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(山西職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原　030006)

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展的時期，基礎(chǔ)行業(yè)的大力發(fā)展帶動了工程機(jī)械的廣泛應(yīng)用。而現(xiàn)場施工中機(jī)械設(shè)備的使用，不僅提高了施工進(jìn)度和效率，也為施工質(zhì)量提供了有力的保障。在施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用過程中，為了保證施工效率，必須應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，解決好設(shè)備管理和維護(hù)問題，并適時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的更新。

1　施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理和維護(hù)存在的問題

1.1　機(jī)械設(shè)備管理人員問題

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多施工單位的機(jī)械設(shè)備管理人員存在著素質(zhì)偏低的問題，具體表現(xiàn)在：管理人員缺乏應(yīng)具備的專業(yè)知識、機(jī)械管理與統(tǒng)籌能力不佳、對機(jī)械設(shè)備的管理與調(diào)度沒有主動性，由于缺少專業(yè)的管理知識，很難使機(jī)械設(shè)備很好地發(fā)揮作用；很多管理人員只看到眼前利益，使用超過使用周期的機(jī)械設(shè)備，使設(shè)備長時間在超負(fù)荷下運(yùn)行，縮短了設(shè)備的使用壽命；工程機(jī)械的操作人員不具備專業(yè)技能及相應(yīng)的維護(hù)技能；機(jī)械管理人員缺乏工作的積極性，未能按照設(shè)備管理的具體規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)與檢測，最后影響到工程機(jī)械的使用壽命。甚至還有部分人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)直接上崗，這樣不僅使機(jī)械設(shè)備操作埋下了安全隱患，同時也會對工程機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度造成極大的影響。

1.2　機(jī)械設(shè)備管理問題

很多施工單位存在著機(jī)械設(shè)備維護(hù)體系銜接不到位、設(shè)備管理混亂及制度不健全等問題。項(xiàng)目部工作人員由施工人員與管理人員構(gòu)成，而工程決策由技術(shù)管理與生產(chǎn)部門進(jìn)行，在施工期間，往往只注重生產(chǎn)組織與管理，而容易忽略對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理。部分施工單位的工程機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)與臺賬資料不完善，使得很多機(jī)械設(shè)備的管理沒有依據(jù)，最終也影響到管理的效果。在項(xiàng)目建設(shè)初期，對于要求使用性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的施工環(huán)境，很多施工單位為了控制生產(chǎn)成本，卻使用技術(shù)含量并不高的機(jī)械設(shè)備，或者機(jī)械設(shè)備配套不全，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

1.3　施工單位短期行為嚴(yán)重

在工程施工中，施工單位短期行為已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。很多施工單位為了趕工期、搶進(jìn)度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，同時又忽視對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，出現(xiàn)輕維護(hù)、過度使用機(jī)械設(shè)備的情況，這是機(jī)械設(shè)備損耗嚴(yán)重的主要原因。一些施工單位對機(jī)械設(shè)備的管理措施不到位，不重視機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案管理，甚至有個別施工單位的安全措施不配套，這些漏洞很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2　加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的建議

2.1　提高管理人員的綜合素質(zhì)和操作人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了避免機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，必須樹立良好的安全意識，不斷優(yōu)化管理體系，通過會議、專題講座等方式強(qiáng)化對施工安全的宣傳教育工作。

對于工程現(xiàn)場的管理人員，不僅要熟悉生產(chǎn)知識、具備一定的管理能力，還要掌握機(jī)械設(shè)備的管理知識。為了使工程機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最優(yōu)功能，必須落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的知識培訓(xùn)工作。培訓(xùn)主要體現(xiàn)在安全教育和作業(yè)技能兩個方面，培訓(xùn)工作要有詳細(xì)計(jì)劃和考核機(jī)制，然后再針對性地進(jìn)行實(shí)施。在培訓(xùn)過程中，必須將機(jī)械設(shè)備的安全操作作為依據(jù)，編制安全操作手冊、設(shè)備維護(hù)手冊及生產(chǎn)資料手冊，操作人員人手一份，使所有的與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的人員都能夠意識到安全的意義，掌握機(jī)械設(shè)備的安全操作方法及維護(hù)方法，最大程度地降低機(jī)械設(shè)備的安全隱患。某機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)記錄表見圖1。

圖1　機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)記錄表

2.2　優(yōu)化設(shè)備管理體系

建筑工程項(xiàng)目部門必須意識到機(jī)械設(shè)備對工程施工的影響，組建專門的機(jī)械設(shè)備管理部門。工程機(jī)械設(shè)備的管理主要涉及機(jī)械設(shè)備檔案管理、設(shè)備臺賬管理、運(yùn)行管理與檢修管理等。設(shè)備管理機(jī)制的實(shí)施，要求明確施工人員的責(zé)任體系，只有設(shè)備管理真正深入人心，才能確保機(jī)械設(shè)備施工、維護(hù)與檢修，及時解決機(jī)械設(shè)備潛在的問題，從而收到安全操作的效果。

應(yīng)采用一些先進(jìn)的管理方法提高操作人員的積極性和能動性，例如建立以區(qū)域承包為基礎(chǔ)的市場鏈機(jī)制，調(diào)動維修工的積極性，使設(shè)備停機(jī)方式從搶修為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防檢修為主；再如創(chuàng)新啟動TPM互動小組活動，將設(shè)備分組，每周進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)檢，每周對每一設(shè)備組進(jìn)行設(shè)備完好、維保檢查及優(yōu)劣考評，根據(jù)每臺設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，將紅黃牌掛在設(shè)備上。

2.3　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作

針對不同工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)和不同的內(nèi)部構(gòu)造，應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。在單位內(nèi)部，可以通過租賃的形式對其進(jìn)行調(diào)度，在機(jī)械設(shè)備管理與調(diào)度工作中，必須統(tǒng)一安排機(jī)械設(shè)備調(diào)動組織框架，將施工進(jìn)度作為主體，在分散管理與集中管理相互整合的情況下，優(yōu)化調(diào)動管理。在工程施工期間，設(shè)備管理人員必須做好設(shè)備維護(hù)，綜合考慮環(huán)境因素，例如工期情況與天氣情況等，以最大程度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的價(jià)值；要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備手冊進(jìn)行施工，做好機(jī)械設(shè)備檢查記錄，并及時通報(bào)給維修人員與上級部門，做好備案；一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，管理人員應(yīng)及時組織相關(guān)人員對其進(jìn)行檢查與維修；適時引進(jìn)機(jī)械設(shè)備測試儀器，排查機(jī)械設(shè)備問題根源；要定期檢修機(jī)械設(shè)備及相關(guān)部件，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的故障隱患，并采取相應(yīng)的措施。

2.4　做好事故預(yù)防與設(shè)備更新工作

預(yù)防機(jī)械設(shè)備事故是避免設(shè)備故障的有效措施，主要途徑包括做好機(jī)械設(shè)備的防電、防洪、防爆與防火工作，同時定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審核、檢查，及時排除潛在隱患。機(jī)械設(shè)備是確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，設(shè)備的好壞直接影響到施工單位的市場競爭力與施工效率。從施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，必須按照相關(guān)規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備更新工作，對達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備適時予以更新；要選用技術(shù)性能好、效率高、維修花費(fèi)低、能耗小的機(jī)械設(shè)備，以保障施工企業(yè)的質(zhì)量安全與經(jīng)濟(jì)效益；要綜合考慮工程工期、工程量與設(shè)備型號，盡量選用優(yōu)良方案，以確保機(jī)械設(shè)備的正常使用與工作進(jìn)度的按時完成。

3　結(jié)語

工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、多元化的工作，需要各級人員全面配合，從根本上提高設(shè)備完好率。對機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中潛在的問題，要及時做好歸納與總結(jié)，提出有效的解決方案，采用人性化、科學(xué)化、動態(tài)化的管理手段，通過創(chuàng)新機(jī)械設(shè)備管理形式，提高設(shè)備管理的價(jià)值，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉曾科.淺析施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理及其維護(hù)[J].建材與裝飾，2015(16)：225-226.