吳曉梅

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電力是人們?cè)絹碓诫x不開的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，所以電力工程的地位也變得越來越重要。因此，根據(jù)整個(gè)電力工程的造價(jià)管理來說，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，尤其是在施工階段，作為造價(jià)控制最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要大力重視。由此，本文針對(duì)于電力工程造價(jià)管理在施工階段中的控制分析，提出合理化的建議，希望多我國電力工程造價(jià)管理起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：電力工程；嚴(yán)格管理；施工階段；合理建議

引言：

電力工程自身的特殊性質(zhì)就決定了其管理的復(fù)雜性，本文主要研究于電力工程的造價(jià)管理，造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)電力工程管理是非常重要的，對(duì)于造價(jià)的掌控能力會(huì)直接影響著電力工程的整個(gè)盈利效果，造價(jià)管理的好壞也影響著電力工程的發(fā)展，需要對(duì)其中發(fā)生的問題進(jìn)行整合和處理，分析解決方案，才能促進(jìn)電力工程管理的發(fā)展。

一、造價(jià)管理在電力工程施工階段中存在的主要問題分析

電力工程的造價(jià)會(huì)直接影響電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程造價(jià)而言，需要對(duì)其嚴(yán)格的掌握，有效的保持住企業(yè)的最低成本。電力工程的建造需要電力企業(yè)投入很多的人力資源、財(cái)力資源，如果不能合理的規(guī)劃電力工程的施工管理，就會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成莫大的損失，不能使企業(yè)達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益。以下就是對(duì)一些電力工程施工階段的管理問題：

（一）管理和監(jiān)督不到位

任何一個(gè)工程如果沒有有效的管理和監(jiān)督，就會(huì)使得工程不能高質(zhì)量且高效率的完成，特別針對(duì)于電力工程，好的工程需要的好的管理，因此對(duì)于電力工程造價(jià)管理也需要嚴(yán)格的管理，確保管理起來沒有松懈，必須監(jiān)控著整個(gè)施工過程，包括投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及后期竣工等所有環(huán)節(jié)，都要做到全面的監(jiān)控，不能出現(xiàn)超出規(guī)模建設(shè)或者超出投資金額的一些問題，這樣的話，就難以控制整個(gè)工程，甚至導(dǎo)致工程停盤。由于我國的發(fā)展和各方面政策的不斷更新，需要提高各行各業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高專業(yè)水平，才能使我國高質(zhì)量的發(fā)展和進(jìn)步，這就需要我國企業(yè)的大規(guī)模轉(zhuǎn)型，首先在管理上就需要有傳統(tǒng)的方式改為更科學(xué)的管理方式，有效的、合理的控制開發(fā)成本，對(duì)于電力企業(yè)我們需要在其投資力度上進(jìn)行掌握，還要保證各種資源的合理分配和使用，從而達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)重視盈利，忽視管理。

在我國的大多數(shù)電力企業(yè)中存在著一些只追求高利益的企業(yè)，這種方式是錯(cuò)誤的，并不能忽略了管理的重要性，一味的追求高效的盈利，只能是暫時(shí)的，不能長遠(yuǎn)，對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)的忽視和施工材料的不合理利用，會(huì)使得施工質(zhì)量受到很大的影響，也帶來了不小的安全隱患，一旦出現(xiàn)事故就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失和不良的社會(huì)影響。所以企業(yè)要大力重視施工過程中的管理，時(shí)刻把施工階段的管理放在施工進(jìn)程的第一步，建立完善各種管理制度，使得造價(jià)管理和成本的控制在合理的范圍內(nèi)。

（三）大對(duì)數(shù)企業(yè)沒有完整的造價(jià)管理模式

在現(xiàn)今的社會(huì)發(fā)展中，需要有完整的制度才能使管理有條不紊的進(jìn)行，而現(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)的管理人員素質(zhì)沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，沒有專業(yè)的知識(shí)，在面對(duì)電力工程這種復(fù)雜的管理模式時(shí)，他們的技能就有點(diǎn)抓襟見肘，使得管理的缺陷，從而使得其中的問題不能暴露出來，不能精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)工程建設(shè)的資金流轉(zhuǎn)，往往會(huì)使得工程量價(jià)格超出預(yù)支。對(duì)于造價(jià)的計(jì)算缺乏合理性和可靠性，會(huì)使得工程的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，增加了電氣企業(yè)的投入成本。就需要電力企業(yè)增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)，選用有能力的人才來管理工程，合理分配工作人員的工作，使得管理能夠高效的運(yùn)行。

（四）部分企業(yè)跟不上社會(huì)的飛速發(fā)展

在施工的過程中，工藝和材料都在不斷地進(jìn)步，技術(shù)也不斷地更新，工作人員和企業(yè)要緊跟時(shí)代的發(fā)展，仔細(xì)的學(xué)習(xí)新時(shí)期的技術(shù)發(fā)展，施工材料的快速發(fā)展使得施工工藝也不斷進(jìn)步，在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，必須要有更先進(jìn)的技術(shù)和工藝，這樣才能減少企業(yè)的成本而提高效益。

二、在施工階段中電力工程造價(jià)管理的控制措施

（一）要提前準(zhǔn)備好前期的造價(jià)預(yù)算

在電力工程的施工過程中，不能只針對(duì)施工階段的造價(jià)成品的管理，也需要在施工之前就要做好各種處理，在電力工程開始的時(shí)候，擬定相關(guān)的機(jī)電項(xiàng)目總成本計(jì)劃，確定最高的成本預(yù)算，一旦在施工過程中超過了施工的最高資金，就要進(jìn)行部分的調(diào)整，對(duì)造價(jià)的管理人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，使得管理人員能夠在其崗位盡心盡責(zé)，不能出現(xiàn)怠慢工作的現(xiàn)象，工作人員要時(shí)刻以減少成本和提高效率和質(zhì)量為旗桿來認(rèn)真工作，對(duì)于施工的材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和考察，充分的了解施工材料的具體價(jià)格市場(chǎng)，得出最合理的方案，合理的控制造價(jià)的精確度，使得企業(yè)達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）優(yōu)化決策與設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)工程造價(jià)控制

施工單位要對(duì)整個(gè)施工階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)充分掌握，整合信息處理和數(shù)據(jù)處理，對(duì)于每一項(xiàng)施工材料的金額、工程進(jìn)度、建成預(yù)算都要進(jìn)行精確地預(yù)算，為以后的施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，制定完整的計(jì)劃和控制體系，使得電力工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可循。

（三）機(jī)械設(shè)備與施工材料的造價(jià)管理與成本控制

在電力工程這種大型的施工過程中，施工中的機(jī)械設(shè)備是不可或缺的，因此對(duì)于一些大型施工設(shè)備的造價(jià)管理也起到了一定的作用，不能使設(shè)備過分的被浪費(fèi)其功能，也不能使得建設(shè)設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)短缺，因此，就需要合理的掌握施工過程中所需要的設(shè)備和材料，在進(jìn)行全部的整合，得出合理的方案，對(duì)比各種施工設(shè)備的性價(jià)比，從而選出最符合施工要求的設(shè)備，減小企業(yè)的成本，也能是企業(yè)高效率的完成施工。

結(jié)語：

我國的電力工程還需要大力發(fā)展，對(duì)于電力工程施工階段的造價(jià)管理，就需要合理的方案和兢兢業(yè)業(yè)的管理人員，兩者不可或缺，少一不可，因此需要企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人員，才能使電力企業(yè)在低成本下獲得高的經(jīng)濟(jì)效益。

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