吳優(yōu)

摘要：傳統(tǒng)企業(yè)管理具備可行指導(dǎo)作用，但是伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制變化，陳舊傳統(tǒng)管理對(duì)新形勢(shì)企業(yè)積極作用消退。當(dāng)前國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)已開(kāi)啟學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式，對(duì)以上兩種管理模式如何取舍，已是現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的關(guān)鍵抉擇。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)管理 學(xué)習(xí)型企業(yè) 管理特點(diǎn) 解析

引言

完善我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，是國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。若需企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備現(xiàn)代化管理思想，建立現(xiàn)代化管理模式，并結(jié)合企業(yè)自身情況，快速調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)選擇適合相關(guān)企業(yè)管理模式。具體實(shí)施中，綜合運(yùn)用傳統(tǒng)管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，建立多維管理模式，科學(xué)實(shí)施，讓企業(yè)健康有序運(yùn)行，確保中國(guó)企業(yè)立于世界強(qiáng)國(guó)之林。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理具備主要特點(diǎn)與管理劣勢(shì)分析

（一）傳統(tǒng)企業(yè)管理主要特點(diǎn)

一是部門(mén)職能職責(zé)任明確；二是各相關(guān)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程整體協(xié)調(diào)度高；三是不準(zhǔn)擅自逾越等級(jí)觀念；四是公事公辦，不準(zhǔn)公私混辦；五是管理崗位人員補(bǔ)充及離職都需完整程序。傳統(tǒng)企業(yè)管理具備的優(yōu)點(diǎn)：采取層層負(fù)責(zé)模式，最大限度加強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督，保證生產(chǎn)效率，保證企業(yè)嚴(yán)格遵守制度，同時(shí)能夠執(zhí)行命令。各部門(mén)協(xié)調(diào)性一致，企業(yè)能夠很快適應(yīng)外界變化；職員穩(wěn)定工作連貫，企業(yè)工作指導(dǎo)方針能有效得到貫徹。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)管理劣勢(shì)分析

傳統(tǒng)企業(yè)管理權(quán)利結(jié)構(gòu)非常分明，內(nèi)部等級(jí)制度比較鮮明，從模式上講，雖然可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是其負(fù)面作用不容忽視。首先，增加企業(yè)內(nèi)部溝通與監(jiān)督成本。按照常規(guī)，企業(yè)管理是由幾個(gè)多至十幾個(gè)人組成，隨著企業(yè)縱深方向的發(fā)展，職員增多企業(yè)規(guī)模及結(jié)構(gòu)擴(kuò)大，管理層次變多，相關(guān)信息上傳下達(dá)再反饋到主管部門(mén)，不僅容易讓信息失真，同時(shí)經(jīng)多次調(diào)整，到?jīng)Q策者手中的信息或許已經(jīng)失去了價(jià)值。二、企業(yè)擴(kuò)張組織龐大，勢(shì)必造成管理面太廣，反而會(huì)削減管理力度，易導(dǎo)致內(nèi)部存在管理盲區(qū)，部門(mén)之間會(huì)推脫責(zé)任，這樣不僅增加監(jiān)督成本，同時(shí)又導(dǎo)致部門(mén)的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性得到破壞，因此無(wú)法取得最佳效益。再則，各級(jí)各負(fù)其責(zé)，易導(dǎo)致小團(tuán)體主義，無(wú)大局意識(shí)，只專注于自身工作，抱著“事不關(guān)己高高拄起”心態(tài)，不會(huì)積極配合鼎力相助其它部門(mén)，勢(shì)必形成不良工作風(fēng)氣，從而降低企業(yè)整體工作效率。傳統(tǒng)企業(yè)管理已嚴(yán)重忽視人性化管理，實(shí)施管理過(guò)重中，下級(jí)必須無(wú)條件服從上級(jí)，由于個(gè)人能力興趣愛(ài)好迥異不同，崗位不準(zhǔn)選擇，無(wú)法發(fā)揮個(gè)人聰慧施展才華，易造成懷才不遇，工作默默無(wú)聞，企業(yè)人才浪費(fèi)。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，人們需求知識(shí)日新月異，若不及時(shí)跟進(jìn)，將很快落伍?，F(xiàn)代企業(yè)管理若想適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，就需與時(shí)俱進(jìn)，形成學(xué)習(xí)型管理模式。那么就需要基本目標(biāo)出發(fā)：學(xué)習(xí)型企業(yè)管理，是以企業(yè)全體員工共同進(jìn)步作為準(zhǔn)則，形式上要以團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。從內(nèi)容上出發(fā)：以人才作為企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，大力培養(yǎng)企業(yè)管理人才。從策略上出發(fā)：要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)模式，全力提高員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，全面促進(jìn)企業(yè)正確發(fā)展的可行性管理策略。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)：扁平化方式進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)垂直化企業(yè)管理，同時(shí)直接縮短了管理距離，極大程度簡(jiǎn)化了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，效率得到相應(yīng)提高，而且有利于融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，并發(fā)揮管理功能。扁平化企業(yè)管理還能快捷傳達(dá)企業(yè)內(nèi)部信息，同時(shí)也能全面接受外部信息，在利于管理層做出決策。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和管理層來(lái)融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，拉近企業(yè)上下級(jí)距離，協(xié)調(diào)企業(yè)整個(gè)內(nèi)部工作。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理消除等級(jí)壓抑因素，提倡雙向?qū)W習(xí)模式，在重視員工向管理者學(xué)習(xí)過(guò)程同時(shí)，也重視企業(yè)管理者向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，員工管理比較自由，工作期間可以自由發(fā)揮，員工非常歡迎這種管理模式。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式中，管理者會(huì)及時(shí)客觀了解員工對(duì)物質(zhì)和個(gè)人發(fā)展需要，結(jié)合員工具體情況，合理調(diào)整工作崗位，最大限度發(fā)揮員工特長(zhǎng)，從而快速提高企業(yè)生產(chǎn)效率。員工的熱情以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)心度，會(huì)直接關(guān)乎企業(yè)生存，員工對(duì)企業(yè)充滿了信心，對(duì)生產(chǎn)成果充滿了喜悅，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以人文本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，也是一場(chǎng)殘酷淘汰賽。現(xiàn)代企業(yè)若想立于不敗之，務(wù)必需要提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及相關(guān)服務(wù)，做到除舊留新。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理能夠在現(xiàn)代企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，原因能夠快速的促進(jìn)創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。以客戶為本主要是以滿足客戶要求作為根本目標(biāo)，產(chǎn)品服務(wù)能夠讓需求客戶的青睞，企業(yè)就會(huì)持續(xù)發(fā)展。人是有感性有靈魂的，思想意識(shí)決定努力方向，因此，以“員工為本”將充分發(fā)揮所屬員工無(wú)盡創(chuàng)造力。專項(xiàng)工作組的成立，會(huì)直接提高企業(yè)反應(yīng)能力，同時(shí)快速調(diào)整企業(yè)相關(guān)政策，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求，而學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式正做到這點(diǎn)。傳統(tǒng)模式需要完成相關(guān)流程，才可以著手工作，外部因素略微有變，就需所有成員層層進(jìn)行研討，期間難免會(huì)產(chǎn)生分歧，長(zhǎng)時(shí)間也不能產(chǎn)生所需結(jié)果。發(fā)揮專項(xiàng)工作小組功能，有相關(guān)設(shè)計(jì)師來(lái)論證市場(chǎng)需求和所需成本，并快速研發(fā)客戶需求讓企業(yè)效益最佳新產(chǎn)品，員工依靠嫻熟操作技能協(xié)助研發(fā)組進(jìn)行新產(chǎn)品定型，讓企業(yè)生產(chǎn)快速產(chǎn)生效益。學(xué)習(xí)型企業(yè)模式效果：管理者和員工關(guān)系融洽，員工快樂(lè)學(xué)習(xí)和工作，并自覺(jué)完成組織賦予任務(wù)。企業(yè)全面素質(zhì)提高管理高效穩(wěn)定，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，激烈殘酷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)健康發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。以人為本的理念，社會(huì)責(zé)任意識(shí)的加強(qiáng)，積極面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，拓展生存空間，強(qiáng)化生存意識(shí)，建立高效機(jī)制，改革管理方式，才可快速實(shí)現(xiàn)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理涵蓋以下幾個(gè)主要方面：一是在管理中主要強(qiáng)調(diào)共同意愿和未來(lái)為基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)為特征，是的彈性的學(xué)習(xí)組織，同時(shí)不斷的進(jìn)行知識(shí)的積累；二是主要以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力為重點(diǎn)核心，調(diào)動(dòng)個(gè)人創(chuàng)造及應(yīng)變能力；三是從策略來(lái)整理，共同學(xué)習(xí)主要目標(biāo)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，揉性策略是以快速變化取得勝利；四是在共同學(xué)習(xí)及實(shí)施過(guò)程中，員工之間能夠彼此信任和尊重，對(duì)于企業(yè)正確方向發(fā)展至關(guān)重要。五是將學(xué)習(xí)型的管理，充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成網(wǎng)絡(luò)信息化的基礎(chǔ)；六是將管理的主體設(shè)置為智力與創(chuàng)造型的要才；七是員工在自主學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)自我管理，讓學(xué)習(xí)和工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理和學(xué)習(xí)型管理的對(duì)比

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)型和學(xué)習(xí)型管理理論的特點(diǎn)進(jìn)行分析，可以區(qū)分學(xué)習(xí)型管理比傳統(tǒng)管理有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

（一）及時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是以垂直模式組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化改變，其管理模式重視橫向管理，特別是管理結(jié)構(gòu)采取網(wǎng)絡(luò)化，讓相關(guān)人員溝通協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，直接顯現(xiàn)集體優(yōu)勢(shì)，橫向管理還可縮短距離，提高管理實(shí)效。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，舊模式垂直組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響，那么就要使用學(xué)習(xí)型管理模式來(lái)更好解決相關(guān)問(wèn)題。

（二）強(qiáng)調(diào)突出以人文本

傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于技術(shù)因素，目前重視問(wèn)題主要是設(shè)備設(shè)施、真實(shí)資金、儲(chǔ)備材料等資源。但是學(xué)習(xí)型企業(yè)管理已經(jīng)顛覆此類重點(diǎn)，而是把人員作為第一管理對(duì)象，充分體現(xiàn)以人為本的思想，一切因素先考慮人員，重視全面調(diào)動(dòng)人員積極性，激勵(lì)人員更好發(fā)揮其能動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)相關(guān)資源固然重要，但實(shí)施者還是各崗位人員，所以人力資源是企業(yè)的極其重要第一資本。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理要以此為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化人力資源管理和開(kāi)發(fā)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)活力。

（三）實(shí)施多維優(yōu)化管理

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式，注重人員為主要管理主體，注重人員素質(zhì)、人員協(xié)調(diào)、人員激勵(lì)及人員自我管控等多維管理。經(jīng)過(guò)高素質(zhì)管理人員全面帶動(dòng)，使員工整體素質(zhì)全面提高。同時(shí)結(jié)合科學(xué)人資管理方法，企業(yè)各部門(mén)也已具備良好組織氛圍，全面形成自律機(jī)制，達(dá)到整體管理目標(biāo)。通過(guò)橫向的方式，減少時(shí)間成本，以多維管理實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的共同展開(kāi)。

四、傳統(tǒng)型與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理管理模式完善對(duì)策

如果需要促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化可行建設(shè)，必需合理構(gòu)建符合新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境管理模式。根據(jù)傳統(tǒng)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理具備特點(diǎn)，全面進(jìn)行較可行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與整合，從而更好推動(dòng)企業(yè)管理整體，不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。全面強(qiáng)化管理制度構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過(guò)程及時(shí)完善制度，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)全體人員工作積極性。在具體實(shí)施管理時(shí)，制定可行配套制度，著重員工管理制度構(gòu)建，強(qiáng)化員工集體培訓(xùn)及個(gè)人自學(xué)培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備和提供高素質(zhì)人才，全面優(yōu)化企業(yè)管理實(shí)效提供扎實(shí)基礎(chǔ)。務(wù)必改變單一化管理模式，讓傳統(tǒng)型企業(yè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)策略靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)全體人員各司其職、各盡其責(zé)，確保政令暢通。同時(shí)大力創(chuàng)建優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍，必須嚴(yán)格落實(shí)以人為本管理政，所以在學(xué)習(xí)型管理模式詳實(shí)的實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)關(guān)注人員情緒，發(fā)現(xiàn)情緒波動(dòng)或存在不良心理人員，必須及時(shí)安排相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行疏導(dǎo)調(diào)解，同時(shí)制定合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)人員全身心投入具體工作中。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在私營(yíng)企業(yè)發(fā)展得到廣泛應(yīng)用，并收到滿意效果，但是在我們國(guó)企中應(yīng)用不足。因此要想增加企業(yè)管理實(shí)效，必須對(duì)兩種理論優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行可行性的結(jié)合，充分借鑒各自具備優(yōu)勢(shì)，汲取外界成熟經(jīng)驗(yàn)，快速消除實(shí)際缺陷，在管理模式創(chuàng)新與整合中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，針對(duì)我國(guó)情況，將科學(xué)管理模式有機(jī)結(jié)合，靈活運(yùn)用于具體實(shí)踐中，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理模式變革具有重要意義。