□陳 正
(江蘇省濱??h陳濤鎮(zhèn)中心小學(xué) 江蘇 鹽城 224562)
學(xué)校處理財務(wù)關(guān)系、組織有關(guān)活動中,財務(wù)管理成為一項綜合的管理工作。下述為主要特征:①財務(wù)管理是需全員參與的管理工作,涉及物、人、財各方面。各單位負(fù)責(zé)人、校級領(lǐng)導(dǎo)、科研項目負(fù)責(zé)人、廣大教職員工、職能部門負(fù)責(zé)人等均為參與人員,是財務(wù)管理執(zhí)行者;②財務(wù)管理主要是對學(xué)校經(jīng)濟活動進(jìn)行中控制監(jiān)督,事前預(yù)測決策,事后考核分析,其本質(zhì)是控制系統(tǒng);③通常情況下,在行使財務(wù)管理職責(zé)中,是以廣大教職工行為規(guī)范、管理工作流程、學(xué)校文件及管理制度等形式體現(xiàn)[1];④高校內(nèi)部管理制度是財務(wù)管理工作的依據(jù)。存在的制度,是學(xué)校按照其實際管理要求、情況,以及國家財務(wù)制度規(guī)定而制定,將學(xué)校的理財能力和管理意圖體現(xiàn)出來,同時和文化及教育制度融為一體。
學(xué)校財務(wù)管理的主要職責(zé)為:如實反映學(xué)校財務(wù)狀況;規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序,建立健全財務(wù)規(guī)章制度;合法、合理地監(jiān)督學(xué)校經(jīng)濟活動;努力節(jié)約支出,科學(xué)配置學(xué)校資源,提升經(jīng)濟效益;對于事業(yè)資金的籌集,需依法多渠道進(jìn)行;要防止國有資產(chǎn)流失,加強資產(chǎn)管理;控制、管理預(yù)算執(zhí)行過程,合理編制學(xué)校預(yù)算。
因有的學(xué)校并未建立健全監(jiān)督及管理制度,所以當(dāng)前一些學(xué)校的財務(wù)管理中,學(xué)校管理基礎(chǔ)工作缺失。下述為具體表現(xiàn):盡管一些學(xué)校已經(jīng)將財務(wù)管理制度建立起來,然而實際操作中并無完全依據(jù)有關(guān)制度運行,僅僅是流于形式。
基于這樣的背景,因部分教師的教學(xué)任務(wù)較重,所以關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)無法參加,也不重視財務(wù)管理工作。且一些教師法律意識較淡薄,沒有了解相關(guān)知識,所以賬簿設(shè)置不規(guī)范、科目不正確等問題可能出現(xiàn)在他們身上。除此之外,因財務(wù)監(jiān)督機制在一些學(xué)校并未建立健全,造成很多白條入賬現(xiàn)象出現(xiàn)在個別學(xué)校中,學(xué)校財務(wù)管理工作得不到重視,學(xué)校經(jīng)費長時間緊張。
為爭項目、搶進(jìn)度,進(jìn)行基建項目立項時,因未深入細(xì)致的對一些學(xué)校展開調(diào)查研究,造成和實際建筑情況差距較大,也沒有編制科學(xué)的可行性研究報告,出現(xiàn)肆意變更投資規(guī)模及主體的情況。這導(dǎo)致項目在工程竣工結(jié)算時,出現(xiàn)嚴(yán)重超投資、超概算及規(guī)模的現(xiàn)象。一些項目沒有依據(jù)程序標(biāo)準(zhǔn)超計劃施工,造成實際操作不夠規(guī)范及嚴(yán)格的現(xiàn)象。
在學(xué)校財務(wù)管理中,預(yù)算管理是有效的資金應(yīng)用管理模式,同時是其中不可避免的環(huán)節(jié),占據(jù)重要地位。但是從當(dāng)前運行工作發(fā)展情況來看,學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,預(yù)算管理較為混亂。
因2019年要實行新的會計制度,為了提升學(xué)校財務(wù)管理水平,基于全新形勢之下,學(xué)校需改變之前有關(guān)經(jīng)濟活動互相脫節(jié)現(xiàn)象。會計核算需具備財務(wù)會計及預(yù)算會計雙重功能,實現(xiàn)二者的適當(dāng)分離并相互銜接,全面、清晰反映學(xué)校財務(wù)信息及預(yù)算執(zhí)行信息。財務(wù)會計核算實行權(quán)責(zé)發(fā)生制,預(yù)算會計核算實行收付實現(xiàn)制。財務(wù)會計要素和預(yù)算會計要素,包含在會計要素中。其中預(yù)算會計要素包含預(yù)算支出、預(yù)算結(jié)余和預(yù)算收入;財務(wù)會計要素包含凈資產(chǎn)、收入、費用、資產(chǎn)、負(fù)債。學(xué)校為了保證科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理工作,需在建立相關(guān)制度后,積極處理相關(guān)工作,嚴(yán)格依據(jù)制度進(jìn)行。
學(xué)校需配置有較強專業(yè)技能、知識的專職財務(wù)人員,健全財務(wù)管理機構(gòu),并全權(quán)負(fù)責(zé)基建資金應(yīng)用及管理的行為活動。除此之外,還需有效分離印章的保管、來往賬務(wù)處理、票據(jù)的開具等,接受嚴(yán)格監(jiān)督,健全內(nèi)部控制體系,按照辦事程序公開化原則。
需從以下方面開展學(xué)校預(yù)算管理體制中的建設(shè)工作。要科學(xué)合理地編制部分預(yù)算,并在預(yù)算管理體制中把學(xué)校的收支管理工作收入其中,實現(xiàn)綜合化的預(yù)算內(nèi)外統(tǒng)籌,從而促使學(xué)校資金使用計劃更貼近實際,加強對學(xué)校資金管理,促使學(xué)校工作開展有章可循。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)需有力支持預(yù)算管理體制建設(shè),并從思想上給予足夠的重視。