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        領(lǐng)導(dǎo)干部如何打造核心團(tuán)隊

        2018-04-04 06:43:24郭靜佳陳利根姚展鵬
        黨課參考 2018年5期
        關(guān)鍵詞:考核

        〉〉〉〉〉郭靜佳 陳利根 姚展鵬

        單位核心團(tuán)隊一般由掌握重要話語權(quán)的班子成員、重要部門中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€員工構(gòu)成,是單位發(fā)展進(jìn)步的引擎,為單位發(fā)展提供主要動力,也在很大程度上左右單位前進(jìn)的方向。

        身為領(lǐng)導(dǎo)者,必須重視核心團(tuán)隊的打造。如何將這些人的力量有效地聚集起來,共同完成單位的發(fā)展目標(biāo),實現(xiàn)單位利益最大化,防止他們利用自己的威望和職權(quán)私下里反向執(zhí)行任務(wù)、損害單位利益,是打造核心團(tuán)隊的要義所在。

        那么,如何打造好、維護(hù)好一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊呢?可以著重從以下五個方面入手。

        灌輸好信念

        要重視對掌握重要話語權(quán)的班子成員、重要部門中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€員工開展文化價值觀教育,深挖單位的核心價值,明確單位職能,讓執(zhí)行者明白為什么執(zhí)行任務(wù),通過反復(fù)灌輸單位的價值理念,讓這些處于核心團(tuán)隊的成員從內(nèi)心深處認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的安排。如果單位核心團(tuán)隊成員都把自己的利益需求放在首位,并把這種思想帶到工作中去,就會影響單位運轉(zhuǎn)的效率,威脅領(lǐng)導(dǎo)個人的權(quán)力,甚至將領(lǐng)導(dǎo)邊緣化。所以說,單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視對核心團(tuán)隊成員的信念灌輸,通過分析預(yù)測各個成員的計劃、想法,實現(xiàn)單位信念與個人信念相統(tǒng)一、個人發(fā)展目標(biāo)與單位戰(zhàn)略計劃相統(tǒng)一。通過信念的樹立和養(yǎng)成,讓核心成員認(rèn)同單位的發(fā)展理念、支持領(lǐng)導(dǎo)的重要決策,從而使他們在接到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)之時首先想到的是單位利益而不是個人利益,以此提高核心團(tuán)隊成員的執(zhí)行力。

        協(xié)調(diào)好利益

        圖:百度圖片

        社會發(fā)展日新月異,各單位也都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著協(xié)調(diào)單位各個層級員工之間的利益和關(guān)系的重任。單位核心團(tuán)隊成員來自不同部門、不同層級,他們之間勢必存在利益沖突,所以在管理中時常會出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾。如果核心團(tuán)隊成員的關(guān)系不好、彼此對立,對領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)有不同看法、對處理事務(wù)的方式方法有不同意見,就會降低領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊的管理質(zhì)量,造成松散的單位結(jié)構(gòu),降低執(zhí)行者的工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)可以通過四種方式協(xié)調(diào)核心團(tuán)隊成員的利益:一是通過人性化管理以及座談會的方式拉近成員之間的關(guān)系;二是平衡好成員間的福利待遇,避免因待遇不公問題出現(xiàn)嫌隙;三是注重成員文化素質(zhì)培養(yǎng)及思想教育,發(fā)揮單位柔性管理的效用;四是重視構(gòu)建成員的職業(yè)藍(lán)圖,平時加強溝通,及時發(fā)現(xiàn)單位核心團(tuán)隊成員存在的問題,通過構(gòu)建單位愿景讓員工深刻認(rèn)識到,只有共同前進(jìn)才是最優(yōu)選擇,個人主義、一家獨大只可能在短時間內(nèi)取得利益,長遠(yuǎn)來看不過是殺雞取卵。

        公平化競爭

        打造單位核心團(tuán)隊必須著力構(gòu)建公平、公正的競爭機制,如果成員覺得自己的付出跟其他人的付出相同而回報不同,就容易灰心喪氣、麻痹懈怠,這將直接威脅到核心團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。建立公平、公正的競爭機制,要求領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中多觀察、多了解,全面掌握各個成員的特點和訴求,制定出既符合法律規(guī)范又符合單位價值觀、還能為大多數(shù)員工所接受的規(guī)章制度。只有這樣,才能盡可能地保障個體間的公平競爭,才能最大限度地調(diào)動個體的積極性,進(jìn)而形成合力,達(dá)成單位總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時,公平的競爭機制能夠提高決策效率和決策的科學(xué)性,領(lǐng)導(dǎo)的管理水平亦能得到彰顯,從而促使團(tuán)隊成員產(chǎn)生敬畏、佩服的心理。如此,團(tuán)隊成員之間增強了互信,團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)會更加服從,領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊成員的管理會更加有效。此外,領(lǐng)導(dǎo)還要注重管理的靈活性和動態(tài)化,一旦發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)存有不利于公平競爭的因素,就應(yīng)該第一時間調(diào)整規(guī)章、改善管理,將不利因素扼殺在搖籃里,確保公平公正機制的長效性。

        差異化激勵

        處于核心團(tuán)隊的成員來自不同部門,其崗位性質(zhì)不同,加之每個人成長經(jīng)歷、生活經(jīng)歷也存在差異,因而對激勵的訴求也有所不同,所以領(lǐng)導(dǎo)在對成員進(jìn)行激勵、獎勵時應(yīng)充分考慮到每個人的實際情況,有層次、有目標(biāo)地制定差異化激勵政策。差異化激勵就是盡可能讓激勵本身產(chǎn)生積極的效果,調(diào)動大部分成員的積極性,實現(xiàn)激勵成效的最大化。比如,在適當(dāng)?shù)臅r候,領(lǐng)導(dǎo)可以采取精神激勵法,召開表彰大會、樹立先進(jìn)典型、舉行學(xué)習(xí)座談會等;而在必要的時候,又可以考慮適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)激勵。要通過激勵逐步樹立成員的自信心,喚醒其奉獻(xiàn)意識,實現(xiàn)單位各層級間的平衡,保證各個部門都能處于最佳工作狀態(tài)。

        人性化考核

        績效考核是一個單位實現(xiàn)持續(xù)動態(tài)發(fā)展的手段。領(lǐng)導(dǎo)可以實行以人為本的考核,盡可能釋放員工潛能,最大化地提高核心團(tuán)隊成員的創(chuàng)新創(chuàng)造能力?!耙话咽帧笨梢耘c班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)等積極溝通,對績效考核情況進(jìn)行分析探討,讓他們對自己的工作表現(xiàn)有一個清晰的認(rèn)識,第一時間找出不足。同時,領(lǐng)導(dǎo)可以參照考核結(jié)果,與成員共同規(guī)劃未來工作,讓成員參與進(jìn)來,讓他們充分感受到自己的話語權(quán),這有助于調(diào)動他們的工作積極性。此外,績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是詳細(xì)的、可量化的,要簡化考核程序、縮短考核周期,以月度考核為主、季度和年度考核為輔,重視對考核結(jié)果的分析利用。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題,要第一時間進(jìn)行溝通解決,以確保團(tuán)隊成員的工作效率始終維持在較高水平。當(dāng)然,績效考核也應(yīng)靈活對待,避免一刀切、教條主義,防止形成呆板的組織管理模式。

        打造單位的核心團(tuán)隊,歸根結(jié)底就是通過各種手段協(xié)調(diào)好團(tuán)隊成員之間、團(tuán)隊成員與領(lǐng)導(dǎo)之間的利益和關(guān)系。努力做到以上五條,打造一個團(tuán)結(jié)、高效的核心團(tuán)隊就不是什么難事了。

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