□張 超

(山東益健藥業(yè)有限公司 山東 濟寧 272000)

1 問題的提出

對于中小規(guī)模企業(yè)而言，資金緊缺是非常普遍的現(xiàn)象，但財務(wù)會計管理工作的任務(wù)比較少，潛在的市場風險也相對較少。對于大規(guī)模的企業(yè)而言，要側(cè)重內(nèi)部的管理和整治，特別是在財務(wù)管理工作方面，其所扮演的角色和起到的作用更加明顯。因此，大型企業(yè)多處于公司內(nèi)部管理整體化的績效效應(yīng)體系之下，即最大限度地將人力資源管理與財務(wù)會計工作有機融合。所以，企業(yè)的績效考核一般更加直接。同時，要保證企業(yè)內(nèi)部各個部門和企業(yè)各子公司績效評價的客觀和公正。由此可見，深入研究現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、建設(shè)過程中，績效效應(yīng)下的財務(wù)會計工作是十分必要的[2]。

2 企業(yè)管理視域下的績效考核與財務(wù)會計工作

2.1 企業(yè)績效考核與財務(wù)會計工作的內(nèi)在聯(lián)系

第一，企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重點。從嚴格意義上來說，企業(yè)開展的財務(wù)管理工作是面向企業(yè)內(nèi)、外部各項經(jīng)營活動的管理。正因如此，企業(yè)的財務(wù)會計管理工作，可以在一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)營活動的基本狀況[3]，包括企業(yè)的收入情況和支出情況等。與此同時，財務(wù)會計管理工作可以從側(cè)面暗示企業(yè)財務(wù)會計工作水平的高低與質(zhì)量的好壞，這將直接關(guān)系到企業(yè)的管理效益以及發(fā)展規(guī)劃。對于財務(wù)會計工作崗位的員工而言，其管理職責是財務(wù)管理這一崗位賦予的，而財務(wù)管理的崗位職責是企業(yè)賦予的，所以財務(wù)管理崗位必須直接參與到完成企業(yè)經(jīng)營目標的過程中。要結(jié)合各部門的實際運營狀況，管理企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營和經(jīng)濟活動，將相關(guān)的策略融入到日常財會工作中，最大限度強化、控制和協(xié)調(diào)內(nèi)部職能[4]。

第二，企業(yè)績效管理本身就是一種對員工的監(jiān)督管理和激勵方法，這與企業(yè)財務(wù)會計管理工作完全吻合，都是為推動企業(yè)的全面發(fā)展作貢獻。更重要的是，企業(yè)績效管理和財務(wù)管理與其他絕大多數(shù)的職能部門有很大不同，即兩者的涉及面都比較廣。與此同時，財務(wù)管理是人力資源管理的輔助和補充，企業(yè)通過財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范，根據(jù)各單位、部門員工在日常工作中的表現(xiàn)來進行考核評價。

2.2 影響企業(yè)績效評價和財務(wù)會計工作的因素

企業(yè)績效管理和財務(wù)會計工作相輔相成，所以從企業(yè)整體性的管理視角來看，績效考核評價與財務(wù)會計工作直接聯(lián)動。簡言之，就是績效評價財務(wù)、財務(wù)反饋評價。只有尋求兩者的契合點，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要重點把控以下幾個環(huán)節(jié)。

第一，財務(wù)效益。財務(wù)效益實際上是展示企業(yè)績效最直接的方式，可以直接評價和衡量企業(yè)的發(fā)展狀況。以集團企業(yè)為例，財務(wù)效益的影響最容易出現(xiàn)在母公司和子公司的分營管理狀態(tài)中。在這種情況下，財務(wù)效益可以分開展示，加深母公司對子公司的了解。

第二，資產(chǎn)運營。資產(chǎn)運營，即企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況。主要反映的是企業(yè)資本力量，這一項目也屬于財務(wù)績效工作的重點內(nèi)容。企業(yè)資產(chǎn)運營狀況可以直接反映出企業(yè)的收益情況和償還債務(wù)的能力。比如，企業(yè)可以從資產(chǎn)運營的狀況了解資金的周轉(zhuǎn)情況，然后結(jié)合績效評估，找到存在的問題，不斷強化企業(yè)資產(chǎn)運營的能力。

第三，償債能力。與財務(wù)效益、資產(chǎn)運營等財務(wù)指標不同，償債能力的作用主要表現(xiàn)在評估企業(yè)的價值。通過評估企業(yè)的自身價值，能直觀地反映出企業(yè)財務(wù)風險，這樣，企業(yè)可以從整體上了解日常財務(wù)會計工作的不足和缺陷，這也是投資者和債權(quán)人衡量企業(yè)實力的重要標準。但是，償債能力指標低，則不利于企業(yè)的正常運營和管理。

3 企業(yè)財務(wù)會計工作的績效效應(yīng)及其強化路徑

3.1 企業(yè)財務(wù)會計工作的績效效應(yīng)

從整體上來看，績效管理與財務(wù)管理工作是雙向的，二者是相輔相成的關(guān)系。如上述所言，現(xiàn)階段最大也是最常見的問題主要集中在3個環(huán)節(jié)，即財務(wù)效益、資產(chǎn)運營、償債能力，這是企業(yè)財務(wù)管理和績效考核中最關(guān)注的3個方面，也是風險率較高的方面。以財務(wù)預(yù)算階段為例，無論是總公司、各部門還是子公司、分公司，它們各自都需要制定與本單位管理工作相匹配的財務(wù)考核指標。這類績效考核指標基本都是在年度財務(wù)指標制定的基礎(chǔ)上形成的?？冃е笜苏酱_定之后，即可進行合理的編制，然后再根據(jù)后續(xù)的運營情況進行適當?shù)恼{(diào)整和改進。正因如此，前端的財務(wù)預(yù)算工作并非由財務(wù)部門單獨負責，而是由非財會工作人員研究編制[5]。整個過程離不開各部門負責人、公司領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)崗位員工的交流溝通。無論是財務(wù)管理工作還是績效考核工作，都是全員參與的企業(yè)經(jīng)營活動，需要企業(yè)全員在日常的工作中執(zhí)行并實現(xiàn)?；诖?，強化財務(wù)管理對績效管理的監(jiān)督和輔助，對于創(chuàng)新管理方法、優(yōu)化路徑具有關(guān)鍵的作用。

3.2 強化企業(yè)財務(wù)會計工作績效效應(yīng)的路徑

第一，企業(yè)要在原有組織機構(gòu)、經(jīng)營活動目標的基礎(chǔ)之上，加快實施和完善績效考核編制工作。立足企業(yè)的實際情況和人員考核結(jié)果，量化實施績效考核指標，鼓勵各職能部門全員參與。人力資源管理是一項全員性的管理工作，財務(wù)會計工作也是如此，但后者的全局性更加傾向于“隱性”。要通過量化實施績效考核指標，有計劃地確定考核周期，基于企業(yè)管理的整體視角，重視考核過程中對全局的把控。

第二，企業(yè)財務(wù)會計工作人員應(yīng)提高績效管理意識，盡快轉(zhuǎn)變觀念。財務(wù)工作人員所處的崗位，直接賦予了工作人員相關(guān)的工作職責，即優(yōu)化其他職能部門的管理工作，為上級和公司領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)的參考依據(jù)。在企業(yè)中，如何最大限度發(fā)揮績效考核的優(yōu)勢，是財務(wù)會計工作人員關(guān)注的核心內(nèi)容。所以，企業(yè)要加大財務(wù)管理績效考核的宣傳力度，盡快讓財會人員了解績效考核的意義，及時發(fā)現(xiàn)問題和反饋問題。只有這樣，工作人員才能把握績效考核標準，立足企業(yè)實際，改進考核辦法，與企業(yè)組織機構(gòu)、經(jīng)營活動目標高效呼應(yīng)，明確各部門負責人的職責。