本刊記者 張化冰

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中國能源產(chǎn)業(yè)也隨之進(jìn)入了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型變革期。就某種意義而言，這是一個(gè)全新的大變革時(shí)代，與既往完全不同

陳錚，教授級(jí)高級(jí)工程師，現(xiàn)任電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院副總工程師、能源發(fā)展研究所所長，國家能源發(fā)展規(guī)劃咨詢組組長，國家電力發(fā)展“十二五”規(guī)劃、國家電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃、能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃研究編制負(fù)責(zé)人，國家能源局能源軟課題評(píng)選專家，多能互補(bǔ)集成優(yōu)化示范工程評(píng)選專家，中國電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)副主任。主要從事電力、煤炭、新能源、水電、天然氣、石油等能源發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、項(xiàng)目建設(shè)和新技術(shù)應(yīng)用等方面的研究。

當(dāng)前，世界能源格局深刻調(diào)整，供求關(guān)系總體緩和，應(yīng)對(duì)氣候變化進(jìn)入新階段，新一輪能源革命蓬勃興起。中國能源消費(fèi)增速趨緩，能源發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益問題被提上議事日程，能源消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)思維正發(fā)生重大變化，中國能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型變革期。

有鑒于此，《電力設(shè)備管理》雜志近日對(duì)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院副總工程師兼能源研究所所長、中國電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)副主任陳錚做了專訪。

變化：能源產(chǎn)業(yè)全方位

冰凍三尺，非一日之寒。中國能源消費(fèi)、乃至能源產(chǎn)業(yè)自身的變化也并非一日之功。早在2007年全球金融危機(jī)時(shí)，中國能源消費(fèi)需求增速便開始大幅下行，期間雖然有所起伏，但自2013年后能源消費(fèi)增速基本是一路下行，年度增速從6%強(qiáng)一路下行至4%強(qiáng)、3%強(qiáng)，至2015年的低谷期增幅僅為0.9%，2016年反彈為1.4%，到2017年也才僅僅恢復(fù)到3.0%左右。

陳錚就此指出，中國能源產(chǎn)業(yè)的變化源自于中國經(jīng)濟(jì)的變化，而中國經(jīng)濟(jì)的變化則首先體現(xiàn)為生產(chǎn)企業(yè)的外部需求發(fā)生了重大變化，繼而企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃也在開始發(fā)生變化，逐步由強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張速度轉(zhuǎn)而謀求發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展效益。

“比如在我們的日常生活消費(fèi)當(dāng)中，雖然都非常講究商品的品牌與品質(zhì)，但過去對(duì)它們的要求更多是結(jié)實(shí)耐用即可——就像在饑餓的時(shí)候只要求能夠吃飽穿暖，但進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種新的思維、新的思潮開始在源源不斷地沖擊著我們?！?/p>

“尤其是80后、90后的年輕人，其自我個(gè)性彰顯、自我需求釋放所帶來的需求與他們的父、祖輩完全不同——不再是被動(dòng)地給什么、就要什么，而是主動(dòng)地追尋自己需要什么、及應(yīng)該滿足我的什么需要，而這種需求正在釋放。”

“對(duì)能源領(lǐng)域來說也是如此。一些能源消費(fèi)者更關(guān)注自身自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，諸如蘋果、微軟等公司，在面對(duì)諸多廉價(jià)能源可以選擇的情況下，卻選擇價(jià)格更為昂貴的清潔能源——企業(yè)這種行為，是將其對(duì)自我的理念和價(jià)值，賦予到所使用地這個(gè)能源的品種里去了?！?/p>

陳錚認(rèn)為，第二個(gè)變化發(fā)生在能源的應(yīng)用領(lǐng)域，包括用戶甚至企業(yè)自身都在發(fā)生著前所未有地深刻變化。

“如今的能源領(lǐng)域客戶開始更多地關(guān)注自我應(yīng)用的體驗(yàn)。或者說，比既往更為強(qiáng)調(diào)對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)交互的需求。這一點(diǎn)特別是在一些新的分布式能源系統(tǒng)表現(xiàn)地更為清晰——不是我被動(dòng)接受，而是我同樣也會(huì)滿足你的某些需要?！?/p>

“這種轉(zhuǎn)變的另一方面也正在企業(yè)身上體現(xiàn)，而且在事實(shí)上企業(yè)從適應(yīng)到轉(zhuǎn)變的過程也非常地快?！标愬P說：“其實(shí)，這種變化可以說在我們的生活中已然無處不在。”

“諸如電視臺(tái)中曾經(jīng)被視之為另類的芒果臺(tái)，就是因?yàn)闈M足了年輕人對(duì)于娛樂的需求而崛起；而盛極一時(shí)、方興未艾的網(wǎng)絡(luò)直播，則是源自其與觀眾良好的互動(dòng)機(jī)制，這些都是對(duì)于新時(shí)代新需求的一種回應(yīng)?！?/p>

他認(rèn)為，這是時(shí)代所帶來的一個(gè)新的特點(diǎn)，而這種新的變化必將會(huì)影響、甚至沖擊到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)人。

“所謂地新常態(tài)，在某種程度上也可以視之為傳統(tǒng)產(chǎn)品的全方位過剩。而在這個(gè)過程中，顯然會(huì)涉及與影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題?！?/p>

陳錚說：“由此企業(yè)就必須認(rèn)真思考兩件生死攸關(guān)的大事：首先是要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要尋找新的增長點(diǎn)——對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，就是要在東方不亮的時(shí)候、主動(dòng)去尋找西方亮的地方?！?/p>

“其次是要尋求差異化的競爭。而所謂差異化的競爭，首先指的就是產(chǎn)品的品質(zhì)，其次是產(chǎn)品與服務(wù)要能夠更為滿足用戶的需求，更具體而言，是要能夠滿足用戶的個(gè)性化需求，而這兩點(diǎn)也正是企業(yè)發(fā)展所需要的?！?/p>

就此他指出，在這個(gè)方面的代表性企業(yè)如海爾、格力、美的等，他們的共同之處在于，其產(chǎn)品均以智能化為特點(diǎn)，能夠更好地滿足當(dāng)下年輕人對(duì)于差異化的需求。

“換句話說，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的變遷，無論是用戶還是企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)都已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，企業(yè)也從單純地注重產(chǎn)品質(zhì)量在向?qū)で螽a(chǎn)品與服務(wù)的差異化方向轉(zhuǎn)變。”

陳錚認(rèn)為，第三個(gè)變化是行業(yè)間的界限變得更為模糊了，不像既往區(qū)分的那么一清二楚、涇渭分明。

“18世紀(jì)以來、尤其是大工業(yè)時(shí)代來臨以后，各行各業(yè)的專業(yè)分工是非常細(xì)致的。農(nóng)民就是種地、工人就是做工，每個(gè)人對(duì)自身的角色定位是非常清晰的，而且這個(gè)清晰度也就決定了，每個(gè)人所擅長的就僅只是某些特定的領(lǐng)域，而在這個(gè)區(qū)域之外的東西，通常就是自己并不了解的?！?/p>

“但是在今天的信息社會(huì)，每個(gè)人所能接觸到的信息量是過去無從想象的，因此每個(gè)人在掌握了自己角色定位之內(nèi)的知識(shí)與技能以外，其實(shí)還有更多的余力和能力去做其他的事情?！?/p>

他說：“對(duì)企業(yè)也是一樣，尤其是那些新型的企業(yè)，更具有進(jìn)軍其他行業(yè)的能力與執(zhí)行力，很多都是集多種身份于一身，并不能再以既往傳統(tǒng)的分類方式來對(duì)其進(jìn)行甄別?！?/p>

“諸如阿里巴巴，它不僅僅是一個(gè)全球最大的零售企業(yè)，同時(shí)也是世界級(jí)的金融企業(yè)與IT企業(yè)——它所依托的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，堪稱是當(dāng)下中國最好的一朵云，在世界范圍內(nèi)也屈指可數(shù)。換句話說，它并沒有將自己束縛在某一個(gè)角色的定位上?！?/p>

“但傳統(tǒng)企業(yè)卻并非如此。全球最大的四大銀行都在中國，但迄今為止它們卻仍都僅僅只是金融企業(yè)、而不是其他?！?/p>

就此陳錚也特別強(qiáng)調(diào)，新型企業(yè)的崛起與不同行業(yè)間的融合發(fā)展，正是中國改革開放所帶來的重要成果之一。

“同樣也是得益于改革，在行業(yè)壁壘降低后，新型商業(yè)勢(shì)力正積極進(jìn)軍能源行業(yè)，希望分享中國能源政策改革紅利，而且跨界競爭企業(yè)已將提供能源設(shè)備和能源服務(wù)視為增加其主業(yè)市場(chǎng)份額和維系客戶關(guān)系的有效手段?！?/p>

他就此指出，正是由于改革打破了過去的行業(yè)壁壘與行政壁壘，才有了今天中國企業(yè)在諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域引領(lǐng)世界的成功。

“特別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷突破自身產(chǎn)業(yè)邊界、向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸滲透，通過聯(lián)接與共享，最大程度激發(fā)和激活了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力?！?/p>

他說：“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其思想正潛移默化滲透到社會(huì)每個(gè)角落、并改變了我們每一個(gè)人的生活形態(tài)，到今天終于也滲透到了能源行業(yè)?！?/p>

事實(shí)上，當(dāng)下的中國能源用戶已然開始呈現(xiàn)出新時(shí)代最鮮明特征之一的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的某些特性——諸如尋找最優(yōu)平臺(tái)、熱衷應(yīng)用體驗(yàn)、關(guān)切自我價(jià)值等，而這一趨勢(shì)也正在催生、并驅(qū)動(dòng)了各類能源新運(yùn)營模式的發(fā)展。

就此陳錚強(qiáng)調(diào)，正是由于世界經(jīng)濟(jì)的低迷以及中國步入新常態(tài)，才促使越來越多的企業(yè)加快了“跨界”進(jìn)入能源這個(gè)號(hào)稱中國產(chǎn)業(yè)界“最后堡壘”的步伐；而也正是這些變化所帶來地壁壘的被突破，產(chǎn)業(yè)間的界限才逐漸變得越來越為模糊，由此能源產(chǎn)業(yè)也才成為一個(gè)更為舉足輕重的行業(yè)。

“時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)的背景也在不斷地發(fā)生著變化?！彼f：“這些變化對(duì)中國能源產(chǎn)業(yè)所帶來的沖擊在很大程度上是不可逆的，也必將帶來極其深遠(yuǎn)的影響。”

調(diào)整：能源產(chǎn)業(yè)大變臉

當(dāng)前，中國正面臨防控金融風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)扶貧與治理污染三大攻堅(jiān)任務(wù)，而能源產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于完成這三大攻堅(jiān)任務(wù)具有十分重要的意義。

陳錚認(rèn)為，作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，能源產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)密集、資本密集、勞動(dòng)密集、產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動(dòng)力度強(qiáng)的特點(diǎn)，其三大變化的出現(xiàn)，也直接推動(dòng)了能源行業(yè)在四個(gè)方面的大調(diào)整。

第一個(gè)大調(diào)整是產(chǎn)業(yè)的融合。外部環(huán)境種種的變化對(duì)能源系統(tǒng)的生態(tài)帶來了全新的沖擊，未來在系統(tǒng)內(nèi)將會(huì)由此而產(chǎn)生有更多的融合。

“以前電力系統(tǒng)是電力系統(tǒng)、油氣系統(tǒng)是油氣系統(tǒng)、煤炭系統(tǒng)是煤炭系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)是熱力系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)間彼此是相互隔離的，但在當(dāng)今多元差異化競爭的背景下，企業(yè)跨界的趨勢(shì)已經(jīng)越來越明顯，行業(yè)融合也就會(huì)水到渠成地開始發(fā)生。”

他說：“隨著形勢(shì)的變化，有更多的人、更多的行業(yè)希望能夠跨入到其他的領(lǐng)域。在這個(gè)時(shí)候，無論是哪個(gè)行業(yè)再想以自我封閉來保護(hù)自己，難度就都比較大?！?/p>

他認(rèn)為，這種融合所帶來的后果對(duì)傳統(tǒng)能源企業(yè)的沖擊極大，因?yàn)檫@些企業(yè)無論是在組織、思想、或者是在行動(dòng)上都還沒有做好充分應(yīng)變的準(zhǔn)備：“這個(gè)問題在火電領(lǐng)域表現(xiàn)地最為突出，所帶來的影響與后果也最大?！?/p>

第二個(gè)大調(diào)整是產(chǎn)業(yè)的延伸。對(duì)于企業(yè)而言，自身所擁有的產(chǎn)業(yè)鏈越長，其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力會(huì)越強(qiáng)，在做差異化競爭時(shí)的優(yōu)勢(shì)也就會(huì)越強(qiáng)。這個(gè)方面在電網(wǎng)公司體現(xiàn)的最為明顯。

“電網(wǎng)公司以前幾乎是只提供電力供應(yīng)，而且電線只拉到工廠大門外和居民的小區(qū)門口就算完成工作；現(xiàn)在則向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈開始做綜合能源服務(wù)，其工作已經(jīng)深入到工廠的車間和居民的室內(nèi)?！?/p>

換句話說，電網(wǎng)公司正在由電力交易主體轉(zhuǎn)變?yōu)檩斉潆姺?wù)商，未來更將發(fā)展為依托平臺(tái)資源來收取費(fèi)用的能源綜合公司。

“目前，新型能源發(fā)展的模式主要表現(xiàn)為云＋互聯(lián)網(wǎng)、綜合能源、多能互補(bǔ)等，甚至是去做增量配電網(wǎng)——總而言之，是一些有別于傳統(tǒng)模式的新業(yè)態(tài)，而這也正是這些新進(jìn)入能源行業(yè)的企業(yè)及資本所關(guān)注的領(lǐng)域?！?/p>

就此陳錚指出，三大變化給能源系統(tǒng)的發(fā)展所帶來的最直接的表現(xiàn)，就是新、舊兩種模式齊頭并進(jìn)：“甚至可能是新的業(yè)態(tài)的發(fā)展比原來傳統(tǒng)模式的進(jìn)展更快，而且其所帶來的變化也是不可逆轉(zhuǎn)的?！?/p>

事實(shí)上，近年來能源產(chǎn)業(yè)的熱度在不斷地提升，包括能源的主業(yè)企業(yè)、裝備企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、甚至一些公共服務(wù)企業(yè)等都想在這個(gè)領(lǐng)域分得一杯羹。

他就此建議，針對(duì)已然成為發(fā)展趨勢(shì)的“跨界”行為，傳統(tǒng)能源企業(yè)目前應(yīng)該要做的事情主要涉及到四個(gè)方面：

“首先，能源企業(yè)最主要的關(guān)注目標(biāo)應(yīng)該是在消費(fèi)者，要做到生產(chǎn)者與消費(fèi)者的互動(dòng)。這一點(diǎn)新型企業(yè)做的很好，其更多的生產(chǎn)和消費(fèi)被銜接得更為緊密?！?/p>

“在此需要強(qiáng)調(diào)的是，傳統(tǒng)能源企業(yè)所關(guān)切的重心，也必須由股東價(jià)值最大化轉(zhuǎn)移到用戶利益最大化，從產(chǎn)品銷量導(dǎo)向轉(zhuǎn)移到差異化服務(wù)導(dǎo)向?！?/p>

“其次，是做能源形式的變化、或者說互換。比如汽車，既往是用油，但現(xiàn)在是用氣、用電做了替代；又比如供熱，原來是用煤，現(xiàn)在同樣是用氣、用電、甚至是用新能源去替代。”

事實(shí)上，迄今已有不少傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)加快了虧損資產(chǎn)處置，以集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)發(fā)展高能效和新能源業(yè)務(wù)，這與目前歐洲電力企業(yè)為保存財(cái)務(wù)實(shí)力出售低盈利電廠的做法如出一轍。

“第三，要發(fā)展能源互濟(jì)。這一點(diǎn)主要是在新能源方面，如風(fēng)電、光電的隨機(jī)性很強(qiáng)，那么就需要做儲(chǔ)能來對(duì)其有效利用模式進(jìn)行彌補(bǔ)與完善?！?/p>

“此外，要實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)營，依托用電信息采集，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶側(cè)的新能源、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車充放電等的全面掌控，全面服務(wù)于電網(wǎng)的規(guī)劃、調(diào)度運(yùn)行、檢修計(jì)劃等?！?/p>

“要推動(dòng)電動(dòng)汽車廢舊動(dòng)力電池在儲(chǔ)能電站等儲(chǔ)能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)梯次利用；構(gòu)建儲(chǔ)能云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)能設(shè)備的模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化接入、梯次化利用與網(wǎng)絡(luò)化管理，支持能量的自由靈活交易；推動(dòng)儲(chǔ)能提供、能源租賃、緊急備用、調(diào)峰調(diào)頻等增值服務(wù)。”

就此他進(jìn)一步闡釋稱，應(yīng)鼓勵(lì)整合小區(qū)、樓宇、家庭應(yīng)用場(chǎng)景下的儲(chǔ)電、儲(chǔ)熱、儲(chǔ)冷、清潔燃料存儲(chǔ)等多類型的分布式儲(chǔ)能設(shè)備，以及社會(huì)上其他分散、冗余、性能受限的儲(chǔ)能電池、不間斷電源、電動(dòng)汽車充放電樁等儲(chǔ)能設(shè)施；建設(shè)儲(chǔ)能設(shè)施數(shù)據(jù)庫，將存量的分布式儲(chǔ)能設(shè)備通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管控和運(yùn)營。

“第四，要發(fā)展能源領(lǐng)域的信息互用。即利用信息技術(shù)將設(shè)備的全生命周期都監(jiān)管起來，使生產(chǎn)和運(yùn)行企業(yè)能夠更為深入、清晰地了解到系統(tǒng)與設(shè)備的相關(guān)狀況?！?/p>

就此陳錚特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)于這些事情所涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都將是一個(gè)潛力非常巨大的市場(chǎng)，所以現(xiàn)在有很多資本已經(jīng)開始布局在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)跑馬圈地。

他坦言，這些變化所帶來的應(yīng)該說是新、舊兩種勢(shì)力的沖撞，甚至在某種程度上會(huì)演變成新、舊兩個(gè)時(shí)代的碰撞，但也會(huì)由此而帶來許多不一樣的東西。

“對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，最大的收獲應(yīng)該來自于商業(yè)理念與商業(yè)模式的沖擊。過去傳統(tǒng)的能源企業(yè)商業(yè)理念與商業(yè)模式都非常地單一，但因?yàn)闆]有競爭似乎過的也很好；但未來如果再不做出改變，那么就有可能會(huì)被歷史所淘汰。”

他說：“除此之外，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，新入行企業(yè)除后發(fā)優(yōu)勢(shì)外，通常還帶來了更好的、更新的技術(shù)解決方案——諸如或許是一個(gè)更有效、也更有競爭力地輕資產(chǎn)模式的解決方案，而這也正是這些新型企業(yè)給傳統(tǒng)企業(yè)所帶來的全新體驗(yàn)。”

就此他也特別指出，對(duì)于傳統(tǒng)能源企業(yè)、乃至于在整個(gè)能源行業(yè)而言，經(jīng)過多年的發(fā)展，事實(shí)上也已然主動(dòng)、被動(dòng)地做出了很多的探索與改變。

首先，很多受到?jīng)_擊的傳統(tǒng)能源企業(yè)也已經(jīng)在自主或被迫地邁出了自己的擴(kuò)張步伐：“企業(yè)具有生存與逐利的屬性，這也算是一種本能?！?/p>

其次，面對(duì)強(qiáng)勁的競爭對(duì)手，傳統(tǒng)能源企業(yè)幾乎全部不約而同地采取了一些強(qiáng)化多元化經(jīng)營、多管齊下的對(duì)沖措施以為應(yīng)對(duì)：“比如發(fā)電企業(yè)業(yè)已在開始售電，煤炭企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到煤化工，這些所作所為都是為了有更多的利潤保障。”

陳錚將第三個(gè)改變稱之為是一種“侵蝕”，意指原本沒有某項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，在保持其主業(yè)的同時(shí)，在新的領(lǐng)域“挖墻角”的行為：“這部分新業(yè)務(wù)在該企業(yè)所占份額通常會(huì)較小，而且也并不將其作為主要發(fā)展方向、而僅僅只是作為主業(yè)之外的一個(gè)補(bǔ)充，例如中石油就在大慶成立了一家電力公司?！?/p>

第四個(gè)大調(diào)整源自于業(yè)外企業(yè)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的威脅——具體分為主動(dòng)、被動(dòng)之別，而且這種變化與調(diào)整也并不局限于能源領(lǐng)域。

“這種業(yè)態(tài)我統(tǒng)一命名叫‘打劫’。主動(dòng)模式的代表是諸如華為這樣的跨界企業(yè)，作為一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，現(xiàn)在卻將主業(yè)外的光伏逆變器做的風(fēng)生水起，甚至對(duì)該行業(yè)的主流企業(yè)都構(gòu)成了巨大地威脅?！?/p>

“被動(dòng)模式地典型則是以阿里巴巴、騰訊等為代表——他們所做分布式的云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)，本意是為了用于便利商品的交易，但在事實(shí)上卻對(duì)專業(yè)做交易系統(tǒng)的企業(yè)構(gòu)成了致命性的危險(xiǎn)。”

“還有一種打劫，就是以刺刀見血的方式活生生地跟你搶用戶。如既往輸配電網(wǎng)絡(luò)屬于‘自然壟斷’、要由政府定價(jià)，但如今增量配電網(wǎng)、地方電力公司都在與電網(wǎng)企業(yè)爭奪客戶，又如新奧與石化公司去爭搶客戶——此類競爭的表現(xiàn)形式就要激烈很多?！?/p>

事實(shí)上，所有的這些變化與改變，無不預(yù)示著在能源領(lǐng)域新型產(chǎn)業(yè)鏈、新型市場(chǎng)和新型商業(yè)模式正在形成。

陳錚就此指出，這為中國能源企業(yè)邊轉(zhuǎn)型、邊增長創(chuàng)造了無限可能，但企業(yè)從中的實(shí)際獲益程度，則將在很大程度上取決于其推進(jìn)數(shù)字化的觀念與能力，以及其對(duì)商業(yè)生態(tài)變化趨勢(shì)的理解。

就此他也坦承，能源不僅僅是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，同樣也是個(gè)資金密集型產(chǎn)業(yè)，而作為全球范圍內(nèi)也屈指可數(shù)能夠獲得穩(wěn)定收益的行業(yè)之一，中國能源產(chǎn)業(yè)被資本所青睞并不意外，但也確實(shí)由此給能源產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的沖擊。

“最后，我覺得傳統(tǒng)能源企業(yè)所應(yīng)該向新型企業(yè)學(xué)習(xí)與強(qiáng)化的是這種對(duì)待資本的心態(tài)?！彼f：“他們更多的是采取眾人拾柴火焰高的合作模式、而絕對(duì)不會(huì)是一個(gè)人地去單打獨(dú)斗，這種新的資本形態(tài)不僅會(huì)更為靈活，可能也更為高效?！?/p>

發(fā)展：能源產(chǎn)業(yè)再起航

對(duì)于能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國政府始終將其視為重中之重。黨的十九大也特別提出了“推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系”的決策部署，重點(diǎn)向能源總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、安全保障、節(jié)能環(huán)保等方面傾斜。

對(duì)于中國能源產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展陳錚認(rèn)為，下一步應(yīng)該在能源價(jià)格、能源設(shè)施的公平接入、管網(wǎng)設(shè)施投資的放開、終端用戶的放開，以及一些新商業(yè)模式方面做更多地探索，步伐也可以邁的更大一些。

與此同時(shí)他也特別強(qiáng)調(diào)，針對(duì)不同類型的企業(yè)，其發(fā)展路徑與自身價(jià)值挖掘的思路與模式應(yīng)是“因人而異”、“量體裁衣”，而不能“一視同仁”、“削足適履”的。

“就傳統(tǒng)能源企業(yè)而言，應(yīng)挖掘已有資產(chǎn)潛能，轉(zhuǎn)型為集成式能源服務(wù)供應(yīng)商；新型能源企業(yè)要開拓新型能源技術(shù)和能源管理市場(chǎng)；用能企業(yè)則應(yīng)借助現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造。”

他進(jìn)而指出，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，未來必須要將自己既有的資產(chǎn)價(jià)值用好、挖掘好，有鑒于自身所擁有的龐大資源，企業(yè)更多地應(yīng)選擇產(chǎn)業(yè)鏈的延伸來發(fā)展壯大：“必須要放下身段，給客戶提供更多的服務(wù)，成功轉(zhuǎn)型為集成式綜合企業(yè)才是康莊大道?！?/p>

對(duì)于新型的能源企業(yè)，陳錚指出，由于相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)較小，因此其轉(zhuǎn)型的能力也要相對(duì)更強(qiáng)，所以應(yīng)更多地關(guān)注新技術(shù)、新市場(chǎng)的發(fā)展。

“這不僅是由于這原本便是新型企業(yè)所擅長的領(lǐng)域，而且在戰(zhàn)略上也應(yīng)盡可能地避免在傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域與其展開直接競爭，而應(yīng)更多地關(guān)注與開拓處于同一起跑線的新型市場(chǎng)?！?/p>

對(duì)于跨界企業(yè)他認(rèn)為，應(yīng)施行以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的混合經(jīng)營，以尋求非常規(guī)的增長機(jī)會(huì)：“在中國能源的體制、機(jī)制下，更穩(wěn)妥地做法應(yīng)該是尋求合作、而不是謀求徹底地顛覆現(xiàn)有地能源格局，否則對(duì)社會(huì)帶來的沖擊太大了，畢竟這個(gè)領(lǐng)域大多都屬于國有企業(yè)?！?/p>

就此他也特別指出，未來各類能源企業(yè)間的合作，可能更多是以某種混改的模式展現(xiàn)——正如此前聯(lián)通所做的那樣。

“對(duì)于使用能源的企業(yè)而言，應(yīng)該是考慮如何更好地利用好能源企業(yè)所提供地服務(wù)，以及如何把能源企業(yè)所能提供的這些服務(wù)渠道用好，以更多地實(shí)現(xiàn)自己對(duì)能源企業(yè)的價(jià)值?！?/p>

他說：“而在這個(gè)選擇的過程中，用能企業(yè)也會(huì)更多地考慮到能源的匹配問題——諸如原來僅僅只是用煤，那么未來可能就會(huì)選擇用氣或電來做部分地替代?！?/p>

對(duì)于能源產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展陳錚認(rèn)為，走生產(chǎn)智慧化，能源輸送智慧化，消費(fèi)智慧化的綜合智慧化道路將成為不可避免的選擇。

事實(shí)上，他所最為看好地也是未來的智慧化市場(chǎng)，如智慧能源園區(qū)、微能源網(wǎng)：“尤其是消費(fèi)智慧化，因?yàn)樯婕暗礁嗟拇蟊娙⑴c這個(gè)智慧化的市場(chǎng)，因此也將是所有智慧化市場(chǎng)中最大的一個(gè)?！?/p>

“未來將圍繞新城鎮(zhèn)、新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型公用設(shè)施等因地制宜實(shí)施傳統(tǒng)能源與風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能等的協(xié)同開發(fā)利用，優(yōu)化布局電力、燃?xì)?、熱力、供冷、供水管廊等基礎(chǔ)設(shè)施，為用戶提供高效智能的能源供應(yīng)和相關(guān)增值服務(wù)，推動(dòng)能源就地清潔生產(chǎn)和就近消納，提高能源綜合利用效率?！?/p>

他說：“諸如以醫(yī)院、商場(chǎng)、酒店和商務(wù)辦公樓為重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)分布式天然氣能源站，綜合考慮太陽、風(fēng)、水、地?zé)岷涂諝饽芘c綠色節(jié)能建材的利用?！?/p>

就此他認(rèn)為，目前的園區(qū)服務(wù)、綜合能源管理、能源與金融、能源交易、需求管理、能效管理等不僅是非常大的一個(gè)市場(chǎng)，而且未來將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，也就能夠解決更多的就業(yè)問題。

他說：“目前投入相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)和人員其實(shí)有很多，但總體而言仍然還是處于探索的過程中，但最后解決的手段肯定是要回到智能化方面、而并非是既往的傳統(tǒng)模式?！?/p>

“比如通過傳感設(shè)備收集狀態(tài)數(shù)據(jù)并集合數(shù)據(jù)管理，就可以實(shí)現(xiàn)智能提示何時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修、何時(shí)進(jìn)行設(shè)備更換，這種依托大數(shù)據(jù)的工作模式幾乎是對(duì)傳統(tǒng)工作模式的顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

“新時(shí)代下的能源綜合服務(wù)融合了商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，更具有戰(zhàn)略與商業(yè)屬性，具有傳統(tǒng)能源生產(chǎn)消費(fèi)的技術(shù)和運(yùn)營屬性，需要有創(chuàng)新技術(shù)解決方案以及資本市場(chǎng)新型業(yè)態(tài)?！?/p>

他指出，未來能源產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展重心將主要分布在三大領(lǐng)域：分布式電源、規(guī)模化儲(chǔ)能每年投資近2000億元；設(shè)備運(yùn)維市場(chǎng)投資每年約1000億元；智能化設(shè)備終端投資每年約100億元。

他表示，在當(dāng)前以及未來的相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，在能源領(lǐng)域必須積極整合國有企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，并與民營企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)協(xié)同發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，以能源央企為主體，主導(dǎo)行業(yè)戰(zhàn)略重組工作，帶領(lǐng)、吸納業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)民營企業(yè)參與，大力培植以國有資本為主導(dǎo)的龍頭骨干企業(yè)。

“要將能源產(chǎn)業(yè)打造成國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在為中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，通過“一帶一路”走出去，引領(lǐng)廣大發(fā)展中國家共同建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)，讓中華民族偉大復(fù)興為人類進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。”

陳錚說：“就某種意義而言，我們現(xiàn)在身處于一個(gè)與既往完全不同的、危機(jī)與希望并存的、全新的大變革時(shí)代。”