南瑞集團(tuán)有限公司 薛棟良

1　輸電線路施工管理主要內(nèi)容和目的

1.1　線路施工管理要點(diǎn)

1.1.1　認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和施工圖交底

設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的依據(jù)。在開工前應(yīng)細(xì)致的對施工圖進(jìn)行預(yù)審，針對以往經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如：基礎(chǔ)跟開尺寸、鋼筋配筋、鐵塔跟開小跟開和掛點(diǎn)、金具搭配等，在參加建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)監(jiān)理施工等各參建單位參加的圖紙會(huì)審時(shí)提出修改意見，以便于后期施工順利進(jìn)行。同時(shí)使各方對圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求達(dá)成一致。

施工圖審查要以現(xiàn)場實(shí)際情況為準(zhǔn)繩。

1.1.2　嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工措施

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過對施工準(zhǔn)備，施工組織施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。施工措施的編寫要有針對性，能夠切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，避免因技術(shù)原因造成質(zhì)量難以控制，必要時(shí)須對施工措施進(jìn)行有針對性的單基補(bǔ)充。

1.1.3　加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是質(zhì)量管理的有效支撐，施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。技術(shù)方案的制定要在相關(guān)規(guī)程規(guī)范的允許范圍內(nèi)，尋求最有利管理和實(shí)施的最優(yōu)方案，能夠有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工，同時(shí)也能將現(xiàn)場情況如實(shí)的反應(yīng)到管理層面上，做到對實(shí)際施工的有效控制。

1.1.4　安全管理

建設(shè)過程中，不應(yīng)因人為性的安全隱患造成施工方案的不合理，如：因無法停電或停電時(shí)間不足造成的趕工期致使施工質(zhì)量下降；同時(shí)，質(zhì)量管理不應(yīng)和安全管理相抵觸。

1.1.5　施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理，人的管理是第一位的，尤其是對于分包施工力量的管理，嚴(yán)格對于入場施工隊(duì)伍的力量審查，不合格的隊(duì)伍不應(yīng)以任何理由允許入場施工。另外，要加強(qiáng)對于施工工器具機(jī)械的管理和檢查，有條件的可以考慮施工工器具機(jī)械的統(tǒng)一配發(fā)和管理。

1.2　管理目的

線路施工管理主要在四個(gè)方面：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、利潤。應(yīng)在保證安全、質(zhì)量的前提下，合理提高進(jìn)度，追求最高利潤。

2　現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

2.1　安全和質(zhì)量

在開工準(zhǔn)備階段，應(yīng)以相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范為準(zhǔn)繩，制定工程的管理目標(biāo)和管理措施， 如：強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)化工藝實(shí)施細(xì)則、通病防治措施等，用于在施工過程中指導(dǎo)工程的管理。

在施工過程中，要加大相關(guān)制度的落實(shí)力度，通過定期、不定期的檢查促使施工隊(duì)提高安全、質(zhì)量的意識，自覺地做好相關(guān)的工作，獎(jiǎng)懲并存建立激勵(lì)機(jī)制。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)從各方面著手糾偏，不留隱患。

2.2　施工進(jìn)度及成本

從建設(shè)單位角度，工程前期策劃應(yīng)合理選擇路徑，盡量避免后期可能出現(xiàn)的無法處理問題，如：房屋跨越、化工廠、保護(hù)區(qū)等。

施工中政策處理人員應(yīng)當(dāng)有提前量，提前意識到可能出現(xiàn)的問題，提前處理或者有準(zhǔn)備，避免窩工。

另外，在技術(shù)上應(yīng)當(dāng)在前期對施工圖和相關(guān)要求吃透，施工材料嚴(yán)格入場檢查，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和返工返修。

為了保證成本，進(jìn)度的合理性是第一位的，如出現(xiàn)窩工或者搶工期，對于工程的成本控制都會(huì)很不利。

另外，應(yīng)當(dāng)切實(shí)執(zhí)行施工日志和現(xiàn)場人員日志的制度，為后期對業(yè)主單位及對分包單位的簽證提供有力依據(jù)。

3　施工質(zhì)量控制措施

3.1　人員控制

施工管理最基礎(chǔ)的是對人員的管理。為提高施工質(zhì)量，首先要求施工的相關(guān)人員必須有較高的素質(zhì)。

為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開工前根據(jù)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，編制的相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)全面交底到位，分包單位對于總包單位的策劃文件應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，要求應(yīng)當(dāng)逐級提高。

相關(guān)的策劃文件及方案措施，在施工前應(yīng)對全員交底。教育培訓(xùn)制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工的過程中，杜絕不合格人員參與工程施工。

另外，對于特殊人員的控制應(yīng)當(dāng)尤其嚴(yán)格，如：測工、質(zhì)檢員、焊工等。

3.2　原材料控制

原材料質(zhì)量好壞直接關(guān)系到工程的本體質(zhì)量。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)，做好原材料的檢查，并按規(guī)范要求認(rèn)真做好原材料的檢測。

施工中對于基礎(chǔ)鋼筋、砂、碎石、水泥應(yīng)當(dāng)取樣檢測，合格的方可使用。試塊、試件也應(yīng)當(dāng)在使用前同條件制作養(yǎng)護(hù)送檢。檢測相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)能滿足強(qiáng)制性條文的要求。

鐵塔、架線施工，主要是做好對于原材的保護(hù)工作，運(yùn)輸過程要有針對性的策劃，施工時(shí)要特別注意避免損壞，相關(guān)的保護(hù)措施應(yīng)當(dāng)做到位，對于瓷瓶等易損壞的材料應(yīng)當(dāng)特別注意保護(hù)。

3.3　施工控制

線路施工主要分為基礎(chǔ)施工、立塔施工和架線施工。工程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)針對于不同的施工階段有針對性進(jìn)行控制。

基礎(chǔ)施工因測量工作多、隱蔽工程多，是線路施工質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

一方面，提高測工的業(yè)務(wù)水平，施工中要認(rèn)真細(xì)致、多次測量，對于關(guān)鍵點(diǎn)必要時(shí)采用雙測工；另外，施工使用的測量儀器必須定期檢驗(yàn)，不斷引入新的測量設(shè)備和方法。

其次，嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，尤其對于隱蔽工程的施工。基礎(chǔ)施工的成品保護(hù)也是施工質(zhì)量的一個(gè)重要方面，施工結(jié)束后應(yīng)當(dāng)按要求及時(shí)做好保護(hù)措施，特殊季節(jié)應(yīng)當(dāng)有針對性的措施。

立塔施工和架線施工主要是安裝施工，質(zhì)量控制主要是原材料質(zhì)量和安裝質(zhì)量兩方面。

為了提高原材料質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)有監(jiān)造、驗(yàn)收的制度，合格的材料是優(yōu)良的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工時(shí)，施工方案應(yīng)能有效的保護(hù)施工材料，同時(shí)也能保證安裝要求，施工過程中施工人員應(yīng)杜絕野蠻施工。

鐵塔在施工結(jié)束之后，應(yīng)對塔材有磨損的部位及時(shí)處理；架線施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)自檢消缺。

4　結(jié)語

眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)的生命。施工質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。輸電線路工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。因此，努力做好施工質(zhì)量管理工作，對于整個(gè)輸電線路有著重要的意義。

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