收部門都要圍繞自身職責(zé)范圍建立好工程施工質(zhì)量管理制度,并以制度的落實(shí)促進(jìn)工程質(zhì)量的落實(shí)。一項(xiàng)土木工程按照規(guī)模劃分有大中小工程,而不論是哪個(gè)規(guī)模的工程,都要依據(jù)制度扎實(shí)做好工程施工的具體規(guī)劃,且在施工人員、施工材料和施工設(shè)備等方面提出素質(zhì)、質(zhì)量與完好的要求,為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。各個(gè)部門加強(qiáng)合作,不能出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象或沖突問題,以形成的合力搞好工程建設(shè)。工程施工不能單純?yōu)樽非筮M(jìn)度而追進(jìn)度,要在保障每一施工階段質(zhì)量前提下求得工程施工進(jìn)度。同時(shí),工程施工的確有工期要求,但工期一定要服從或服務(wù)于工程施工質(zhì)量。工期不能延誤,工程質(zhì)量更不能有嚴(yán)重隱患,需要正確擺正工期與工程質(zhì)量關(guān)系,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工期與質(zhì)量的雙贏。嚴(yán)格工程施工管理制度,要引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)手段,依靠大數(shù)據(jù)或及時(shí)的信息監(jiān)測(cè)工程施工質(zhì)量,以先進(jìn)的質(zhì)量管理方式提高對(duì)工程施工質(zhì)量的管理。
2.2切實(shí)加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的管理
每項(xiàng)土木工程施工有每項(xiàng)工程施工的特點(diǎn),要依據(jù)具體的施工項(xiàng)目做好質(zhì)量的科學(xué)化管理,才可保障相應(yīng)的工程施工質(zhì)量。一是做好工程施工前的管理工作。特別做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘查工作,并從施工人員、施工材料和施工設(shè)備上做足準(zhǔn)備,提前明白工程施工質(zhì)量要求與目標(biāo),做好進(jìn)場(chǎng)施工規(guī)劃,以便實(shí)施順利施工;二是做好各種施工預(yù)案,特別是做好應(yīng)對(duì)自然環(huán)境而可能影響施工進(jìn)度與質(zhì)量預(yù)案,還要做好由政策變化以及市場(chǎng)變化因素而引發(fā)對(duì)工程施工影響的預(yù)案,也要做好在工程施工過程中可能突發(fā)諸如地質(zhì)與不可抗力等引發(fā)事故的預(yù)案,以便做有準(zhǔn)備的應(yīng)對(duì),免得影響工程施工質(zhì)量;三是強(qiáng)化工程施工階段的質(zhì)量管理。工程施工質(zhì)量是動(dòng)態(tài)管理過程,把好階段性工程施工質(zhì)量關(guān)是提高整體工程施工質(zhì)量水平的基礎(chǔ),并可在階段性質(zhì)量把關(guān)中隨時(shí)處理質(zhì)量問題,以最終建設(shè)成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目;四是做好土木工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作。工程質(zhì)量驗(yàn)收是最后一道把關(guān)關(guān)口,需按工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做認(rèn)真而嚴(yán)格的驗(yàn)收,一旦發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量問題,要堅(jiān)持原則,堅(jiān)決進(jìn)行返工,不要因怕得罪人而遷就工程的施工質(zhì)量。
3、結(jié)語:土木工程施工重在管理。以嚴(yán)格的管理制度,并將質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體之上,以責(zé)任意識(shí)提高管理意識(shí),工程施工就會(huì)少出或不出質(zhì)量問題。土木工程是民生工程,也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程,影響土木工程施工質(zhì)量的因素有很多,它需要各有關(guān)單位立足本職,在職責(zé)范圍內(nèi)把好各自有關(guān)工程施工質(zhì)量關(guān)。土木工程質(zhì)量是否符合要求,工程施工質(zhì)量管理是最重要的把關(guān)環(huán)節(jié),而工程的質(zhì)量管理又是依靠工程施工與工程施工地質(zhì)勘察和工程施工質(zhì)量驗(yàn)收等部門緊密結(jié)合,并在聯(lián)動(dòng)的相互配合中各負(fù)其責(zé)才能做好的事情,因此,土木工程施工的質(zhì)量管理工作需要以合力為之才能做好。
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