摘要：我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給各個(gè)行業(yè)都帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是建筑行業(yè)。當(dāng)今的建筑工程管理作為建筑工程的重要組成部分，還不具備完善的管理水平，仍存在一些不足之處有待改進(jìn)。要想對(duì)建筑工程管理有所提高，就要充分了解現(xiàn)有的影響因素，制定出相關(guān)政策，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。文章重點(diǎn)針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理水平；有效策略

1、導(dǎo)言

近年來，科學(xué)和信息技術(shù)以日新月異的速度飛快發(fā)展，建筑工程在構(gòu)建的過程中，也開始應(yīng)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程建設(shè)需求，在這種情況下，積極加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施研究勢(shì)在必行。

2、提升建筑工程施工技術(shù)管理的意義

近些年來，我國的城市化水平逐步提高，城市涌入大量的人口，建筑行業(yè)的工程數(shù)量也逐漸提升，建筑工程的成本投入逐漸增多，建筑行業(yè)有了良好的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了提高建筑企業(yè)的自身競爭力，就需要努力強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理。在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)是處于重要地位的，也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。如今人們的生活水平逐步提高，建筑工程的質(zhì)量水平也面臨著較高的要求，要提高建筑工程施工的質(zhì)量水平，就必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。要實(shí)現(xiàn)好的質(zhì)量就必須要有較強(qiáng)的技術(shù)作為保障。施工技術(shù)對(duì)于建筑工程而言將直接影響其質(zhì)量，因此建筑工程施工技術(shù)管理是極為重要的工作內(nèi)容，要提高重視程度。

3、建筑施工技術(shù)的管理中存在的問題

3.1管理目標(biāo)模糊不夠明確

從當(dāng)前我國施工管理的實(shí)際情況分析，我國的建筑行業(yè)內(nèi)，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之間也沒有明確的責(zé)任劃分，因此，在實(shí)際的工程施工管理中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些難以解決的糾紛，影響了施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法在規(guī)定工期內(nèi)完成，甚至?xí)绊懙焦こ痰氖┕べ|(zhì)量。除此以外，部分施工單位，沒有堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，致使施工與實(shí)際脫軌，更為嚴(yán)重的是，大部分施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，究其根本，是因?yàn)楣芾砟繕?biāo)不明確導(dǎo)致的，因此，要強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理，并且嚴(yán)格檢查工程施工。

3.2技術(shù)管理制度不完善

對(duì)建筑工程在技術(shù)管理制度等方面的建立和完善，不但能夠促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，同時(shí)也會(huì)起到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。不過就我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來說，有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理人員會(huì)將企業(yè)發(fā)展的中心放在對(duì)市場(chǎng)拓展以及財(cái)務(wù)管理等方面，沒有做到對(duì)技術(shù)管理的重視，這也就導(dǎo)致了企業(yè)在關(guān)鍵性實(shí)力方面較為低下。尤其是很多施工企業(yè)還是利用傳統(tǒng)形式的技術(shù)管理方式以及觀念，一個(gè)企業(yè)如果長期處在這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理體制無法適合企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，所生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品也不能符合市場(chǎng)的要求，繼而在目前激烈的市場(chǎng)競爭當(dāng)中逐漸形成劣勢(shì)。與此同時(shí)，有些企業(yè)不具備獨(dú)立的相關(guān)技術(shù)管理部門，在技術(shù)責(zé)任制度方面也不夠完善，對(duì)各個(gè)部門間具體職能的劃分不夠明確和嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致各種工作人員無法充分落實(shí)，對(duì)員工工作積極性的促進(jìn)也極為不利。

3.3缺乏有效的管理技術(shù)組織系統(tǒng)

建筑施工技術(shù)管理系統(tǒng)也是影響施工效率的一個(gè)重要因素。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都需要多方面共同努力，單憑企業(yè)一個(gè)人的力量并不成功現(xiàn)實(shí)。當(dāng)企業(yè)競標(biāo)成功以后，通常會(huì)把建筑施工項(xiàng)目承包給一些分包單位，分包單位和企業(yè)之間在技術(shù)水平和管理組織方面都存在很大的差距。為了追趕施工進(jìn)度，追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，他們無法進(jìn)行有效的溝通，因此無法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的統(tǒng)一管理，反而阻礙了施工進(jìn)度。

3.4建筑施工技術(shù)的監(jiān)督管理不到位

建筑工程施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作目的是為了確保施工質(zhì)量、進(jìn)度并保證人員安全，但目前建筑工程在技術(shù)管理當(dāng)中未實(shí)現(xiàn)良好的監(jiān)督效果，大部分技術(shù)監(jiān)督管理者都在走形式，走流程，技術(shù)管理者的責(zé)任和管理范圍不清晰，建筑工程的各施工流程繁雜，技術(shù)監(jiān)督管理人員無法做到全面管理，甚至可能出現(xiàn)在原材料管理工作當(dāng)中有隨意不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，原材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中的情況。為加快施工進(jìn)度，技術(shù)監(jiān)督管理者在會(huì)技術(shù)管理當(dāng)中選擇草草了事的管理模式，建筑單位并未在技術(shù)監(jiān)督管理上實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的限制，技術(shù)監(jiān)督管理營造了一種懶散的氛圍，使一些素質(zhì)不高的人員存在敷衍過關(guān)的僥幸心理。長時(shí)間下去，建筑工程當(dāng)中將出現(xiàn)極大的隱患，產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3.5技術(shù)資料管理問題

對(duì)建筑工程相關(guān)技術(shù)資料管理水平的不夠，也是目前我國建筑業(yè)當(dāng)中所呈現(xiàn)的最為嚴(yán)重的一個(gè)問題。在技術(shù)管理工作當(dāng)中，資料管理是十分重要的一個(gè)組成部分，只有切實(shí)對(duì)建筑資料做出科學(xué)化、合理化的管理，才能夠給建筑工程順利的推進(jìn)提供保障，繼而降低人力和財(cái)力等方面的損耗。在施工實(shí)踐當(dāng)中，需要針對(duì)各種資料和數(shù)據(jù)信息做出良好的保存以及管理，這也是優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的重要組成部分。而建筑資料主要包含施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工日志以及竣工驗(yàn)收資料等，這些資料關(guān)系到建筑工程的整個(gè)施工建設(shè)過程。不過在具體實(shí)施施工建設(shè)工作的過程當(dāng)中，因?yàn)楣芾砣藛T所具備的專業(yè)素質(zhì)以及工作能力方面的問題，致使相關(guān)技術(shù)資料無法得到妥善的保管。而建筑工程當(dāng)中所涉及到的信息和資料比較多，同時(shí)也較為復(fù)雜，若想對(duì)其加以高效的整合以及保存，需要耗費(fèi)較多的時(shí)間以及精力，有很多施工企業(yè)因?yàn)槿藛T配備問題經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致這方面工作的不夠完善。

3.6管理人員水平問題

建筑工程當(dāng)中管理人員在工作水平方面的欠缺，不簡單是由于管理人員主管方面的問題，也常常會(huì)有一些客觀因素的出現(xiàn)。近些年以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的推進(jìn)，這也就導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)范圍對(duì)施工技術(shù)的要求越來越高，給管理人員在能力方面的要求也逐漸呈現(xiàn)出了變化，特別是對(duì)于技術(shù)管理人員形成了更高的要求。我國建筑業(yè)當(dāng)中的一些負(fù)責(zé)技術(shù)管理的工作人員，自己在發(fā)展以及成長的過程當(dāng)中經(jīng)常無法跟上行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展速度，這也就導(dǎo)致他們自身的能力不能滿足于建筑工程對(duì)于技術(shù)管理方面的需求。而這種情況的出現(xiàn)也非常容易致使企業(yè)管理水平不能得到良好的提升，給企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。除此之外，在技術(shù)管理水平方面的欠缺，還經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工實(shí)踐中的技術(shù)管理工作不能符合施工的具體要求，而且跟其它管理內(nèi)容之間也不夠同步，阻礙了項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)。

4、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

4.1建立健全施工施工技術(shù)管理體系

對(duì)于任何領(lǐng)域而言，管理體系是過好一項(xiàng)工作的前提，施工技術(shù)管理也不例外，完善健全的管理體系，是保證施工質(zhì)量，以及保證建筑施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與前提。對(duì)于施工技術(shù)管理而言，必須嚴(yán)格管控質(zhì)量，將技術(shù)與管理切實(shí)的落實(shí)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使用新的管理理念，以及新的管理機(jī)制，從而不斷的對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。如此，方可促進(jìn)施工技術(shù)管理體系的不斷完善。更重要的是，注重對(duì)上技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)管理，促使其能夠提高管理意識(shí)。

4.2明確施工技術(shù)管理主體

建全建筑施工技術(shù)管理制度在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級(jí)別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項(xiàng)目管理并且技術(shù)扎實(shí)的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體，從而在施工中可以對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時(shí)還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實(shí)際的施工條件與設(shè)計(jì)方案，明確各個(gè)工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時(shí)的處理施工安全、質(zhì)量問題。

4.3重視技術(shù)管理監(jiān)督工作

近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)運(yùn)行中已經(jīng)對(duì)內(nèi)部管理的重要性產(chǎn)生了深刻認(rèn)知。針對(duì)建筑施工企業(yè)來講，一個(gè)重要的內(nèi)部管理內(nèi)容就是施工技術(shù)管理，企業(yè)必須從工程實(shí)際需求出發(fā)，有針對(duì)性的對(duì)建筑施工技術(shù)管理措施進(jìn)行優(yōu)化，并展開施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)施工技術(shù)能夠得到合理應(yīng)用，在規(guī)范性施工技術(shù)操作的基礎(chǔ)上，提升建筑工程施工的安全性和高效性，最終從根本上保證工程質(zhì)量。目前，在建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的過程中，應(yīng)高度重視技術(shù)管理監(jiān)督工作，技術(shù)管理人員必須從建筑工程的實(shí)際條件入手，確保各個(gè)施工部門能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而保證施工技術(shù)應(yīng)用的連貫性，從根本上提升建筑工程質(zhì)量，確保工程按期完工。

4.4技術(shù)管理模式的改進(jìn)

不管在哪一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步以及發(fā)展的關(guān)鍵，具備長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)能夠擁有良好的創(chuàng)新意識(shí)，繼而不斷革新管理理念，得到更好的管理效果，對(duì)企業(yè)自身的健康發(fā)展極為有利。若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)管理方面的發(fā)展，繼而提升創(chuàng)新能力，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：積極從外部引進(jìn)一些新的管理方式以及理念，對(duì)國內(nèi)外其它企業(yè)的一些優(yōu)秀管理思維加以借鑒，繼而對(duì)自身管理方式當(dāng)中所呈現(xiàn)的不足加以彌補(bǔ)，有效的提升建筑工程技術(shù)管理的效率以及水平；應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)體系，繼而給技術(shù)管理工作人員提供良好的支持。對(duì)那些做出重大創(chuàng)新成果的員工要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)廣大員工對(duì)自己進(jìn)行不斷地完善；企業(yè)高層管理人員需要定期組織全體員工參加技術(shù)創(chuàng)新以及管理理念方面的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)管理人員間的溝通以及交流，促進(jìn)對(duì)新的管理方法以及思維的推廣。

4.5運(yùn)用信息化技術(shù)

在建筑工程施工項(xiàng)目中，信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善，比如ERY（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），MIS（管理信息系統(tǒng)）這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實(shí)施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。首先是意識(shí)的轉(zhuǎn)變，要通過宣傳、培訓(xùn)，樹立信息化的觀念，同時(shí)信息化是一個(gè)全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力，現(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員，關(guān)鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。

4.6強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)，積極教育宣傳

要使建筑工程施工技術(shù)管理達(dá)到較高的水平，就需要提高施工技術(shù)管理的重視程度，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理者要明確建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，并且提高建筑企業(yè)工作人員的重視。領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，讓下級(jí)員工效仿。同時(shí)強(qiáng)化施工技術(shù)管理的教育宣傳，提高工作人員的管理以及責(zé)任意識(shí)，使其明確自身的工作以及責(zé)任意識(shí)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)是極為重要的，全體工作人員共同努力，為建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

4.7注重施工后期的技術(shù)管理

進(jìn)入施工后期，整個(gè)建筑工程形象已經(jīng)完成，這時(shí)切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作：首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查；其，要注意建筑工程的清掃打理。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會(huì)對(duì)閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量

5、結(jié)論

綜上所述，由于經(jīng)濟(jì)全球化，世界各國的建筑企業(yè)成功背后是巨大的制度改革和高水平的建筑工程施工管理技術(shù)，建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求是建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷提升。這不僅可以提高工程質(zhì)量，還能降低建設(shè)的成本，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)化大背景下與有能力與世界建筑業(yè)界接軌。

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