摘要：隨著社會不斷發(fā)展，事業(yè)單位的行政管理方式也需要進一步改革和發(fā)展，尤其是在公共管理的視角之下，需要使用科學(xué)的策略來看展行政管理工作的改革工作，全面提升工作效率。本文針對公共管理視角下事業(yè)單位行政管理改革的重要性以及現(xiàn)在存在的問題，提出相應(yīng)的策略，旨在促進行政管理工作的改革。

關(guān)鍵詞：公用管理；事業(yè)單位；行政管理；改革

引言

公共管理本身存在著很多的形式，但是在實際操作中，事業(yè)單位的行政管理工作的改革需要兼顧社會效益和自身的經(jīng)濟效益，對各個方面進行科學(xué)合理的改進，從實際工作中解決現(xiàn)在事業(yè)單位的行政管理所面臨的問題，提高工作水平。

一、公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革的重要性

在公共管理的視角下進行使用單位的行政管理改革，對社會各行各業(yè)的的發(fā)展都有著重要的意義。辦事效率的提高以及管理質(zhì)量的提升，對整個單位的進步和發(fā)展都有很大作用。傳統(tǒng)的行政管理方式不能很好的滿足日益增長的工作需求，難以加大管理工作的力度，導(dǎo)致各種各樣的次生問題的出現(xiàn)，因此，事業(yè)單位的行政部門應(yīng)當(dāng)進行有效的改革措施。行政管理單位應(yīng)該積極使用公共管理的方式，對各種工作進行簡化，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，同時要建立完善的將成績會，提高工作人員的積極性，優(yōu)化管理方式。全球化進程會加快經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通過行政管理工作效率的提高可以最大限度的資源投入到單位的發(fā)展之中，這很有可能會對多個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定的影響，對整個事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展都有很大作用。

二、公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革的常見問題

我國事業(yè)單位的管理模式一般是金字塔的結(jié)構(gòu)模式，是比較固定的一種體制形式，甚至在某種程度上已經(jīng)成為了一種隱形的標(biāo)準(zhǔn)，但是隨著社會的不斷進步和發(fā)展，這種模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)向現(xiàn)代社會發(fā)展，大部分的事業(yè)單位都因為這種層級疊加的模式而產(chǎn)生的一系列的行政管理效率低下、工作質(zhì)量下降的問題，上傳下達對很多時間和資源都造成了一定的浪費。

事業(yè)單位一般都存在著過多的層級架構(gòu)的問題，這些層級架構(gòu)會在一定程度上浪費不必要的人力、物力和財力等資源，同時也會出現(xiàn)一些習(xí)慣性的固有思維和不好的工作習(xí)慣，這些都在很大程度上限制了事業(yè)單位的進一步發(fā)展，甚至在人民群眾中產(chǎn)生了不好的形象和影響，對整個社會的和諧穩(wěn)定也會造成一定的負面影響。

在全球化的的趨勢之下，一部分事業(yè)單位依舊沒有轉(zhuǎn)變固有的工作觀念和模式，這些落后的行政管理手段嚴(yán)重阻礙了行政單位的進步和創(chuàng)新發(fā)展，甚至在一定程度上對影響和制約了一些行業(yè)的全球化進展的步伐。

三、公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革策略

（一）提高自主性和公共性

在公共管理的視角下進行事業(yè)單位的改革，相關(guān)行政部門就應(yīng)該注重自身工作的自主性和公共性。傳統(tǒng)的事業(yè)單位行政管理改革方面都是將政務(wù)作為部門的核心，主要都是圍繞著政務(wù)來進行設(shè)置和管理，對于事情的本質(zhì)卻比較忽視，沒有對公共管理的性質(zhì)引起重視。對自主性這方面來說，事業(yè)單位在實際工作中能夠制定相對獨立的管理機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。對于公共性方面來說，就是要將管理力度提升，提高工作的效果，對人力資源中管理中出現(xiàn)的問題進行妥善的處理，制定合理的用人計劃，提高用人質(zhì)量。

（二）提升人員素質(zhì)，提高管理水平

不論是何種工作單位，管理工作實質(zhì)上都是對人力資源的管理，即管理人的一項工作。從公共管理的視角來看，現(xiàn)代化的管理應(yīng)該是科學(xué)且合理的管理手段，作為管理者應(yīng)該是一位集多種才能與一身的人才，既要有一定溝通技能，也要有較為全面的組織能力，能夠?qū)栴}進行全面細致的分析。這就要求事業(yè)單位要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才，通過提升管理人員的素質(zhì)來提高相應(yīng)的管理水平。比如對技術(shù)崗的人員要進步加強管理能力，對管理崗位的人員要根據(jù)不同的實際情況進行一定的技術(shù)培訓(xùn)，也可以通過內(nèi)部輪崗競爭的方式，推動大家的學(xué)習(xí)和進步。

（三）完善獎懲激勵制度

現(xiàn)代社會的信息化在不斷發(fā)展，事業(yè)單位的管理也可以進一步發(fā)揮信息化社會的優(yōu)勢，對管理進行盡可能的公開、公證、公平、透明的量化，提高行政管理的工作效率。在數(shù)據(jù)化、信息化的管理模式下，行政管理的考核評價機制將向愈發(fā)客觀合理的方向轉(zhuǎn)變，讓管理工作的每個細節(jié)都有充分的依據(jù)，讓工作效率和工作質(zhì)量都能很清晰，實現(xiàn)真正的管理工作。這樣不僅是對獎懲制度的補充，更是端正一個事業(yè)單位內(nèi)部工作風(fēng)氣的重要內(nèi)容，對事業(yè)單位的行政管理工作的提升有著重要的現(xiàn)實意義。

（四）從實際工作出發(fā)開展行政管理工作

事業(yè)單位的行政管理部門都需要從自身的實際情況護法，對行政管理工作進行改革，對浮于表面的形式主義思想進行摒棄，切實的落實到工作當(dāng)中。在事業(yè)單位的行政管理工作當(dāng)中，要講究實際需求，而且要采取多種多樣的手段和方式來進行日常的工作，對自身的額工作體系進行改革，用相對靈活的方式來開展相關(guān)的品管活動，加大對文化建設(shè)的力度，提高員工的工作素養(yǎng)，讓整個行政單位的風(fēng)貌都得到一個全面的提升。在事業(yè)單位中進行行政管理主要是為了自身的額經(jīng)濟效益，相關(guān)的工作人員要對單位的整體業(yè)務(wù)情況進行一個全面的把握，從單位中選拔優(yōu)秀的員工作為榜樣，在工作中為其他同事起到示范性的作用，促進全體員工的素質(zhì)提升和單位的整體風(fēng)貌，保障事業(yè)單位的行政管理工作的順利實施。

結(jié)語

綜上所述，在公共管理的視角下，要加強事業(yè)單位的行政管理工作的改革，必須要明確行政管理工作的重要性，根據(jù)它所存在的問題進行方案和策略的制定，創(chuàng)新管理工作的方式，對部門的工作職責(zé)和人李子園進行合理管控，提高整體的工作效率和工作效率，促進事業(yè)單位的行政管理工作的整體進一步發(fā)展，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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作者簡介：吳智鵬，1984年12月出生，男，漢，籍貫：黑龍江省齊齊哈爾市，職稱：講師，學(xué)歷：研究生，研究方向：公共管理，應(yīng)急管理，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)。