□董 兵

（吉林建筑大學(xué) 吉林 長(zhǎng)春 130000）

1 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)認(rèn)識(shí)程度不夠

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)人力資源管控系統(tǒng)的建設(shè)水平具有重要意義。目前仍有很多企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在人力資源管控當(dāng)中意義認(rèn)識(shí)不夠。他們僅僅把人力資源管控作為一種常態(tài)化的管控來(lái)運(yùn)作，只關(guān)注到了人力資源對(duì)于企業(yè)營(yíng)收的意義[1]。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)體系不健全

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管控系統(tǒng)，能夠使企業(yè)人力資源管控更加科學(xué)、高效，使企業(yè)人力資源管控能夠在一個(gè)組織明確的框架當(dāng)中運(yùn)行。人力資源的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，具體包括人力資源招聘、培訓(xùn)、薪資管控、績(jī)效考核，以及勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)模塊[2]。

1.3 模塊關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)

人力資源管控系統(tǒng)是由模塊搭建起來(lái)的，模塊之間彼此溝通、彼此聯(lián)系，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的人力資源管控有重要意義。缺了任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)對(duì)人力資源的管控架構(gòu)以及整個(gè)管控效果產(chǎn)生影響。

目前，企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在人力資源管控當(dāng)中的應(yīng)用已經(jīng)有了一定程度的了解和應(yīng)用。但是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在人力資源管控系統(tǒng)當(dāng)中應(yīng)用并不徹底，有時(shí)僅是應(yīng)用在人力資源管控的某些模塊當(dāng)中。由于其他模塊缺乏標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，模塊之間聯(lián)系程度不佳、關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，致使企業(yè)人力資源管控受到影響。

2 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)用的措施

2.1 提升業(yè)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)化管控意識(shí)

隨著時(shí)代發(fā)展，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈。因此，企業(yè)在管控當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取更加科學(xué)有效的方法。人力資源是企業(yè)的重要資源，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要價(jià)值。

在人力資源管控當(dāng)中融入標(biāo)準(zhǔn)化管控，需要管控人員建立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。只有建立了標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，企業(yè)人力資源管控才能在規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化框架內(nèi)開(kāi)展工作。企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，使工作人員不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使標(biāo)準(zhǔn)化管控意識(shí)得到持續(xù)加強(qiáng)。

2.2 加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系

相關(guān)部門可給予適當(dāng)引導(dǎo)，使企業(yè)建立相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管控體系。在引導(dǎo)過(guò)程中，相關(guān)部門可依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和研究成果，為企業(yè)搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自身人力資源管控系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，使其不斷向標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)靠攏。

就目前狀態(tài)來(lái)看，很多企業(yè)都在積極建設(shè)自己的人力資源管控體系，并努力將人力資源標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)融入到企業(yè)人力資源管控系統(tǒng)當(dāng)中。但由于缺乏指導(dǎo)，各企業(yè)在搭建企業(yè)人力資源管控平臺(tái)以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的過(guò)程中，造成了人力資源的浪費(fèi)。這些管控系統(tǒng)缺乏引導(dǎo)，消耗了企業(yè)資源、提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，不利于企業(yè)人力資源科學(xué)化管控。

2.3 企業(yè)依據(jù)實(shí)際需求采用標(biāo)準(zhǔn)

雖然企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在一些共性，但不同企業(yè)面臨的問(wèn)題不同，各企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)模式也有區(qū)別，其在人力資源系統(tǒng)管控建設(shè)以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的過(guò)程中也會(huì)存在一些差異。因此，企業(yè)人力資源管控要按照相關(guān)單位或市場(chǎng)指導(dǎo)，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用程度，還要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其更加適應(yīng)企業(yè)人力資源管控現(xiàn)狀，從而切實(shí)提高企業(yè)的人力資源管控水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，是一個(gè)復(fù)雜和長(zhǎng)期的工程。企業(yè)需要依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和自身情況不斷調(diào)整，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在人力資源管控當(dāng)中的應(yīng)用程度和應(yīng)用效果。企業(yè)要不斷強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，完善體系，結(jié)合實(shí)際對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)行必要調(diào)整，這樣才能使標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在企業(yè)人力資源管控建設(shè)當(dāng)中的應(yīng)用更加科學(xué)、有效，從而大幅提升企業(yè)人力資源管理水平。