王衛(wèi)明　王媛媛

摘要：2018年是報業(yè)改革開放四十周年。這四十年，充滿著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。人才流失，新聞紙漲價使得報業(yè)“雪上加霜”，一系列可視化媒體、人工智能卻又“推陳出新”。報業(yè)融合轉(zhuǎn)型大勢所趨。2018年行至過半，未來，報業(yè)要以移動優(yōu)先，吸收新技術(shù)；積極尋求政策支持，大膽改革人事制度和薪酬管理；大膽處置多年虧損的報紙；打開版權(quán)經(jīng)營局面，以應對報紙經(jīng)營分化、內(nèi)容生產(chǎn)重塑、媒體融合形態(tài)加深的趨勢。

關(guān)鍵詞：報業(yè)出版；趨勢；對策

傳媒行業(yè)發(fā)展至今天，不能脫離媒體融合大背景。當下，以“中央廚房”為龍頭的全媒體矩陣日趨完善，直播、視頻、人工智能技術(shù)各顯神通。一方面，傳統(tǒng)報業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播渠道、體制機制、盈利模式被不斷顛覆；另一方面融媒體的初級形態(tài)、經(jīng)營方式、體制格局又正面容微露。

一、報業(yè)發(fā)展的趨勢

第一，報紙經(jīng)營繼續(xù)分化。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺全面開放，用戶獲取信息的渠道變得多元，報業(yè)用戶流失、廣告下滑、發(fā)行下降使得盈利模式失靈。分眾化，黨媒化，副業(yè)化趨勢明顯。

“黨媒化”指與市場化報紙相比，黨報經(jīng)營局面更加穩(wěn)定。從2009年至2017年，已有40多家報紙宣布停休刊，但60%是都市報，沒有一家黨報。黨報的先進性不斷體現(xiàn)。近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司、廣告商紛紛向黨媒傾斜，對黨媒的資金和政策扶持沒有減弱，黨媒“勇立潮頭”的局面更加明顯。

專業(yè)化報紙以發(fā)表特定專業(yè)內(nèi)容為主，以特定范圍用戶為發(fā)行對象。近年來，以小學生、老年人為主要用戶或以財經(jīng)、法律新聞為主要內(nèi)容的專業(yè)性報紙發(fā)行依舊平穩(wěn)。地鐵報、公交報等面向特定場景的報刊甚至迎來增長。反觀市場化報紙，在新聞紙漲價、人才流失的雙重打擊下，都市報、晚報虧損更加嚴重，單純依靠財政扶持不能自救。為破困局，許多媒體轉(zhuǎn)向做數(shù)據(jù)、做技術(shù)、做游戲等副業(yè)，以期帶來新的創(chuàng)收。

第二，媒介融合亮點頻現(xiàn)。

在媒體融合上升為國家戰(zhàn)略的背景下，不論是媒體間的體制辯證還是媒體融合產(chǎn)品的打造都為媒體融合創(chuàng)新增添了色彩。

媒體融合，既是傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，也是傳統(tǒng)媒體內(nèi)部機制之間的融合。2017年，重慶商報、重慶晨報、重慶晚報三報合并，既打破內(nèi)部分立體制，又優(yōu)化整合旗下媒體資源；2018年，北京日報、北京晚報體育部合并為“京報體育”，打破集團內(nèi)部壁壘，以期做大做深強勢垂直產(chǎn)業(yè)，為媒介融合提示了新方向。

近年來，報業(yè)涌現(xiàn)了眾多融媒體作品，讓人難忘。如2017年《人民日報》客戶端推出“兩會”H5作品《兩會喊你加入群聊》，一天點擊量超過600萬次；解放軍報社征兵視頻《中國力量》讓廣大用戶“燃到爆”。這些借助H5、短視頻技術(shù)，集音圖頻文于一身，傳播力強，影響力廣的融媒體作品正成為未來融媒體作品的基礎(chǔ)形態(tài)。

第三，技術(shù)重塑內(nèi)容生產(chǎn)。

當下，數(shù)據(jù)化、智能化是媒體前進的大方向。技術(shù)作為媒體發(fā)展的推動力，也帶來內(nèi)容生產(chǎn)的變革。

近兩年來，傳統(tǒng)媒體人工采集信息的方式徹底改變。2017年初，《南方都市報》寫稿機器人“小南”僅用不到1秒就寫出300余字的春運報道；2017年兩會期間，《深圳特區(qū)報》定制機器人“讀特”既可以播報兩會新聞，介紹兩會相關(guān)知識，又能對代表、委員進行采訪，還可以提供智能人臉識別、播報天氣等功能。這些智能機器人即減少了重復內(nèi)容生產(chǎn)的時間成本，又解放了記者的勞動力。

除智能機器人以外，大數(shù)據(jù)在熱點發(fā)現(xiàn)和追蹤、社會輿情監(jiān)控和預測、用戶行為信息搜集和挖掘方面有獨到優(yōu)勢。若將其用于傳播渠道分析，就能擴大全渠道傳播效果，其用于廣告營銷，就能更好地與市場嵌合。

2018年，新媒體作品更加強調(diào)社交屬性，人機互動技術(shù)更加先進。2017年底，中國第一個媒體人工智能平臺“媒體大腦”（mp.shuwen.com）誕生。囊括云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能（AI）等八大功能，覆蓋報道線索、策劃、采訪、生產(chǎn)、分發(fā)、反饋等全新聞鏈路。人工智能還將基于文字稿件和采集的多媒體素材，經(jīng)過視頻編輯、語音合成、數(shù)據(jù)可視化等一系列過程，最終生成一條富媒體新聞。[1]這標志著我國內(nèi)容生產(chǎn)智能化又向前邁進了一大步。

二、報業(yè)發(fā)展的對策

第一，打開版權(quán)經(jīng)營局面。

近幾年的媒體融合實踐中，版權(quán)問題一直存在。一方面，新興媒體主導渠道，內(nèi)容竊取傳統(tǒng)紙媒；另一方面，報業(yè)現(xiàn)有的單一版權(quán)買賣，利潤菲薄。

2017年由人民日報社、新華社等10家主要中央新聞單位和新媒體網(wǎng)站聯(lián)合成立“中國新聞媒體版權(quán)保護聯(lián)盟”應運而生。此舉表明，新聞媒體版權(quán)保護的“一線陣營”已經(jīng)形成。

但是，陣營雖已形成，版權(quán)授權(quán)標準還未細化，傳統(tǒng)媒體議價、分流的主動權(quán)還未握實，行業(yè)內(nèi)部認可的版權(quán)交易規(guī)則也尚未制定，這一系列空白亟待填補。

版權(quán)保護也要強調(diào)創(chuàng)造版權(quán)價值。即在版權(quán)保護之余進行有效開發(fā)。傳統(tǒng)報業(yè)可以深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造品牌，將有社會價值、經(jīng)濟價值的新聞作品開發(fā)成數(shù)據(jù)、圖書、電影、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等資源，尋求長期穩(wěn)定的利潤。

第二，研發(fā)新技術(shù)，做好移動用戶精準觸達。

第40次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2017年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到7.51億，手機網(wǎng)民規(guī)模達7.24億[2]。移動用戶已經(jīng)成為信息傳播的主要對象。

那么，如何將信息精準觸達到蕓蕓用戶，就成為媒體融合必須思考的課題。

在以“中央廚房”為龍頭，以“兩微一端”為標配的移動傳播矩陣基礎(chǔ)上。報業(yè)應當緊盯前沿技術(shù)，通過技術(shù)完善內(nèi)容和渠道，補齊觸達短板。

大數(shù)據(jù)、云計算為媒體充分挖掘用戶興趣提供可能；移動直播、4G傳輸，無人機拍攝等為新聞信息采集提供便利；VR、H5等技術(shù)又為新聞內(nèi)容的呈現(xiàn)增添創(chuàng)意。因此，在現(xiàn)有技術(shù)方面，報業(yè)應加以利用。

另一方面，報業(yè)要投入研發(fā)新技術(shù)。業(yè)界先鋒預言，移動互聯(lián)時代的未來是人工智能時代。人工智能勢必成為報業(yè)發(fā)展的“制高點”。具有閱讀理解能力的機器人、與新聞消費者友好交互的新算法、對網(wǎng)絡(luò)輿情更好檢測的智能系統(tǒng)、攔截外延插件及不適宜廣告的后臺工具、對用戶隱私更有效防護的“保護網(wǎng)”等技術(shù)都是報業(yè)發(fā)力的新方向。

第三，爭取政策支持，強化制度改革。

互聯(lián)網(wǎng)平臺全面開放以及新媒體發(fā)展的沖擊，傳統(tǒng)媒體的人才機制和薪酬管理制度日顯疲軟。大量人才流失使得傳統(tǒng)媒體軍心不穩(wěn)，老舊的薪酬制度激不起傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)新的熱情為此，政府主管部門和報社要策略支持，大膽革新，調(diào)整人事管理制度和薪酬機制。

中國傳統(tǒng)媒體既有政治屬性又有經(jīng)濟屬性，實行事業(yè)化單位，企業(yè)化管理。一些傳統(tǒng)媒體，編制問題沒解決，社會化媒體部門就不敢成立，或者創(chuàng)辦了新媒體部門，員工也不敢轉(zhuǎn)換身份。這都是“事業(yè)編制”的限制。

為改變這種現(xiàn)狀，報社要淡化“事業(yè)編制”概念，控制員工總量的同時提高人才利用率。報社可以設(shè)立“因事設(shè)崗，因才入崗”的人事標準，構(gòu)建更加公平、公開、自由的人事調(diào)整平臺，激發(fā)員工施展才能積極性，給員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

人事制度得到調(diào)整，薪酬制度也要相應變動。在全媒體平臺上，社交化因素愈加明顯，過去的量化標準有失公正性。因此，報社可以在固定績效的基礎(chǔ)上增加浮動績效?？冃У目己藰藴士梢耘c直播的觀看人數(shù)、視頻的點擊量、原創(chuàng)文章的轉(zhuǎn)發(fā)量、點擊量等方面掛鉤。這樣一來，即使是普通崗位的員工，薪酬也可能超過資深員工。另外，在獎金分配上，也可以向有突出貢獻、技能超群的員工傾斜。最后，對于特殊人才，如高級技術(shù)人才、資深行業(yè)精英可以采取“一人一策”的方法，設(shè)立年薪制度等等。

第四，果斷處置經(jīng)營狀況不佳的報紙。

在媒介新格局中，各家報社都要將積存的束縛報業(yè)手腳、降低融合效率甚至影響了報業(yè)發(fā)展的因素轉(zhuǎn)化。面對多年發(fā)行慘淡、廣告稀少的報紙，報社要以壯士斷腕決心大膽舍棄?；蜣D(zhuǎn)型，或關(guān)閉，或?？菘?，或減少版面，或縮短出版周期，或與其他媒體合并，或完全轉(zhuǎn)為新媒體。

2018年年初，天津日報集團旗下的《球迷》《假日100天》《采風報》，今晚傳媒集團旗下的《渤海早報》，《北京娛樂信報》，《宣城日報·皖南晨刊》，湖南瀟湘晨報的《晨報周刊》同時停刊。在多年虧損的情況下，“及時止損”實為上策。

2018年，天津《城市快報》由周七刊調(diào)整為周五刊，江西《信息日報》改為周報。降低成本，減少版數(shù)，提高訂價，也是報紙扭虧為盈的良策。

在媒體轉(zhuǎn)型方面，上海報業(yè)集團的《東方早報》提供了借鑒。隨著新興媒體擠壓，受眾和廣告大量流失使得《東方早報》經(jīng)營窘迫。2017年初，《東方早報》正式休刊并全部轉(zhuǎn)移到澎湃新聞網(wǎng)。截止目前，轉(zhuǎn)型過后澎湃新聞用戶量已達8600萬，日均活躍用戶超850萬，在原創(chuàng)力、傳播力、影響力等媒體核心指標方面已經(jīng)完全覆蓋和超越了《東方早報》，躋身國內(nèi)新聞客戶端第一陣營。

但是，《東方早報》的媒體轉(zhuǎn)型既有其標志性，也有其特殊性。首先，《東方早報》對于新媒體發(fā)展趨勢具有預見性，早在2013年就進行了澎湃新聞網(wǎng)的新媒體嘗試；其次，澎湃新聞網(wǎng)的運營主體上海東方報業(yè)有限公司獲得了多家國有企業(yè)戰(zhàn)略入股，資金充足；最后，澎湃新聞網(wǎng)新媒體項目也得到了上海市委、市政府的大力支持。

由此可見，報社要“壯士斷腕”，但不可“盲目革命”。對多年虧損的報紙，報社要對其市場價值制定合理評估，在妥善安置員工的基礎(chǔ)上，對未達標準的報紙大膽舍棄；對于還有市場的項目，積極開拓資金鏈條，制定詳細計劃書，豐富有競爭力的內(nèi)容，合理規(guī)劃，運用新技術(shù)、開發(fā)用戶，一邊進行新媒體探索，一邊適時調(diào)整。

作者簡介：

王衛(wèi)明，南昌大學新聞與傳播學院教授；

王媛媛，南昌大學新聞與傳播學院碩士生。

注釋：

[1]孔唯千.新華社發(fā)布國內(nèi)首條MGC視頻新聞，媒體大腦來了！[EB/OL].http：//www.xinhuanet.com/2017-12/26/c_1122170364.htm ，2017-12-26/2017-12-27.

[2]中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心.第40次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告[EB/OL].http：//www.cac.gov.cn/2017-08/04/c_1121427728.htm，2017-08-04/2017-12-27.