張海云

自第一只陽光私募成立以來，私募行業(yè)已有14年的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了A股幾輪大起大落的考驗，私募行業(yè)開始進入發(fā)展的快車道。截至今年2月底，私募基金總規(guī)模高達(dá)12萬億元，管理的規(guī)模與公募基金幾乎并駕齊驅(qū)，私募已經(jīng)成為資本市場的中流砥柱。

來自各行各業(yè)，熱衷資產(chǎn)管理的優(yōu)秀投資人越來越多地投身私募，但是在行業(yè)越來越規(guī)范的背景下，私募也日益呈現(xiàn)“二八效應(yīng)”。不管是投研實力還是銷售渠道都在向頭部私募積聚，眾多中小私募如何在激烈的競爭中生存下來？如何在嚴(yán)監(jiān)管下規(guī)范化運營？

作為擁有“大投資”金子招牌的東方證券意識到了中小私募的發(fā)展訴求，聯(lián)手新浪財經(jīng)，希望能打造私募行業(yè)最具影響力的創(chuàng)業(yè)“黃埔軍?！?。3月31日，雙方打造的“東方證券杯”私募夢想創(chuàng)業(yè)營在上海正式舉行了啟動儀式，雙方將投入優(yōu)質(zhì)資源——東方證券最強投研陣容傾力輔導(dǎo)，私募大佬現(xiàn)身分享創(chuàng)業(yè)心路歷程，專業(yè)私募創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)機構(gòu)授予干貨，新浪億級媒體資源持續(xù)曝光，旨在幫助私募創(chuàng)業(yè)機構(gòu)培育品牌力、提升影響力，幫助個人投資者放大天賦、走上穩(wěn)健從容的職業(yè)投資之路。

東方證券總裁助理、財富管理業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理徐海寧也在啟動儀式上表示，近年來中國私募基金在規(guī)模、投資風(fēng)格、商業(yè)模式上不斷發(fā)展壯大，并通過其靈活性、豐富性和特色性的優(yōu)勢，為資本市場提供了重要的資金來源和資產(chǎn)配置工具。此次活動致力于為私募機構(gòu)搭建一個相互學(xué)習(xí)和交流的平臺，在導(dǎo)師指導(dǎo)、 合規(guī)培訓(xùn)、種子基金支持以及品牌宣傳等方面，提供務(wù)實有效的綜合資源，助力私募管理人更好地發(fā)展。通過這一活動，東方證券將積極探索和實踐服務(wù)模式，用心服務(wù)好私募機構(gòu)，進一步強化與私募機構(gòu)之間的合作，讓更多的私募創(chuàng)業(yè)者在這個平臺上成就事業(yè)與夢想。

私募顯現(xiàn)“頭部效應(yīng)”

如果你想成立一家私募基金，面臨的不僅僅是投資哪些證券資產(chǎn)，如何控制投資風(fēng)險這些問題，而且還要面臨如何合規(guī)發(fā)展，開拓銷售渠道、募集資金等難題。因此，并不是說只要投資能力很強，你的私募公司就會得到快速發(fā)展。

事實上，私募行業(yè)經(jīng)過十多年的蓬勃發(fā)展，整個行業(yè)“頭部效應(yīng)”越來越顯著，大私募受到資金追捧，規(guī)模迅速擴張。頭部公司占比不斷上升，規(guī)模前1%的私募基金管理的資產(chǎn)比例從2016年的28%上升到2017年的34%，相比之下，小私募的成長空間相對促狹。

私募排排網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示出的私募行業(yè)的“頭部效應(yīng)”更加顯著。規(guī)模在前20%的私募基金公司管理著行業(yè)90%的資產(chǎn)，遠(yuǎn)高于原先的“二八定律”。銀行、券商等渠道也更愿意與大型私募合作。因為這些大公司不僅穩(wěn)健，治理結(jié)構(gòu)完善，而且后續(xù)服務(wù)較好。對于小私募來說，在產(chǎn)品發(fā)行、銷售上越來越艱難。

一位私募經(jīng)理告訴《投資者報》記者，現(xiàn)在不管是銀行還是券商，他們的白名單都對私募要求一定的規(guī)模和過往業(yè)績，使得中小私募的生存空間被擠壓。

在“東方證券杯”私募夢想創(chuàng)業(yè)營啟動儀式上，上海喜牛集團總裁鄭瑩帶來了“聊聊私募創(chuàng)業(yè)那些事兒”的主題分享。在她看來，對于私募來講，應(yīng)該是站在人的那一端，做好技術(shù)的那一端，通過提供技術(shù)，為客戶管理資金，獲得自身的成長，為社會創(chuàng)造收益。私募創(chuàng)業(yè)者擁有的技術(shù)是否過硬，是否可靠，是否能夠發(fā)展壯大，需要被檢驗、評估以及不斷的優(yōu)化，這是一個過程。但是在這個過程當(dāng)中，如果不理解技術(shù)如何和資金匹配，在初期就會遭遇很大的挫折，會使其壓根兒展不開翅膀，飛不起來。而初期遭遇挫折之后，公司往往很難再受到資金方的青睞，所以希望能有機構(gòu)幫助他們解決私募基金的銷售問題，幫助他們成長。

提供務(wù)實有效的資源助力

許多人心中的私募大佬形象都是呼風(fēng)喚雨、西裝革履的。其實，門面上的光鮮是給別人看的，內(nèi)里也都是艱難走在創(chuàng)業(yè)的路上。

正如徐海寧所講，一定數(shù)量初創(chuàng)期的私募管理人在經(jīng)營管理、產(chǎn)品募集、風(fēng)險控制以及內(nèi)部運營等方面需要相互借鑒、相互交流，需要必要的經(jīng)驗、資本和成長的助力鼓舞和專業(yè)支持，以實現(xiàn)更好地可持續(xù)發(fā)展。

而作為成立20年的證券公司，東方證券的自營投資始終保持在行業(yè)前列，東方紅資產(chǎn)管理和匯添富基金的業(yè)績和規(guī)模行業(yè)領(lǐng)先，已形成相當(dāng)?shù)钠放朴绊懥?。公司財富管理業(yè)務(wù)總部作為財富管理客戶端的組織和資源配置平臺，具備了良好的獲客、資產(chǎn)配置和理財規(guī)劃專業(yè)能力，為客戶提供合適的產(chǎn)品，幫助客戶實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

徐海寧表示，東方證券攜手新浪財經(jīng)共同舉辦“私募夢想創(chuàng)業(yè)營”活動，致力于為私募機構(gòu)搭建一個相互學(xué)習(xí)和交流的平臺，在導(dǎo)師指導(dǎo)、合規(guī)培訓(xùn)、種子基金支持以及品牌宣傳等方面，提供務(wù)實有效的綜合資源，助力私募管理人更好地發(fā)展。