劉當武，鄭高峰，李 葵，王 筠，秦丹丹，劉 麗，許中平，魏雨桐

(1.國網安徽省電力有限公司，合肥 230061；2.國網安徽省電力有限公司信息通信分公司，合肥 230061；3.北京國網信通埃森哲信息技術有限公司，北京 100032)

國網安徽省電力有限公司運營監(jiān)測(控)中心為提高公司精益化管理水平，一是圍繞同業(yè)對標指標“每萬元電網資產運行維護成本增長率”，開展“每萬元電網資產技改大修投資增長率”監(jiān)測，針對重復技改大修、超預算技改大修項目進行重點監(jiān)測，并對技改大修費用列支進行嚴格監(jiān)控，為公司技改大修投資壓降工作進行前瞻性理論探索[1-3]；二是圍繞技改大修對象，綜合運用“大數據”技術，針對電力設備從技改大修申報到報廢處置進行跟蹤監(jiān)控，嚴格控制電力設備資產，避免公司資產流失，提高公司經濟收益，實現了公司從設備管理角度對技改大修項目管理的新突破。

1 技改大修投資控制

技改大修投資控制主要從項目規(guī)模及每萬元電網資產技改大修投資增長率兩面開展監(jiān)測分析。

1.1 項目規(guī)模

項目規(guī)模主要從趨勢分析及結構分析對技改大修項目數量和投資進行監(jiān)測分析。自2015年以來，安徽公司技改大修項目數量和投資均呈下降趨勢，電力設備可靠性在逐年提高，設備管理水平在逐年提升。

從項目所屬來看，安徽公司2017年技改大修項目數量中，國網總部項目占比1.71%，華東分部項目占比1.15%，省(直轄市、自治區(qū))公司項目占比92.30%，控股縣(含全資子公司)項目占比4.84%；安徽公司2017年技改大修項目投資中，國網總部項目占比3.75%，華東分部項目占比3.19%，省(直轄市、自治區(qū))公司項目占比89.47%，控股縣(含全資子公司)項目占比3.59%。相對來說，安徽公司本地技改大修項目平均投資較低。

從單位分布來看，安徽公司2017年技改大修項目，直屬單位中檢修公司項目數量和投資占比最高；各地市單位中，主要集中在合肥、安慶、蕪湖等三個地市。

1.2 每萬元電網資產技改大修投資增長率

每萬元電網資產技改大修投資增長率為本期的生產技改、生產大修項目總投資之和與平均電網固定資產原值的比值，與同期的生產技改、生產大修項目總投資之和與平均電網固定資產原值的比值之差[4-5]。

自2015年以來，安徽公司狠抓技改大修項目管理，嚴控技改大修投資，在電網固定資產原值在逐年增加的情況下，技改大修項目投資在逐年下降。截至2017年，安徽公司技改大修項目管理水平穩(wěn)步提升，每萬元電網固定資產技改大修投資增長率由2015年的-0.50%降低到-0.47%，各單位每萬元電網資產技改大修投資增長率均有不同程度下降。

2 重復技改大修監(jiān)控

重復技改大修項目監(jiān)控，緊密圍繞生產技改、生產大修項目管理的關鍵環(huán)節(jié)及公司管理要求，結合生產技改、生產大修項目的計劃下達、過程管理等線上、線下相關數據，對列入綜合計劃預算的生產技改、生產大修項目開展監(jiān)測分析工作。通過監(jiān)測生產技改、生產大修項目的技改大修對象情況，關注設備重復技改大修、新設備短期內技改大修的情況，規(guī)范公司生產技改、生產大修項目管理，提高公司項目管理水平。

重復技改大修監(jiān)控將三年內對同一電力設備進行生產技改、生產大修的項目，同一年內對同一設備進行生產技改、生產大修的不同項目，以及對投運一年內的設備進行生產技改、生產大修的項目，定義為重復技改大修項目。

重復技改大修監(jiān)控從設備關聯性、重復技改大修項目、設備重復技改大修次數開展監(jiān)測分析工作。

2.1 項目與設備關聯性分析

由于重復技改大修監(jiān)控基于技改大修對象即電力設備開展監(jiān)測，因此首先針對技改大修項目與技改大修對象的關聯性即設備關聯性開展監(jiān)測。

自2015年以來，隨著安徽公司越來越重視技改大修項目管理，關聯設備項目占比逐年上升，各單位的技改大修項目占比均有不同程度提升，項目填報越來越規(guī)范，公司項目管理水平明顯提升。

2.2 重復技改大修分析

近年來，雖然安徽公司對于技改大修對象管理越來越嚴格，關聯設備項目占比越來越高，但是各單位對于技改大修對象的填報，均存在不同比列的項目不以實際技改大修對象填列、隨便填列設備，對重復技改大修分析及設備經濟運行性價比分析帶來很大困擾。

自2015年以來，通過重復技改大修監(jiān)控自動分析的重復技改大修項目占比逐年降低，由2015年的15.75%降低到2017年的8.65%，各單位重復技改大修項目占比均有不同程度下降。

2.3 設備重復技改大修次數

通過對同一設備三內進行生產技改、生產大修的項目數量，或同一年內對同一設備進行生產技改、生產大修的項目數量進行監(jiān)測分析，發(fā)現每年均有設備被多次進行生產技改、生產大修，最多的甚至發(fā)現同一年有17個項目對同一設備進行生產技改。

雖然最終通過對監(jiān)測到的重復技改大修項目項目內容及設備開展深入的調研，分門別類進行分析，沒有真正發(fā)現重復技改大修的項目或設備。但是，對于設備編碼隨意掛接在兩個或兩個以上的項目上，導致在最初線上監(jiān)測分析時誤將這些正常的技改大修項目歸類到重復技改大修項目，應該引起業(yè)務部門重視，進一步加強技改大修項目管理。

3 廢舊物資處置跟蹤管控

往年，由于公司沒有相應的信息化系統對生產技改項目拆舊計劃進行管理，僅僅只在項目申報時，在項目建議書中由申報人員手工對拆舊計劃進行填列，最終以附件形式上傳至信息化系統，無法對生產技改項目中的廢舊物資進行有效管理。

安徽公司廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控應用Apache POI技術，針對生產技改項目項目建議書或可研報告中的拆舊計劃清單進行解析以結構化數據存儲，并結合現有信息化系統中的設備處置數據，對拆舊計劃中處置建議為報廢的設備進行跟蹤監(jiān)測，分析已關閉項目報廢設備是否按計劃進行報廢并處置，實現了以設備管理為出發(fā)點的項目管理新突破。

自2015年以來，通過安徽公司生產技改項目廢舊物資處置監(jiān)控發(fā)現，每年廢舊設備報廢完成后關閉的項目占比越來越高；同時，廢舊物資處置回收率(廢舊物資處置收益/生產技改項目投資*100%)也越來越高。

廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控，使安徽公司針對生產技改項目廢舊物資處置的管理越來越規(guī)范，避免了公司資產流失，提高了公司經濟效益。

4 結語

國網安徽電力有限公司運營監(jiān)測(控)中心基于設備管理的技改大修項目管理，從設備管理角度出發(fā)，嚴控技改大修項目管理，規(guī)范技改大修項目申報、項目過程管理，在實現了項目管理突破的同時，提升了項目精益化管理水平，以及技改大修項目性價比，提升了公司經濟效益。