□付 亮 尚鴻雁

(泰國正大管理學院 泰國 曼谷 11120)

1 企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

對現(xiàn)代企業(yè)來講，其經(jīng)濟管理工作存在以下幾項問題：一是管理理念具有一定的滯后性，制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，使得我國企業(yè)在面對激烈的國內(nèi)和國際市場競爭時，長時間處于弱勢地位。二是管理制度不健全，缺乏科學性和規(guī)范性，導致上級領(lǐng)導的思想精神無法及時、準確地傳達到相應的部門和基層員工，對管理策略的施行帶來一定的阻礙，致使員工工作效率偏低，同預期效果存在較大差距。三是我國企業(yè)中創(chuàng)新創(chuàng)造型人才同經(jīng)濟發(fā)達國家相比偏少，大部分員工本身都缺少自主創(chuàng)新和創(chuàng)造意識，無法開展創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的工作[1]。

2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的具體策略

2.1 更新經(jīng)濟管理理念

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理者需要逐步更新自己的管理理念，使其可以同時代發(fā)展相適應，即管理者可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，在充分了解企業(yè)實際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整自己的思維模式和工作模式，確保經(jīng)濟管理目標得以順利實現(xiàn)。在更新管理理念的過程中，企業(yè)管理者要先明確企業(yè)經(jīng)營目標、自身所在崗位的工作職能和職責，以此為依據(jù)做出工作計劃和管理規(guī)劃[2]。

2.2 建立健全經(jīng)濟管理制度

從企業(yè)角度出發(fā)，要想保證企業(yè)獲得長遠可持續(xù)發(fā)展，就必須要依靠健全的管理制度做支撐，以便可以對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行優(yōu)化配置，從而達到提升企業(yè)整體運行效率的目的。企業(yè)要想建立起健全的管理機制，就必須從市場發(fā)展趨勢和企業(yè)運營現(xiàn)狀出發(fā)，必須要保證管理制度的可操作性和實效性，不可以“天馬行空”“紙上談兵”[3]。為保證經(jīng)濟管理制度的有效性，該管理制度還必須要能夠調(diào)動起員工工作的積極性和主動性，通過該項管理制度來提升員工的整體工作效率。

2.3 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

受新社會經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)對人才的需求也在逐年增加，經(jīng)濟管理型人才屬于人才市場中的稀缺型人才之一。

創(chuàng)新作為是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，提升企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)維持市場競爭優(yōu)勢重要的支撐元素。對現(xiàn)代企業(yè)來講，創(chuàng)新力競爭的本質(zhì)就是科學技術(shù)和創(chuàng)新型人才的競爭，所以，人才和企業(yè)之間屬于相輔相成的關(guān)系。一方面，創(chuàng)新型較強的企業(yè)能夠吸引更多優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理人才應聘和留崗；另一方面，創(chuàng)新型人才的存在可以進一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)吸引人才的重要手段之一；人才是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“增速劑”[4]。因此，對企業(yè)管理者來講，應當通過優(yōu)厚的薪酬、績效和獎勵制度，為企業(yè)留住更多的創(chuàng)新型人才，配合完善的人才招聘和培訓活動，為企業(yè)從眾多的應聘者中選拔出更多的高素質(zhì)人才，并在后期工作時進行全面考察，組建一支高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才隊伍，培養(yǎng)出能夠促進自身健康可持續(xù)發(fā)展的骨干力量。

3 結(jié)束語

新經(jīng)濟形勢的出現(xiàn)雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，但同時企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間需要面臨的挑戰(zhàn)難度也在不斷增加，如果企業(yè)無法準確把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，就必然會被市場淘汰。因此，作為企業(yè)負責人，其必須要充分認識到經(jīng)濟管理的重要性，明確企業(yè)在管理理念和制度上存在的問題，通過創(chuàng)新管理策略的方式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的制度和人才基礎(chǔ)，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。