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        內(nèi)部控制的企業(yè)會計信息質(zhì)量的探究

        2018-04-03 22:01:54王旭彤
        山西農(nóng)經(jīng) 2018年10期
        關鍵詞:會計信息人力資源管理

        □王旭彤

        (河南理工大學萬方科技學院 河南 鄭州 450000)

        1 概述

        會計信息是企業(yè)會計管理的一個重要組成部分,也是制約著企業(yè)會計管理水平的一個重要因素,只有強化對會計信息的質(zhì)量管理才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。會計信息涉及的因素很多,所以說企業(yè)的許多活動都會對會計產(chǎn)生影響。其中內(nèi)部控制對會計信息的影響是顯而易見的,加強內(nèi)部控制可以顯著提高會計信息的質(zhì)量。

        2 內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量的影響及原因分析

        2.1 內(nèi)部控制對會計信息質(zhì)量的影響分析

        內(nèi)部控制是一項專門的管理活動,旨在加強企業(yè)各方面的管理能力和水平,所以說對會計信息質(zhì)量的影響也是多方面的。內(nèi)部控制作為一項專門的自我提升和管理制度,特別是內(nèi)部控制環(huán)境的好壞對新基信息質(zhì)量的影響是直接的。如果說內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,可能就會導致會計質(zhì)量的控制出現(xiàn)問題。內(nèi)部控制環(huán)境主要包括機構的設置、人員的配備以及各項管理制度的完善程度等方面,這些方面都是會計管理活動進行所必需的,一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會導致會計管理活動的不規(guī)范,進而導致會計信息質(zhì)量的下降。

        內(nèi)部控制的組織也會對會計信息的質(zhì)量產(chǎn)生影響。組織機構的設置是進行管理的前提,組織結構的設置要根據(jù)具體的職能來進行劃分,只有甲醛完善的組織機構設置才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。組織設置主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是權責是否統(tǒng)一,二是人員的配備以及構成是否能勝任崗位職責的要求。只有加強這兩個方面的建設才能促進企業(yè)的組織機構建設,從而為會計信息質(zhì)量的提高奠定組織基礎。

        3 優(yōu)化內(nèi)部控制提升會計信息質(zhì)量的策略

        要想保障會計信息的質(zhì)量,必須從多方面入手,但是加強內(nèi)部控制是一個直接而富有成效的做法。根據(jù)內(nèi)部控制自身的構成,要重點加強企業(yè)治理結構、優(yōu)化機構設置和人員配備、加強企業(yè)文化建設以及人力資源管理水平建設,這樣才能為會計在信息質(zhì)量的優(yōu)化奠定良好的內(nèi)部控制環(huán)境,從而有效提升會計信息的質(zhì)量和水平。具體有以下幾個方面:

        首先是完善公司的治理結構,企業(yè)的治理結構是一個整體性的發(fā)展要求,企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況確立科學合理的治理結構。要實現(xiàn)公司各項管理的規(guī)范化和標準化,任何一項管理活動的進行都要有著嚴格的規(guī)范和標準,確保企業(yè)全體成員能夠按照企業(yè)發(fā)展的實際需要進行作為。

        其次就是要對內(nèi)部控制的制度建設進行有效加強,并要能建立完善企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范體系。內(nèi)部控制需要一套完善的制度加以支撐,這樣才能夠促進整個內(nèi)部控制的不斷規(guī)范和完善。內(nèi)部控制制度是一個體系,只有建立健全各項體系才能促進整體的發(fā)展。對內(nèi)部的控制環(huán)境加以優(yōu)化處理,在此過程中要能夠對企業(yè)的高層管理人員的培訓得到加強,使其在正確的經(jīng)營理念和風險管理意識上能正確的樹立。

        第三是加強企業(yè)文化建設,強化全體員工的責任意識和歸屬意識。在企業(yè)文化的培育力度上要得到加強,企業(yè)的形象對社會文明程度有著直接的反映,要能夠確立企業(yè)領導者在這一文化建設中的地位,將企業(yè)倡導的價值觀念轉化為有著可操作性的管理制度,然后再將這一轉化的制度成為習慣,有效對全體員工的行為產(chǎn)生積極的引導作用。

        最后就是加強人力資源管理制度建設,促進人力資源管理水平的提升。人力資源管理主要是對人員的管理,只有加強人力資源管理工作才能促進會計信息的質(zhì)量,為會計信息質(zhì)量的提高奠定人才基礎,具體有以下幾個方面:首先在聘用機制層面要實現(xiàn)公開招聘以及競爭上崗的方式,在筆試以及實績的考核上要得到加強。而在考核機制層面要能對已在崗的干部實施有效控制,設置不同等級的考核品評標準進行淘汰制。在激勵機制上要進行強化,激發(fā)員工的工作積極性。

        [1]韓麗榮,盛金.內(nèi)部控制審計制度變遷的制度經(jīng)濟學分析[J].求是學刊,2014(01).

        [2]許蔚君,杜建華.內(nèi)部控制環(huán)境要素對會計信息質(zhì)量影響研究[J].財會通訊,2012(33).

        [3].方紅星,張志平.內(nèi)部控制質(zhì)量與會計穩(wěn)健性——來自深市A股公司2007—2010年年報的經(jīng)驗證據(jù)[J].審計與經(jīng)濟研究,2012(05).

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