文/山王

俗話說“前人種樹、后人乘涼”，現(xiàn)任NBA球員工會主席的克里斯·保羅因為與資方成功談判而獲得了連任的資格，也就是說，他還有三年時間會坐在這把交椅上繼續(xù)為球員們謀取利益，而在他的團(tuán)隊中，像庫里和詹姆斯這樣的超級巨星也只是副手，這代表了球員們對他的認(rèn)可。

但平心而論，保羅參與的勞資談判其實并沒有上一次復(fù)雜，他所面對的情況和前任球員工會主席德里克·費舍爾不同。經(jīng)過了1998和2011兩次停擺之后，NBA官方和老板們的態(tài)度也不再那么強(qiáng)硬，他們在利益方面做出了讓步，同時也不再抵觸讓球員獲得高利益?？梢哉f，無論外界形勢還是內(nèi)部的團(tuán)結(jié)程度，費舍爾面臨的局面都堪稱球員工會主席任上之最了。

費舍爾在2011勞資談判中發(fā)揮了重要作用，他面對記者侃侃而談，維護(hù)了球員們的利益，不但贏得了公眾的同情，也從側(cè)面向資方施加了壓力。

工會主席的責(zé)任

自1954年以來，NBA球員工會一共經(jīng)歷了13任主席。早期的主席，基本上都是當(dāng)時的一流巨星，他們可以依靠自身的影響力團(tuán)結(jié)球員，同時威懾資方，從1954年到1974年，三任主席分別是鮑勃·庫西、湯姆·海因索恩和奧斯卡·羅伯森特。

但隨著時間的推移，球員工會已經(jīng)有了越來越高的認(rèn)知度——他們不一定需要超級明星的自身影響力來帶動，反而要求這位主席既要體察聯(lián)盟中所有球員(而不僅僅是球星)的訴求，同時要有上佳的談判能力和決策水準(zhǔn)，球場上的表現(xiàn)倒是在其次了。所以，隨后的十任球員主席中，只有英格利什(只在1988年客串了一小段時間)、伊塞亞·托馬斯、帕特里克·尤因是一流球星，其余諸位都只能算是中流球員，甚至末流，譬如在2001年至2005年擔(dān)任主席的邁克爾·庫里職業(yè)生涯場均只有4.5分、1.6個籃板的數(shù)據(jù)。

2006年，32歲的費舍爾當(dāng)選球員工會主席，他擊敗了一同參選的阿瑪雷·斯塔德邁爾等人。業(yè)內(nèi)人士給他的評價是，想要做好主席，不僅要在場上表現(xiàn)搶眼，更需要在場下具有極高威信和親和力，這是保障日后工作順利進(jìn)行的前提，從這個角度來說，費舍爾無疑是最佳人選。

“我希望為大家服務(wù)，事實上，我很享受這個過程，”費舍爾在上任伊始時曾說，“我跟(前任工會主席)安東尼奧(戴維斯)聊過，他告訴了我很多這方面的事情，他希望我能明白，這不是個輕松的工作，必須面對很多問題，還得承受質(zhì)疑?！蹦菚r候，費舍爾剛剛離開洛杉磯加盟爵士隊。對于“老魚”當(dāng)選，爵士主帥斯隆也是雙手贊成?！八?jīng)驗豐富，在這個聯(lián)盟中打了好多年，球員對他的評價都非常高，在我們球隊，他是更衣室里的老大，大家都聽他的，”斯隆當(dāng)時說，“所以我認(rèn)為他是這個職務(wù)的最佳人選。”

其實球員工會主席并不是只有在停擺時才能顯示作用。改善球員的整體生存狀況，要求醫(yī)療保障和社會保險權(quán)等，這些都是他們的分內(nèi)之事。

在費舍爾之前的歷任工會主席中，庫西和海因索恩堪稱鼻祖，他們都是凱爾特人球員，庫西從1954年開始就曾提示資方，球員們不是馬戲團(tuán)的臨時工，而是一項正當(dāng)工作的從業(yè)者。他和海因索恩一直在為此奮斗，他們的大部分訴求得到了資方的接納，球員們的工資、保險以及社會地位都大幅改善和提升。海因索恩還號召球員們以退出1964年全明星賽為要挾，最終逼迫資方完全承認(rèn)了球員工會的地位。

庫西和海因索恩為NBA的職業(yè)化開了一個好頭，隨著NBA保障制度的逐漸完善，球員工會也漸漸少被提及，很多任主席在無功無過的情況下順利卸任。但在面臨停擺考驗時，工會主席們的英明和愚蠢都在世人面前暴露無遺。

保羅確實是目前NBA頭腦與表達(dá)能力兼具的代表人物，有時候火箭主帥德安東尼也得尊重他在戰(zhàn)術(shù)上的見解。

考驗來臨時

在2011年的停擺之前，NBA歷史上大規(guī)模的勞資糾紛只有1998年那一次，當(dāng)時的工會主席是尤因，或許是對困難的估計不足兼經(jīng)驗缺失，尤因當(dāng)時的表現(xiàn)可不怎么樣。

尤因從1997年9月開始接任球員工會主席，一年后NBA就陷入了史無前例的停擺危機(jī)，在此之前，勞資雙方雖多有爭議，但從沒耽誤過一場常規(guī)賽。而1998年的夏天有所不同，尤因的談判能力我們無從得知，但他在媒體面前的公開發(fā)言卻直接將勞方逼入了不利境地。當(dāng)時，斯特恩明確表示，“NBA球員的工資跟普通老百姓比起來已經(jīng)高太多了，不應(yīng)該要求得更多?！庇纫蚩梢杂脽o數(shù)種方式來回答，結(jié)果卻選擇了最無腦的一句，“是的，我們是掙得很多，但是我們花得更多?！边@樣一來，民眾們直接將勞資糾紛解讀為“一個千萬富翁和億萬富翁分贓不均的游戲”。最終，雙方的僵持導(dǎo)致了停擺。坊間有云，如果1998年夏天沒有停擺，也許喬丹會再打一年——尤因的不當(dāng)言論可能是造成喬丹提前退役的原因之一。

相比之下，費舍爾的做法則要圓滑許多，他該硬則硬，該軟則軟，表現(xiàn)得不卑不亢。在原則性問題、譬如斯特恩放言要削減球員1/3的薪水上，費舍爾絕不退讓:“這簡直是胡扯。”而在更多的時候，費舍爾的話語柔和，能夠贏得更多人對于勞方的同情，他公開表達(dá)過球員們不想停擺的意愿，畢竟拿少一些錢總比沒錢拿好，何況這樣受傷害最大的還是球迷。此言一出，就將停擺的責(zé)任推到了資方頭上。而且他的很多話語，都是通過球員工會執(zhí)行官比利·亨特發(fā)出的，雙方之間默契十足，亨特發(fā)言時往往會為費舍爾保留一絲圜轉(zhuǎn)的余地，以便魚總軟硬兼施、可進(jìn)可退。

勞資談判其實是一項雙方相互角力的過程，NBA各隊老板要求聯(lián)盟重新洗牌，甚至不惜以整個賽季報銷作為賭注，誓與球員一戰(zhàn)到底。而球員若想重新開賽，就不得不做出犧牲；如果他們選擇與老板堅決對抗，就要付出慘痛代價。當(dāng)年的費舍爾就這樣卷入了兩股勢力的矛盾中心。

他不是沒有調(diào)停矛盾的經(jīng)驗，當(dāng)年奧尼爾還在湖人時，費舍爾就曾經(jīng)歷過“大鯊魚”跟科比的暗戰(zhàn)?？少M舍爾心里明白，跟那會兒“OK”內(nèi)訌相比，勞資大戰(zhàn)是另一種意義的戰(zhàn)爭。所以在接受采訪時，他首先做的就是聚攏民意，說自己身背著來自1000多位球員家屬的壓力，一下子就把自己擺在了受同情的弱勢地位。

在對公眾表達(dá)了自己的責(zé)任之后，費舍爾開始身體力行，奔波在談判的第一線。當(dāng)人氣球星們利用這段時間去海外出席商業(yè)活動撈金時，費舍爾在為勞資談判奔波；當(dāng)詹姆斯、杜蘭特上演“小前鋒圣戰(zhàn)”時，費舍爾在為勞資談判奔波；當(dāng)一些球員們紛紛尋找去海外打球的機(jī)會時，費舍爾仍在為新一輪勞資會面做著最后準(zhǔn)備。“我不累，”他說，“雖然整個談判進(jìn)程很艱難，來回奔波也不輕松。但我感覺很好。”

費舍爾的奔波忙碌，在停擺到來前就早已開始。2009年8月，勞資雙方正式開啟新勞資協(xié)議的談判。自那時起，夏季會議、全明星會議、區(qū)域性討論會等一系列事項，就寫上了費舍爾的個人日程表?！霸缭谕[開始前，我就日復(fù)一日、月復(fù)一月、年復(fù)一年地研究談判成敗的幾率，為我的同事、球迷和媒體做準(zhǔn)備，”他在近日給球員群發(fā)的電子郵件中寫道，“我是你們選出來的主席，為你們服務(wù)。能為400多位球員服務(wù)，我感到萬分榮幸……我會繼續(xù)尋找解決辦法，因為我深知這件事情有多重要。我也請你們——400位盟友、朋友、兄弟和同事——繼續(xù)和我站在一起。”

退役之后，費舍爾開始享受人生，他在球員工會所做的工作讓他的職業(yè)生涯再無遺憾。

決不讓步

在球員面前，費舍爾是親密無間的盟友、兄弟；在談判桌上，他立刻就變成了據(jù)理力爭的球員領(lǐng)袖。任憑老板們拋出硬工資帽等強(qiáng)硬提案，費舍爾始終堅持，球員才是NBA聯(lián)盟生機(jī)勃勃的源泉所在，他們想要的并不是日益攀升的薪金收入，而是想得到自己應(yīng)該得到的東西?！昂芏鄸|西都已經(jīng)一去不復(fù)返，”費舍爾一邊說著，一邊提高了嗓音，“但我對于這項運動的激情與熱衷，永遠(yuǎn)都不會消失，因為我想打比賽。”

雖然在勞資談判之初，費舍爾的忙碌似乎沒有收到什么回報，但我們不難猜出他的用意，就是希望球員要更加團(tuán)結(jié)，不要想1998年那樣潰不成軍。費舍爾這種放長線釣大魚的做法其實很高明，在他的呼吁之下，如果球員真能夠保持團(tuán)結(jié)，那么采用拉鋸戰(zhàn)、持久戰(zhàn)顯然要比閃電戰(zhàn)有效得多。

在談判陷入僵局的時候，很多球迷并不能完全理解費舍爾究竟在堅持什么？球員只需要讓步，并不需要完全妥協(xié)，就能解決問題，費舍爾的一意孤行在球迷眼中有些固執(zhí)甚至是冥頑不靈。球迷的心情當(dāng)然可以理解，但事情遠(yuǎn)沒有想象的那么簡單。

費舍爾誓死捍衛(wèi)兩個最大的矛盾點:硬性工工資帽和利益分成。先說硬性工資帽，按照聯(lián)盟之前的做法，如果工資總額超過過了工資帽，你可以交奢侈稅擺平。但如果硬性工資帽生效，那么球隊可能會為了追逐大牌而壓榨球隊中產(chǎn)或者中產(chǎn)以下球員的工資，出于對全聯(lián)盟400多名球員負(fù)責(zé)的態(tài)度，費舍爾咬定青山不放松的做法是可以理解的。

另一個方面，球員們希望能拿到籃球相關(guān)收入57%的分成，在之前的談判中，工會本已經(jīng)率先做出讓步，表示愿意把分成份額降低至52%-54%之間。但資方始終堅持自己原有的計劃，只愿意提供給球員46%的份額，這比最早球員們要求的份額要低11%，這也是球員工會無法接受的。

從這兩方面來看，費舍爾也并非是頑固不化，至少從利益分成方面，他已經(jīng)做出讓步。費舍爾這招其實很高明，打開一個缺口，層層深入，逐個擊破，既不傷和氣又能達(dá)到效果。綜上所述，我們至少能明確一點，真正冥頑不靈其實并不是費舍爾或者是球員工會，而是那些摳門的老板。從停擺談判開始到現(xiàn)在，球員工會和費舍爾在基于合理分配利益這個大前提的基礎(chǔ)上，積極嘗試做出改變，但資方卻無動于衷，究竟誰才停擺真正的罪魁禍?zhǔn)?，球迷們的心里已?jīng)有了答案。

每次會談結(jié)束，鏡頭前的費舍爾始終措辭嚴(yán)謹(jǐn)，讓人覺得他講話像個教練，卻又神似政治家。費舍爾本人也表示，雖然這份“美國體育界最糟糕的工作”勞心費神，但他早已對此駕輕就熟?！霸诤岁牬蚯虻慕?jīng)歷給予了我很大幫助，讓我可以更好地勝任一名領(lǐng)導(dǎo)者的角色，這是毫無疑問的，”費舍爾說，“行政領(lǐng)域的管理決策，與體育運動中的統(tǒng)領(lǐng)全隊，有諸多相似的地方?！?/p>

其實球員工會主席并不是只有在停擺時才能顯示作用。改善球員的整體生存狀況，要求醫(yī)療保障和社會保險權(quán)等，這些都是他們的分內(nèi)之事。

無論在任何組織中，“人”總是最關(guān)鍵又最難控制的因素，而作為領(lǐng)導(dǎo)者和溝通者，費舍爾的馭人之術(shù)和談判技巧都是球員工會主席中的佼佼者，也正是他種下的因，為近幾個賽季的NBA大時代奠定了基礎(chǔ)，也讓更多的球員抱團(tuán)成為了常態(tài)。