在鍛造企業(yè)，員工降本增效意識的強(qiáng)弱，將會通過他們的設(shè)計(jì)理念，體現(xiàn)在我們產(chǎn)品的余量、模具的結(jié)構(gòu)等各個(gè)生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)中，員工是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，員工的表現(xiàn)，將直接影響產(chǎn)品的各個(gè)方面。所以，我們要加強(qiáng)員工對科學(xué)、專業(yè)的生產(chǎn)方法、生產(chǎn)設(shè)備的接受和認(rèn)可程度，要讓一線員工養(yǎng)成本能的成本意識。

——浙江豐誠精鍛科技有限公司總經(jīng)理 蔣耀

民營家族企業(yè)要得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要突破自身管理體制上的束縛，跳出家族式管理的框框。

——山東伊萊特重工股份有限公司董事長 牛余剛

當(dāng)前在整個(gè)制造業(yè)向智能制造發(fā)展的這種趨勢和環(huán)境下，已經(jīng)在汽車行業(yè)成熟應(yīng)用的柔性自動化系統(tǒng)及生產(chǎn)線也在向智能制造方向發(fā)展。智能制造發(fā)展的特點(diǎn)一個(gè)是要網(wǎng)絡(luò)化，另一個(gè)是要大數(shù)據(jù)化。

——上海大眾汽車有限公司發(fā)動機(jī)廠高級經(jīng)理 張書橋

中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去，就要面對不同的客戶，滿足不同客戶的需求，以客戶反饋的需求作為企業(yè)生存、研發(fā)的動力，不斷完善產(chǎn)品的質(zhì)量體系，以客戶的需求作為公司的追求。

——張家口維克特機(jī)械有限公司技術(shù)部副總經(jīng)理 李明星