鮑比·奈特簡歷

生日

1940年10月235日，俄亥俄州密斯侖

身高

1.96米

體重

91公斤

高中

俄州奧維爾高中(1958年畢業(yè))

高中籃球經(jīng)歷

校隊(duì)4年、兩次入選全聯(lián)盟最佳球員組合、明星球員一次、球隊(duì)MVP一次

大學(xué)

俄亥俄州立大學(xué)

大學(xué)籃球經(jīng)歷

校隊(duì)三年、1960NCAA冠軍

高中教練

蓋亞和加瀑布助理教練(1962-63)

大學(xué)教練

西點(diǎn)陸軍軍校助理教練(1963-65)

陸軍軍校教練(1965-71)，戰(zhàn)績102勝50負(fù)(勝率67.1%)

印第安納教練(1971-2000)，662─239(勝率73.5%)

.德州技工教練(2000-)，45─22(勝率66.67%)

大學(xué)教練榮譽(yù)

2003年2月5日德技大75比49勝內(nèi)布拉斯加大學(xué)，達(dá)到800勝的紀(jì)錄

同日他的勝負(fù)達(dá)到800勝303負(fù)的紀(jì)錄

在德技大的第一個(gè)賽季23─10、第二季22─13

領(lǐng)導(dǎo)德技大自1996年以后第一次進(jìn)入NCAA季后賽

領(lǐng)導(dǎo)德技大進(jìn)入2003年的NIT

24歲接任陸軍軍校教練，是當(dāng)時(shí)主要大學(xué)最年輕的教練

領(lǐng)導(dǎo)西點(diǎn)軍校隊(duì)創(chuàng)下102勝50負(fù)的紀(jì)錄

領(lǐng)導(dǎo)印大贏得11次“十強(qiáng)聯(lián)盟”(現(xiàn)改為11強(qiáng)聯(lián)盟)冠軍 (1973-76，80-81，83，87，89，91，93)

率領(lǐng)印大五次進(jìn)入NCAA最后四強(qiáng)(1973、76、81、87、92)

創(chuàng)下NCAA單季32場(chǎng)全勝紀(jì)錄(1976)

NCAA冠軍(1976、81、87)

NIT冠軍(1979)

全國最佳教練(1975、76、87、89)

十強(qiáng)聯(lián)盟最佳教練(1973、75、76、80、81)

泛美運(yùn)動(dòng)會(huì)籃球冠軍教練(1979)

1984年率隊(duì)獲得奧運(yùn)冠軍，成為奧運(yùn)、NCAA、NIT的三位三冠王教練之一(另兩位是艾巴Hank Iba和迪恩·史密斯Dean Smith)

是兩位NBA冠軍球員的冠軍教練之一(另一位是史密斯Dean Smith)

最年輕達(dá)到200、300、400勝的教練

他的16位助理教練現(xiàn)在都在大學(xué)擔(dān)任教練他曾到過西班牙、中國、日本、中東、歐洲、南美洲、加拿大、芬蘭主持過教練訓(xùn)練班

在一般的說法上，美國第一級(jí)大學(xué)籃球聯(lián)盟中[簡稱NCAA]共有四位教練以偉大著稱，他們是前UCLA[加州大學(xué)洛杉磯分校]的約翰·伍登[John Wooden]、前北卡羅萊納的迪恩·史密斯[Dean Smith]、杜克大學(xué)的“K教練”沙舍夫斯基[Mike Krzyewsk]以及前印第安納大學(xué)的鮑比·奈特。所謂偉大者也，先決條件是他們?cè)啻温赎?duì)拿到NCAA的冠軍、但除了冠軍之外，這些教練又各有不同的特質(zhì)；如史密斯以善于物色高天分球員著稱[如喬丹]，而奈特和K教練以脾氣火爆聞名。

1 1940年10月25日，奈特出生于俄亥俄州的歐維爾，他是父母的獨(dú)生子，在鐵路局工作的老奈特和在小學(xué)教書的母親，就和這個(gè)寶貝的兒子一起生活。老奈特天生是個(gè)聾子，因此和兒子溝通有著不能克服的困難；有人分析這也許是造成奈特不喜歡與人和善溝通的原因之一。因?yàn)槁犃Φ娜毕荩夏翁乜偸且葬烎~和打獵自娛，小奈特也跟著有樣學(xué)樣，養(yǎng)成垂釣和狩獵的終身興趣；于是也有人說奈特不擅于與人相處、并且有以暴力對(duì)人的傾向，是和這些習(xí)慣大有關(guān)系。

奈特三歲時(shí)，他的外婆搬來和他們一起住，由于奈特的媽媽不會(huì)開汽車，所以外婆就成了奈特的司機(jī)，她開車接送奈特上下學(xué)，成了他最好的朋友，外婆和媽媽對(duì)他的溺愛，是養(yǎng)成他任性、固執(zhí)、偏激、狂妄、別扭的最大原因之一、這是不容否認(rèn)的事實(shí)。

上小學(xué)后和美國一般孩子一樣，他從事各種團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)；先是棒球，他是一個(gè)不賴的打擊手，然后是美式橄欖球，最后他迷上了籃球。六年級(jí)時(shí)使他迷上籃球的是學(xué)校的籃球教練戴夫·奈特(Dave Knight，和他們家沒有親戚關(guān)系)，奈特教練有一句話使他一生奉為金科玉律，那就是在防守時(shí)，“永遠(yuǎn)站在你的人和籃筐中間?！?/p>

奈特對(duì)籃球很快就入迷了，八年級(jí)時(shí)他長到1.85米，成為學(xué)校明星球員，在高小每場(chǎng)24分鐘的比賽里，他平均能得到29分。雖然這時(shí)他對(duì)棒球和美式橄欖球仍然有興趣，但籃球顯然已經(jīng)成為他的最愛，一些他的幼年伙伴至今仍然津津樂道他每天早晨都從家里運(yùn)球到學(xué)校、夏天在公園練投籃練到凌晨兩點(diǎn)、冬天則在上課時(shí)打開座位附近的窗戶，以便一下課就能從窗戶跳出去打球的往事。進(jìn)入歐維爾高中后他仍然是?；@球隊(duì)的一員， 他的功課不錯(cuò)，各科成績都保持在B以上，運(yùn)動(dòng)與學(xué)業(yè)兼顧，使他的青少年時(shí)期都是眾人注目的明星人物，少年得志當(dāng)然也是養(yǎng)成他沒有耐心的個(gè)性原因之一。

高中四年級(jí)時(shí)，奈特長到了1.93米，但身材削瘦只有81公斤，他非常英俊，留著棕色的短發(fā)，左頰有一個(gè)酒窩使他笑起來分外迷人，這個(gè)小伙子使很多女孩子著迷，但他卻忙于各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，根本無暇和女孩子約會(huì)。

奈特是一個(gè)射手，但跳投的姿勢(shì)卻使人不敢恭維，他習(xí)慣把球托在右手掌、再把手舉在右肩上，跳起來把球“推”出去，樣子非常之滑稽。1958年他高中畢業(yè)，當(dāng)時(shí)可不像現(xiàn)在，球探需拿著球員的錄像帶到處推銷，各校也沒有經(jīng)費(fèi)派出球探去物色球員，球員多半先衡量自己的斤兩，再向各校毛遂自薦；當(dāng)時(shí)奈特的朋友們替奈特籌劃，有兩個(gè)選擇:一是到一所小型大學(xué)，以他的身手絕對(duì)可以成為主力甚至于成為明星球員；二是進(jìn)大型大學(xué)，可能只能當(dāng)球場(chǎng)配角；在“雞頭”和“鳳尾”的衡量下，心高氣傲的奈特選擇了后者。

31歲時(shí)，奈特就榮任印大主教練，真是躊躇滿志意氣風(fēng)發(fā)。此后，才是他真正發(fā)揮抱負(fù)，展開了偉大的籃球事業(yè)。

不獲教練重用的奈特和一般不受教練重視的球員一樣，不知道反省自問，而是遷怒于教練，因此與教練的戰(zhàn)爭隨時(shí)一觸即發(fā)。泰勒有一次有感而發(fā):“奈特痛恨沒有機(jī)會(huì)上場(chǎng)，其實(shí)教練何嘗不是一樣痛恨他沒有上場(chǎng)的機(jī)會(huì)；我希望自己的球員上場(chǎng)競(jìng)爭，奈特也希望，但他卻不思考他為什么不能上場(chǎng)！”不獲教練青睞使奈特的脾氣變得很暴躁乖張，他時(shí)常做出一些奇怪、幼稚、可笑的小動(dòng)作，企圖引起教練和全隊(duì)隊(duì)友的注意，殊不知這更增加了教練對(duì)他的反感。

在某一場(chǎng)比賽里，奈特在上半場(chǎng)快結(jié)束時(shí)被派上場(chǎng)，表現(xiàn)非常出色，在休息室里，奈特心里想:下半場(chǎng)他一定先發(fā)；但不一會(huì)兒教練卻宣布下半場(chǎng)仍由上半場(chǎng)的先發(fā)陣容出場(chǎng)。這件事居然使他永記在心，25年后他猶回憶道:“那讓我

在美國各種籃球協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)中，奈特仍是常客。

他向有名的籃球大學(xué)俄亥俄州立大學(xué)自薦，獲得了教練泰勒(Fred Talyor)的錄取。同一年俄州大還甄選了未來NBA的名將哈夫利切克(John Havlicek)、杰里·盧卡斯(Jerry Lucas)和全州有名的好手諾維爾(Mel Noell )、吉哈特(Gary Gearhart)等人。在高中不可一世的奈特，初次嘗到了被冷落的滋味，其實(shí)，這只是開始而已，在未來的四年中他歷盡了作為“鳳尾”的苦澀。

就作為一個(gè)知名大學(xué)的學(xué)生而言，他的確是一個(gè)好學(xué)不倦的好學(xué)生，但作為一個(gè)俄州大和名教練泰勒的球員，他的命運(yùn)卻是坎坷的。193公分高的奈特，只能打控球后衛(wèi)，雖然他能投籃，但好手如云的俄州大卻輪不到他投籃得分，更令人泄氣的是、他的防守能力不佳；泰教練對(duì)他的評(píng)語是:“他總是大腦充血，不知節(jié)制地犯規(guī)?！?/p>

1959-60賽季他大二那年，是俄州大和奈特最風(fēng)光的一年，奈特?fù)?dān)任第六人，俄州大獲得NCAA的冠軍，但接下來的兩個(gè)賽季，俄州大都敗給鄰近的辛辛那提大學(xué)。大三時(shí)他還常作為先發(fā)五虎之一，大四時(shí)先發(fā)次數(shù)減少，大多時(shí)間都擔(dān)任替補(bǔ)。很受傷。”因此，在他成為教練后，下半時(shí)上場(chǎng)的先發(fā)、永遠(yuǎn)是上半時(shí)表現(xiàn)最佳的五名球員。記憶力甚強(qiáng)的奈特，記仇的特性似乎更勝一籌。

在球場(chǎng)上坐冷板凳惟一的好處是能夠冷眼觀察場(chǎng)上球賽的變化、洗耳恭聽教練在暫停時(shí)的布置，這些也正是做教練應(yīng)該學(xué)習(xí)的基本知識(shí)。一個(gè)不受教練重用的球員比受重視的球員更能成為一個(gè)好教練，原因正在于此。

奈特的火爆脾氣在NCAA人人皆知，可他在與裁判爭論時(shí)往往會(huì)收斂不少，因?yàn)槔现\深算的他明白，得罪裁判和聯(lián)盟，自己也沒有什么好果子吃。

2 在俄州大，奈特最早是體育系的學(xué)生，但因?yàn)樗憛掦w能訓(xùn)練課程，所以中途轉(zhuǎn)進(jìn)歷史與政府學(xué)系，他不是書呆子，功課卻都保持在B等以上；有人說假如他不搞籃球的話，他也許會(huì)成為學(xué)者。畢業(yè)在即，他開始研究就業(yè)問題。以他的所學(xué)，到律師事務(wù)所或教書應(yīng)該是合理的選擇，但自幼就以當(dāng)籃球教練為志向的他，卻另有打算。他在俄州東部的蓋亞和加瀑布(Cuyahoga Falls)地方高中找到了一個(gè)籃球助理教練兼教一年級(jí)歷史的工作。

在工作中，有一次他去參加恩師泰勒舉辦的籃球教練培訓(xùn)班，在泰勒正需要一名球員作示范時(shí)，突然看見奈特在座，泰勒大喜過望，奈特也順理成章地成了泰勒的助教。這件事促使成奈特和泰勒再次重聚，對(duì)奈特以后的事業(yè)有很大的影響和幫助。

1963年春天，泰勒聽說西點(diǎn)陸軍軍官學(xué)校籃球隊(duì)的助理教練位置空缺。在此之前，他已經(jīng)和UCLA的教練伍登講定，要奈特到UCLA去進(jìn)修碩士學(xué)位并兼任伍登的兼職助教。伍登是當(dāng)時(shí)最炙手可熱、最受崇拜、最受尊敬的大學(xué)教練，多少人千方百計(jì)地想擠入他的門下，有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，奈特自然喜出望外。不過西點(diǎn)軍校也是一個(gè)大好機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)，越戰(zhàn)正打得激烈，又傳出奈特可能被征兵到越南前線作戰(zhàn)的消息。奈特當(dāng)然不愿意去當(dāng)兵，于是泰勒教練和西點(diǎn)軍校的教練亨特(George Hunter)想出了一個(gè)點(diǎn)子，讓奈特以志愿的方式投身軍校，再被籃球隊(duì)征召擔(dān)任助理教練。

就在此時(shí)，亨特卻被免職了，還好，繼任的盧克(Tates Locke)也是熟人，他對(duì)前任的承諾予以肯定，奈特就到西點(diǎn)軍校擔(dān)任助教。兩年后的1965年，盧克去職到俄亥俄州邁阿密大學(xué)擔(dān)任教練，還差5天滿25歲的奈特借此晉升為主教練，在當(dāng)時(shí)他是NCAA最年輕的教練。

有鑒于陸軍學(xué)校球員的身高沒有超過1.98米的(陸軍學(xué)校的招生規(guī)定)，想跟其他大學(xué)爭鋒，無疑是緣木求魚，渾身充滿活力的奈特絞盡腦汁終于想出一個(gè)辦法:防守和快攻。但這兩件事的基本條件卻是體力和意志。于是灌輸鋼鐵意志和磨練堅(jiān)強(qiáng)體能就成了軍校球隊(duì)練球的兩大準(zhǔn)則。當(dāng)時(shí)他有兩名得力的后衛(wèi)，一個(gè)是冷靜的控球夏歇斯基(就是后來的“K教練”)，一個(gè)是射手奧克斯勒(Jim Oxley)；奧克斯勒對(duì)奈特佩服得五體投地，他以“先知(the mentor)”稱呼奈特，于是大家都稱奈特為先知，后來又簡稱為“ments”。至于綽號(hào)“將軍”(the general)的由來，是因?yàn)樗膸ш?duì)風(fēng)格和二戰(zhàn)美國名將巴頓將軍(Gen.George Patton)有異曲同工之處，以“將軍”名之，似乎也是理所當(dāng)然的事。

奈特在陸軍軍校聲名大噪的原因之一，是他率領(lǐng)那一群名不見經(jīng)傳的軍校球員，屢次打敗了宿敵—海軍軍校球隊(duì)。這兩個(gè)軍官學(xué)校的籃球隊(duì)，和其他一般大學(xué)的球隊(duì)競(jìng)爭，由于受限于學(xué)生的身高，所以很難獲勝，因此彼此間的競(jìng)爭就成了軍校的大事，以往陸軍學(xué)校總是輸多贏少，屈居下風(fēng)，現(xiàn)在形勢(shì)居然逆轉(zhuǎn)，奈特當(dāng)然被捧上了天。還有就是在奈特任教練的6個(gè)賽季中，有4次受邀參加NIT(National Invitatuon Tournment全國邀請(qǐng)冠軍賽)，當(dāng)時(shí)這項(xiàng)賽事由紐約麥迪遜花園廣場(chǎng)主辦，在沒有1939年NCAA之前，它是最有份量的全美大學(xué)籃球賽，現(xiàn)在仍然存在，但重要性已大不如前。這些殊榮使奈特成為全國知名的大學(xué)教練之一，而他的壞脾氣也和他的姓名一樣不脛而走，成為他的注冊(cè)商標(biāo)。

1965-1971年，他在西點(diǎn)軍校擔(dān)任了6個(gè)賽季的主教練，在152場(chǎng)比賽中勝102場(chǎng)、敗50場(chǎng)， 67.1%的勝率是西點(diǎn)的最高紀(jì)錄。

3 1971年4月1日，奈特受聘來到最有名的籃球大學(xué)印第安納大學(xué)，印大的籃球之所以有名，是因?yàn)橛〉诎布{是美國的籃球之鄉(xiāng)，那里地廣人稀，是一個(gè)農(nóng)業(yè)州，農(nóng)民子弟閑來無事，就在廣場(chǎng)上、屋檐下架起籃球架，以打籃球?yàn)闃罚曰@球成為印州的全民運(yùn)動(dòng)。印大是印州最大的大學(xué)，得地利之便，籃球水準(zhǔn)一向極高。此前，他們?cè)?jīng)在1940和1953年獲得過NCAA的冠軍。但其后卻一直在NCAA中浮沉，沒有找到一個(gè)好教練、球隊(duì)紀(jì)律松散，是失敗的原因之一。

31歲的奈特榮任印大主教練，真是躊躇滿志意氣風(fēng)發(fā)。此后，才是他真正發(fā)揮抱負(fù)，展開了偉大的籃球事業(yè)。1971-75年的最初四個(gè)賽季，他的帶兵策略就獲得印大全校和畢業(yè)校友們的一致贊揚(yáng)，他先從整頓球隊(duì)作風(fēng)開始，規(guī)定球員一律留短發(fā)，搭校車一定要穿西服打領(lǐng)帶；對(duì)教練一定要執(zhí)弟子禮，比賽一定要照他的規(guī)定進(jìn)行；他崇拜巴頓將軍，所以按照巴頓將軍的作風(fēng)行事。在選擇球員上，他偏重于“能接受教練(coachable)”的球員，所以他的球員有天分者不多，但服從性極高；他對(duì)球員不假辭色、幾近殘酷地磨練，但對(duì)球員的福利的爭取卻不遺余力，因此球員雖然備受凌虐，但卻甘之如飴、誓為他效死力。

他徹底執(zhí)行由控球后衛(wèi)控球過半場(chǎng)，經(jīng)過傳球找出最適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)再投籃的戰(zhàn)術(shù)；他在一本書中寫道:“我訓(xùn)練球員過半場(chǎng)后至少傳球7次才能投籃”。在沒有絕對(duì)得分機(jī)會(huì)時(shí)，他禁止球隊(duì)進(jìn)行沒有十分把握的快攻。他更強(qiáng)調(diào)防守，把球場(chǎng)一分為二、以往通稱有球的一邊叫“強(qiáng)邊”(strong side)，相對(duì)的一邊叫“弱邊”(weak side)，但強(qiáng)調(diào)防守的他卻將之改稱為“球邊”(ball side)和“助邊”(help side)，助邊的球員必須幫助球邊的隊(duì)友防守，等被守的對(duì)方傳球后再退回原來防區(qū)，而最困難的一步是“幫忙再復(fù)原(help and recover)”，一進(jìn)一退之間正是球員防守意志、能力和體能的最大考驗(yàn)。奈特的籃賽觀念影響了所屬“10強(qiáng)聯(lián)盟”(Big Ten Conference)的籃球思想。在這四年中，印大獲得了1973、74、75年3次10強(qiáng)聯(lián)盟的冠軍。布魯明頓(Bloomington印大的所在地)的印大人對(duì)于印大籃球復(fù)興燃起了希望之火。

1975-76年賽季，印大的籃球隊(duì)是由一群名不見經(jīng)傳的球員組成，主力是中鋒本森(Kent Benson)、前鋒阿布納齊 (Tom Aberethy)、梅 伊 (Scott May)、后衛(wèi)威克森(Bobby Wilkerson)和巴克納(Quinn Buckner)。在奈特的率領(lǐng)下他們居然取得了整個(gè)賽季32勝無敗績、最后打敗密歇根、奪得久違23年的NCAA冠軍的成績。對(duì)于布魯明頓的市民來說，36歲的奈特是他們的真英雄；當(dāng)印大奪得冠軍的一剎那，一位記者搶著問面無表情的奈特:“作為一位英雄，你有什么感覺？”奈特卻平靜地回答:“這只是第一個(gè)而已，等著瞧，第二個(gè)不會(huì)太久。”他的口氣狂妄而自信。但隨著聲譽(yù)的上漲，毀謗也跟著來到，有一件事使他引起全美國的批評(píng):在一場(chǎng)全美電視轉(zhuǎn)播比賽中他很不留情面地跑到球場(chǎng)上，拉著后衛(wèi)韋斯曼(Jim Wisman)的球衣，強(qiáng)制他下場(chǎng)；自稱以教育為目的的NCAA一向強(qiáng)調(diào)禮貌與規(guī)矩，球員與球員，教練與球員，即使是敵對(duì)雙方，彼此也得揖讓進(jìn)退、以理相向；奈特居然甘冒大不韙“非禮而行”，當(dāng)然飽受攻擊。但奈特冷笑以對(duì)，完全不加理會(huì)外界的批評(píng)。他早就看出NCAA雖然滿口仁義道德，其實(shí)人人為利，假道學(xué)卻奢言道學(xué)，根本沒有資格批評(píng)他。

1979年夏天，奈特獲選為波多黎各圣何塞泛美運(yùn)動(dòng)會(huì)美國籃球隊(duì)的主教練，他安排陸軍軍校的教練“K教練”為助理教練，并請(qǐng)已退休的昔日俄州大的老教練泰勒為球隊(duì)經(jīng)理；他是一個(gè)念舊但不徇私的人，這兩個(gè)人對(duì)他的幫助很大。

奈特從來不做違反NCAA規(guī)定的事，他不以考試舞弊的方式招收球員、他不允許球員逃避課程、他從因球員的成績而向教授游說、他一定要他的球員拿到學(xué)位，他的球員比一般學(xué)生更像學(xué)生。

在圣何塞時(shí)，有一天早晨奈特帶球隊(duì)到球場(chǎng)去練球，大概是事前沒有聯(lián)系好，警衛(wèi)不放入。事實(shí)上，這是有背景，因?yàn)楫?dāng)時(shí)由于巴拿馬運(yùn)河事件，美國和中美洲各國鬧得很不愉快，中美洲各國反美情緒高漲，加上美國隊(duì)實(shí)力超強(qiáng)，奈特的態(tài)度又高傲強(qiáng)悍，所以有機(jī)會(huì)就找美國人的麻煩。奈特和警察交涉時(shí)姿態(tài)很高，在不得要領(lǐng)之下，便“國罵”出口、而且順勢(shì)推了對(duì)方一把。這一罵一推可闖了大禍，警察立刻以侮辱和攻擊警察的罪名，將奈特逮捕關(guān)進(jìn)拘留所。美國教練被抓，這可驚動(dòng)了美國使館，但理屈在奈特，使館人員只好向波多黎各政府道歉，將奈特保釋出來繼續(xù)打比賽，但案子并沒有終結(jié)；以后還有陸續(xù)開庭，奈特當(dāng)然不會(huì)從美國到波多黎各應(yīng)審，結(jié)果被缺席判刑，直到1987年全案才撤銷。對(duì)于涉及國際官司，奈特只有苦笑。

1980-81賽季，出身自底特律的伊塞亞·托馬斯(Isiah Thomas)已經(jīng)是印大二年級(jí)的球員了，其實(shí)奈特在兩年前就物色到托馬斯，在1979年波多黎各泛美運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，托馬斯已經(jīng)是奈特球隊(duì)中的一員了。奈特以托馬斯為中心，建立了一個(gè)后場(chǎng)主攻的印大球隊(duì)，除托馬斯外，還有后衛(wèi)惠特曼(Randy Wittman)、中前鋒陶伯特(Ray Tolbert)、前中鋒特納(Landon Turner)等等，除托馬斯外，其余都是碌碌平庸之輩，他們雖然平庸，但卻能徹底執(zhí)行固若金湯的防守，最后居然打敗名將如云的北卡大，獲得第二個(gè)NCAA冠軍。這時(shí)的奈特，對(duì)布魯明頓的居民來說，已經(jīng)不是人、而是真神了。他的身價(jià)也隨之水漲船高，演講的收費(fèi)雖然一再上漲，但仍然滿檔期而分身乏術(shù)。

兩次冠軍的榮耀，使奈特變得越加高傲，往日的冷酷變成沒有理由就發(fā)作的暴躁，無端地發(fā)脾氣開始使人難以忍受。托馬斯在獲得冠軍后就中途離校的，其原因一直是個(gè)迷，我想奈特的脾氣應(yīng)該是原因之一。

4 1984年奈特被選為參加洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的美國國家男籃主教練；那一年的美國男籃仍由大學(xué)球員組成卻是人材輩出，當(dāng)一批包括喬丹、尤因、穆林、帕金斯、阿福德等好手齊集一堂時(shí)，連查爾斯·巴克利、卡爾·馬龍等等都要被摒除在外，惟一的解釋是奈特不歡迎“革命份子”。這12名以服從教練為第一的球員所組成的美國隊(duì)，當(dāng)然以全勝的成績獲得了冠軍。這使得奈特的聲望已經(jīng)達(dá)到了最高點(diǎn)。1985年2月23日印大對(duì)普度大學(xué)之戰(zhàn)，全美電視轉(zhuǎn)播，這是一場(chǎng)十強(qiáng)聯(lián)盟的比賽，十強(qiáng)聯(lián)盟是美國大學(xué)競(jìng)爭最激烈的體育聯(lián)盟之一，聯(lián)盟各校的對(duì)抗，照例是最引人關(guān)注的大事；那天印大到普度去打客場(chǎng)。高傲的奈特根本沒有把普度放在眼里，事實(shí)上普度一直是印大手下的敗將。

但那天印大手風(fēng)不順，一直落后，奈特最恨的就是輸球，他屢次對(duì)裁判的判決質(zhì)疑，最后裁判火了，吹了奈特一個(gè)技術(shù)犯規(guī)。這無疑是火上澆油，氣急攻心的奈特順手抓起場(chǎng)邊一把折疊椅，就往場(chǎng)內(nèi)丟了過去。巨大的聲音震撼了全場(chǎng)，大家都被他的舉動(dòng)驚呆了。裁判對(duì)于奈特的行為也呆了三秒鐘，加重判了他兩個(gè)技術(shù)犯規(guī)，連同先前的一個(gè)，一共是三個(gè)，按NCAA的規(guī)定，奈特被逐出球場(chǎng)；當(dāng)他走出球場(chǎng)時(shí)，還在大聲抗議不休。全場(chǎng)觀眾有的大聲嘲笑、有的高聲叫好、有的怒罵、有的狂噓。這一幕鬧劇以后，每當(dāng)印大來普度比賽時(shí)，普大學(xué)生就模仿奈特?cái)S椅子的動(dòng)作演出鬧劇，用以刺激奈特。

一向以“君子以禮相爭”為標(biāo)榜的NCAA，一切行為準(zhǔn)則都被奈特破壞殆盡，但他們又抓不到奈特的小辮子，沒有辦法對(duì)他和印大進(jìn)行懲戒。因?yàn)槟翁貜膩聿蛔鲞`反NCAA規(guī)定的事，他不以考試舞弊的方式招收球員、他不允許球員逃避課程、他從因球員的成績而向教授游說、他一定要他的球員拿到學(xué)位，他的球員比一般學(xué)生更像學(xué)生。

除了擲椅子事件之外，他的若干行為也引人側(cè)目，如1987年3月在對(duì)路易斯安那大學(xué)的NCAA八強(qiáng)之戰(zhàn)時(shí)，跑到記錄臺(tái)用拳頭敲打桌子、結(jié)果印大被罰款10000美元，并責(zé)成校方對(duì)奈特加以“申斥””。同年11月21日，前蘇聯(lián)代表隊(duì)訪問美國和印大打友誼賽，印大一路落后，奈特就一路對(duì)裁判抗議，結(jié)果被判三次技術(shù)犯規(guī)出場(chǎng)，下半時(shí)他索性把球員拉走罷賽，事后他又被印大“申斥”。此外，他在練球時(shí)對(duì)球員有一些如掐脖子的粗暴行為，也陸續(xù)傳了出來，其中最可笑的一說是他把一名球員吊在樹上鞭打。另外，也有人說他對(duì)待黑人球員特別兇狠，有種族歧視之嫌。但經(jīng)過調(diào)查，大多事出有因、查無實(shí)據(jù)。

1986-87賽季，奈特培養(yǎng)了四年的1.80米的后衛(wèi)阿福德(Steve Alford)已經(jīng)成了氣候，他連同另一名后衛(wèi)斯馬特(Keith Smart)、前鋒卡洛韋(Rick Calloway)、達(dá)爾·托馬斯(Daryl Thomas)、中鋒加瑞特(Dean Garrett)，構(gòu)成一個(gè)很不起眼、但卻很扎實(shí)的陣容，在賽季中打出24勝4敗的戰(zhàn)績，進(jìn)入季后賽一路過關(guān)斬將并再一次打進(jìn)決賽；那場(chǎng)球印大的確非常幸運(yùn)，最后5秒鐘印大還以72比73落后西瑞克斯一分，斯馬特情急在左底角15英尺處冒險(xiǎn)跳投，居然投中，西大反攻無效，印大獲得冠軍，這是奈特為印大獲得的第三個(gè)NCAA冠軍。

三個(gè)冠軍使奈特成為著名的美國大學(xué)籃球傳奇人物，他對(duì)于連續(xù)不斷的電視訪問感到厭倦，但人怕出名豬怕胖，處此情境他也只好每天奔走各地，大談其所謂“奈特籃球經(jīng)”了，其實(shí)他的成功和他的籃球訓(xùn)練方法、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)毫無關(guān)系，他的成功在于他的帶兵哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而哲學(xué)和風(fēng)格是與生俱來的，是不可傳授的。

1988年4月25日，他接受NBC電視臺(tái)新聞華裔主播宗毓華(Connie Chung)的訪問，主播問他一個(gè)問題是“當(dāng)輸球時(shí)，你的感覺如何？”這是一個(gè)垃圾問題，奈特回答得更垃圾，他說:“就像一個(gè)女人被強(qiáng)奸了。當(dāng)你不能反抗時(shí)，就不如放松自己、享受它吧?！边@段驚世駭俗的談話從全美電視網(wǎng)傳送到每個(gè)家庭之后，惹起的風(fēng)波之大，可想而知，各地衛(wèi)道士紛紛開罵，使奈特幾乎招架不住。我想他之所以如此回答，原因有三:一是主播對(duì)他這個(gè)教練的提問非常幼稚，使他感到不耐煩；二是主播是女人，而他有濃厚的大男人主義、借此羞辱她；三是急于解釋他不是太重視勝負(fù)。

離開球場(chǎng)之后，奈特依然頗為懷念自己的光輝歲月，可惜時(shí)光不再，他也只能乖乖認(rèn)輸。

奈特的籃球哲學(xué)和思想也許會(huì)流傳百世，但老的本身就是他退休的理由。

5 從1987-88年賽季以后，印大的風(fēng)光似乎一去不回，其中也只有在1992年進(jìn)入過NCAA的前八強(qiáng)，其余都乏善可陳。分析原因有以下幾個(gè):一是雖然奈特的年紀(jì)并不大，但是多年以來的勞心勞力，使他的身心俱疲，三個(gè)冠軍的榮耀使他下意識(shí)地滿足了，再也承受不住印大幾萬人對(duì)他的壓力了；二是NCAA的大環(huán)境在改變，他已經(jīng)不能夠用他以往那一套“榮譽(yù)、責(zé)任、服從”去說服球員，何況他壓根不屑用狗皮倒灶的手段去吸收球員入隊(duì)；三是他的旁鶩太多，世界各地紛紛請(qǐng)他去舉辦籃球講座，使他不能專心于印大籃球隊(duì)。球隊(duì)?wèi)?zhàn)績不佳，在沒有嘗過甜美的果實(shí)以前，大家會(huì)齊心鼓勵(lì)、眾志成城，但在嘗到過甜頭以后再吞苦水，就會(huì)秋后算賬，何況在暗處正有不少人在等著卡位。以往被視為雞毛蒜皮的一些小事，現(xiàn)在都成了大案子，電視上三天兩頭播放有關(guān)他的舊聞。1999-2000賽季，逼得校長布蘭德(Myles Brand)下令組成調(diào)查委員會(huì)，徹底調(diào)查那些陳年往事。

調(diào)查報(bào)告出爐提交學(xué)校董事會(huì)，校長認(rèn)為他對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)有目共睹，建議“留校查看”，無異議獲得通過。但奈特卻仍然我行我素，不改舊態(tài)，對(duì)球員高壓依舊，使校長傷透腦筋。2000年9月7日，一件事終于成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

一名19歲叫哈維(Kent Harvey)的大一球員在見到奈特時(shí)打招呼:“嗨！奈 特， 好 嗎？ (Hay，Knight，what’s up？)”，這種直呼奈特名字、而且不加“教練”兩個(gè)字的輕浮語氣，犯了奈特的大忌，他不能容忍這種沒有禮貌的行為，于是一把抓住哈維，疾言厲色的告誡了哈維一番，這個(gè)舉措也立刻被有心人大肆宣揚(yáng)、并且搬上報(bào)紙和電視。

三天后，2000年9月10日，布校長宣布解聘奈特。這是一件轟動(dòng)全美國的大事，12日ESPN為此訪問他，在訪問中他否認(rèn)校方對(duì)他的指控，并直指有人在幕后操縱整個(gè)事件。但校方不可能收回成命，他的離去已成定局。

奈特的印大后援會(huì)對(duì)他的去職表示抗議，在布魯明頓放火鬧事，由于警察迅速制止，才未造成不可收拾的局面。13日，他的后援會(huì)共計(jì)集聚了8000人，在校園里為他舉行告別會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)主客言詞悲壯，有如易水送別。

2000-01賽季，奈特失業(yè)了，不甘寂寞的他也透過經(jīng)紀(jì)人四處找工作。2001年3月23日，德州技術(shù)大學(xué)和他簽了一張5年的合約；他成為德州技大的教練。德州技大遠(yuǎn)在南方，離他生長、發(fā)跡、熟悉的中北部實(shí)在太遠(yuǎn)了，而且德州技大的規(guī)模又遠(yuǎn)小于印大，一只曾經(jīng)輝煌過的猛虎，雖老威風(fēng)猶在，他是不甘就此終老的。但已經(jīng)65歲的他，屈于現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，也只有書空咄咄了。

奈特也許還不愿意退休，但歲月不留人，完成德技大的契約以后，應(yīng)該就是他引退之時(shí)。長江后浪推前浪，時(shí)代的轉(zhuǎn)輪是不允許老人戀棧的。名將麥克阿瑟曾經(jīng)說過:“老兵不死、但會(huì)慢慢凋零”，很多老人常說“這是什么時(shí)代？時(shí)代變了?！睕]錯(cuò)，這是一個(gè)急速變動(dòng)的時(shí)代，不能跟著時(shí)代進(jìn)步的老人，退出江湖是惟一的道路。奈特的籃球哲學(xué)和思想也許會(huì)流傳百世，但老的本身就是他退休的理由。

奈特用帶部隊(duì)的方式帶球隊(duì)，這在上個(gè)世紀(jì)中后期是有效的，包括伍登、史密斯等等，莫不強(qiáng)調(diào)“榮譽(yù)”、“責(zé)任”和“服從”，只是奈特執(zhí)行得更徹底而已。但這種父權(quán)思想在20世紀(jì)后10年就已經(jīng)破產(chǎn)了，民主和自由的思潮取而代之。我們肯定他的領(lǐng)導(dǎo)方式、也同意他的統(tǒng)御哲學(xué)，但那是20、30年以前的事。不論對(duì)錯(cuò)，時(shí)代變了，已經(jīng)擁有一切榮耀的老奈特，可以休矣。