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單位核心團(tuán)隊一般由掌握重要話語權(quán)的班子成員、重要部門中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€員工構(gòu)成，是單位發(fā)展進(jìn)步的引擎，為單位發(fā)展提供主要動力，也在很大程度上左右單位前進(jìn)的方向。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視核心團(tuán)隊的打造。如何將這些人的力量有效地聚集起來，共同完成單位的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)單位利益最大化，防止他們利用自己的威望和職權(quán)私下里反向執(zhí)行任務(wù)、損害單位利益，是打造核心團(tuán)隊的要義所在。

那么，如何打造好、維護(hù)好一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊呢？可以著重從以下五個方面入手。

灌輸好信念

要重視對掌握重要話語權(quán)的班子成員、重要部門中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€員工開展文化價值觀教育，深挖單位的核心價值，明確單位職能，讓執(zhí)行者明白為什么執(zhí)行任務(wù)，通過反復(fù)灌輸單位的價值理念，讓這些處于核心團(tuán)隊的成員從內(nèi)心深處認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的安排。如果單位核心團(tuán)隊成員都把自己的利益需求放在首位，并把這種思想帶到工作中去，就會影響單位運轉(zhuǎn)的效率，威脅領(lǐng)導(dǎo)個人的權(quán)力，甚至將領(lǐng)導(dǎo)邊緣化。所以說，單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視對核心團(tuán)隊成員的信念灌輸，通過分析預(yù)測各個成員的計劃、想法，實現(xiàn)單位信念與個人信念相統(tǒng)一、個人發(fā)展目標(biāo)與單位戰(zhàn)略計劃相統(tǒng)一。通過信念的樹立和養(yǎng)成，讓核心成員認(rèn)同單位的發(fā)展理念、支持領(lǐng)導(dǎo)的重要決策，從而使他們在接到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)之時首先想到的是單位利益而不是個人利益，以此提高核心團(tuán)隊成員的執(zhí)行力。

協(xié)調(diào)好利益

圖：百度圖片

社會發(fā)展日新月異，各單位也都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著協(xié)調(diào)單位各個層級員工之間的利益和關(guān)系的重任。單位核心團(tuán)隊成員來自不同部門、不同層級，他們之間勢必存在利益沖突，所以在管理中時常會出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾。如果核心團(tuán)隊成員的關(guān)系不好、彼此對立，對領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)有不同看法、對處理事務(wù)的方式方法有不同意見，就會降低領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊的管理質(zhì)量，造成松散的單位結(jié)構(gòu)，降低執(zhí)行者的工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)可以通過四種方式協(xié)調(diào)核心團(tuán)隊成員的利益：一是通過人性化管理以及座談會的方式拉近成員之間的關(guān)系；二是平衡好成員間的福利待遇，避免因待遇不公問題出現(xiàn)嫌隙；三是注重成員文化素質(zhì)培養(yǎng)及思想教育，發(fā)揮單位柔性管理的效用；四是重視構(gòu)建成員的職業(yè)藍(lán)圖，平時加強溝通，及時發(fā)現(xiàn)單位核心團(tuán)隊成員存在的問題，通過構(gòu)建單位愿景讓員工深刻認(rèn)識到，只有共同前進(jìn)才是最優(yōu)選擇，個人主義、一家獨大只可能在短時間內(nèi)取得利益，長遠(yuǎn)來看不過是殺雞取卵。

公平化競爭

打造單位核心團(tuán)隊必須著力構(gòu)建公平、公正的競爭機制，如果成員覺得自己的付出跟其他人的付出相同而回報不同，就容易灰心喪氣、麻痹懈怠，這將直接威脅到核心團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。建立公平、公正的競爭機制，要求領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中多觀察、多了解，全面掌握各個成員的特點和訴求，制定出既符合法律規(guī)范又符合單位價值觀、還能為大多數(shù)員工所接受的規(guī)章制度。只有這樣，才能盡可能地保障個體間的公平競爭，才能最大限度地調(diào)動個體的積極性，進(jìn)而形成合力，達(dá)成單位總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，公平的競爭機制能夠提高決策效率和決策的科學(xué)性，領(lǐng)導(dǎo)的管理水平亦能得到彰顯，從而促使團(tuán)隊成員產(chǎn)生敬畏、佩服的心理。如此，團(tuán)隊成員之間增強了互信，團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)會更加服從，領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊成員的管理會更加有效。此外，領(lǐng)導(dǎo)還要注重管理的靈活性和動態(tài)化，一旦發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)存有不利于公平競爭的因素，就應(yīng)該第一時間調(diào)整規(guī)章、改善管理，將不利因素扼殺在搖籃里，確保公平公正機制的長效性。

差異化激勵

處于核心團(tuán)隊的成員來自不同部門，其崗位性質(zhì)不同，加之每個人成長經(jīng)歷、生活經(jīng)歷也存在差異，因而對激勵的訴求也有所不同，所以領(lǐng)導(dǎo)在對成員進(jìn)行激勵、獎勵時應(yīng)充分考慮到每個人的實際情況，有層次、有目標(biāo)地制定差異化激勵政策。差異化激勵就是盡可能讓激勵本身產(chǎn)生積極的效果，調(diào)動大部分成員的積極性，實現(xiàn)激勵成效的最大化。比如，在適當(dāng)?shù)臅r候，領(lǐng)導(dǎo)可以采取精神激勵法，召開表彰大會、樹立先進(jìn)典型、舉行學(xué)習(xí)座談會等；而在必要的時候，又可以考慮適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)激勵。要通過激勵逐步樹立成員的自信心，喚醒其奉獻(xiàn)意識，實現(xiàn)單位各層級間的平衡，保證各個部門都能處于最佳工作狀態(tài)。

人性化考核

績效考核是一個單位實現(xiàn)持續(xù)動態(tài)發(fā)展的手段。領(lǐng)導(dǎo)可以實行以人為本的考核，盡可能釋放員工潛能，最大化地提高核心團(tuán)隊成員的創(chuàng)新創(chuàng)造能力?！耙话咽帧笨梢耘c班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)等積極溝通，對績效考核情況進(jìn)行分析探討，讓他們對自己的工作表現(xiàn)有一個清晰的認(rèn)識，第一時間找出不足。同時，領(lǐng)導(dǎo)可以參照考核結(jié)果，與成員共同規(guī)劃未來工作，讓成員參與進(jìn)來，讓他們充分感受到自己的話語權(quán)，這有助于調(diào)動他們的工作積極性。此外，績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是詳細(xì)的、可量化的，要簡化考核程序、縮短考核周期，以月度考核為主、季度和年度考核為輔，重視對考核結(jié)果的分析利用。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要第一時間進(jìn)行溝通解決，以確保團(tuán)隊成員的工作效率始終維持在較高水平。當(dāng)然，績效考核也應(yīng)靈活對待，避免一刀切、教條主義，防止形成呆板的組織管理模式。

打造單位的核心團(tuán)隊，歸根結(jié)底就是通過各種手段協(xié)調(diào)好團(tuán)隊成員之間、團(tuán)隊成員與領(lǐng)導(dǎo)之間的利益和關(guān)系。努力做到以上五條，打造一個團(tuán)結(jié)、高效的核心團(tuán)隊就不是什么難事了。