摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛前進(jìn)，建筑工程施工技術(shù)管理其在建筑領(lǐng)域中所扮演的角色越來(lái)越重要。而對(duì)于現(xiàn)代管理而言，建筑工程技術(shù)管理較為繁雜，但該項(xiàng)工作是屬于保證工程施工質(zhì)量、安全的有效基礎(chǔ)。鑒于此，本文對(duì)建筑工程管理中的問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；措施

1、建筑工程管理中的問(wèn)題

1.1質(zhì)量管理問(wèn)題

工程質(zhì)量管理是決定工程總體建筑功能和外觀的決定性過(guò)程。一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不僅是影響到建筑物的結(jié)構(gòu)和性能，還會(huì)帶來(lái)很?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程質(zhì)量管理首先就是施工材料和設(shè)備的管理，很多施工過(guò)程中的材料管理不徹底，很容易出現(xiàn)以次充好的情況，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量管理方面，由于缺乏設(shè)備的嚴(yán)格性能檢測(cè)和施工運(yùn)行中的設(shè)備合理養(yǎng)護(hù)，使得設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)作而出現(xiàn)性能故障，從而也就導(dǎo)致了整體建筑工程的施工障礙。當(dāng)前的建筑質(zhì)量管控中，由于缺乏合理的安全監(jiān)督機(jī)制，使得相關(guān)質(zhì)量管控人員，管理觀念等方面還不盡理想。施工質(zhì)量管理不能滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使得很多施工階段沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收就直接進(jìn)入了下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，最后質(zhì)量問(wèn)題不斷累積，導(dǎo)致總體工程的質(zhì)量隱患發(fā)生。

1.2技術(shù)控制力度弱

在建筑工程施工過(guò)程中，涵蓋面寬廣，牽涉因素多，需對(duì)施工技術(shù)展開(kāi)大力度的管理和操控，這也是建筑工程務(wù)必要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題[1]。但目前，在眾多施工項(xiàng)目工程中，相關(guān)管理人員對(duì)于技術(shù)知識(shí)的掌握薄弱，對(duì)施工材料及新技術(shù)的不夠熟悉，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的陌生等相關(guān)情況，已普遍存在，從而這也誘導(dǎo)了工程技術(shù)管理不達(dá)標(biāo)、違規(guī)操作現(xiàn)象的程度加劇化，進(jìn)一步對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

1.3施工人員安全意識(shí)薄弱

通常情況下，在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員都會(huì)在露天環(huán)境下進(jìn)行，因此影響其施工質(zhì)量的因素也比較多，而有些施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作。根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的水平可以看出，絕大多數(shù)的施工人員沒(méi)有一定的安全意識(shí)，在實(shí)際的施工中，也不按照相關(guān)規(guī)定戴好安全設(shè)施，這樣的行為對(duì)不僅建筑工程的順利開(kāi)展帶來(lái)了很大的影響，還制約了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升。

2、建筑工程管理的改進(jìn)措施

2.1建立健全施工管理制度，保證操作的規(guī)范性

當(dāng)前的建筑工程市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有提高技術(shù)的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同項(xiàng)目的分析能力，使得企業(yè)能夠?yàn)楣こ烫峁┳畲蠡姆?wù)。很多企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)力量并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處于極其被動(dòng)的地位，因此，要高度重視施工技術(shù)管理工作的展開(kāi)。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，軟硬件設(shè)施也有所差異，在進(jìn)行施工技術(shù)的管理制度的制定時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)技術(shù)規(guī)范作為自定的依據(jù)。要完善符合企業(yè)自身情況的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，這樣在工程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才能有章可循，提高工作的效率。

2.2強(qiáng)化工程施工人員安全意識(shí)

建筑公司應(yīng)該對(duì)每一位入職的員工加強(qiáng)安全教育，要讓工作人員意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。并就工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行逐一講解，讓施工人員必須提高安全警惕。建筑公司要嚴(yán)格將上級(jí)部門(mén)的規(guī)定和要求落到實(shí)處，配置各種保障安全的設(shè)備和物品，即使不小心發(fā)生了也盡可能降低對(duì)人員的傷害程度。此外企業(yè)應(yīng)增加安全保障資金的投入，定期檢查設(shè)備是否完好，降低事故發(fā)生的可能性，保證企業(yè)能夠安全的進(jìn)行生產(chǎn)。

2.3加強(qiáng)人力資源的管理

建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)與項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性息息相關(guān)，而管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平又對(duì)建筑企業(yè)的從業(yè)水平有著根本性影響，為此提高建筑企業(yè)人員素質(zhì)，對(duì)其開(kāi)展有計(jì)劃的培訓(xùn)；提高從業(yè)技能、提升管理的層次，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的從業(yè)水平和技能優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)還要不斷重視人員思想道德建設(shè)，明確管理的價(jià)值和意義，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員管理效率的提高和思想道德水平的大幅度提高。

2.4對(duì)建筑材料和機(jī)械的質(zhì)量嚴(yán)格的控制

施工的過(guò)程中，將材料的選取、入場(chǎng)檢驗(yàn)、保存及材料周轉(zhuǎn)等方面的工作要認(rèn)真地做好，根據(jù)材料本身的型號(hào)和品種分區(qū)的存放，將編號(hào)和標(biāo)識(shí)設(shè)置出來(lái)，將臺(tái)賬建立起來(lái)。在流水段的基礎(chǔ)上，將材料的計(jì)劃用量規(guī)劃好，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)予以實(shí)施，放置材料的積壓周轉(zhuǎn)引起經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)使用完全的材料要及時(shí)地清理，并且分類(lèi)處理，將多余的材料清除掉，按照施工工藝對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行選擇，并且按照施工現(xiàn)場(chǎng)情況完成布設(shè)。

2.5加大對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制

第一，必須確定建筑施工的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與要求，并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)管，增強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，確保貫徹落實(shí)建筑施工質(zhì)量安全管理工作。第二，有效開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理工作，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)要求和準(zhǔn)則，細(xì)致劃分和落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題可能性較大的部分，強(qiáng)化管理相關(guān)人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑質(zhì)量安全施工問(wèn)題。進(jìn)一步對(duì)建筑施工質(zhì)量安全監(jiān)管組織進(jìn)行完善，更加細(xì)致和明確地確定質(zhì)量安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理人員的管理資質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而更有針對(duì)性地有效提高建筑施工管理。

2.6成本管理問(wèn)題解決對(duì)策

成本與施工單位效益密切相關(guān)，因此，施工單位應(yīng)認(rèn)真分析影響成本管理的因素，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取相關(guān)措施，對(duì)影響因素加以控制，將施工成本控制在合理水平。①嚴(yán)格按照工程預(yù)算施工。施工單位應(yīng)進(jìn)行綜合分析，編制合理的施工預(yù)算，尤其在施工中應(yīng)認(rèn)真結(jié)合預(yù)算相關(guān)內(nèi)容，采購(gòu)及應(yīng)用相關(guān)的施工材料，尋求施工質(zhì)量與施工成本間的平衡。②加強(qiáng)工程工期的控制。施工單位應(yīng)做好合理的規(guī)劃，注重對(duì)突發(fā)事件的預(yù)測(cè)，并制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案，合理安排施工人員及施工設(shè)備數(shù)量，防止施工延期情況的出現(xiàn)。另外，針對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)明確租賃日期、租賃價(jià)格、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與順序等，保證在租賃期限內(nèi)施工工作的順利完成。

3、結(jié)束語(yǔ)

隨著行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的管理水平應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。不管企業(yè)是哪一種先進(jìn)的管理方法都是針對(duì)企業(yè)某一時(shí)期的特定狀況而采取的，并非適用于所有的狀況，在隨著行業(yè)的快速發(fā)展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然試用。這時(shí)我們就需要根據(jù)新的情形采用合適的新方法，為此要經(jīng)常和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也要經(jīng)常相互交流，掌握最先進(jìn)的管理技術(shù)，讓中國(guó)建筑業(yè)走在世界的前列！

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