摘要：本文簡述了建筑工程管理的作用，分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，對(duì)建筑工程管理的控制措施進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)狀；措施

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了巨大進(jìn)步。建筑工程在施工過程中，會(huì)涉及工程造價(jià)、材料使用、人員管理等多種內(nèi)容，幾乎任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)、暖通、建筑、電氣、給排水這些內(nèi)容予以涉及，因此，建筑工程的科學(xué)管理十分重要。

1、建筑工程管理的作用

2.1 能夠有效降低建筑工程成本

在任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目承建的過程中，都需要經(jīng)過從最開始的工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)、審核、中標(biāo)，合同簽訂，到最后的承包工程項(xiàng)目的過程。在合同簽訂之后，工程項(xiàng)目的承建單位要根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模的大小，將其與建筑單位自身的建筑水平和施工能力進(jìn)行有效結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的方案，并安排和組織好每個(gè)階段的施工，這樣做可以最大限度降低工程成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理隊(duì)伍，能夠最大限度保證在整個(gè)建筑工程施工過程中人財(cái)物的利用實(shí)現(xiàn)最大化，從而不斷提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

1.2能夠有效保障建筑工程安全

在實(shí)際的建筑工程施工過程中，一支專業(yè)的建筑工程管理隊(duì)伍和一套完善的建筑工程管理規(guī)范可以起到很好的監(jiān)督和檢查作用，它能夠及時(shí)排除和發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠在第一時(shí)間對(duì)施工問題進(jìn)行處理，降低安全事故的發(fā)生率，同時(shí)也能夠減少一些不必要的成本支出。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程施工當(dāng)中，工程操作人員不能憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和所謂的常規(guī)操作進(jìn)行施工，要嚴(yán)格按照工程管理的相關(guān)規(guī)定和操作步驟進(jìn)行操作，盡量避免人力和財(cái)力浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3符合建筑行業(yè)未來發(fā)展需求

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在發(fā)生日新月異的變化，與此同時(shí)，建筑工程管理也在面臨新情況、新問題。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該要把眼光放得長遠(yuǎn)一些，能夠針對(duì)外界環(huán)境的變化采取科學(xué)合理的管理手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并且能夠針對(duì)自身的不足實(shí)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此來不斷適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境變化，適應(yīng)建筑行業(yè)未來的發(fā)展需求。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.2技術(shù)管理松懈、意識(shí)薄弱

技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個(gè)建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實(shí)際的工程施工中，要加強(qiáng)工程技術(shù)管理力度，但是實(shí)際情況是，我國很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學(xué)、相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量管理松懈、意識(shí)薄弱，造成了很大的工程事故，給國民經(jīng)濟(jì)和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

2.3施工管理總體水平低

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)看來，當(dāng)前我國還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當(dāng)前我國建筑工程管理的實(shí)際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑工程管理不夠重視，工程管理意識(shí)淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.4不重視工程核算

對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問題之一。很多企業(yè)或者單位在進(jìn)行工程建設(shè)中，只是單純的強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內(nèi)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問題。

3、建筑工程管理的控制措施

3.1加強(qiáng)建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

首先必須引起建筑企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目建筑工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。建立協(xié)調(diào)一致的建筑工程管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變。管干的不管算、管算的不管干的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加大經(jīng)費(fèi)投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實(shí)到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3.2進(jìn)行管理技術(shù)革新，大幅提升管理效率

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，這是當(dāng)今企業(yè)管理的必要工具。工程從中標(biāo)開始，到施工準(zhǔn)備、施工階段、直到交工驗(yàn)收，除了必要的較高的施工技術(shù)水平之外，還應(yīng)該采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計(jì)算機(jī)等新興技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)施工管理技術(shù)相結(jié)合，將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中來，從而提高整體管理水平、確保工程質(zhì)量、改善工程效益。

3.3加強(qiáng)成本管理

成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)和工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，從招投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)開始，根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平做好施工設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率，節(jié)約施工成本。同時(shí)做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時(shí)間施工，減少重復(fù)施工。加強(qiáng)人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)材料成本控制，從原材料的采購、使用等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制好質(zhì)量保證材料的長期使用。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量關(guān)系到民眾的人身安全，因此建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系能夠提高各級(jí)管理人員的工作效率，保證工程質(zhì)量的全過程。質(zhì)量管理，一方面要提高管理人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，重視質(zhì)量管理。各級(jí)部門、各級(jí)管理層都應(yīng)該建立明確的質(zhì)量責(zé)任制度，責(zé)任到人，從上到下建立起密封性質(zhì)量體系。同時(shí)要對(duì)工程每一個(gè)工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和檢查。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作雖然在現(xiàn)階段存在著或多或少的問題，但是它的重要性不容小覷，采取相應(yīng)的、合理的、科學(xué)的、可實(shí)施的措施有助于提高建筑工程管理工作的水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。

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