文/山王

在NBA，球迷就是當(dāng)仁不讓的上帝。誰得罪了上帝，誰就沒有什么好日子過了。相信對(duì)于2002年的夏洛特黃蜂隊(duì)老板喬治·辛恩[George Shinn]和他的死黨合伙人雷·伍德里奇[Ray Wooldridge]來說，恐怕早已深刻體會(huì)到了當(dāng)初那種眾叛親離的苦澀滋味。

難以挽留的離別

2002年，在NBA官方舉行的29人會(huì)議中，當(dāng)在座的主場(chǎng)遷移委員會(huì)成員以壓倒性的多數(shù)投票通過了黃蜂隊(duì)的有關(guān)主場(chǎng)遷址至新奧爾良的申請(qǐng)之后，沉默多時(shí)的夏洛特球迷們終于忍不住憤怒了。盡管他們的呼吁吶喊早已無法阻止黃蜂隊(duì)正式遷址的匆匆腳步，但他們還是決定要用自己的實(shí)際行動(dòng)來報(bào)復(fù)這些無情無義的家伙們。

他們是怎么做的呢？一起來看看吧。2002年1月4日，在主場(chǎng)比賽之前， 夏洛特體育館前的偌大停車場(chǎng)內(nèi)只有寥寥幾輛汽車停在那里，無事可做的車輛領(lǐng)位員們一個(gè)個(gè)揮舞著手中的橙色指揮棒在空曠的場(chǎng)地內(nèi)四處閑逛；體育館內(nèi)更是一片寂靜荒涼的景象，將近兩萬個(gè)空位越發(fā)顯得館內(nèi)冷清蕭條——那時(shí)的黃蜂隊(duì)以平均每場(chǎng)賣出的11400張門票在NBA 29支球隊(duì)的門票銷售榜上光榮“墊底”，但實(shí)際上，球迷上座率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)生拼硬湊出來的數(shù)字；體育館內(nèi)百無聊賴的出售啤酒零食的小販只能邊看雜志邊打發(fā)無聊的時(shí)光。整個(gè)場(chǎng)地之內(nèi)最具有諷刺意味的恐怕就是依然懸掛在體育館上空的大型條幅:向前，黃蜂隊(duì)，向前進(jìn)！向哪前進(jìn)??？是向新奧爾良？向新球迷？還是向新老板呢？場(chǎng)地內(nèi)，幾個(gè)黃蜂隊(duì)員們正在無精打采地做著賽前熱身活動(dòng)，當(dāng)時(shí)隊(duì)內(nèi)的惟一一名全明星后衛(wèi)拜倫·戴維斯(Baron Davis)在場(chǎng)邊來回踱步地煲著電話粥，瞧他那眉飛色舞的樣子不知道在聊些什么有趣的事情，總之肯定是和即將開始的比賽無關(guān)的事情了。這場(chǎng)比賽是黃蜂隊(duì)主場(chǎng)迎戰(zhàn)勇士隊(duì)。雖然賽前賣出了大約8000張球票，但因?yàn)橄卵┨炖涞木壒?，到?chǎng)觀看比賽的球迷只有不到1000人。在可以容納23799人的體育館里，區(qū)區(qū)1000個(gè)球迷簡(jiǎn)直是聊勝于無，管理員只好招呼球迷們到最前面最好的位置坐下，讓他們可以更近地為球隊(duì)吶喊助威。盡管黃蜂隊(duì)最終以114-102戰(zhàn)勝了勇士隊(duì)，但偌大的場(chǎng)地內(nèi)稀稀拉拉的掌聲還是讓奮勇作戰(zhàn)的隊(duì)員們泄氣不已。

球迷的眼睛是雪亮的，當(dāng)他們的夢(mèng)想被辛恩粗魯且毫無道理的私下交易以及簽約行動(dòng)擊破時(shí)，他們便開始以走出球館來作為對(duì)辛恩及其同伙們無聲的抗議方式。只可惜被金錢沖昏了頭腦的辛恩老板并沒有意識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性。隨著入場(chǎng)觀眾人數(shù)的不斷下降，辛恩不僅沒有痛定思痛地好好反省一下自己的經(jīng)營(yíng)策略是否得當(dāng)，反而在那幾年來先后引進(jìn)了幾名頗有爭(zhēng)議的問題型球員:例如他在1999年引入球隊(duì)的那位場(chǎng)下官司始終纏身的安東尼·梅森(Anthony Mason)；另外一個(gè)麻煩纏身的大前鋒德里克·科爾曼(Derrick Coleman)剛剛來到球隊(duì)不久，就在隨后發(fā)生的一場(chǎng)酒醉駕車的意外事故中令搭順風(fēng)車的隊(duì)友埃爾德里奇·萊卡斯內(nèi)爾(Eldridge Recasner)受傷了，整個(gè)常規(guī)賽季就此報(bào)銷；而一直被譽(yù)為該隊(duì)模范生的鮑比·菲爾斯(Bobby Phills)在一次訓(xùn)練后也因在高速公路上與隊(duì)友大衛(wèi)·韋斯利(David Wesley)飆車而不幸身亡。

在短短一年時(shí)間里，先后有五名黃蜂球員登上了社會(huì)新聞版頭條，這本身就不是一件什么光彩的事情，可是當(dāng)球隊(duì)老板也不甘寂寞地再次上報(bào)時(shí)，其為球隊(duì)所帶來的負(fù)面影響也是可想而知的。1997年秋天，一名女子控告辛恩對(duì)她進(jìn)行性侵犯，隨之而來的長(zhǎng)達(dá)11天的聽證程序所帶來的負(fù)面影響在民風(fēng)淳樸的夏洛特小鎮(zhèn)不啻于投下了一枚重型炸彈。雖然辛恩極力辯解說雙方都是自愿行為，并且原告也在后來撤銷了對(duì)他的控訴，但由于辛恩在事后坦承自己曾先后同三名啦啦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)發(fā)生過婚外情，自此他便在當(dāng)?shù)囟嗔艘粋€(gè)流傳甚廣但不太文雅的綽號(hào):偽君子。

對(duì)于辛恩和斯特恩來說，黃蜂搬遷是NBA的一件大事。但對(duì)于夏洛特和新奧爾良的球迷來說，卻分別有不同的滋味在心頭。

黃蜂搬遷備忘錄

球票目標(biāo):新奧爾良保證8000張季票、2450張散票和54張豪華套票的銷售，否則黃蜂有權(quán)選擇是否搬家。租借期:10年再加上兩個(gè)額外的5年特權(quán)。如果在10年合同結(jié)束后黃蜂要遷址，他們需支付1000萬美元的補(bǔ)償費(fèi)。

場(chǎng)館建設(shè):2002-2003賽季前，路易斯安那州800萬到1000萬美元的資金到位，而2003-2004賽季前，州政府將再付500萬美元。

訓(xùn)練設(shè)施:2003-2004賽季前，市政府投資650萬美元建成訓(xùn)練館。

租金:如果觀眾達(dá)到11000人或更多，每年球隊(duì)支付200萬美元。如果少于這個(gè)數(shù)字，租金可適量減少，但不得少于100萬美元。

黃蜂得益:票房、場(chǎng)內(nèi)廣告牌、停車費(fèi)等100%的收入。州政府保證黃蜂在此項(xiàng)上第一年至少能得到1800萬美元，而且每年以5%遞增。如果達(dá)不到此數(shù)字，州政府一年最多補(bǔ)償200萬美元。

冠名權(quán):黃蜂擁有100%收益，州政府保證每年在這項(xiàng)目上黃蜂得到150萬美元。

遷址費(fèi):州政府支付25萬美元申請(qǐng)費(fèi)、搬遷費(fèi)和臨時(shí)辦公場(chǎng)所費(fèi)，最多將達(dá)到175萬美元，并提供配套服務(wù)。

其他:州政府支付最多不超過500萬美元補(bǔ)償給黃蜂“由搬遷導(dǎo)致的可能會(huì)發(fā)生的費(fèi)用和義務(wù)”。

市場(chǎng)的差距

然而真正令辛恩對(duì)夏洛特徹底絕望的因素還是在于球館問題。盡管從外觀看上去，夏洛特體育館同其它地區(qū)的NBA比賽球館相比沒有什么不同，但仔細(xì)研究其內(nèi)部結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里存在著一個(gè)其它球隊(duì)都沒有的致命傷:缺少豪華包廂。這樣的豪華包廂通常都不是普通球迷可以享用得起的，而是提供給那些有錢有勢(shì)的富人們享受的。在包廂里面，所有豪華設(shè)施一應(yīng)俱全，球隊(duì)從每一個(gè)包廂上每年可以賺取幾十萬美金的巨額利潤(rùn)，足以頂?shù)蒙弦话賯€(gè)普通球迷一年的球票錢。擁有2.4萬個(gè)座位的夏洛特球館曾有過連續(xù)364場(chǎng)比賽賣光門票的驚人紀(jì)錄，但它只有12個(gè)豪華大包廂，缺少豪華包廂使黃蜂平均每個(gè)賽季將少收入2000萬美元。由于每天滿座的緣故，在球館創(chuàng)立之初這種弊病還體現(xiàn)得不是十分明顯，然而在到場(chǎng)球迷人數(shù)每況愈下的情況下，沒有豪華包廂就成為球隊(duì)收支無法平衡的關(guān)鍵問題。

事實(shí)上，早在球館建立之初的幾年中，夏洛特市政府曾就擴(kuò)建新球館問題和辛恩老板展開過磋商，并計(jì)劃以增加稅收和集資的形式來籌集這筆擴(kuò)建資金。但卻被辛恩以無法擁有球館冠名權(quán)等理由嚴(yán)辭拒絕了。等到鼠目寸光的辛恩在若干年以后發(fā)現(xiàn)到問題的嚴(yán)重性，再向市政府提出新建球館的計(jì)劃時(shí)，日益下降的人氣早已讓市政府對(duì)新球館的前景心灰意冷，重建計(jì)劃也就此停滯不前了。

然而，最令黃蜂隊(duì)球迷們?yōu)橹畾饨Y(jié)不已的還是辛恩那種兩面三刀、令人不齒的卑鄙行徑。他一方面向市政府乃至其他社會(huì)人士大吐苦水，并動(dòng)輒以搬家作為要挾的手段來募集擴(kuò)建資金；另一方面卻在暗中尋找可能接手的買家，為自己留下一條可靠的退路。曾經(jīng)與他接洽過的人包括NASCAR賽車界巨擘布倫登·史密斯(Brunton Smith)、美國(guó)第一黑人億萬富翁羅伯特·約翰遜(Robert Johnson)、以及由夏洛特地方商人組成的合購(gòu)團(tuán)體。最終，辛恩還是向死黨雷·伍德里奇出售了部分股權(quán)，并將球隊(duì)的大部分經(jīng)營(yíng)事務(wù)交給后者，以避免形象不佳的他在公開交涉時(shí)出現(xiàn)屢屢碰壁的尷尬局面。然而與辛恩相比，伍德里奇卻是個(gè)更令人棘手的老狐貍，凡是與他打過交道的人都會(huì)用“狡猾”這個(gè)詞來形容他。自從伍德里奇正式走馬上任以來，他即開始馬不停蹄地四處為球隊(duì)尋找合適的“新家”。從路易斯維爾到漢普敦，從俄克拉荷馬到印第安納，最終，他把目光對(duì)準(zhǔn)了路易斯安那州的新奧爾良市。伍德里奇相信NBA聯(lián)盟肯定會(huì)批準(zhǔn)他們的申請(qǐng)，因?yàn)樾聤W爾良市向他們?cè)S諾的條件實(shí)在是太理想了，相信沒有任何人可以拒絕。

辛恩在新奧爾良家中的游泳池也被畫上了黃蜂隊(duì)的標(biāo)志，但隨著球隊(duì)的搬遷，他的住宅也荒廢了。

拜倫·戴維斯是黃蜂隊(duì)的領(lǐng)袖，可惜他的命運(yùn)也和這支球隊(duì)一樣多舛。

無法拒絕的條件

新奧爾良市所在的路易斯維爾州政府保證，他們可以通過一些民間手段幫助球隊(duì)銷售球票，同時(shí)政府也將為球隊(duì)今后的發(fā)展提供一些經(jīng)濟(jì)幫助。在通過政府路政建設(shè)和城市建設(shè)中收取的稅款中，將有一部分用來幫助黃蜂隊(duì)興建一所新的訓(xùn)練場(chǎng)館和辦公樓，同時(shí)他們還將為新球館提供更多資金援助，包括新建更多的豪華包廂和座席，以提高球隊(duì)門票方面的收入。最令人吃驚的是，路易斯維爾州政府甚至明言，他們將保證黃蜂隊(duì)每個(gè)賽季能從高價(jià)座席門票銷售、停車場(chǎng)收費(fèi)、冠名權(quán)等項(xiàng)目中中獲得1800萬美元的收入。這種政府對(duì)職業(yè)體育的直接支持，在美國(guó)體育界是相當(dāng)罕見的。此外，黃蜂隊(duì)的搬遷費(fèi)用也將由新奧爾良市承擔(dān)。他們還承諾，如果無法實(shí)現(xiàn)承諾，新奧爾良市政府將彌補(bǔ)部分損失，每年最多可支付200萬美元。而且該市還將至少出資1950萬美元，裝修當(dāng)時(shí)僅僅建成兩年的新奧爾良體育館，并且為黃蜂隊(duì)專門修建全新的訓(xùn)練館。而黃蜂隊(duì)要付出的，僅僅是每年至多200萬美元的場(chǎng)地租金而已。路易斯安那州和新奧爾良之所以愿意投下如此血本，是因?yàn)樗麄儞?dān)心聯(lián)盟高層對(duì)他們存有疑慮，同時(shí)他們也想為城市重新引進(jìn)一支NBA球隊(duì)。1979年，爵士隊(duì)曾經(jīng)義無反顧地拋棄這個(gè)城市，投奔到鹽湖城，因此新奧爾良體育館經(jīng)理索倫頓自己也承認(rèn)，自那時(shí)之后，他們一直很難取得聯(lián)盟的信任。同時(shí)，新奧爾良比夏洛特市場(chǎng)更小，如果黃蜂隊(duì)搬遷至此，它將成為目前NBA最小的電視市場(chǎng)。但索倫頓說，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于，不管該地球迷是否支持籃球，他們都依然能夠保證黃蜂隊(duì)有相當(dāng)可觀的穩(wěn)定收入，而這也是最吸引兩位黃蜂老板的地方。在過去的兩年里，辛恩和伍德里奇損失相當(dāng)慘重。伍德里奇曾有一次面帶苦楚地向記者抱怨:“在我一生中，這是我第一次遭遇到虧損。前一年我們虧了1200萬美元，而今年將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2500萬美金。”一旁的辛恩也皺著眉頭補(bǔ)充說:“我的心告訴我，我們應(yīng)該留在夏洛特。但如果真是這樣的話，我和伍德里奇肯定會(huì)面臨破產(chǎn)的悲慘命運(yùn)。”

在黃蜂隊(duì)重回新奧爾良之后，德懷特·霍華德也來到這里，本賽季，他是新奧爾良黃蜂隊(duì)中表現(xiàn)最好的球員。

為了將球隊(duì)繼續(xù)留在夏洛特，當(dāng)?shù)責(zé)釔刍@球的人們?yōu)榇烁冻隽藰O大的努力。夏洛特是全美五大銀行之一的瓦霍維亞和美洲銀行的總部所在地，除此之外，這里還有實(shí)力雄厚的公爵能源公司。為了留住黃蜂隊(duì)，這三家大企業(yè)都相繼表示，他們?cè)敢獬鲑Y1億美元，幫助黃蜂隊(duì)修建一座價(jià)值2.5億美元的新球館。夏洛特當(dāng)?shù)厣虉F(tuán)還希望能從黃蜂兩位老板手中購(gòu)得股權(quán)，但這些提議再次遭到了拒絕。在向辛恩提出的種種購(gòu)買黃蜂隊(duì)的提案屢屢遭受拒絕之后，他們又費(fèi)盡千辛萬苦地組織了有關(guān)創(chuàng)建新球館的大規(guī)模公民投票，然而人氣已經(jīng)一瀉千里的黃蜂隊(duì)在投票中卻以43比57敗下陣來。人們?nèi)圆凰佬?，他們又別出心裁地提出了好幾個(gè)極富想象力的提案，其中包括購(gòu)買有出售謠言的奧蘭多魔術(shù)隊(duì)然后將其遷至夏洛特；建議聯(lián)盟在黃蜂隊(duì)遷走之后在夏洛特重新成立一支球隊(duì)等等。然而，不管人們?cè)僮龆嗝淳薮蟮呐?，他們都不得不面?duì)這樣一個(gè)難以挽回的現(xiàn)實(shí):黃蜂隊(duì)要離開了。

面對(duì)大局已定的既成事實(shí)，原本持反對(duì)意見的聯(lián)盟主席大衛(wèi)·斯特恩(David Stern)也不得不勉強(qiáng)同意通過夏洛特黃蜂隊(duì)搬遷至新奧爾良的提案，但前提條件是，黃蜂隊(duì)在新奧爾良的預(yù)售球票數(shù)量能達(dá)到聯(lián)盟規(guī)定的平均水平?！靶聤W爾良的球迷們、市民領(lǐng)袖們和商人們，還有整個(gè)路易斯安那州的人，對(duì)于擁有一支NBA球隊(duì)都顯示出了無與倫比的熱情，”NBA總裁大衛(wèi)·斯特恩在隨后的一次新聞發(fā)布會(huì)上說，“既然我們已經(jīng)看到這里的承諾與熱情，我對(duì)于將黃蜂隊(duì)的主場(chǎng)授予新奧爾良充滿了信心，我同樣相信這里會(huì)成為一個(gè)成功的主場(chǎng)?！比欢驮诖藭r(shí)，看似塵埃落定的黃蜂隊(duì)內(nèi)再起波瀾。有報(bào)紙披露伍德里奇為了營(yíng)造夏洛特地方不支持黃蜂隊(duì)的氣氛，令黃蜂隊(duì)順利搬遷至新奧爾良，竟然謊報(bào)夏洛特售票數(shù)量，向聯(lián)盟隱瞞了實(shí)際的票房數(shù)。此消息一出，夏洛特市內(nèi)上下一片嘩然。在黃蜂隊(duì)主場(chǎng)比賽中，各種惡意辱罵伍德里奇和辛恩的標(biāo)語海報(bào)紛紛張貼在館內(nèi)的各個(gè)角落里。在2002年季后賽首輪黃蜂隊(duì)同魔術(shù)隊(duì)的比賽中，兩位眾叛親離的老板索性趕赴奧蘭多觀看黃蜂隊(duì)的比賽，反而不敢在自己的主場(chǎng)看比賽了。

黃蜂搬遷日志

2001年2月。新奧爾良州的官員宣稱，他們將采取措施以吸引有意搬家的溫哥華灰熊。為此新奧爾良將同孟菲斯和肯塔基的路易維爾展開競(jìng)爭(zhēng)。

2001年3月。黃蜂有意搬到孟菲斯去，但是在NBA準(zhǔn)許灰熊從溫哥華搬遷到孟菲斯后，計(jì)劃告吹。

2001年6月5日。夏洛特的投票者擊敗公民投票的結(jié)果，允許黃蜂在新的地區(qū)籌措資金。

2002年1月5日。黃蜂老板喬治·辛恩和伍德里奇訪問新奧爾良。而新奧爾良已經(jīng)加入到了同路易維爾、阿納海姆，以及加利弗尼亞的諾?？?，梵和圣路易斯等城市的競(jìng)爭(zhēng)行列中，所有人都試圖能將黃蜂吸引過來。

2002年1月17日。路易斯安納的政府官員邁克-福斯特宣稱，在球隊(duì)向NBA提供要求搬遷的正式文件時(shí)，一項(xiàng)協(xié)議將黃蜂帶到了新奧爾良。球隊(duì)也同時(shí)宣稱關(guān)于賽季票的委托事項(xiàng)需要在3月15日前談妥，約有8000張普通賽季套票，2450張俱樂部票和54張豪華套間的套票。

2002年3月15日。黃蜂的老板宣稱他們已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)，球隊(duì)可以搬家了。他們賣出了55張豪華套間的套票和8121張賽季套票。

2002年3月20日。NBA重置委員會(huì)成員訪問了新奧爾良評(píng)估申請(qǐng)搬遷的地點(diǎn)。NBA委員大衛(wèi)-斯特恩做了陳訴，說這是他所見過的最好的一處。

2002年4月19日。福斯特簽發(fā)一項(xiàng)議案將黃蜂加入到稅金回扣的程序中來，該項(xiàng)議案要求將“質(zhì)量工作”交給路易斯安納，而后者除了支付高額稅款外，還要交納健康保險(xiǎn)。這樣黃蜂在球隊(duì)薪水上就能增加一個(gè)百分點(diǎn)，在保證稅務(wù)信譽(yù)的同時(shí)，每年可以總計(jì)有365萬美元的收入。

2002年4月30日。福斯特簽發(fā)了向新奧爾良注入100萬美元以幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展的法案。該項(xiàng)工程包括完成豪華包廂的施工和對(duì)更衣室的改造。

2002年5月2日。NBA重置委員會(huì)一致倡議NBA各隊(duì)所有者同意黃蜂由夏洛特到新奧爾良的正當(dāng)搬遷活動(dòng)。

2002年5月11日。NBA各位老板投票通過黃蜂搬到新奧爾良。

黃蜂隊(duì)給新奧爾良市民帶來了精神安慰，幫助他們度過了天災(zāi)的侵襲。

最后一點(diǎn)快樂

2002年4月9日，夏洛特市長(zhǎng)邁克羅里(Pat McCrory)帶領(lǐng)全夏洛特人民發(fā)動(dòng)了最后一波挽留攻勢(shì)，在全美各大新聞媒體上發(fā)表了一封致聯(lián)盟主席乃至聯(lián)盟其它球隊(duì)老板的公開信，試圖做最后的嘗試與努力。但結(jié)果還是令他們倍感失望的。5月13日，聯(lián)盟正式通過同意黃蜂隊(duì)搬家至新奧爾良的申請(qǐng)?zhí)岚?。至此，“夏洛特黃蜂”這支球隊(duì)在2001-02賽季結(jié)束后在NBA歷史上正式作古了。

2002年5月13日，季后賽第二輪黃蜂隊(duì)對(duì)籃網(wǎng)隊(duì)的第四場(chǎng)比賽。許多久違了的球迷再次回到了夏洛特體育館，揮舞著手中白色毛巾的他們?yōu)橹鲌?chǎng)作戰(zhàn)的黃蜂隊(duì)起勁地吶喊助威著，試圖為自己留下最后的這一點(diǎn)點(diǎn)快樂。

對(duì)于離別，黃蜂隊(duì)主教練西拉斯的一番話更為感人:“這就像一個(gè)父母離異的孩子，他什么錯(cuò)誤都沒犯，卻仍無法避免受影響。不過，我們做到了我們期待的事，就是贏得了鐵桿球迷們的尊重?！碑?dāng)然，也有一些“沒心沒肺”的家伙們對(duì)于這種傷感并不放在心上，黃蜂隊(duì)后衛(wèi)韋斯利就是其中的一個(gè):“要不是記者告訴我，我還真不知道這事。我不看電視，也不在意什么流言蜚語。這些根本不重要，我們只關(guān)心怎樣贏得總冠軍。我想，球隊(duì)里至少有七、八個(gè)人不會(huì)在乎這件事。”

在新奧爾良黃蜂隊(duì)的短暫歷史中，克里斯·保羅是最偉大的球員。

輸球之后，失望沮喪的球迷們心里很清楚，最后的離別時(shí)刻終于來到了。一小部分球迷們忙著在球館內(nèi)四處留影，更多的人們則久久地佇立在觀眾席上，傷感地回憶著這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。直到球場(chǎng)管理人員小聲地提醒他們球場(chǎng)馬上就要關(guān)門了時(shí)，滿懷留戀之情的他們才一步一回頭地離開了這里。

燈光驟然熄滅，夏洛特黃蜂隊(duì)上演的最后一幕戲也至此落下了帷幕。所幸，這座城市在2004年就迎來了全新的NBA球隊(duì)，雖然新奧爾良直到2014年才把“黃蜂”這個(gè)名字“還給”他們，但和失去超音速隊(duì)的西雅圖相比，夏洛特人還算是幸運(yùn)的。